中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：醫(yī)院、機(jī)場(chǎng)、地鐵、銀行、數(shù)據(jù)中心、學(xué)校、核電站……所有你能想到的這些場(chǎng)所，有什么共同之處？
其中一個(gè)就是，都不能停電。
在很多地方，作為能夠及時(shí)持續(xù)供電的“電器備胎”，不間斷電源（UPS）隨時(shí)準(zhǔn)備著在停電時(shí)“雪中送炭”。專注做了30年UPS，且連續(xù)20年保持著中國(guó)本土電源行業(yè)領(lǐng)跑者的地位，廈門科華恒盛股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“科華恒盛”）就是這樣一家持守匠心又不斷創(chuàng)新的企業(yè)。
自主研發(fā) “看家本領(lǐng)”打破技術(shù)壟斷
“第一個(gè)UPS產(chǎn)品就是在幾平米的柴火間里安裝出來的，后來才租了一個(gè)平房，就這樣一點(diǎn)一點(diǎn)地干起來的。”回望30年前創(chuàng)業(yè)之初，科華恒盛董事長(zhǎng)兼總裁陳成輝難掩心中澎湃。
現(xiàn)年58歲的陳成輝做UPS起家，也把高端電源應(yīng)用看做是科華恒盛的“看家本領(lǐng)”?！拔覀兊碾娫串a(chǎn)品及解決方案成功入圍人行、中行、建行、農(nóng)行、中國(guó)人壽、國(guó)稅總局、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、中央國(guó)家機(jī)關(guān)等UPS設(shè)備選型，獲軍隊(duì)裝備物資采購、中國(guó)石油天然氣管道、藍(lán)星化工集團(tuán)等供應(yīng)商資格，并與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?！闭劦竭@些大客戶，陳成輝了如指掌。
然而，贏得這些大客戶并非一日之功。陳成輝講述到：創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)品做出來了，客戶并不買單——究其原因是因?yàn)橘N著“國(guó)產(chǎn)品牌”的標(biāo)簽。當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)品牌沒有地位，甚至與很多項(xiàng)目對(duì)接時(shí)，對(duì)方一聽到是國(guó)內(nèi)廠家，只有“免談”二字，被無情拒之門外。從那時(shí)起，強(qiáng)大的民族自尊心和強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心在不斷鞭策陳成輝，他暗下決心，要帶領(lǐng)科華恒盛開創(chuàng)出一條民族自主品牌之路。
在堅(jiān)持“技術(shù)為本”的過程中，科華恒盛也曾遇到過不小的挑戰(zhàn)和誘惑。
當(dāng)國(guó)產(chǎn)電源技術(shù)不被認(rèn)可，銷路狹窄，經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，科華恒盛內(nèi)部有人提議，可以代理一個(gè)國(guó)外品牌的電源，同時(shí)也研發(fā)自己的，兩個(gè)品牌同時(shí)做以圖盈利。這個(gè)提議被陳成輝果斷否定了，理由很簡(jiǎn)單——企業(yè)要生存發(fā)展，更要肩負(fù)壯大民族產(chǎn)業(yè)的重任。
于是，發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)和自主品牌成了科華恒盛很早就提出并一直堅(jiān)守的兩大原則。也正是這份堅(jiān)守匠心，成就了科華恒盛，它相繼在漳州、廈門、深圳等地設(shè)立五大現(xiàn)代化專業(yè)制造基地和國(guó)內(nèi)最大的UPS電源研究機(jī)構(gòu)，組建了以自主培養(yǎng)的3名國(guó)務(wù)院特殊津貼專家領(lǐng)銜900多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，獲得國(guó)家專利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)615項(xiàng)。憑借實(shí)力，科華恒盛打破了國(guó)際品牌長(zhǎng)期以來在高端電源領(lǐng)域的技術(shù)壟斷，為全球用戶提供高性價(jià)比的高端電源產(chǎn)品。對(duì)于國(guó)家信息保障、國(guó)防安全、提高“中國(guó)制造”的整體裝備水平也起到了積極作用。
