國網電力數(shù)據(jù)產業(yè)面臨的不是業(yè)務能力問題，不是企業(yè)轉型問題，也不是數(shù)據(jù)管理問題。最重要也是最核心的問題是目前電力數(shù)據(jù)產業(yè)缺少源動力——數(shù)據(jù)產業(yè)生態(tài)市場。
企業(yè)的成長更多的是形勢所迫，更多的是市場競爭，是整個產業(yè)生態(tài)的轉變發(fā)展壓力逼迫企業(yè)發(fā)生改變。
國網相關人士最近在接受媒體采訪時表示：“下定決心做電力大數(shù)據(jù)產業(yè)，要圍繞該產業(yè)提出提升國網的數(shù)據(jù)業(yè)務能力、要對國網自身進行轉型升級、要做好數(shù)據(jù)管理工作，以及要構建大數(shù)據(jù)產業(yè)生態(tài)等工作?！?
國網雖提出構建數(shù)據(jù)產業(yè)，但卻忽略了首先要進行產業(yè)生態(tài)建設的問題。數(shù)據(jù)產業(yè)和數(shù)據(jù)生態(tài)的建設是0和1的關系，是從0到1創(chuàng)造市場的過程。生態(tài)市場建設好了，其他業(yè)務也會被推動前行，生態(tài)市場的作用是倒逼其他方面的建設，是推動企業(yè)的轉型的源動力。
生態(tài)市場的建設是產業(yè)發(fā)展的基礎
在傳統(tǒng)時代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個從1到N的過程，也就是在現(xiàn)有基礎上，復制之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯(lián)網時代，成功的企業(yè)卻是一個從無到有，即從0到1創(chuàng)造市場的過程。
如：智能手機生態(tài)鏈VS傳統(tǒng)汽車供應鏈
如今的汽車供應鏈，和當年諾基亞摩托羅拉時代手機供應鏈何其相似。兩者都是采用分工專業(yè)化體系下的封閉模式。在手機行業(yè)封閉時代，中國企業(yè)是不可能獲得機會的。而蘋果的出現(xiàn)打破了這一體系，蘋果提出構建一個新的智能生態(tài)，并在產業(yè)鏈的上下游引入并培育一批優(yōu)秀的供應商。類似的如新能源汽車產業(yè)的特斯拉，依托車機軟件OTA開啟了汽車智能化的大門。
特斯拉和蘋果等企業(yè)進入市場后，采用垂直采購的模式，打破原有工業(yè)體系的分工專業(yè)化模式。其新的生態(tài)決定了傳統(tǒng)體系遭受的致命沖擊。而許多的中國的電子供應鏈，在新的生態(tài)的扶持下，如沐春風，加速崛起。
得益于蘋果生態(tài)下的產業(yè)鏈，我國誕生了一批批如小米、OV等廠商。因為生態(tài)的完備，供應商的涌入，使得諾基亞摩托羅拉等傳統(tǒng)廠商不堪一擊。
優(yōu)秀的產品會在其垂直領域甚至跨領域去建立起整個產業(yè)生態(tài)。產業(yè)生態(tài)和大自然的生態(tài)圈一樣，是規(guī)律和多樣化的并存。基于此邏輯，國網的數(shù)據(jù)化道路是需要從構建一個新的大數(shù)據(jù)產業(yè)生態(tài)開始。
生態(tài)的平臺搭建好了，無論是企業(yè)本身還是上下游產業(yè)鏈都會被打通。相應的國網的提升數(shù)據(jù)業(yè)務能力、對國網進行轉型升級、國網做好數(shù)據(jù)管理工作等云云也會被迫建立起來，來適應這個市場。
生態(tài)市場打破枷鎖，最大程度促進合作與共享
互聯(lián)網產品數(shù)不勝數(shù)，卻僅有為數(shù)不多可以從單一的產品演變成繁榮的生態(tài)。生態(tài)建設，不是單一服務于某個特定的目的，它是服務于整個生態(tài)圈層社會并且促進整個圈層持續(xù)繁榮。
獨木難成林，無論國網要打造的單一數(shù)據(jù)產品多么的優(yōu)秀，也始終是單獨的個體，無論產品功能再多，再完善，在追逐定制化和個性化的今天，要滿足所有用戶的需求是不現(xiàn)實的。
構建生態(tài)圈的要點在于開放，讓第三方加入進來，讓他們在平臺資源上提供服務反哺平臺的用戶，滿足用戶的需求，推動整個生態(tài)圈的運轉，從而推動國網自身的壯大，眾人拾柴火焰高。
回望淘寶與微信，從高頻和需求方向入手，但最后都是衍生出整個生態(tài)和互補的場景，使得用戶與流量爆發(fā)級的增長，從單一的場景演變?yōu)槎鄨鼍暗漠a業(yè)生態(tài)。
阿里系電商的開放生態(tài)不只是將業(yè)務分散出去給第三方，而是隨著越來越多樣化的第三方加入到這個隊伍中，參與到這個生態(tài)的建設中，而后信息與資源將會進行進一步的流轉。多樣化的參與者越多，信息與資源的流轉就越快，這個市場的建設也就越快。從而帶來整個生態(tài)市場的品牌和影響力的提升。
