在美國，隨著越來越多的州發(fā)布更積極、更嚴格的可再生能源配額制，以及分布式能源資源（如屋頂光伏）在電力系統(tǒng)中比例的提升，電力公司面臨著商業(yè)模式的轉型以促進電網現代化。轉型需要針對實際情況分析、設計和實施，落基山研究所近期發(fā)布的《推進電力公司商業(yè)模式改革：監(jiān)管設計實用指南》，提供了可供參考的改革措施和詳細的案例分析。盡管中國的電力市場還處于建設階段，所面臨的挑戰(zhàn)與美國有所不同，但報告中涉及的改革措施，如將電力公司收益與銷售量“脫鉤”、制定多年電費規(guī)劃、設立節(jié)約分享激勵機制等，仍可對中國的電力系統(tǒng)發(fā)展提供有益參考，尤其為售電公司商業(yè)模式、增值業(yè)務設計提供借鑒，幫助推動電改進程。
新一輪選舉后，科羅拉多、密歇根和新墨西哥等三個州的新州長均表達過采用100%可再生能源配額制的雄心。此外，多個州的立法機構結構也將做出相應調整，未來很有可能促成新政策的出臺，從而重塑這些州的能源系統(tǒng)。在清潔能源成本不斷下降和能源服務技術能力不斷提高的共同作用下，這些變化將在未來持續(xù)推進電網的現代化改革。
無論如何，電力系統(tǒng)的所有改革都避不開一個關鍵參與者：電力公司。但電力公司對經濟、技術或政策變化的應對能力是有限的。電力公司監(jiān)管方式也是根據老一代大規(guī)?；剂习l(fā)電系統(tǒng)而設計的。要建設能夠滿足新世紀需求的現代化電網，電力公司的商業(yè)模式需要改進，在某些情形下甚至需要徹底改革。要完成這些轉變，已有許多方式可供選擇，但要全面了解各項方案仍非易事。
在高級能源經濟研究所和美國電力計劃的幫助下，落基山研究所發(fā)布了《推進電力公司商業(yè)模式改革：監(jiān)管設計實用指南》報告，旨在對電力公司商業(yè)模式改革的各種方案的實施提出可行的建議與指導。報告提出了10種方案來引導決策部門推進電力公司現代化的工作。報告還包括了五個案例分析，詳細地介紹了其中一些改革方案在特定的州和電力公司的應用，為方案設計提供更多洞見和并總結過往經驗。
電力公司現有的商業(yè)模式無法滿足21世紀需求
電力系統(tǒng)的發(fā)展受到多種強有力趨勢的影響，包括對更環(huán)?？冃б蟮牟粩嗵岣?、屋頂太陽能和儲能等分布式能源資源的增加、用戶對電力服務有了更多的要求、以及加強系統(tǒng)韌性以應對極端天氣和突發(fā)事件。此外，電力公司在保證繼續(xù)提供安全、可靠、經濟的電力服務的同時，還需管理一套與過去完全不同的物質資產。
這些變化趨勢為電力公司和其他市場參與者提供了巨大的全新發(fā)展機遇。然而，電力公司傳統(tǒng)商業(yè)運營模式和現有的監(jiān)管框架的基礎屬性在一定程度上阻礙了他們響應新時代需求的能力。其中的障礙包括與能源銷售量掛鉤的財務激勵方式和傾向于新建項目投資而未充分探索更具經濟可行性的其他解決方案的投資方式。
圖1顯示了對電力公司的需求和電力公司現行商業(yè)模式局限性會對電力公司施加反向的壓力，突出了電力公司探索新商業(yè)模式的必要性
決策部門需要實用的指南來指導電力公司商業(yè)模式改革
隨著美國各州加大力度推進電網現代化，立法和監(jiān)管機構將越來越多面臨對電力公司商業(yè)模式影響重大的重要政策決策。無論在改革的哪個階段，立法和監(jiān)管工作的參與者都能受益于清晰的指導，幫助他們了解關鍵問題以及如何去尋找有助于解決問題的信息。面臨類似問題的地區(qū)已有很多，并且數量仍在增長。
明尼蘇達州便是其中的一個先行者。該州的監(jiān)管部門正在研究如何擴大對該州最大的電力公司Xcel運用基于績效的的監(jiān)管規(guī)則（PBR）。明尼蘇達公共事業(yè)委員會（PUC）正在探索如何通過新的性能標準與可行的財務激勵機制更好地實現Xcel投資運營與公共政策目標的統(tǒng)一，包括確保電力服務的經濟性和環(huán)?？冃?。接下來幾個月的研究工作將對Xcel公司提出一系列新的評估標準，并采取新的方式來激勵電力公司和整個電力系統(tǒng)實現多方面提高。
