中國儲能網(wǎng)訊：“我們都希望模擬試運行的時間長一些，進入試結(jié)算的時間晚一些。”如果不是親耳聽到甘肅一風(fēng)電企業(yè)負責(zé)人這么說，還真不敢相信。
為何風(fēng)電企業(yè)會對“以消納新能源為導(dǎo)向”的現(xiàn)貨市場有所遲疑？甚至自曝“恐懼”？
風(fēng)電的老伙計火電的日子也并不好過。今年下半年以來，甘肅火電頻頻爆出破產(chǎn)、被轉(zhuǎn)讓的新聞，幸存的火電企業(yè)對電力現(xiàn)貨市場寄予了求生的希望。
在電力現(xiàn)貨市場中，火電與風(fēng)電關(guān)系的兩面性更加凸顯：是競爭對手，也是親密伙伴。
風(fēng)與火，他們有困惑，也在努力突圍。
困惑
“全電量參與報價，集中優(yōu)化出清”。目前，甘肅電力現(xiàn)貨市場是單邊市場，只有發(fā)電企業(yè)參與報價，風(fēng)電企業(yè)與火電企業(yè)都想多發(fā)電，但現(xiàn)貨市場的盤子有限，出清的規(guī)則又是全網(wǎng)購電成本最低。
要拼“出貨”，也要拼“價格”，怎樣才能實現(xiàn)企業(yè)利益最大化？風(fēng)與火確實很困惑，也很關(guān)切。
以風(fēng)電為代表的的新能源發(fā)電企業(yè)，最大的困惑還在“市場”中。
1 對市場不確定性的恐懼
“雖然現(xiàn)貨市場可以二次報價，但還有風(fēng)險，偏差電量的損失負擔(dān)太重。”甘肅一風(fēng)電企業(yè)市場部負責(zé)人的擔(dān)憂并不是個例。甘肅電力調(diào)度中心計劃處負責(zé)人深有體會：“新能源和市場的不確定性疊加了新能源企業(yè)的不安全感。最初參與現(xiàn)貨市場報價的新能源企業(yè)不算多，后來才逐漸提升到90%以上，但依然有少部分新能源企業(yè)不參與市場?！?
2 對市場的規(guī)則沒吃透
目前，甘肅電力現(xiàn)貨市場已經(jīng)出臺了包括整體建設(shè)方案、管理、交易、結(jié)算、信息披露等在內(nèi)的“1+7”規(guī)則。規(guī)則比較完備，但沒有能理解規(guī)則的人才，新能源企業(yè)很尷尬：“沒有懂市場、懂電網(wǎng)的人才愿意來大戈壁灘，各個場站還是由運檢人員來報價?！薄氨緛磉\檢合一就人員緊張，現(xiàn)在要報價，有點適應(yīng)不了。就連國網(wǎng)組織的多次培訓(xùn)，幾個場站都要派人輪流去，沒有一個真正從頭到尾都弄懂的?！?
3 對市場內(nèi)其他競爭對手不了解
“他們連和自己競爭的場站出力都不了解，怎么能報出有優(yōu)勢的價格？”甘肅電力交易中心負責(zé)人一針見血地指出。但困境在于，新能源場站自己的短期預(yù)測準確率就不高，根本無暇顧及其他場站的情況。甘肅一風(fēng)電企業(yè)負責(zé)人承認了這個事實：“我們關(guān)注點主要在怎樣提高自己預(yù)測率上，心思還不在其他風(fēng)電場上?！绷硪伙L(fēng)電企業(yè)市場部負責(zé)人也表示：“確實顧不過來。我們現(xiàn)在8個場站都是分別報價，一個企業(yè)內(nèi)都有競爭，更別提關(guān)注其他企業(yè)?！?
三個問題的具體“癥狀”就是新能源發(fā)電企業(yè)報價存在困難，或者說還沒有形成一套自主的報價策略。
火電企業(yè)市場經(jīng)驗比較豐富，“在市場摸爬滾打這些年，對市場規(guī)則很理解了?！备拭C一火電企業(yè)發(fā)展部負責(zé)人很自信。自信不代表沒有困惑，如何在一個保障新能源消納的市場規(guī)則中生存下去？這代表了甘肅火電企業(yè)內(nèi)心深處的焦慮。
火電扮演的角色，更多在與現(xiàn)貨市場相輔相成的輔助服務(wù)市場中。新能源富集地區(qū)對火電機組的靈活性要求很高。說白了，新能源大發(fā)的時候，火電機組壓下來，新能源出力偏緊時，火電機組增開增發(fā)，新能源上網(wǎng)后造成的電網(wǎng)頻率、電壓問題，還需要火電來“平復(fù)”。
甘肅一火電企業(yè)負責(zé)人表示，在能源轉(zhuǎn)型的當下，火電企業(yè)支持新能源發(fā)展，但“目前我們調(diào)峰調(diào)頻的輔助服務(wù)費還不足以覆蓋成本，調(diào)壓還沒有有償服務(wù)機制，共享調(diào)度還存在省間壁壘。我們發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)一樣，承擔(dān)很多社會責(zé)任，但總得活吧?！?
