2019年，有著悠久歷史的電氣技術(shù)公司GE啟動(dòng)了又一次重組，拆分了主要的發(fā)電部門。盡管GE仍然是全球燃機(jī)的頂級(jí)供應(yīng)商，但隨著可再生能源的普及，該部門已成為虧損的公司。同時(shí)，擴(kuò)大后的可再生能源部門，約40,000名員工，實(shí)現(xiàn)了數(shù)十億美元的收入。GE的新興儲(chǔ)能業(yè)務(wù)被劃入該部門，并使用Renewable Energy Hybrids（可再生能源混合動(dòng)力）品牌。
以前，儲(chǔ)能系統(tǒng)一直位于發(fā)電部門的掌控之下，一直委身于命運(yùn)多舛的Current部門（智慧能源管理部門），從事商業(yè)能源服務(wù)。幾年前，通用電氣曾嘗試過，然后放棄了一種名為Durathon的鈉鎳氯化物電池制造業(yè)務(wù)。
在新組織的首年即將結(jié)束之際，清潔能源雜志GTM與GE可再生能源混合動(dòng)力解決方案首席執(zhí)行官Prakash Chandra坐下來，聆聽了這家工業(yè)巨頭如何利用儲(chǔ)能來應(yīng)對(duì)不斷變化的能源市場。
Chandra說：“GE從沒有停止對(duì)儲(chǔ)能技術(shù)的投入。我認(rèn)為，我們?cè)噲D弄清楚在這個(gè)領(lǐng)域中，發(fā)揮作用的最佳方法是什么？以便我們可以在整個(gè)儲(chǔ)能業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中尋找最大的增值。 ”
從今天的角度看，Durathon的研發(fā)似乎是很奇怪，其發(fā)展是為了將通用電氣的鐵路機(jī)車變成柴電混動(dòng)機(jī)車。Chandra說，從那時(shí)起，公司開始意識(shí)到與電池?zé)o關(guān)的重要性，并根據(jù)電池供應(yīng)鏈的發(fā)展，自我定位，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
現(xiàn)在，GE已利用其電氣設(shè)備專業(yè)知識(shí)來審核系統(tǒng)化集成商的業(yè)務(wù)，以審查集裝箱預(yù)裝式Reservoir產(chǎn)品中的所有組件并支持其系統(tǒng)性能。
“這是提供性能保證的地方；這是整合所有產(chǎn)品的地方。這就是客戶來找到我們，并與我們合作20年，我們需要這樣的解決方案，在更多的20年中，客戶仍然對(duì)GE公司保持粘性?！?
即使GE的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)每隔幾年轉(zhuǎn)移一次，GE的生命力仍不言而喻。但是該公司還希望基于其在開發(fā)電力電子技術(shù)方面的經(jīng)驗(yàn)，以及其在燃?xì)廨啓C(jī)領(lǐng)域的歷史領(lǐng)導(dǎo)地位，來創(chuàng)造新的不同。
重點(diǎn)放在逆變器
自從GE于2018年首次在發(fā)電事業(yè)部內(nèi)組建其儲(chǔ)能業(yè)務(wù)以來，可再生能源與電池的市場同步在快速發(fā)展。如今，太陽能開發(fā)商至少會(huì)考慮使用儲(chǔ)能，許多人計(jì)劃立即添加電池，即使他們還沒有。但是簽約的太陽能加儲(chǔ)能電廠的數(shù)量在增加，風(fēng)能加儲(chǔ)能也開始涌現(xiàn)。
Chandra說：“我們考慮[混合可再生能源]的方式是對(duì)電力電子技術(shù)進(jìn)行更廣泛投資的一部分，這對(duì)于在所有這些領(lǐng)域中取得成功至關(guān)重要?！?
電力電子提供了將太陽能、風(fēng)能或水能與電池聯(lián)系起來的關(guān)鍵。但是，即使是電網(wǎng)側(cè)可再生能源市場蓬勃發(fā)展的同時(shí)，太陽能轉(zhuǎn)換領(lǐng)域的幾大知名企業(yè)也已放棄，這可能使GE有了戰(zhàn)略性的機(jī)遇。
7月，ABB以銷售額下降為由，割肉4.7億美元出售了2013年收購的太陽能逆變器業(yè)務(wù)。施耐德電氣在三月份退出了集中式逆變器市場，專注于分布式太陽能市場。Kaco在今年早些時(shí)候裁撤了其集中式和組串式逆變器業(yè)務(wù)。
中國制造商華為在全球太陽能逆變器市場上處于領(lǐng)先地位，但今年在美國遭到了政治打擊，并退出了美國市場。
長期以來，GE一直在紐約斯克內(nèi)克塔迪（Schenectady）運(yùn)營一個(gè)全球研究中心，該中心專門研究高級(jí)逆變器等產(chǎn)品的開發(fā)。除了對(duì)自己的設(shè)備充滿信心外，GE還希望通過這些研發(fā)做到不僅僅是一個(gè)逆變器供應(yīng)商。
Chandra說：“如果考慮到過去一兩年中已經(jīng)退出太陽能逆變器領(lǐng)域的企業(yè)，他們其實(shí)沒有理順這個(gè)價(jià)值鏈。在某種程度上，我們也是這些設(shè)備的制造商，提供數(shù)字化產(chǎn)品和軟件以及整體方案。但是，在可再生能源方面，我們更專注于驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的兩翼?！?
