在標準逐步凍結、產業(yè)鏈尚未成熟的2019年，我們已經迎來了5G商用。同為接入網，無線網絡的部署比有線網絡更復雜，具有空口難規(guī)劃、天饋系統(tǒng)難實施、投資回收期長的特點。對于營收增長乏力的電信、聯(lián)通來說，獨自新建5G網絡壓力大，在移動率先發(fā)力搶跑、加快建設節(jié)奏的情況下，難以獲得競爭優(yōu)勢，兩家共建也是大勢所趨。2019年9月9日，聯(lián)通發(fā)布公告，與電信簽署《5G網絡共建共享框架合作協(xié)議書》，意味著全球當前最大規(guī)模的5G共建共享開始運作。
共建方式
國際上已經應用的共享方式有三種，站點共享，即應用廣泛的鐵塔模式；RAN共享，指多個核心網連接到一個無線接入網，在3GPP R8中定義了MOCN和MORAN兩種，前者共享頻率資源，后者不共享頻率資源；國內漫游共享，存在于兩種場景，某區(qū)域一家有覆蓋、另一家沒有覆蓋或者兩家運營商的網絡制式不同。
站點共享自2014年成立中國鐵塔后，三家運營商已充分實施，5G網絡建設也同樣采用此模式。漫游共享方式對網絡改造大且影響用戶體驗（上網時延增加，無法保障VoLTE體驗）。因此，電信、聯(lián)通共建5G網絡選用RAN共享中的MOCN方式。實際在4G網絡部署中后期，電信、聯(lián)通已經嘗試RAN共享并初見成效。
共建資源分析
站址資源方面，根據2019年中報，三家運營商4G基站數分別為中國移動271萬、中國聯(lián)通135萬、中國電信152萬。電信和聯(lián)通合計基站總數為287萬，總規(guī)模與移動可比。在站點整合過程中，距離200米以內的站址基本不可重復利用，可保留最優(yōu)站址。預計整合后站點規(guī)模達到一方規(guī)模的1.2~1.6倍。
對于最寶貴的頻率資源，移動在2.6G黃金頻段獲取160M帶寬，電信、聯(lián)通在3.5G頻段各獲得100M帶寬。移動頻段優(yōu)勢還是顯而易見的，室外場景中，低頻覆蓋能力強，即達到相同覆蓋水平所需要部署的站點少，帶寬大則速率高。室內場景中，傳統(tǒng)無源室分是無線網覆蓋室內的主流方案，存量無源器件大部分都支持到2.6G頻段，2016年以前采購的無源器件對2.6G頻段有一定兼容性，增加30%信源可彌補局部1~ 3dB的損耗，2016年以后完全兼容2.6G頻段。這就意味著，移動可通過4G存量分布系統(tǒng)合路5G信源，低成本快速部署5G室分系統(tǒng)，而電信、聯(lián)通基于3.5G部署，存量室分系統(tǒng)需全部重建。當然，在4G網絡部署中后期，開始推廣有源室分系統(tǒng)，但其單位造價高（為無源系統(tǒng)的2~4倍）、覆蓋均衡性不如傳統(tǒng)室分，定位為熱點覆蓋手段。電信、聯(lián)通若在室內場景均通過新建有源室分完成覆蓋，投資壓力巨大。電信、聯(lián)通頻段資源合用的情況下，3.5G頻段共享200M帶寬，采用共享載波的方式，用戶體驗可與移動抗衡。若室內開展2.1G頻段重耕，可共享雙方2.1G頻段55M帶寬，快速部署無源室分形成室內打底網絡，同時基于3.5G在熱點區(qū)域部署有源室分滿足更高需求。
共建難點及策略
5G共建，目標是物理上一張網，邏輯上兩張網，為5G用戶提供端到端的5G服務及網絡安全。但兩家拿出壓箱底的資源，還需要摒棄局部孰強孰弱的隔閡，以開放的心態(tài)共同部署一張網絡。
標準、流程要統(tǒng)一。各運營商會有不同的網絡規(guī)劃目標、不同的組網策略、不同的優(yōu)化策略和標準，用戶感知難免存在差異?？邕\營商提供業(yè)務，流程穿越、端到端業(yè)務保障難度進一步加大。因此，需要用合理的界面劃分確保雙方維護職責清晰、各自運行體系穩(wěn)定；用符合雙方要求的技術、服務、網絡、維優(yōu)標準確保網絡標準一致、用戶感知一致；用高效的運營支撐系統(tǒng)和數據互通確保對等的保障能力；用嚴密的運行體制和流程對接確保規(guī)劃建設、投訴處理、維護優(yōu)化質量穩(wěn)定。
技術難點要克服。當前SA產業(yè)鏈尚未成熟，國內運營商均開展NSA組網。在這種模式下，5G終端需通過4G網絡作為錨點接入5G網絡，共建5G網絡需 4G/5G站點一起共享，技術實現復雜度進一步提高。
NSA架構無線網共享
SA架構無線網共享
作為雙方共同錨點的4G站點，不管是共享載波還是獨立載波方式，承建方都犧牲了4G頻段資源。如何保證4G網絡的用戶感知不受影響是最大課題，畢竟當前4G網絡才是運營商的盈利之本，對于承載4G業(yè)務的頻率優(yōu)先級以及切換門限在詳細嚴謹的技術測試驗證后，作出精細化的參數設置，確保各自的4G用戶駐留在希望其駐留的頻點。
部署節(jié)奏要一致。從網絡演進來看，雙方的目標架構都是SA，SA組網不僅需要無線網支持，也需要雙方單獨建成5G核心網，有一方未開通將拖累雙方SA商用進度。從工程實施進度來看，面對公眾用戶，各自承建區(qū)域的工程開展進度在初期對覆蓋廣度影響大；對于企業(yè)用戶，承建方響應速度很大程度決定了需求方的市場發(fā)展。共建雙方在技術演進、互聯(lián)互通等關鍵節(jié)點方面需要制定周全的實施計劃并按計劃執(zhí)行到位，確保部署節(jié)奏一致，才能將共建效果最大化。
共建效果預期
如此大規(guī)模的共建是一項前所未有的系統(tǒng)性工程。短期來看，共建網絡需要做好技術驗證以及雙方流程磨合，似乎對5G快速面向大眾的節(jié)奏有所拖累，但從長期來看，在雙方合力流程磨合順暢、統(tǒng)一后，可以快速形成5G服務能力，并且?guī)砭W絡建設、維護工作量減少、成本降低的紅利。傳統(tǒng)意義上看，網絡是運營商競爭的基礎，單純從5G網絡部署來看，“1﹢1”共建的效果將促使運營商建設及運營成本降低40%以上。
從網絡運營上看，2G、3G、4G網絡基本采用基于流量和連接的商業(yè)模式，5G網絡的運營則要擺脫傳統(tǒng)“管道”的角色。往內容運營商衍生是用戶需求、5G網絡特性和運營商相對優(yōu)勢結合的必然趨勢。探索出基于網絡切片、基于整體解決方案的商業(yè)模式，是把握未來發(fā)展的一大契機。所以對于5G網絡的運營，“1﹢1”是否大于“移”，還需要拭目以待。
