中國儲能網訊：混合所有制改革期間的中國聯(lián)通，喊出了“瘦身健體”的口號，但顯然不能僅僅是口號。
《中國經營報》記者獲悉，中國聯(lián)通于8月份下發(fā)《中國聯(lián)通瘦身健體精簡機構實施方案》（以下簡稱“實施方案”）后，中國聯(lián)通系統(tǒng)內部部分分公司單位已經開始組建“員工退出”領導小組和“員工退出”工作小組。按照要求，這些小組應在11月初之前組建完成。
根據(jù)公開信息，臨近11月時，中國聯(lián)通總部部門由27個減少為20個，減少26%?？偛咳藛T編制由1787人減少為891人，減少50.14%。中國聯(lián)通董事長王曉初也曾公開表示，“我們下定決心，減少機構，管理層配置也要更加合理和高效。”
對此，中國聯(lián)通公關方面表示，相關工作沒有進一步可以披露的信息。
關聯(lián)混改
今年8月，聯(lián)通集團通過下屬A股上市公司發(fā)布了《中國聯(lián)通關于混合所有制改革有關情況的專項公告》，宣布了混合所有制改革試點方案總體思路并且擬定了改革要點。
此后，中國聯(lián)通逐漸加速內部管理工作，在8月底推出了實施方案。記者了解到，聯(lián)通一些省級分公司根據(jù)自身的特點也推出了各自的員工退出方案。
隨后，中國聯(lián)通董事長王曉初表示，現(xiàn)在是一個難得的改革窗口，一個混改的機遇，一個業(yè)務走向好的方向的時期，我們下定決心，減少機構，管理層配置也要更加合理和高效。
同時，王曉初把機構精簡的時間點定為10月末。根據(jù)媒體報道的公開信息顯示，目前，中國聯(lián)通總部部門由27個減少為20個，減少26%。總部人員編制由1787人減少為891人，減少50.14%，其中，凈減編347人，生產分離549人。處室數(shù)量由238個減少為127個，減少46.64%，其中，凈減少56個，生產分離55個。
《中國經營報》記者了解到，臨近11月時，中國聯(lián)通內部各分公司根據(jù)總部的瘦身要求，部分分公司以及下屬單位，將需要組建“員工退出”領導小組和“員工退出”工作小組。這為迎接“社會資本”做好了鋪墊。
中國聯(lián)通11月1日晚公告宣布，擬非公開發(fā)行90.37億股A股股份，發(fā)行價格6.83元/股，募集資金凈額615.46億元。中國人壽、騰訊信達、百度鵬寰、京東三弘、阿里創(chuàng)投、蘇寧云商、光啟互聯(lián)、淮海方舟、興全基金9名認購對象已現(xiàn)金認購完成。新增股份限售期為36個月。
退出政策
瘦身和精簡機構顯然不只是中國聯(lián)通總部的工作。隨著工作的實施與推進，其范圍也逐漸擴展到中國聯(lián)通系統(tǒng)內部的各級公司和單位。知情人士向記者透露，一些聯(lián)通的分公司已經制定好了員工退出管理辦法和員工待崗管理辦法。
與此同時，系統(tǒng)內部分公司單位的“員工退出”領導小組組長一般都由本公司單位的“一把手”擔綱，而“員工退出”工作小組組長通常來自于人力資源部門，組成部門包括紀檢、黨群、工會等部門，其主要職能為制定和執(zhí)行相關政策。
此外，本報記者經多方采訪證實獲知，在機構精簡過程中，包括因機構調整、部門職責或者編制變化等原因無工作崗位、又不接受安排，或者公司根據(jù)生產經營情況調整員工工作崗位本人不服從安排的，都被列入到員工退出類別中。
不過，員工退出崗位，并不意味著將離職。按照規(guī)定，員工可以進入到待崗期。此間，企業(yè)將有相應調整。
在此之前，中國聯(lián)通亦有人事更迭發(fā)生。山東聯(lián)通總經理趙玉軍已去職，并已經離開中國聯(lián)通?！吨袊洜I報》記者向趙玉軍本人求證此消息，趙玉軍向記者表示，確實已經離開中國聯(lián)通，但他解釋，此事是個人職業(yè)規(guī)劃選擇，與混改無關。
此外，在中國聯(lián)通擔任云數(shù)據(jù)有限公司總經理的焦剛，業(yè)已去職。而大數(shù)據(jù)業(yè)務恰恰是中國聯(lián)通混改之后，將要重點發(fā)展的業(yè)務方向。焦剛在離職時表示，中國聯(lián)通正處在一個奮發(fā)有為、復興崛起的新時代。
總體穩(wěn)定
三大電信運營商中，中國聯(lián)通的表現(xiàn)一直欠佳，中國聯(lián)通公開披露的2016年年度業(yè)績信息顯示，其營業(yè)收入為人民幣2742.0億元， 同比下降1.0%，其中服務收入實現(xiàn)止跌回穩(wěn)，達到人民幣2409.8億元，同比增長2.4%。實現(xiàn)凈利潤人民幣6.3億元，降幅94.1%。
因此，通過新資本的引入，盤整、激活中國聯(lián)通的優(yōu)勢資源，重新建立在市場中的競爭優(yōu)勢，對中國聯(lián)通而言已經到了時不我待的程度。
2017年8月，中國聯(lián)通宣布進行混改，并在混改過程中表現(xiàn)出了高效率。中國聯(lián)通董事長王曉初曾經表示，瘦身健體應該明年初可以看到效果，明年營銷和折舊費用會下降，但人工費用會上升，網運費用最后還要看鐵塔租費，現(xiàn)在較難確定，總體成本明年將比今年有很大的下降。
自身精簡機構的同時，混合所有制引入的資金迅速到位。
根據(jù)公開披露的信息，中國聯(lián)通募集資金凈額615.46億元。此前，聯(lián)通集團持有中國聯(lián)通62.74%股份，發(fā)行后，聯(lián)通集團持股比例降低為43.98%，中國人壽持股10.55%，騰訊信達持股5.33%，百度鵬寰持股3.39%，京東三弘持股2.42%，阿里創(chuàng)投持股2.09%，蘇寧云商持股1.94%，光啟互聯(lián)持股1.94%，淮海方舟持股1.94%，中央?yún)R金持股0.95%。
“聯(lián)通混改一下子就遇到了硬骨頭?！?nbsp;中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長李錦說，“混合所有制是靠資本說話，以后會有一系列的改革。不是一個點，同時牽扯到多點，是立體的改革。不僅僅是公司治理，還有市場化經營，隊伍也要像市場化一樣建立?！?
對于目前的狀況，李錦建議，“聯(lián)通的動作比預想的要早，機構需要縮減，效率需要提高，所以一切改革都是兩難。企業(yè)既要考慮長遠利益，也要考慮職工利益。要理解維護員工的利益，不要讓員工的利益受到損害。應該做好預案和思想工作，維護思想穩(wěn)定?！?
