官子，亦收官。明末大國手過百齡著《官子譜》說過，“官子者，大局既定之后，各守疆界之著也。然大局雖定，而勝負(fù)未分，全憑官子。至于活者壓之，死者活之，或成形、或成劫、或便宜數(shù)子，皆有定理?！币馑季褪钦f，官子扭轉(zhuǎn)不了大勢，但可以判定生死。收官的功力，凝聚著棋手一盤棋的心血，或功成名就，或功虧一簣，全在一念間。
關(guān)子，意關(guān)鍵。最早出現(xiàn)在元曲大家關(guān)漢卿著《拜月亭》第二折，“孤云了。做說關(guān)子了?！焙笕税⒂⒃凇稙H亭聽書記》中解釋為，書中有吃緊處，是日聽者倍多，曰“關(guān)子”。通俗來講，關(guān)子，既是我國說書人口中的“欲知后事如何，且聽下回分解”，也是外國戲劇家筆下的“戲核”。關(guān)子的水平，決定了筆者這部劇的票房，或高朋滿座，或門可羅雀，一切盡在言中。
2020年，對于中國能源來說，既是官子，也是關(guān)子?！澳茉词濉比绾雾樌展伲扛黝I(lǐng)域能源革命怎樣取得突破？能源安全新戰(zhàn)略能否穩(wěn)中求進(jìn)？2020年充滿考驗(yàn)。
紅利與算法
吳曉波的跨年演說，引用了兩位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主的話，前者是2008年的獲獎(jiǎng)?wù)弑Ａ_·克魯格曼說的，“在美國長期經(jīng)濟(jì)增長中，技術(shù)進(jìn)步起了80%的作用，投資增長只解決了余下的20%”；后者是2001年的獲獎(jiǎng)?wù)呒s瑟夫·斯蒂格利茨說的，“毀滅的種子是什么？第一個(gè)是繁榮”。
這兩句話，恰恰揭示了當(dāng)下中國的兩個(gè)熱詞，紅利和算法。如今，我們正處在一個(gè)紅利消失、紅利顯現(xiàn)的年代。人口紅利的消失，帶走了成本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，通過外延式發(fā)展的方式再也走不通；人才紅利的顯現(xiàn)，帶來了大批工程師和先進(jìn)專利技術(shù)，讓內(nèi)涵式發(fā)展的方式得以前行。而處在轉(zhuǎn)型期的廣大企業(yè)，如何走好未來的路，關(guān)鍵在于選擇哪種解決方案，即算法。
對于能源領(lǐng)域的主力軍煤炭、電力、油氣、核能等行業(yè)來說，危險(xiǎn)在于這些行業(yè)中的企業(yè)太大了，多數(shù)位于世界500強(qiáng)、全國500強(qiáng)之列，而未來對于大企業(yè)注定是危機(jī)之年。因?yàn)椋磥硎陮⑹?G信息革命和科技智能時(shí)代，它給我們帶來的種種變化，將超過以往40年之和。而想擺脫危機(jī)，只有徹底拋下過去的種種紅利，跟上世界變化的速度，擁抱科技進(jìn)步，否則現(xiàn)在的繁榮，可能導(dǎo)致將來的毀滅。
因此，我們在面對過往穩(wěn)健的成績單的時(shí)候，應(yīng)該多一些關(guān)于速度的追問：
1.91億噸，這是中國石油行業(yè)的年終答卷，2019年全國原油產(chǎn)量扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年的持續(xù)下滑態(tài)勢，企穩(wěn)回升。面對時(shí)局動(dòng)蕩，這足夠保障未來的能源安全嗎？
29項(xiàng)，這是天然氣管網(wǎng)互聯(lián)互通重點(diǎn)工程建設(shè)的標(biāo)志性突破，2019年全國天然氣供應(yīng)保障總體平穩(wěn)，“全國一張網(wǎng)”架構(gòu)基本形成。還要幾年，我國的管道里程才能趕上美國？
3/4，這是年產(chǎn)120萬噸及以上煤礦產(chǎn)能的最新占比，2019年我國煤炭優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能持續(xù)釋放，向資源富集地區(qū)進(jìn)一步集中。廣大煤炭企業(yè)，清潔利用的痛點(diǎn)消除了嗎？
±1100千伏，這是我國已建成跨區(qū)輸電通道的最高電壓等級，2019年準(zhǔn)東至皖南±1100千伏特高壓直流輸電工程投運(yùn)，電力供應(yīng)保障能力進(jìn)一步提升。在5G時(shí)代，電網(wǎng)建設(shè)怎樣快速推進(jìn)？
出圈與下沉
羅振宇的跨年演說，講了一個(gè)曾國藩的故事，并給它起了個(gè)名字叫躬身入局。故事講的是，農(nóng)村里，有個(gè)人出門，看到在一條很窄的田埂上，兩個(gè)農(nóng)夫挑著擔(dān)子頂住誰也不讓，因?yàn)檎l讓誰就得站到水田里，沾一腳泥。于是，那人走上前，下到田里，說你們一個(gè)把擔(dān)子交給我，另一個(gè)側(cè)下身，不就都過去了嗎。這告訴我們，只要稍稍轉(zhuǎn)換一下身份，從一個(gè)旁觀者，變成一個(gè)置身其中的人，看似無解的事，就有了答案。
