據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，從2001年我國(guó)光伏行業(yè)剛剛起步，至今12年時(shí)間，由于德國(guó)的光伏補(bǔ)貼政策的出現(xiàn)，全球萬億元市場(chǎng)也得以開啟，受益者無數(shù)。而其間，國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大變化：光伏公司數(shù)量從個(gè)位數(shù)膨脹到了上千家;行業(yè)整體產(chǎn)能也從幾瓦上升到了30G瓦以上;一些小公司曾默默無聞，數(shù)年后則創(chuàng)造了上百億收入、幾十億元的利潤(rùn)。
毋庸置疑，中國(guó)光伏企業(yè)憑借著低人工、大規(guī)模生產(chǎn)及質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的耀眼組件也傲然于世界。但其中，中國(guó)公司付出的代價(jià)并不小。
在這場(chǎng)全球金融風(fēng)暴中，我們看到，大批企業(yè)已停產(chǎn)甚至破產(chǎn)倒閉，一些公司也因資不抵債而不得不進(jìn)行“重整”，個(gè)別公司關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜、內(nèi)部管理失控。
有的人會(huì)將這類現(xiàn)象歸結(jié)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈的原因。確實(shí)，在一個(gè)起步只有10多年的行業(yè)中，可能中國(guó)公司面對(duì)突然而來的、不得不在一開始就參與的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中甘拜下風(fēng);也有人覺得，中國(guó)公司彼此在海外的廝殺過于嚴(yán)重，組件價(jià)格不斷壓低，進(jìn)而出現(xiàn)了高達(dá)47%的反傾銷稅率懲罰，這也屬實(shí)。
但是，筆者認(rèn)為，一些光伏企業(yè)的落敗，其根本原因之一還是來自于投資者及管理層本身的貪婪，對(duì)市場(chǎng)的過高判斷。這個(gè)行業(yè)給了人們很多機(jī)會(huì)，但一旦把持不住，也就越陷越深。
在光伏產(chǎn)業(yè)最熱鬧的2004年~2006年期間，賣鞋的、做化工的、搞電子的、房地產(chǎn)商都沖了進(jìn)來，高額的多晶硅價(jià)格令他們瘋狂，市場(chǎng)需求的龐大也使人們激情澎湃，但隨后光伏產(chǎn)品價(jià)格的急轉(zhuǎn)直下，致使很多人血本無歸。
金融危機(jī)爆發(fā)后的2009年，光伏市場(chǎng)陷入迷局，但2010年該行業(yè)重燃戰(zhàn)火、需求大量增加、產(chǎn)品價(jià)格再度回升時(shí)，一些人又激動(dòng)不已：增加大量生產(chǎn)線、雇用更多空降高管，企業(yè)再度向銀行大額舉債?？墒牵?011年之后，光伏產(chǎn)業(yè)又一次陷入危機(jī)，豪氣出手的這類投資者已手足無措。
此起彼伏的幾輪洗禮中，國(guó)內(nèi)企業(yè)忘記了這一產(chǎn)業(yè)仍有相應(yīng)的技術(shù)門檻，忘記了歐洲市場(chǎng)的大門很有可能隨時(shí)關(guān)閉的這些道理，他們無法做到“安不忘危，盛必慮衰”。
因而，即便不斷推出各類政策、銀行對(duì)企業(yè)負(fù)債不斷展期，但自身的造血能力已失去時(shí)，就算多活了幾天，恐怕也很難實(shí)現(xiàn)真正的救贖。
