中國儲能網(wǎng)訊：北方某發(fā)電廠的會議室內(nèi)，享能匯主辦的電力交易策略培訓(xùn)獨家專場正在舉行。參加培訓(xùn)的電廠交易部門的員工正熱切地和老師討論各種不同報價策略、機(jī)組開機(jī)組合給電廠帶來的影響。這時，一直坐在會議室里，默默聽著大家討論的電廠負(fù)責(zé)人突然說：“這個這個，有一點我要先說明一下。咱們還是要優(yōu)先保證機(jī)組開機(jī)時間的?！?
老師一聽有些愕然了，翻出ppt講解了一番在現(xiàn)貨市場中，電廠為什么不發(fā)電也可以盈利的機(jī)制。不過底下坐著的電廠朋友聽完說：“老師，你講的我們懂。但開機(jī)不開機(jī)，有時候真不是我們說了算。”
盈利第一還是開機(jī)第一？電廠也進(jìn)退維谷。
面臨著類似上文中尷尬情況的電廠，在國內(nèi)絕不是少數(shù)。除了煤價高低，長期以來，在固定的上網(wǎng)電價模式下，影響國內(nèi)火電廠效益的最重要因素就是機(jī)組的運行小時數(shù)。運行小時數(shù)越高，電廠的效益就越好。
據(jù)享能匯了解，以某央企發(fā)電集團(tuán)為例，對于下屬火電廠的考核就包含了效益、運行小時數(shù)、煤耗等一系列數(shù)據(jù)。
但是具體到電力交易中，情況可能就會有所不同。發(fā)的電越多，就越賺錢的思路在現(xiàn)貨交易中是完全不成立的。通過合理的交易策略組合，發(fā)電廠完全可以實現(xiàn)不發(fā)電就盈利。但是如果發(fā)電集團(tuán)還要以運行小時數(shù)來考核電廠，就很可能會出現(xiàn)不該發(fā)電的時候發(fā)電，該發(fā)電的時候不發(fā)電這種極端的情況。最終的結(jié)果就是有了發(fā)電小時數(shù)，但利潤就有所損失。
除此之外，北方地區(qū)普遍存在的供熱問題也會讓電廠“想說愛你卻不容易”。在享能匯之前的文章《山東現(xiàn)貨首現(xiàn)負(fù)電價分析——“供熱”背了黑鍋，那么真相到底是什么？》就有過分析：
有個別地方電廠機(jī)組，很多都是一個廠只有一臺機(jī)，因為單臺機(jī)組的電廠，往往帶一部分熱負(fù)荷。而本次現(xiàn)貨試運行的規(guī)則規(guī)定，如果機(jī)組報了供熱機(jī)組，僅保證最低技術(shù)出力，而機(jī)組帶熱負(fù)荷的能力，取決于電負(fù)荷的數(shù)量。最低技術(shù)出力時，滿足不了供熱要求，只能把需要帶到的負(fù)荷段以下，全部報成零價。不想帶的部分，報成天價。系統(tǒng)再降負(fù)荷的時候，先把非零價定價機(jī)組降到最低負(fù)荷。當(dāng)電網(wǎng)的新能源出力增加，導(dǎo)致火電機(jī)組出力進(jìn)一步下調(diào)時，就會降低零價機(jī)組的負(fù)荷，形成了負(fù)電價。
電廠的交易員們心里苦的很：一方面要絞盡腦汁獲得高收益；另一方面還有電廠內(nèi)外各種邊界條件限制自己的交易策略。交易員吐槽說：有的時候，不是不知道該怎么干，而是實力不允許啊。
重資產(chǎn)的痛：技改上的巨額投入
除了軟件上的難點，硬件設(shè)備也讓發(fā)電企業(yè)應(yīng)對電力交易有些力不從心?；痣姍C(jī)組目前的設(shè)計年利用小時基本在5500小時以上，運行的設(shè)計負(fù)荷率較高，且基本上不考慮多次啟停。
電力現(xiàn)貨模式下的火電機(jī)組，需要頻繁啟停，且機(jī)組運行的負(fù)荷變化區(qū)間將超過電力三公模式，機(jī)組的運行工況將大幅度偏離設(shè)計工況，煤耗將較大幅度上升，帶來運行成本的增加。
2016年，國家能源局下發(fā)了《國家能源局綜合司關(guān)于下達(dá)火電靈活性改造試點項目的通知》。各大發(fā)電集團(tuán)進(jìn)行了試探性的火電靈活性改造，改造的機(jī)組主要分布在調(diào)峰受益相對較高的東北地區(qū)。與改造過的資產(chǎn)相比，未改造的資產(chǎn)更多。
這步伐背后是巨額的投資。享能匯查閱了華能國際的財務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)2016年年報中預(yù)計2017年的技術(shù)改造投入為51.8億元，但2017年實際投入75.18億元。2017年年報預(yù)計2018年技術(shù)改造投入33.15億元，2018年實際投入50.99億元。連續(xù)兩年均超過上年計劃。
這并非孤例，華電集團(tuán)2018年技術(shù)改造支出——43.2億元——也超過了2017年的計劃投入——38億元。
除了個別特殊的年份（例如2019年發(fā)電集團(tuán)搶裝風(fēng)電，風(fēng)電投入巨大），技術(shù)改造的支出基本在發(fā)電集團(tuán)年度總資本支出的四分之一左右。
“現(xiàn)貨交易時代，火電機(jī)組啟停機(jī)會更加頻繁。一方面機(jī)組的性能需要提高，另一方面機(jī)組日常運維的頻次也會增加?；痣娖髽I(yè)的設(shè)備技改動用的資金量太大，決策流程和時間很長。適應(yīng)市場快速變化的能力就差?！?
一家安裝了百萬千萬超超臨界機(jī)組的電廠就告訴享能匯，自己在靈活性改造方面投入巨資，就為了盡可能的縮短點火時間，增強(qiáng)機(jī)組的調(diào)峰性能。
相比于燃?xì)獍l(fā)電和水電，火電機(jī)組的調(diào)峰性能最差?？紤]到新能源發(fā)電全額消納，那么火電機(jī)組在主流發(fā)電電源中，是調(diào)峰性能最差的一種。而電力市場的靈活性卻又對占據(jù)發(fā)電市場絕對主流的火電提出了更高的要求。
巨額的技術(shù)改造費用并不會壓垮發(fā)電集團(tuán)，但這絕對算得上是一筆較為沉重的負(fù)擔(dān)。而為了未來的電力現(xiàn)貨交易，發(fā)電集團(tuán)還需要更多的投入下去。
綜上所述，我們可以看到現(xiàn)階段發(fā)電集團(tuán)無論是在內(nèi)部還是外部，都有不少地方無法最大限度的適應(yīng)電力交易市場——尤其是未來的現(xiàn)貨交易市場。但這恰恰也正好是發(fā)電集團(tuán)革新自我，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破的契機(jī)。
在可預(yù)見的未來時間里，發(fā)電企業(yè)還有哪些方式能夠讓自身更適應(yīng)未來發(fā)展的需要呢？敬請期待享能匯未來更多的文章。