其實(shí)，這就是精英階層念茲在茲的出圈和下沉。所謂出圈，即突破圈層，從小眾走向大眾；所謂下沉，指知識下沉，從北上廣深白領(lǐng)走向小鎮(zhèn)青年。而對于能源領(lǐng)域的生力軍，諸如新能源、儲能、氫能、電動(dòng)汽車等行業(yè)來說，出圈和下沉，尤為關(guān)鍵。如果留意這些領(lǐng)域的新聞，就會(huì)時(shí)常發(fā)現(xiàn)，關(guān)于一件事，要么吐槽多在圈內(nèi)，表揚(yáng)多在圈外；要么表揚(yáng)多在圈內(nèi)，吐槽多在圈外。
如何才能讓圈內(nèi)圈外不再雞同鴨講，達(dá)成共識？唯有圈內(nèi)精英主動(dòng)“降位”，置身圈外讓民眾廣泛參與，才有可能達(dá)成令人矚目的商業(yè)成就，這正是中國社會(huì)轉(zhuǎn)型期的題中之義。如果能夠做到以上，我們興許會(huì)在2020年看到能源生力軍的欣喜：
處于“全面平價(jià)上網(wǎng)”過渡關(guān)鍵期的風(fēng)電和光伏行業(yè)，在補(bǔ)貼落實(shí)的基礎(chǔ)上，不再糾結(jié)政策得失，將目光聚焦技術(shù)進(jìn)步、成本降低、市場開拓，從而在激烈競爭中，成為全球領(lǐng)導(dǎo)者；
憑借寫進(jìn)《政府工作報(bào)告》之機(jī)，氫能行業(yè)能夠持續(xù)升溫，讓越來越多的大眾及企業(yè)關(guān)注這一領(lǐng)域，并推動(dòng)我國能源綠色轉(zhuǎn)型，成為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的新亮點(diǎn)；
隨著技術(shù)不斷成熟、成本不斷下降，儲能行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，電網(wǎng)側(cè)、發(fā)電側(cè)、用戶側(cè)、應(yīng)急電源等儲能市場將繼續(xù)保持增長，2020年電化學(xué)儲能市場裝機(jī)有望達(dá)到1.6吉瓦；
這一年將是電動(dòng)汽車產(chǎn)品極為豐富的一年，車型會(huì)更多，分類會(huì)更細(xì)，全面滿足用戶需求。人們開始相信市場會(huì)滌凈雜質(zhì)、留下真金，讓適者生存，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)真正做大做強(qiáng)。
親近與連接
許知遠(yuǎn)的跨年演說，提到了梁啟超。他發(fā)現(xiàn)，晚清時(shí)期的梁啟超和當(dāng)下的我們離得并不遠(yuǎn)。當(dāng)我們討論眼前這些新技術(shù)革命的時(shí)候，出生在1873年的梁啟超同樣面臨著一個(gè)信息爆炸的世界。那一輪全球化由鐵路、電報(bào)所驅(qū)動(dòng)，他一個(gè)曾經(jīng)只讀四書五經(jīng)的年輕人突然面對報(bào)紙雜志的世界，對他來說，同樣是一種巨大的外來沖擊。
現(xiàn)在看來，青年梁啟超恰如其分地詮釋了一個(gè)處在時(shí)代變幻中的變革者的角色。在經(jīng)歷了種種不安和無力之后，他并沒有選擇像胡適那樣全盤西化，也沒有如柳田國男一般，去尋找失落的聲音。而是辦起了《時(shí)務(wù)報(bào)》，一面學(xué)習(xí)西方，一面關(guān)注國人。
我們的時(shí)代，我們的社會(huì)，正處于個(gè)體焦慮、集體焦躁之中，很多地方正在失去微小的對話能力，失去真正的溝通和親密感，所以我們形成了一個(gè)個(gè)孤立的個(gè)體和巨大平臺之間的關(guān)系。而要破解這種時(shí)代帶來的焦慮，最好的辦法就是樂于與親近對話，保持與世界連接，之于能源領(lǐng)域，藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)和“一帶一路”戰(zhàn)略，就是應(yīng)有之義。
過去一年，天空更藍(lán)了。北方地區(qū)冬季清潔取暖加快實(shí)施，新增清潔取暖面積約15億平方米，清潔取暖率達(dá)55%，累計(jì)替代散燒煤約1億噸，“2+26”重點(diǎn)城市清潔取暖率達(dá)75%，超額完成中期目標(biāo)；未來一年，圍繞大氣污染防治的務(wù)實(shí)之舉還將加速推進(jìn)。
過去一年，能源國際合作更扎實(shí)了。海外油氣供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定，中俄東線天然氣項(xiàng)目建成投產(chǎn)，務(wù)實(shí)推動(dòng)與相關(guān)國家核電合作，中巴經(jīng)濟(jì)走廊能源合作取得重要進(jìn)展；未來一年，仍將深化與周邊和沿線國家合作，拓寬“一帶一路”能源合作伙伴關(guān)系，讓我國在全球能源治理的影響力進(jìn)一步提升。
