“不忘初心、牢記使命”主題教育是在全黨范圍內(nèi)開展的主題教育，是推動(dòng)全黨更加自覺地為實(shí)現(xiàn)新時(shí)代黨的歷史使命不懈奮斗的重要內(nèi)容。
“不忘初心、牢記使命”主題教育的思想洗禮，使國家電投黨組對習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的學(xué)思踐悟有了全面提升。主題教育中，國家電投黨組牢牢聚焦主題主線，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)貫穿始終，不折不扣抓好中央規(guī)定動(dòng)作，緊密結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性貫徹落實(shí)中央要求。
第一，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。國家電投黨組用7天時(shí)間集中學(xué)習(xí)研討，深學(xué)深悟原理；利用中心組學(xué)習(xí)、黨組讀書班，深研細(xì)悟“四個(gè)革命、一個(gè)合作”重要論述；到中央黨史和文獻(xiàn)研究院開展馬克思主義教育，激發(fā)黨員干部守初心、擔(dān)使命的奮斗情懷。黨組書記錢智民帶頭講專題黨課；黨組成員繞國家電投“2035一流戰(zhàn)略”落地重大課題深入研討；全體黨員開展集中學(xué)習(xí)研討，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部講專題黨課2934人次，對2088名黨支部書記進(jìn)行了全覆蓋輪訓(xùn)；開展傳統(tǒng)教育、警示教育1400場次。第二，堅(jiān)持問題導(dǎo)向。國家電投黨組把解決問題作為主題教育的落腳點(diǎn)，奔著問題去、追著問題走。第一批主題教育，重點(diǎn)解決事關(guān)“2035一流戰(zhàn)略”落地的15類重點(diǎn)問題；第二批主題教育，重點(diǎn)解決思想落地“最后一公里”的20類問題。全系統(tǒng)梳理出3204個(gè)需要重點(diǎn)解決的問題，目前已完成2696個(gè)，完成率84%。第三，實(shí)施清單管理，以“釘釘子”精神抓好整改落實(shí)。國家電投黨組把主題教育整改與中央巡視整改緊密結(jié)合起來，把兩批主題教育前后貫通起來，用三大類10張清單推動(dòng)整改走深、走實(shí)。第一類，黨組領(lǐng)導(dǎo)分頭抓重大問題整改，聚焦中央巡視反饋的攸關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和深層次改革的9個(gè)問題；第二類，責(zé)任部門、單位把巡視工作專項(xiàng)檢查反饋問題、選人用人專項(xiàng)檢查反饋問題與主題教育專項(xiàng)整治突出問題、黨組專題民主生活會(huì)整改問題統(tǒng)起來，一攬子推動(dòng)整改實(shí)；第三類，紀(jì)檢監(jiān)察組緊盯中央巡視整改的全面監(jiān)督重點(diǎn)問題進(jìn)行整改。目前，涉及主題教育的問題已完成65%，涉及中央巡視反饋的問題已完成93.7%。第四，用活“三個(gè)一”載體，一體推進(jìn)“四個(gè)貫穿始終”。國家電投黨組緊密結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，創(chuàng)造性提出了“三個(gè)一”學(xué)習(xí)教育載體，要求全系統(tǒng)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部每人談?wù)J識(shí)體會(huì)，查找一個(gè)重點(diǎn)思考的現(xiàn)實(shí)問題，制定一攬子整改措施?！叭齻€(gè)一”將學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)融為一體。黨組成員帶頭開展“三個(gè)一”大研討，超過24萬人在線觀看。4146名處級(jí)以上干部全部回答“三個(gè)一”，提出11310項(xiàng)整改措施，既推動(dòng)解決思想問題，又推動(dòng)解決實(shí)際問題。
歷時(shí)七個(gè)月的主題教育，國家電投取得了五個(gè)方面的成效。第一，政治站位顯著提升。主題教育期間，國家電投集中進(jìn)行了11次專題研究，重溫了這些重要指示批示精神，全部建立工作臺(tái)賬，逐一對照檢查，周密部署。全力推進(jìn)“大型先進(jìn)壓水堆核電站”和“重型燃?xì)廨啓C(jī)”兩個(gè)重大專項(xiàng)，“核電”專項(xiàng)四臺(tái)依托項(xiàng)目機(jī)組全部商運(yùn)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“國和一號(hào)”（CAP1400）世界先進(jìn)核電技術(shù)，安全性和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)達(dá)到三代核電的世界先進(jìn)水平，關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化率超過85%?？倳浿甘尽斑@個(gè)項(xiàng)目很重要”的中國重燃，已取得自主鑄成大尺寸一級(jí)靜葉、完成400MW級(jí)H/G級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)等里程碑成果，重型燃機(jī)自主發(fā)展邁出關(guān)鍵步伐。
