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能源云平臺(tái)的破局點(diǎn)思考

作者:中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)新聞中心 來源:魚眼看電改 發(fā)布時(shí)間:2020-03-23 瀏覽:

最近“新基建”很火,5G、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng),能源云平臺(tái)也是這個(gè)范疇里的,似乎也有些春的希望,但是寒風(fēng)依然凜冽。作為一個(gè)相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者,說點(diǎn)自己的看法。

(來源:微信公眾號(hào)“魚眼看電改” 作者:俞慶)

一、能源云平臺(tái)的兩個(gè)宏觀概念

1、狹義的能源云平臺(tái)

狹義的能源云平臺(tái),應(yīng)該叫做“以企業(yè)能源管理為目標(biāo)的云平臺(tái)”,即參照ISO50001,GB/T23331企業(yè)能源管理體系,把原來本地化部署的“企業(yè)能源管理系統(tǒng)”,進(jìn)行云化。這里的企業(yè)能源管理系統(tǒng),百度百科的定義是“能源管理系統(tǒng)是以幫助工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)的同時(shí),合理計(jì)劃和利用能源,降低單位產(chǎn)品能源消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,降低CO2排放量為目的信息化管控系統(tǒng)?!?

2、廣義的能源云平臺(tái)

其實(shí)大部分公司在宣傳的能源管理云平臺(tái),是廣義的概念,即把能源相關(guān)的所有業(yè)務(wù)對(duì)象,進(jìn)行管理、調(diào)度、控制。比如能源設(shè)備運(yùn)維、分布式能源監(jiān)控、能源安全管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量、相關(guān)管理流程優(yōu)化、能源工藝等,并且面向工業(yè)和建筑,包括能源的生產(chǎn)、輸配、轉(zhuǎn)換,一直管理到每個(gè)用能設(shè)備為止。狹義的能源管理平臺(tái)只是其中的一個(gè)模塊。

在這個(gè)意義上的能源云平臺(tái),本質(zhì)上和能源互聯(lián)網(wǎng)是同源的,也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)應(yīng)用方向,只不過很多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是面向“生產(chǎn)過程管理”,而廣義能源云平臺(tái),或者叫能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面向“能源過程管理”。

所以我們看到一部分工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)也對(duì)設(shè)備的用能情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和優(yōu)化,能源云平臺(tái)做到設(shè)備能效和系統(tǒng)(工藝)能效的時(shí)候,也需要對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行采集分析,呈現(xiàn)水乳交融的態(tài)勢(shì)。

二、能源云平臺(tái)的三個(gè)層次

1、技術(shù)層面的能源云

以能源相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)量、采集、通信、處理、存儲(chǔ)、分析、展現(xiàn)為主。不少人理解的能源云主要是技術(shù)概念的。

要做出一個(gè)相對(duì)靠譜的能源云,需要解決很多細(xì)節(jié)上的技術(shù)問題,比如現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的便捷性、穩(wěn)定性;采集通信方案的適用性;特別是云平臺(tái)架構(gòu)的穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性等。

舉個(gè)例子,電網(wǎng)公司的采集系統(tǒng),以及住建部的能耗分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)等,是“以我為主”制定采集通信標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)的所有技術(shù)方案都是標(biāo)準(zhǔn)的,但是到了實(shí)際的應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng),各種奇葩的事情都會(huì)有,比如遺留的各種表計(jì)問題,現(xiàn)場(chǎng)沒有通信條件怎么辦?

所以技術(shù)層面的能源云,看上去大家說的功能都類似,但是能否解決一個(gè)個(gè)實(shí)際的細(xì)節(jié)問題,其實(shí)就體現(xiàn)出差異了,這些細(xì)節(jié)問題甚至需要推翻整體技術(shù)架構(gòu)的,這種坑在在云平臺(tái)開發(fā)中也是常見的。

2、業(yè)務(wù)層面的能源云

業(yè)務(wù)層面的能源云,我認(rèn)為是目前大家考慮相對(duì)比較少的,也就是技術(shù)能源云需要承載什么業(yè)務(wù),面向什么客戶,產(chǎn)生什么價(jià)值。

政府部門和企業(yè)推工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、能源云平臺(tái)、能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等等,往往是從“數(shù)據(jù)”的層面去考量的,這些數(shù)據(jù)對(duì)政府來說可以統(tǒng)計(jì)分析,和輔助決策,更多的是關(guān)注“宏觀價(jià)值”。但是對(duì)被采集的對(duì)象和業(yè)主有什么切實(shí)的“微觀價(jià)值”,這是我們需要思考的。

