公司2019年第二季度工作會議上，寇偉董事長強調推進“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設是公司全年工作的主線。國網(wǎng)吉林電力把建設泛在電力物聯(lián)網(wǎng)作為推進“三型兩網(wǎng)”建設的重要內容和關鍵環(huán)節(jié)，按照經濟實用原則，加快突破重點工作，結合實際，擔當作為，先行先試，全力推進。
國網(wǎng)吉林省電力有限公司董事長、黨委書記 王金行
高起點謀劃泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設
加強組織領導。國網(wǎng)吉林電力成立以主要負責人為組長的建設領導小組，組建電網(wǎng)生產運行組、企業(yè)經營管理組、客戶服務組、新型業(yè)務組、外部咨詢團隊組、青年創(chuàng)意組等10個工作組，打破專業(yè)壁壘，強化橫向協(xié)同。
堅持開門搞建設。邀請華為、阿里巴巴等企業(yè)和清華大學、吉林大學專家開展培訓和交流，舉辦覆蓋到縣公司的全員培訓講座。籌備召開由高校學者、企業(yè)專家以及相關政府人員參加的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設座談會，廣泛吸納和應用業(yè)界先進成果，實現(xiàn)共享共贏共建。
注重實用實效。全面梳理業(yè)務需求、客戶“痛點”、服務“盲點”，征集省市縣所各層級建設需求308項，制訂2019年泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設工作方案。探索在長春市建設配電物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)，用數(shù)據(jù)驅動業(yè)務轉型。重點在配電變壓器—智能電表—客戶用電設備信息采集和應用方面取得突破。
整合數(shù)據(jù)資源。深化全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，加強企業(yè)級主數(shù)據(jù)共建共享。依托“放管服”，聚焦班組減負，全力消除“信息孤島”“煙囪林立”現(xiàn)象，實現(xiàn)一次錄入、大家共用。
圍繞價值創(chuàng)造推進數(shù)字化運營
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設的關鍵在數(shù)據(jù)管理，多維精益管理體系變革關鍵在價值管理。數(shù)據(jù)管理、價值創(chuàng)造的源頭在具體業(yè)務環(huán)節(jié)，根本在全員參與，管理的效果最終也要通過業(yè)務活動來體現(xiàn)。
國網(wǎng)吉林電力按照公司統(tǒng)一要求，以泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設年和多維精益管理體系改革年為抓手，除了在省公司本部設置數(shù)據(jù)處（崗）之外，結合實際大膽創(chuàng)新，在省公司本部各部門設置了價值管理崗，在省公司支撐單位和市公司各部門設置了數(shù)據(jù)管理崗位和價值管理崗位，在縣公司辦公室設置了數(shù)據(jù)管理崗位和價值管理崗位；崗位業(yè)務歸屬科技互聯(lián)網(wǎng)部和財務部管理，人員歸屬業(yè)務部門管理，并分別制訂數(shù)據(jù)管理和價值管理崗位職責和工作規(guī)則。數(shù)據(jù)管理崗主要負責實時開展數(shù)據(jù)收集與管理，開展數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯聚以及數(shù)據(jù)融合與共享工作；價值管理崗主要負責實時開展成本、價值分析與管理，監(jiān)控和評估成本運行成效。由此推動泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設和多維精益管理體系變革在國網(wǎng)吉林電力全面開展、全員參與、全過程體現(xiàn)、全方位落實。
著力打造新模式新業(yè)態(tài)新服務
構建新模式。聚焦對內業(yè)務，充分應用“大云物移智鏈”等現(xiàn)代信息技術、先進通信技術，推動電力系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機交互，大力提升數(shù)據(jù)自動采集、自動獲取、靈活應用能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一個源、電網(wǎng)一張圖、業(yè)務一條線。深化智能交費應用，挖掘智能電表數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)戶變關系識別、臺區(qū)網(wǎng)絡拓撲識別、精準定位竊漏電、實時線損治理、臺區(qū)負荷在線監(jiān)測分析、光伏客戶電源管理、電采暖客戶實現(xiàn)“打捆交易”等功能應用。深化資金省級集中收支管控體系，提升收付款省級集中和現(xiàn)金流按日排程功能，完善收付款數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)庫，推動管理更精益、投融資更精準。深化多維精益管理體系變革，加快構建基于量化分析的精益管理體系，用數(shù)據(jù)驅動管理變革，實現(xiàn)全業(yè)務融合、全流程貫通；支持精準管理、精準作業(yè)、精準考核，激發(fā)基層活力，提高管理效率。
培育新業(yè)態(tài)。利用電網(wǎng)基礎設施和數(shù)據(jù)等優(yōu)勢資源，推動電網(wǎng)與上下游企業(yè)、客戶全時空泛在連接。開展基于源網(wǎng)荷交互的柔性負荷聚合管理，研究風電場、電網(wǎng)企業(yè)、負荷集成商（綜合能源服務）和客戶利益多方共享機制和商業(yè)模式；應用消納風電的熱電聯(lián)合優(yōu)化控制技術實現(xiàn)熱力與電力系統(tǒng)聯(lián)合優(yōu)化運行控制；利用電、熱、冷等多能互聯(lián)、互補優(yōu)勢，實現(xiàn)源網(wǎng)荷儲協(xié)同，提高能源利用效率；研究成立數(shù)據(jù)服務企業(yè)，開發(fā)數(shù)據(jù)產品，打造數(shù)據(jù)共享服務，推動數(shù)據(jù)運營，為商業(yè)銀行提供貸款客戶經營狀況輔助分析服務，為環(huán)保機構提供重污染企業(yè)用能情況監(jiān)控服務，為政府和企業(yè)提供數(shù)據(jù)定制化服務。推廣綜合能源服務，為客戶提供能源監(jiān)測、能效分析等綜合服務。打造火電機組深度調峰改造新商業(yè)模式，實現(xiàn)火電機組深度調峰靈活性改造產業(yè)協(xié)同發(fā)展。
打造新服務。優(yōu)化供電服務業(yè)務，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全面共享、業(yè)務全程在線，做到一網(wǎng)通辦、全程透明，提升客戶參與度和滿意度。深化供電服務指揮系統(tǒng)應用，應用大數(shù)據(jù)開展設備預警分析、判斷設備運行狀態(tài)，變被動搶修為主動服務。持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，推廣“網(wǎng)上國網(wǎng)”，融通業(yè)擴、光伏等業(yè)務，統(tǒng)一服務入口，實現(xiàn)客戶一次注冊、全渠道應用、政企數(shù)據(jù)聯(lián)動、信息實時公開；30項常用辦電業(yè)務中28項實現(xiàn)“一次都不跑”，2項實現(xiàn)“只跑一次”，全方位改善客戶體驗。