確實(shí)，價(jià)值鏈的擴(kuò)展對(duì)于維持電力電子業(yè)務(wù)可能是必要的。
根據(jù)伍德·麥克肯茲（Wood Mackenzie）的數(shù)據(jù)，GE近年來在集中式光伏逆變器的全球市場份額一直在下降，2018年僅為2％。
WoodMac分析師Lindsay Cherry表示，在整個(gè)市場中，即使總收入下降，逆變器總出貨量仍在增加。除價(jià)格外，很難區(qū)分集中式逆變器。將逆變器與其他產(chǎn)品打包在一起可能會(huì)避免這些不利因素。
她談到綜合可再生能源戰(zhàn)略時(shí)說：“逆變器的利潤空間很小。特別是對(duì)于像通用電氣這樣只有集中式逆變器的公司來說，很難單獨(dú)銷售一款產(chǎn)品，因此整體集成對(duì)他們來說是明智之舉。”
燃機(jī)加儲(chǔ)能？
盡管儲(chǔ)能業(yè)務(wù)屬于“可再生混動(dòng)”，但GE仍然主張采用另一種配對(duì)方式：天然氣發(fā)電。
這種混合動(dòng)力利用了GE長期以來在燃機(jī)方面的專業(yè)地位，將電池連接到調(diào)峰電廠，先用電池短時(shí)拖動(dòng)，啟動(dòng)燃機(jī)，以節(jié)省天然氣。
從某個(gè)層面上講，這是在不那么困難的市場中賦予天然氣電廠新的生命力的秘訣。但是，與通常的情況相比，即使僅配置30分鐘的電池儲(chǔ)能，也可以改善電廠對(duì)環(huán)境的影響。Chandra說，以南加州愛迪生公司為例，這種配置的第一個(gè)案例就將電廠的溫室氣體排放量減少了60％，每年減少了200萬加侖的用水量，并減少了50％的啟動(dòng)燃?xì)庀摹?
“如果您進(jìn)入像加利福尼亞這樣的市場，我想[假設(shè)]所有的損耗都消失，那可能是一廂情愿。我不知道今后50、60、100年會(huì)發(fā)生什么情況。但是從現(xiàn)在開始，我們值得投資這樣的技術(shù)。”
他補(bǔ)充說，隨著電池成本的下降，添加電池節(jié)省天然氣并不需要花費(fèi)很多錢。
由于GE對(duì)燃?xì)廨啓C(jī)控制系統(tǒng)的權(quán)威了解，該產(chǎn)品將在戰(zhàn)略上保持優(yōu)勢(shì)。
“還沒有人像我們這樣做，這就是為什么我們要與很多行業(yè)內(nèi)的參與者進(jìn)行討論的原因?！?
他還說，通用電氣還可以向其他公司制造的渦輪機(jī)配置儲(chǔ)能，盡管尚未開始。
面臨的挑戰(zhàn)是，投資者傾向于懷疑只有一家公司在吹捧的新想法。市場正圍繞著太陽能加儲(chǔ)能的聚合，但是儲(chǔ)能加燃機(jī)仍然是僅有通用電氣給出的方案（北美市場的保護(hù)可見一斑。譯注）。甚至GE都沒有更多的案例：它為南加州愛迪生公司制造了兩套這樣的系統(tǒng)，正在洛杉磯盆地進(jìn)行另外兩個(gè)設(shè)計(jì)，最近剛剛宣布與加拿大公用事業(yè)公司Enmax達(dá)成一項(xiàng)在艾伯塔省的發(fā)電廠的交易。
Chandra在被問及采用混合動(dòng)力的效果時(shí)說，“當(dāng)我們?nèi)フf服監(jiān)管機(jī)構(gòu)，去說服整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)（公用事業(yè)委員會(huì)），需要花些時(shí)間……才能讓他們相信，從這個(gè)意義上說，南加州愛迪生項(xiàng)目是一個(gè)非常成功的案例。”
他補(bǔ)充說：“如果我們從現(xiàn)在開始三個(gè)月后進(jìn)行對(duì)話，我想我可能會(huì)回答您更多的問題?！?
儲(chǔ)能通常被稱為清潔、可再生能源的容器，實(shí)際上，它可以配合任何動(dòng)力源。盡管加利福尼亞州的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)新型天然氣的建設(shè)提出了質(zhì)疑，電池儲(chǔ)能確實(shí)可以幫助現(xiàn)有的天然氣電廠更有效地運(yùn)營，從而延長其競爭力。