而且,業(yè)務(wù)和技術(shù)是需要結(jié)合的,狹義的能源管理云(或系統(tǒng)),本質(zhì)上是能源管理體系的落地工具,像ISO9000和ERP的關(guān)系一樣。ISO50001的本質(zhì)是把能源當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)成品進(jìn)行跟蹤監(jiān)管,沒有ISO50001一整套的管理目標(biāo)、制度、流程、組織、考核激勵(lì),能源云技術(shù)再好也不起作用,我們下面詳細(xì)分析。

3、生態(tài)層面的能源云

某些上市公司和國(guó)企,口氣頗大,話里話外都是要做“能源淘寶”的,以為建了一套技術(shù)上的能源云平臺(tái),就能在上面拉起很多生態(tài)流,自己卡住了平臺(tái)這個(gè)生態(tài)位,B2B、B2C乃至C2C就能做的飛起,甚至還要搭售“能源區(qū)塊鏈”了。

我們回過頭看看馬云的淘寶吧,淘寶起步階段,姿態(tài)非常低,是從C2C二手交易中介開始的(這也是支付寶的起源),然后慢慢的進(jìn)入到服裝電商的細(xì)分品類在線銷售,結(jié)合二手物品的買賣(也是閑魚前身)。

所以生態(tài)云平臺(tái)作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),不是起點(diǎn)高就厲害,而是能否掐準(zhǔn)細(xì)分痛點(diǎn)起步,每一個(gè)階段的起承轉(zhuǎn)合,都考驗(yàn)企業(yè)的戰(zhàn)略能力。

總結(jié)一下,能源云平臺(tái)要從技術(shù)云,走向業(yè)務(wù)云,最后形成生態(tài)云,其實(shí)要實(shí)現(xiàn)的是三個(gè)閉環(huán):數(shù)據(jù)閉環(huán)、業(yè)務(wù)價(jià)值閉環(huán)、生態(tài)循環(huán)閉環(huán)。

三、不少能源管理系統(tǒng)是失敗的

在能源云平臺(tái)之前,不少政府管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等,以各種形式推廣了很多能源管理相關(guān)的系統(tǒng),比如工業(yè)企業(yè)的能耗在線監(jiān)測(cè)平臺(tái)、住建部的建筑能耗分項(xiàng)計(jì)量平臺(tái)、需求側(cè)管理平臺(tái)(本質(zhì)上也是對(duì)負(fù)荷和能源的監(jiān)測(cè))、還有一些行業(yè)能源管理平臺(tái)。此外很多企業(yè)也上了一些能源管理軟件。

但是個(gè)人認(rèn)為,這些本地化部署(或者二級(jí)部署)的能源管理系統(tǒng),有不少是失敗的,有一些是技術(shù)原因,比如采集裝置不穩(wěn)定,數(shù)據(jù)完整性不足,管理系統(tǒng)架構(gòu)落后,經(jīng)常癱瘓等。

但是根本原因是業(yè)務(wù)層面的問題。國(guó)內(nèi)制造業(yè)整體水平在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中還處于中游偏下的位置,高端制造業(yè)和高附加值制造業(yè)還有待升級(jí),制造業(yè)整體管理水平還比較粗放。這種產(chǎn)業(yè)鏈分工水平,以及與之匹配的制造業(yè)管理水平,決定了企業(yè)能源管理還處于非常粗放的階段。

這個(gè)粗放就意味著可以節(jié)約的空間還比較多,所以我們看國(guó)內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)業(yè)大多還停留在“設(shè)備節(jié)能”,特別是設(shè)備改造節(jié)能的水平。能源管理系統(tǒng)是能源管理精益化思維的產(chǎn)物,即在單純改造節(jié)能投入產(chǎn)出比偏高,而通過工藝流程和行為管理的挖潛效果更好的時(shí)候,企業(yè)才有動(dòng)力實(shí)施ISO50001,以及配套的能源管理系統(tǒng)。

這個(gè)是能源管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,而且是無法通過云化部署就能解決的問題,也是能源管理云平臺(tái)推廣的最大障礙:不是普及系統(tǒng),而是普及一個(gè)管理邏輯,并且這個(gè)邏輯還要經(jīng)得起客戶的靈魂拷問:“我上了你這個(gè)平臺(tái),是不是馬上就能省錢?你告訴我能省多少錢?”