此外，風(fēng)與火也對電網(wǎng)不夠理解，特別是對安全的認識不夠到位。
新能源企業(yè)會疑問：“為什么我們明明報價低，電卻送不出去？”火電企業(yè)也會質(zhì)疑電網(wǎng)設(shè)備利用率，甚至?xí)X得電網(wǎng)企業(yè)太把安全當回事兒，“是不是拿著安全的旗號來壓我們？”這些困惑在電力市場完善的當下，顯得盤根錯節(jié)，但也并不意外。
關(guān)鍵在于如何突圍。
突圍
今年5月，廣東電力現(xiàn)貨市場先行一步開始試結(jié)算；6月，全國首批8家試點的電力現(xiàn)貨市場全部模擬試運行；8月，國家能源局發(fā)布《關(guān)于深化電力現(xiàn)貨市場建設(shè)試點工作的意見》；9月，國網(wǎng)首家開始試結(jié)算運行的山西電力現(xiàn)貨市場開始按日結(jié)算。整個電力現(xiàn)貨市場建設(shè)都在有序進行。
新事物的成長期會有不少問題，但往往也蘊含巨大機遇。怨天尤人沒什么意義，無論火電還是新能源發(fā)電企業(yè)，重在轉(zhuǎn)變心態(tài)，主動出擊。
火電企業(yè)已經(jīng)在行動。
1 考核機制更加市場化
從注重發(fā)電小時數(shù)到實際的利潤收益。曾經(jīng)為了爭“發(fā)電小時數(shù)”，有的火電廠不惜低于成本價報價，越壓越低，惡性循環(huán)?！瓣P(guān)鍵還是機制問題?？己说膶?dǎo)向不理性?！备拭C一火電企業(yè)發(fā)展部負責(zé)人表示，他們早就意識到這樣的問題，現(xiàn)在考核加權(quán)中，利潤是最重要的，這對承擔(dān)不少輔助服務(wù)的火電來說也最公平。
但還有部分火電企業(yè)由于上一級公司的考核導(dǎo)向，依然在發(fā)電小時數(shù)與利潤間糾結(jié)。“有幾次報價就反映出這種問題，這種老思維很嚴重，對電力現(xiàn)貨市場的建設(shè)有害無利?！备拭C電力調(diào)度中心計劃處負責(zé)人很無奈。
2 新業(yè)務(wù)的探索，主動參與綜合能源服務(wù)
有關(guān)人士坦言，火電以往發(fā)展過程中投入產(chǎn)出比較低，有挖掘空間，特別是人力、技術(shù)、管理要素，質(zhì)量較高且豐富。長期以來，火電企業(yè)位于“生產(chǎn)端”，和用戶側(cè)聯(lián)系的少，電力現(xiàn)貨市場給了火電企業(yè)與用戶更多直接對話的機會，也帶來了新的機遇，主要體現(xiàn)在綜合能源服務(wù)上。目前，一些火電企業(yè)陸續(xù)開設(shè)綜合能源服務(wù)公司，試水新業(yè)務(wù)?！翱偟膩碚f，讓人力要素流動起來，這是我們最大的優(yōu)勢了，也是最靈活的要素?！备拭C一火電企業(yè)發(fā)展負責(zé)人告訴記者。
新能源發(fā)電企業(yè)作為電源“新貴”，也需自身“以德配位”。
1 做好新能源短期預(yù)測的準確性
甘肅電力現(xiàn)貨市場中，新能源企業(yè)雖然可以“二次報價”，但靠規(guī)則加持的優(yōu)勢并非自己的優(yōu)勢，甘肅一風(fēng)電企業(yè)市場部負責(zé)人對這種優(yōu)勢有所警惕：“我們一切工作都圍繞提高準確性，目前主要從三個方面下功夫。一是密切關(guān)注國內(nèi)外天氣預(yù)報；二是及時和廠家溝通，優(yōu)化數(shù)據(jù)模型；三是市場調(diào)研解哪家服務(wù)公司預(yù)測準確率高，選擇多家公司綜合預(yù)測?！?
2 克服恐懼市場、依賴政策的心理
早期風(fēng)光機組，在投資過熱時上馬，投入價格高，相關(guān)新能源企業(yè)對國家補貼有依賴心理，甚至表露“如果退補就考慮退出市場”的情緒。靠人靠天不如靠己，國家補貼本身是為了在在新產(chǎn)業(yè)上線上“扶上馬并送一程”，但并非長久之計。新能源企業(yè)要做好心理建設(shè)，等靠要不來光明未來，鉆入市場，知彼知己，才能真正提升自己的戰(zhàn)斗力。
3 做好人員的招聘、培訓(xùn)工作
新能源企業(yè)亟待做好報價員的培訓(xùn)工作，固定專人，建立統(tǒng)一的報價機制。以前企業(yè)內(nèi)各個場站由運檢人員兼做報價員，一來并不專業(yè)，報價的優(yōu)劣程度無法把控；二來場站分別報價屬于企業(yè)內(nèi)部內(nèi)耗，效率太低；三來甘肅風(fēng)電場多在荒涼戈壁灘，招徠專業(yè)人才有一定難度?！拔覀兡壳暗恼衅赣媱澲饕胝卸娋W(wǎng)、懂大數(shù)據(jù)、懂市場的?！备拭C一風(fēng)電企業(yè)市場部負責(zé)人介紹，“關(guān)于企業(yè)管理的問題，我們也有建議，只能等集團的決定?！?
電力現(xiàn)貨市場從成長到成熟需要過程，出現(xiàn)問題也很正常，最重要的是如何解困突圍。
在股市里，賺與賠，多與少，靠的是自身的判斷力、分析力和實力。愿賭服輸，拒絕“怨婦”心態(tài)，是發(fā)電企業(yè)適應(yīng)市場的第一步，也是市場能作為有效調(diào)節(jié)手段的“輿論場”。
健康的電力市場，與市場主體建設(shè)，都要經(jīng)歷一段時期。
現(xiàn)貨市場中，風(fēng)火道阻且長。
