“項目管理人員到崗率100%，現場720名工人施工，項目復工面積已達100%?！边@是中建五局欣旺達動力電池16GWH項目2月28日的復工情況日報。
中建五局欣旺達動力電池16GWH項目總建筑面積92萬平方米，其中18萬平方米生產廠房為目前華東地區(qū)在建單體建筑面積最大的潔凈廠房，是欣旺達在華東區(qū)域建立的首個大型動力電池基地，被列入2020年江蘇省省級重大項目，建成后將新增10GWh電芯和10GWh電池系統(tǒng)生產線，計劃于今年6月投產。
為確保廠房如期投產，項目已于2月13日獲屬地政府批準正式復工，是南京市溧水區(qū)首個復工的建筑施工項目。為推進工期，現場施工組織采取分段平行施工模式，各區(qū)段內采取流水施工模式，項目建設全面鋪開。
“點對點”專車護送返崗農民工
受疫情影響，工人們被阻隔在外，無法返回。項目部積極與溧水開發(fā)區(qū)防疫指揮部聯系，開具復工許可證明，制定包車接送方案。先后組織6輛大巴前往安徽、河南、山東等地接回了109名工人返回溧水投入生產。嚴格審核工人的來源地，嚴防輸入性病例；做好返崗人員實名登記，逐一審核健康證明，上車前測溫，入蘇前完成“寧歸來”申報，確保所有歸寧人員獲得綠色健康碼。同時，所有返崗專車實載率控制在50%以內，乘車人員隔位、分散就坐。提前規(guī)劃行車?？烤€路，避開疫情嚴重地區(qū)。行程較長需要中途休整的，則實行定點分組下車，確保安全。返崗專車備有足量的口罩、測溫槍、消毒液、礦泉水、面包等防疫和生活物資，并隨車配備2名服務保障人員。在工人到達項目部后，下車后逐一測量體溫做好記錄，進行安全防疫專項教育，并嚴格按照管理要求進行隔離。
“人盯人”建檔織牢疫情防護網
為確保安全復工復產，企業(yè)制定多項有效措施。一是實行“人盯人”網格化管理戰(zhàn)術，為所有工友建立“一人一檔”，包含個人信息登記表、寧歸來、漫游記錄和密切接觸查詢等信息，明確人員健康狀況；二是分別在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現場出入口處設置防疫檢查點，并實施“兩點一線”全封閉式管理，嚴禁私自外出；三是堅持“每日兩次”測溫管理，項目設立測溫點，每天早晚進行體溫檢測，并留檔保存；四是工地專門準備了一幢可容納40人的隔離宿舍樓，供陸續(xù)返回的工人自我隔離使用，并對顯示黃色健康碼的工人安排到賓館集中隔離；五是積極落實50000個口罩、20個測溫儀、1000公斤酒精消毒液等防疫物資儲備工作，實行“分餐制”錯峰錯時錯開就餐，并為工友制作宣傳防疫常識，加強疫情防控引導與教育；六是通過模擬疫情演練和隔離預防，實現防疫工作橫向到邊，縱向到底。
開展勞動競賽吹響復工復產沖鋒號
為不斷加快復工步伐，項目以“百日奮戰(zhàn)，創(chuàng)優(yōu)爭先，打造精品工程”為主題開展“超英杯”勞動競賽，成立勞動競賽領導小組，對“530”粗裝修節(jié)點及4.2億產值目標做了詳細安排與分解，制定進度、質量、安全專項競賽方案，并層層簽訂責任狀，為每個專項競賽設立75萬獎金池，實行“周評周獎”制度。通過細化各項工作安排，“分區(qū)、分班、分組”鎖定人員作業(yè)區(qū)域及作業(yè)人員數量：現場分為5個區(qū)段，每區(qū)段實行24小時不停歇“兩班制”，輪次交替作業(yè)，規(guī)避交叉感染隱患；實行“分散班前教育、分散交底、分散上下班”，避免人員在某一區(qū)域聚集。
疫情期間，項目已實現產值破億元，以切實的行動推動項目“真復工”“ 快復工”，“實打實”吹響復工復產沖鋒號。（光明日報全媒體記者李慧 通訊員趙晶晶）