四、能源云平臺(tái)實(shí)施的困境

不管是狹義的云還是廣義的云,在業(yè)務(wù)云這個(gè)層面上,到了具體實(shí)施過程中,往往遇到下面這些問題:

1、上了系統(tǒng),客戶不會(huì)用。涉及到管理目標(biāo)、流程、組織、考核等一系列的問題。往往是只有動(dòng)力科的幾個(gè)人簡(jiǎn)單看看而已,忙起來就連看的興趣都沒有。

2、上了系統(tǒng),客戶不愿意用。能源管理云可以把粗放的能源管理,變成每個(gè)作業(yè)都成本清晰化,但是水至清則無魚,粗放模式下的很多灰色利益就沒有了,有動(dòng)力科的小科長(zhǎng)直接問,你們?cè)破脚_(tái)給不給回扣?

3、數(shù)字化成本如何解決。云平臺(tái)只是解決了本地化部署的初始化和運(yùn)維成本,但是也有成本,另外很大一塊是現(xiàn)場(chǎng)的硬件采集成本,能否產(chǎn)生實(shí)際效益,這些成本客戶是否買單?

4、如何避免項(xiàng)目模式的競(jìng)爭(zhēng)。很多硬件廠商是項(xiàng)目型銷售,往往出現(xiàn)“硬件藏利潤(rùn),平臺(tái)免費(fèi)送”的競(jìng)爭(zhēng)模式,售后服務(wù)“只管硬件不出事,軟件都送你了你還能說啥”。能源云平臺(tái)真正的價(jià)值是長(zhǎng)期使用中的服務(wù),而不是一次性買斷。那么如何與“送軟件的模式”競(jìng)爭(zhēng)?

5、節(jié)能效果爭(zhēng)議巨大。云平臺(tái)很難直接承諾用戶節(jié)能收益,但是在具體項(xiàng)目中,銷售人員免不了“拍胸脯”,那么很容易出現(xiàn)節(jié)能EMC項(xiàng)目中的困境,一是能耗基線(能耗的參考值)的不確定性;二是節(jié)約量的糾紛。

6、如何持續(xù)改善。云平臺(tái)往往是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),很難大規(guī)模的布局線下的服務(wù)團(tuán)隊(duì),一方面需要通過服務(wù)營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)客戶決策鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的共贏推進(jìn),另一方面,更重要的是實(shí)現(xiàn)能源管理復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)境下的持續(xù)價(jià)值實(shí)現(xiàn),這對(duì)云平臺(tái)企業(yè)是很大的挑戰(zhàn)。

五、誰都沒有大數(shù)據(jù)

能源云平臺(tái)不宜鼓吹大數(shù)據(jù)概念,個(gè)人認(rèn)為:

1、在用戶側(cè)的能源數(shù)據(jù)方面,目前誰都沒有大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)是兩個(gè)方面,一是數(shù)據(jù)總量大,二是單個(gè)用戶數(shù)據(jù)量大。電網(wǎng)公司可以說自己是數(shù)據(jù)大,但是用戶側(cè)僅有15分鐘及以上的關(guān)口電量負(fù)荷數(shù)據(jù),算不得大數(shù)據(jù)。

2、能源大數(shù)據(jù)是兩個(gè)維度的細(xì)分。一是空間維度細(xì)分,從一級(jí)計(jì)量做到四級(jí)計(jì)量,從能源計(jì)量到能源數(shù)據(jù)量測(cè),乃至能源相關(guān)全景數(shù)據(jù)獲取(如ERP、MES、生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù));二是時(shí)間維度細(xì)分,從微秒級(jí)數(shù)據(jù)到十年的數(shù)據(jù)。

3、大數(shù)據(jù)很有用,前提是你付得起這個(gè)代價(jià)。阿里物聯(lián)云平臺(tái)有一個(gè)案例,他們實(shí)時(shí)并發(fā)采集一條生產(chǎn)線上3000多個(gè)工藝數(shù)據(jù)和參數(shù),尋找產(chǎn)品與能源之間的相關(guān)性,提出工藝優(yōu)化方案。這里有兩個(gè)大的代價(jià),一是采集成本,一套產(chǎn)線3000多個(gè)點(diǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集傳輸存儲(chǔ);二是人力成本,雖然可以訓(xùn)練AI算法,但是能源大數(shù)據(jù)的AI都是個(gè)性化的,同一個(gè)工廠的兩條產(chǎn)業(yè)不一樣,訓(xùn)練的AI也需要個(gè)性化,這些實(shí)施和分析的人工成本都是個(gè)性化投入的。這兩方面的代價(jià)是否就一定能從工藝優(yōu)化里收回來?