相反在京東等自營電商上，參與者只有京東和用戶兩者，因為自營電商從商品到物流整個電商交易鏈路都由自身提供，盡管按照企業(yè)高標準去追求極致，但僅憑企業(yè)一己之力是難以做到最完美的，單槍匹馬的和帶領著一支泛電商行業(yè)的隊伍的阿里系電商相比，力量和效果顯而易見。而事實上，現(xiàn)在的自營電商已經或多或少地對第三方服務商進行開放，集中資源去建設自己的核心業(yè)務。
無論是數(shù)據(jù)產業(yè)還是電商產業(yè)，只有在一個開放共享的生態(tài)中才能發(fā)揮價值。電力數(shù)據(jù)產業(yè)中無數(shù)的終端和客戶端獲取的數(shù)據(jù)就如同一篇文字的某個詞語和標點符號，而只有這些詞語和符號被分享整合起來才會變成一個完整的語句。
生態(tài)建設是產業(yè)發(fā)展與轉型的源動力
最近，QQ新功能上熱搜，1月5日更新的QQ可以實時顯示對方的手機電量以及充電狀態(tài)。網友紛紛表示：“手機沒電”的借口沒了。但是除了娛樂和交流，在日常生活中QQ的身影并不多。
QQ是互聯(lián)網難得的長壽產品之一，從最初的社交軟件，發(fā)展到今天提供全方位在線生活體驗，這條不斷發(fā)展的道路是構建QQ產品生態(tài)的過程。以QQ為紐帶，通過個性化裝扮，會員特權，空間，游戲，對外帳號注冊通行證到辦公管理等各種角色的加入，形成了QQ特有的產品生態(tài)。當然，可以說這個生態(tài)圈是較為封閉的，因為大部分的業(yè)務其實都是騰訊自營的，這點和京東非常相似。
較之于QQ自閉的生態(tài)，微信顯然是開放的。
微信通過一系列開放能力，賦能給了內容創(chuàng)作者、線上線下商戶、第三方服務商來進行創(chuàng)作、開發(fā)出形式豐富的線上、線下應用，涵蓋了內容、娛樂、電商，衣食住行等各個方面。
微信和QQ既相似，又不相似。相似之處是，在PC互聯(lián)網時代，QQ是通訊社交幾乎唯一的工具，也是我們享受騰訊系列眾多娛樂增值和互聯(lián)網服務的連接器。而在移動互聯(lián)網時代里的微信，也是眾多互聯(lián)網服務的連接器。
兩者的差異之處就在于，QQ主要連接騰訊內部的業(yè)務和服務。而微信則是無差別地連接第三方服務，是互聯(lián)網+的生態(tài)模式。
產品生態(tài)是一款產品演化到高度發(fā)達的形態(tài)，但現(xiàn)實是并不是任何一種產品都可以演化出相應的生態(tài)。當前電力數(shù)據(jù)行業(yè)最需要的不是打造一款極優(yōu)秀的數(shù)據(jù)產品，而是像淘寶和微信一樣，從行業(yè)的發(fā)展趨勢入手，根據(jù)實際行業(yè)需求進行切入，打造可以不斷進行演化生態(tài)的行業(yè)模式。
而生態(tài)的打造也是企業(yè)和產品的演化過程。
生態(tài)構建的過程也是企業(yè)轉型的一個過程
生態(tài)建設使得企業(yè)轉型成為可能
生態(tài)的構建需要以用戶需求為主體，生態(tài)系統(tǒng)的建設需要企業(yè)決策的引領，需要企業(yè)組織的協(xié)同，需要企業(yè)理念與目標的構建，需要相關技術的支撐，同時更需要外部的合作。
數(shù)字化、互聯(lián)網轉型的重要核心是以市場和客戶需求為“主導”，從外部需求“倒逼”內部變革，進而實現(xiàn)互聯(lián)網+戰(zhàn)略。相應，企業(yè)發(fā)展的價值觀和戰(zhàn)略導向也在以用戶為主導的構建中從過去產能驅動型轉變?yōu)閿?shù)據(jù)驅動。
數(shù)據(jù)生態(tài)的構建迫使企業(yè)的決策者成為數(shù)字化轉型的“引領者”，決策觀念被迫從經驗判斷轉向數(shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)決策。
數(shù)據(jù)市場的應用使得，傳統(tǒng)上業(yè)務與信息技術之間存在的界限和代溝被破除，需要新的業(yè)務的整合需要建立新的協(xié)同方式和管理方式，相應的企業(yè)需要成立新型的數(shù)字化機構來應對新的市場，使得企業(yè)間接成為了行業(yè)數(shù)字化轉型的推動者。
數(shù)據(jù)市場的設計、服務、客戶、生產、等一系列流程也實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的流通，使得企業(yè)需要打造新的信息技術進行應用，迫使企業(yè)間接成為了數(shù)字化轉型的支撐著。
生態(tài)鏈中的利益機制，隨著數(shù)據(jù)生態(tài)的建設和共享的開展，也逐步得到市場的磨合。變競爭為合作，實現(xiàn)市場參與方的多方共贏。以此來調動的資源和帶來的價值將遠遠超過平臺本身。產業(yè)外部邊界隨之也會擴大化。
如此的生態(tài)市場建設和打造也使得企業(yè)轉型成為了可能。