第二，企業(yè)發(fā)展深度轉(zhuǎn)型。通過主題教育，國家電投黨組深刻認(rèn)識(shí)到，“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，核心要義是能源消費(fèi)理念和模式的升級(jí)，是能源開發(fā)和供給方式的迭代，是能源技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的革命，是能源發(fā)展體制的變革。在綠色發(fā)展方面，連續(xù)數(shù)年以年均1000億元左右的投資強(qiáng)度，70%以上用于清潔能源建設(shè)。2019年，清潔發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，大型新能源基地項(xiàng)目烏蘭察布風(fēng)電240萬千瓦、青海海南州405萬風(fēng)電光伏項(xiàng)目開工建設(shè)，四川甘孜州等國家級(jí)清潔能源基地開發(fā)取得重要進(jìn)展。目前，集團(tuán)公司清潔能源裝機(jī)7662萬千瓦、占比50.64%，清潔電量超43%，均高出行業(yè)平均水平10個(gè)百分點(diǎn)。創(chuàng)新發(fā)展方面，把轉(zhuǎn)型發(fā)力點(diǎn)從發(fā)電側(cè)轉(zhuǎn)向用戶側(cè)，大力開發(fā)氫能、儲(chǔ)能、綜合智慧能源等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。自主研發(fā)國際水準(zhǔn)的百千瓦功率氫燃料電池組裝及系統(tǒng)集成技術(shù)，氫能產(chǎn)業(yè)已突破基礎(chǔ)原材料、關(guān)鍵制造工藝、集成設(shè)計(jì)與裝配等關(guān)鍵問題。共享發(fā)展方面，按照“發(fā)展帶扶貧，扶貧促發(fā)展”理念，累計(jì)向陜西延川、四川涼山、河南商城等17個(gè)省區(qū)37個(gè)縣投入資金百億元，惠及貧困人口30余萬。正在開展的四川甘孜州、烏蘭察布、青海海南州海西州清潔能源基地建設(shè)，廣泛引入“生態(tài)能源”新業(yè)態(tài)，不僅提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁，而且為貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了資金、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)保障，實(shí)現(xiàn)了共享共贏。
第三，深化改革提速破冰。通過主題教育，國家電投黨組深刻認(rèn)識(shí)到，要成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，必須增強(qiáng)斗爭精神，進(jìn)行自我革命，從傳統(tǒng)電力企業(yè)向清潔能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，從管資產(chǎn)為主的傳統(tǒng)企業(yè)，向管資本為主的國有資本投資公司轉(zhuǎn)變。主題教育中，國家電投黨組大刀闊斧進(jìn)行改革。在管控模式上，把總部部門從20個(gè)減少到16個(gè)，撤掉4個(gè)生產(chǎn)部門，總部定員減少15%，總部職能從傳統(tǒng)的管資產(chǎn)、管運(yùn)營，轉(zhuǎn)向管戰(zhàn)略、管資本，權(quán)責(zé)事項(xiàng)和審批事項(xiàng)均減少80%。在組織架構(gòu)上，實(shí)施區(qū)域化和專業(yè)化管理“兩條線”，增強(qiáng)系統(tǒng)性和全局性。區(qū)域化方面以“省為整體”，專業(yè)化方面組建了核能研發(fā)+AE專業(yè)化平臺(tái)、12個(gè)服務(wù)保障機(jī)構(gòu)和7個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，對煤炭、物流、核電、境外等業(yè)務(wù)單位進(jìn)行大范圍重組整合。在分配激勵(lì)上，堅(jiān)持“點(diǎn)面結(jié)合、點(diǎn)上突破”，在“兩個(gè)重大專項(xiàng)”、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵤?qiáng)激勵(lì)政策，氫能科技公司30%股權(quán)由核心骨干人員持有，調(diào)動(dòng)了各方面積極性。
第四，經(jīng)濟(jì)效益大幅增長。主題教育中，國家電投黨組進(jìn)一步優(yōu)化了“戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃”和“計(jì)劃、預(yù)算、考核、激勵(lì)”兩大管理體系，把工作部署、工作要求變?yōu)槟軝z驗(yàn)、可評估的具體措施，一環(huán)一環(huán)往前推進(jìn)，一件一件抓到位，大量經(jīng)營管理問題得到解決。2019年，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，全社會(huì)用電量增加4.5%的情況下，集團(tuán)公司主要經(jīng)營標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢增長。全年發(fā)電量完成5505億千瓦時(shí)，增長10.54%；營業(yè)收入2843億元，同比增長25.58%；利潤總額160億元，同比增長47.49% ；凈利潤101.6億元，同比增長50.67%；資產(chǎn)負(fù)債率連續(xù)兩年較大幅度下降，較年初下降2.65個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
第五，精神面貌煥然一新。通過主題教育，國家電投黨組深刻認(rèn)識(shí)到，以人民為中心的思想，具體到中央企業(yè)就是要全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)，將廣大干部員工作為企業(yè)發(fā)展的最終力量源泉，作為改革發(fā)展的最大依靠和底氣。主題教育中，國家電投黨組著力優(yōu)化薪酬體系，出臺(tái)員工關(guān)愛制度辦法，建立國家電投榮譽(yù)體系，解決了大批職工群眾“急難愁盼”問題。干部員工的心得到凝聚，形成了干事創(chuàng)業(yè)的信心決心和拼勁韌勁。2019年，啃下了許多難啃的硬骨頭，特別是總部機(jī)構(gòu)職能調(diào)整，涉及109名干部，占總部員工總數(shù)的28%，87名干部自愿到基層工作，其中9名干部自愿到邊遠(yuǎn)、艱苦、高海拔地區(qū)工作。國家電投黨組提出了“零虧損、零死亡、零拖期”的目標(biāo)，全年系統(tǒng)干部職工提出3萬多條合理化建議，已辦結(jié)16000多條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益億元以上，10家重點(diǎn)虧損企業(yè)7家實(shí)現(xiàn)扭虧，虧損額和虧損面都大幅下降，一些多年虧損單位打了翻身仗。