4、小數(shù)據(jù)和小場(chǎng)景迭代才是關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略的水平,不僅僅體現(xiàn)在大的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧能源”這些面上,真正的微操能力才是核心,如何在現(xiàn)場(chǎng)能源管理的小場(chǎng)景里,尋找小數(shù)據(jù)的應(yīng)用可能,我認(rèn)為是能源云平臺(tái)的關(guān)鍵點(diǎn)。

5、多個(gè)小場(chǎng)景的迭代,大數(shù)據(jù)才會(huì)滾動(dòng)出來。大數(shù)據(jù)不是憑空而來的,小場(chǎng)景產(chǎn)生小數(shù)據(jù),小數(shù)據(jù)滿足小價(jià)值,這么一點(diǎn)點(diǎn)滾動(dòng)起來才有大數(shù)據(jù)。而且即使是大數(shù)據(jù),也是在小場(chǎng)景里發(fā)揮價(jià)值的。

六、能源云平臺(tái)的破局點(diǎn)思考

作為能源云平臺(tái)的從業(yè)者,我對(duì)平臺(tái)的未來始終是樂觀的,這種樂觀不是宏觀的,更多的是在平臺(tái)下沉到現(xiàn)場(chǎng)的很多小場(chǎng)景里不斷強(qiáng)化來了。

1、能源云平臺(tái)不能用“基建”思維去構(gòu)建,基建是項(xiàng)目制,項(xiàng)目完了也就完了,能源云是服務(wù)制。如果說項(xiàng)目制是建五星級(jí)酒店,服務(wù)制是運(yùn)營(yíng)五星級(jí)酒店,世界上最知名的五星級(jí)酒店品牌,沒有一家是建筑商,而都是五星級(jí)酒店運(yùn)營(yíng)品牌,建酒店三年,但是真正偉大的五星級(jí)酒店都是百年運(yùn)營(yíng)的。

2、破局點(diǎn)需要志同道合的客戶。我喜歡把共同破局的,志同道合客戶叫做天使客戶,大家理念一致,愿意做長(zhǎng)期價(jià)值的事情,能源云平臺(tái)需要去找這樣的客戶,而不是忽悠園區(qū)或者政府給你買單,拿了銷售數(shù)字走人的這種。在破局點(diǎn)的前后,找價(jià)值觀一致的客戶很重要。

3、場(chǎng)景下沉才能找到入口。雖然新基建有利好消息,但是我覺得這種項(xiàng)目型的投資模式,不一定適合能源云。場(chǎng)景下沉,在現(xiàn)場(chǎng)找到細(xì)分中的細(xì)分入口,這種小而美的數(shù)據(jù)閉環(huán)+價(jià)值閉環(huán),我認(rèn)為是破局點(diǎn),而且這種閉環(huán)肯定是長(zhǎng)期價(jià)值驅(qū)動(dòng),不要被短期價(jià)值綁架,我一直不贊成把“容改需收益分成”作為云平臺(tái)的盈利模式,教育客戶的事情,你不做,別人也會(huì)做。

4、在迭代中慢慢熬。2015年開始,售電公司和云平臺(tái)企業(yè)就開始了迭代,現(xiàn)在能活下來的售電公司,平臺(tái)企業(yè),都已經(jīng)經(jīng)歷了2-3輪的業(yè)態(tài)迭代,也都是從面上的“售電、能源大數(shù)據(jù)、AI”,下沉到小而美的細(xì)分場(chǎng)景里去了。至于今天還在忽悠這些大概念的企業(yè),我認(rèn)為很多高端用戶經(jīng)歷了多輪的忽悠,可能已經(jīng)審美疲勞了,任你說的再好,沒有實(shí)際價(jià)值,是不會(huì)買單的。

最后,希望能源云平臺(tái)這個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)能在電力市場(chǎng)化的過程中發(fā)展得更好!

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