在俄亥俄州，各利益相關方最近完成了一輪對電網一系列潛在問題的調查，包括配電規(guī)劃和電費設計等。俄亥俄公共事業(yè)委員會將很快開始其PowerForward行動的下一階段，包括進一步研究能夠降低系統(tǒng)成本的電力公司新型采購模式。隨著俄亥俄州的工作重心從調查轉向決策，監(jiān)管部門、電力公司和其他利益相關方將有機會為系統(tǒng)設計創(chuàng)建新的解決方案。
隨著各州不斷推進改革步伐，升級電力公司商業(yè)模式的需求將越發(fā)迫切?！锻七M電力公司商業(yè)模式改革：監(jiān)管設計使用指南》可以幫助改革活動的參與者制定更有效的監(jiān)管規(guī)則來實現這些目標。
推進電力公司業(yè)務現代化的10項改革措施
該報告關注了從相對常見（例如收入與銷售量“脫鉤”）到更加新穎（例如平臺收益）的10項改革措施。報告涵蓋的這些措施并不全面，但反映了電力公司在其商業(yè)模式面對不同壓力下的一系列應對方式。
雖然不能將這些措施簡單地分組，但我們仍根據相似的手段或目標對這些措施進行了如下分類：
為適應服務成本模式作出調整
確保市場平等并強調技術和資源中立性的措施
能夠處理由于經濟性不理想資產退役問題的機制，如退役燃煤電廠
新型電力公司業(yè)務改革
這些措施可以與其他能源轉型方案一同實施，包括公共政策轉變、新型市場結構和高級電費設計等。指南用簡單易懂的語言描述了每一項措施，提供了最佳實踐經驗并指出了改革行動中的關鍵問題。此外，它還為支持決策制定的改善提供了重要的參考和過往經驗。
當然，最佳的學習效果總是來自于改革的直接經驗。報告提供了以下改革案例的案例研究，更加詳細地總結了其設計和改革成果：
俄克拉荷馬州能效表現激勵機制的設計；
馬里蘭州行為需求響應的共享收益機制；
紐約州和伊利諾伊州對云計算服務投資成本/運營成本處理方式的變化；
紐約市布魯克林區(qū)-皇后區(qū)需求管理計劃中應用的新型采購機制；
英國RIIO（收入=獎勵+創(chuàng)新+產出）框架內的多重成分基于績效的的監(jiān)管規(guī)則（PBR）結構
整合零散資源
遺憾的是，電力公司商業(yè)模式的現代化沒有簡單的劇本可循。雖然指南為推進改革提供了建議措施和最佳實踐經驗，但工作的落實仍需要針對每個州和電力公司的實際情況具體分析。不過，報告也對以下一些通用的原則進行了更細致地討論：
開始改革行動之前需制定清晰的目標。
確保改革措施支持既定目標（如新電網投資），并與改革愿景的大方向保持一致。
鼓勵公平的市場發(fā)展，包括為競爭性服務供應商提供機會，確保電力公司的角色符合反壟斷制度規(guī)定。
將適應性作為向新型電力公司商業(yè)模式轉型的中心屬性。
隨著越來越多的改革工作計劃的開始，電力公司、監(jiān)管部門和其他決策機構顯然已意識到了商業(yè)模式和監(jiān)管規(guī)則變化的必要性。通過發(fā)布這一指南，我們希望決策制定者、電力公司和政策影響者們能夠通過更高效的合作來了解他們能夠采取的措施，共同更深入、更快速地推進改革步伐。
登錄落基山研究所下載《推進電力公司商業(yè)模式改革：監(jiān)管設計實用指南》(https://www.rmi.org/insight/navigating-utility-business-model-reform/)
點擊此處查看詳細介紹關鍵改革措施的五個案例研究。(https://info.aee.net/navigating-utility-business-model-reform-case-studies)
作者：Dan Cross-Call, Cara Goldenberg