“我們最初就預(yù)計(jì)到，一旦代理了國(guó)外品牌，研發(fā)和投入自有品牌的精力勢(shì)必會(huì)被分散，在當(dāng)時(shí)技術(shù)并不領(lǐng)先的科華UPS肯定會(huì)逐漸被淘汰。這次中美貿(mào)易摩擦，實(shí)際上讓國(guó)人更加認(rèn)識(shí)到，對(duì)國(guó)外的技術(shù)和產(chǎn)品產(chǎn)生盲目依賴是不理智的，也讓更多人認(rèn)識(shí)到民族產(chǎn)業(yè)的重要性?！标惓奢x言語間充滿自豪。
如今，科華恒盛不但強(qiáng)化了自己的“看家本領(lǐng)”，還打破國(guó)際品牌長(zhǎng)期在高端電源領(lǐng)域的技術(shù)壟斷，業(yè)務(wù)拓展到全球范圍。
同源技術(shù) “一體兩翼”多場(chǎng)景能源創(chuàng)新
在成為中國(guó)本土電源行業(yè)領(lǐng)跑者之時(shí)，在行業(yè)發(fā)展飛速變化的市場(chǎng)格局下，科華恒盛沒有固步自封，而是積極選擇因勢(shì)而謀。
在走訪科華恒盛的過程中，“一體兩翼”這個(gè)關(guān)鍵詞頻繁出現(xiàn)。
何為“一體兩翼”？“一體”是科華恒盛30年電力電子技術(shù)研發(fā)與制造的積淀，是以高端UPS、定制電源、電力自動(dòng)化系統(tǒng)為主的智慧電能業(yè)務(wù)，“兩翼”包括以云計(jì)算中心、數(shù)據(jù)安全、云資源服務(wù)為核心的云基礎(chǔ)綜合服務(wù)和以光伏、儲(chǔ)能、新能源汽車為主的新能源業(yè)務(wù)。
從“一體”到“兩翼”，可算是中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境劇烈轉(zhuǎn)變的一種應(yīng)對(duì)態(tài)度?？迫A恒盛在該戰(zhàn)略的指引下，加快“技術(shù)+資本”的雙輪驅(qū)動(dòng)，通過并購、戰(zhàn)略合作等方式不斷拓展。三大業(yè)務(wù)體系的邊沿，轉(zhuǎn)型服務(wù)型制造。
科華恒盛發(fā)展30年，清晰地把握了自己的優(yōu)勢(shì)，并專注于此，在原有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上做“加法”，利用同源技術(shù)開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，多元化布局，以獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。陳成輝強(qiáng)調(diào)，如何研發(fā)市場(chǎng)需要的技術(shù)產(chǎn)品、提供市場(chǎng)需要的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是科華關(guān)注的重點(diǎn)?？迫A恒盛傾向于選擇市場(chǎng)化程度高、對(duì)技術(shù)依賴性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，無論是云服務(wù)或新能源，都涉及很多能源技術(shù)的應(yīng)用，而技術(shù)恰是他們的強(qiáng)項(xiàng)。
“在我看來，做新能源應(yīng)該抓住應(yīng)用點(diǎn)、開發(fā)應(yīng)用場(chǎng)景，不要浮躁，要腳踏實(shí)地，否則陷在里面，很痛苦，風(fēng)險(xiǎn)也大?！标惓奢x道出了在新能源領(lǐng)域兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的領(lǐng)悟。
如今，科華恒盛的“一體兩翼”已初步形成了自己的“生態(tài)圈”，從數(shù)據(jù)中心到屋頂光伏，從儲(chǔ)能項(xiàng)目到能源管理，科華恒盛還在不斷拓展自己的新能源版圖——
為廈門機(jī)場(chǎng)做綜合能源系統(tǒng)，積極參與光伏扶貧項(xiàng)目，打造多個(gè)農(nóng)光互補(bǔ)、漁光互補(bǔ)精品項(xiàng)目，大力投入領(lǐng)跑者解決方案，集中式、集散式、組串式逆變器獲“領(lǐng)跑者”先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證，并且積極推廣光伏+儲(chǔ)能在交通領(lǐng)域的應(yīng)用，打造全國(guó)首例變電站退役電池梯級(jí)利用項(xiàng)目.......陳成輝列舉的這些項(xiàng)目都緊扣著一個(gè)主題：探索新能源的多場(chǎng)景應(yīng)用。
“我們這一代人，有一種情懷，一旦認(rèn)定方向要做了，就堅(jiān)定地要做成，做不成很不甘心?！标惓奢x說，“科華恒盛認(rèn)準(zhǔn)新能源這個(gè)方向是不會(huì)變的。”
