中國儲能網(wǎng)訊：11月6日，新京報(bào)記者自山東能源集團(tuán)獲悉，集團(tuán)黨委書記、董事長李位民表示，力爭在明年混改面、混改資產(chǎn)占比同時(shí)要達(dá)到75%以上。
新京報(bào)記者梳理山東能源集團(tuán)官網(wǎng)刊發(fā)的一篇文章中看到，李位民表示，傳統(tǒng)國企，必須正視傳統(tǒng)、解放思想、更新觀念，用改革的思維、市場化的手段，盡快破除傳統(tǒng)的行政化和官本位思想，真正使企業(yè)成為市場競爭的主體、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先鋒。山東能源集團(tuán)在國企改革之初就已實(shí)施了混改，混改企業(yè)戶數(shù)目前已有221戶，占到整個(gè)山東能源集團(tuán)企業(yè)總戶數(shù)的51%。
李位民稱，近年來，我們又啟動了第二輪混改，制定了88家企業(yè)三年混改專項(xiàng)行動計(jì)劃，力爭在明年混改面、混改資產(chǎn)占比同時(shí)要達(dá)到75%以上，打造形成“國有資源+民營機(jī)制”新優(yōu)勢、新活力。在方式和路徑上，就是做到“四個(gè)一批”：一是上市掛牌一批；二是引進(jìn)戰(zhàn)投一批；三是投資入股一批；四是員工持股一批。
他指出，在整個(gè)推進(jìn)新一輪國企改革中，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新相結(jié)合，制度創(chuàng)新與流程再造相結(jié)合，問題導(dǎo)向與目標(biāo)倒逼相結(jié)合，重點(diǎn)突破與全面深化相結(jié)合，通過這幾個(gè)結(jié)合真正充分發(fā)揮上下積極性，放大改革發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。
山東能源集團(tuán)為山東大型國企，2011年3月成立，2015年8月改建為國有資本投資公司。目前，山東能源集團(tuán)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入突破3000億元，擁有煤炭資源總量446億噸，已發(fā)展成為全國第二大優(yōu)質(zhì)煉焦煤供應(yīng)商、華東第一大清潔高效煤炭供應(yīng)商、山東省內(nèi)產(chǎn)量最大的煤炭企業(yè)。
山東能源集團(tuán)官網(wǎng)顯示，今年1—3季度，山東能源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入2751.32億元，實(shí)際經(jīng)營利潤總額95.65億元，分別完成年度預(yù)算的85.95%、95.49%；資產(chǎn)總額達(dá)到3101.07億元。
山東能源在官網(wǎng)文章中稱，今年以來，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢、政策性減產(chǎn)減盈、解決歷史遺留問題增支減利等不利因素影響，山東能源集團(tuán)聚焦實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，深入落實(shí)“十強(qiáng)化十創(chuàng)效”經(jīng)營措施，鎖定煤炭營銷增效、非煤提質(zhì)創(chuàng)效、集采增效“三大增效點(diǎn)”，打好政策降本、投資降本、財(cái)務(wù)降本、人工降本等降本控費(fèi)“組合拳”，穩(wěn)增長、促發(fā)展、保效益，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)了整體工作在攻堅(jiān)中推進(jìn)、在逆勢中突破、在創(chuàng)新中提升。
李位民在前述文章中表示，山東能源集團(tuán)下一步戰(zhàn)略就是由傳統(tǒng)的規(guī)模效益型向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變；使山東能源集團(tuán)由單一煤炭供應(yīng)商向綜合能源和現(xiàn)代新型能源供應(yīng)商進(jìn)行轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)管控模式向適應(yīng)新時(shí)代國企改革新要求的管理模式、管控方式轉(zhuǎn)變。
