在今日（5月26日）下午舉行的2019數(shù)博會“5G智聯(lián)萬物，數(shù)字慧通未來”高端對話上，北京郵電大學教授、國際電信協(xié)會常務理事呂廷杰表示，5G時代，運營商將形成四大商業(yè)模式：
其一，基于流量的商業(yè)模式。5G早期最先成熟的是增強移動寬帶（eMBB）應用場景，該場景主要面向個人消費（2C），該場景下流量經(jīng)營仍然是運營商的主要商業(yè)模式，5G時代，運營商需要加快用戶管道升級，實現(xiàn)差異化的流量收費模式。
其二，基于連接的商業(yè)模式。對于大連接場景，連接是基本收入來源。該場景下，可以單獨提供連接，也可能包括一些終端設備和模組，運營商可以按照物聯(lián)網(wǎng)設備采用卡用戶收益（月/年）等方式收費。
其三，基于網(wǎng)絡切片的商業(yè)模式。5G時代，運營商能夠提供根據(jù)不同垂直行業(yè)和特定區(qū)域定制化網(wǎng)絡切片以支撐相應的業(yè)務開展，對于垂直行業(yè)用戶，可以直接向運營商購買網(wǎng)絡切片，一般采用按年計費的方式。
其四，基于完整解決方案的商業(yè)模式。對于某些垂直行業(yè)，比如制造業(yè)來說，當前制造企業(yè)面臨數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化轉型的挑戰(zhàn)，運營商可以依托5G服務提供商的優(yōu)勢，為工業(yè)企業(yè)提供包括工廠內外連接,平臺層一整套解決方案，按年度收取服務費。相較于前幾種模式，該商業(yè)模式的附加值更高，但運營商在垂直行業(yè)的專業(yè)對手更多，競爭也更加激烈。
