中國儲能網(wǎng)訊：電動汽車近幾年可以說發(fā)展非常迅速，配套設施充電樁也緊隨其后，值得注意的是，由于前期投入大、盈利周期長、使用率低等原因，充電樁一直沒有明確的盈利點，但是眾多的運營商和車企依然在不斷涉足。
那我們不禁要問，車企布局充電基礎設施的想法是什么？車企做充電樁業(yè)務是否比運營商更具優(yōu)勢？
1、充電基礎設施不完善是限制消費者選擇電動車的主要障礙之一，車企希望通過自建充電樁緩和這一矛盾，從而拉動銷量。
2、與其他充電運營商相比，車企背景的充電運營商并不具備絕對優(yōu)勢，同樣面臨土地、電容等資源困境。
3、滴滴出行入局充電市場，將有利于搞活充電樁市場存量資源，但在增量資源拓展上作用有限。
拉動銷售是車企布局充電樁主要動力
2014年，在特斯拉進入中國市場的第一個年頭，其市場表現(xiàn)并不理想，馬斯克當時給中國市場定下了1萬輛的銷售目標，最終只實現(xiàn)了2499輛銷售。馬斯克在采訪中表示，消費者認為特斯拉充電不方便，是阻礙其選擇特斯拉的主要原因。而消費者產(chǎn)生這樣想法的原因則在于，特斯拉與國內(nèi)運營商建設的充電樁標準不兼容，不能利用公共充電樁充電。
為解決這一矛盾，特斯拉加緊了專屬充電樁建設，截至2018年7月，特斯拉在中國累計建設公共充電樁1308個。2015年末，隨著充電新國標發(fā)布，充電不兼容問題開始逐漸解決。與特斯拉情況類似的還有寶馬，2015年9月，寶馬推出充電樁平臺即時充電（ChargeNow），至2017年底該平臺充電樁數(shù)量達到6.5萬個。
幾乎在同一時期，中國車企上汽集團和比亞迪也都開展了充電樁建設運營業(yè)務。雖然國內(nèi)車企產(chǎn)品在充電兼容問題上所受的困擾較弱，而在充電基礎設施不完善的大背景下，主機廠們認為，投建充電樁有利于促進旗下新能源汽車產(chǎn)品推廣。2015年，上汽集團推出了充電平臺安悅充電，截至2018年7月，安悅充電已累計建設公共充電樁12754個。比亞迪也于同一年開展充電樁業(yè)務，已建設公共充電樁數(shù)量3179個。
車企做充電樁運營優(yōu)勢并不明顯
背靠車企的充電運營商和其他充電運營商相比主要在兩方面存在優(yōu)勢，其一是更容易獲得車企旗下4S店資源建設充電樁。其二，當前多數(shù)車企都在打造一個基于共享出行的服務體系，例如上汽投資了共享出行平臺EVCard，寶馬推出了共享出行平臺DriveNow。這些以車隊形式存在的出行平臺，有利于給其充電平臺提供穩(wěn)定的車輛資源，保障充電樁使用率。
然而，上述兩點優(yōu)勢反映到實際數(shù)據(jù)上似乎優(yōu)勢并不明顯。以安悅充電為例，企業(yè)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截止2017年，安悅充電投放各類充電樁38641個，其中公共充電樁12671個，公共充電樁每天平均充電時長2.45小時。按照該時長計算，安悅充電的使用率為10%左右，這與行業(yè)平均水平基本一致。此前國家能源局統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，充電樁利用率普遍不足15%，而行業(yè)普遍認為，充電樁使用率達到30%以上才可能盈利。
今年2月22日，特來電母公司特銳德發(fā)布公告稱滴滴出行間接控股公司與特來電成立合資公司。最大的網(wǎng)約車平臺與最大的充電運營商聯(lián)手，這給行業(yè)營造出一種山雨欲來風滿樓的氛圍。滴滴出行副總裁楊峻曾在采訪中表示，滴滴布局充電樁業(yè)務的想法在于整合現(xiàn)有充電運營商平臺，通過樁聯(lián)網(wǎng)，能夠增加樁用戶的黏性，提高電樁的利用率。
整合全國充電運營商資源，盤活市場，滴滴的設施也曾被多家充電運營商提到過，然而一致以來沒有哪一家運充電樁營商平臺有如此大的聚合力促使這一目標實現(xiàn)。相比接入同一充電樁運營商平臺，滴滴的誘惑力在于其平臺上幾十萬的新能源汽車，接入滴滴平臺毫無疑問將有利于用戶導流，進而提高充電樁使用率。而令充電樁運營商感到為難的是，天下沒有免費的午餐，等到用戶對在滴滴平臺找樁充電形成習慣后，滴滴會對充電運營商開出什么樣的條件目前還不得而知。
充電樁市場面對的問題不僅是資本和商業(yè)模式的問題，更是資源和管理的問題。大量的資本涌入、良好的運營模式只有在解決了車位、充電時長等問題后才能起到作用，若不能從根本上解決這些問題，充電市場或?qū)㈦y有起色。
