中國儲能網(wǎng)訊：能源轉型將對傳統(tǒng)能源體系產(chǎn)生顛覆性影響，間歇性、分散式能源造成了更明顯的供需失衡，而儲能將有助于解決這個問題。
能源轉型非常迅速，為解決能源系統(tǒng)中可再生能源的相關問題，業(yè)內(nèi)亟需相應的解決方案。圖A中，歐洲地區(qū)太陽能與風能總和到2025年接近需求峰值需求的90%。這說明在絕大多數(shù)時間內(nèi)，可再生能源可以滿足全部的能源需求。但當可再生能源無法滿足需求時，需要有充足的備用能源作為后補方案，這種備用能源必須具有高度的靈活性，而這正是火力發(fā)電廠所欠缺的重要特征。
圖A也解釋了能源間歇性的影響。太陽能光伏發(fā)電一天中供電的峰值僅出現(xiàn)在中午之后，其每天的最高產(chǎn)能也各不相同。雖然可以保證24小時不間斷供電，但風力發(fā)電產(chǎn)出更加不穩(wěn)定，其總量輸出變化巨大，例如僅德國一個地區(qū)，一天之內(nèi)的發(fā)電量就會有接近20GW的變化。
儲能需求因時間和參與者類型而異。
能源轉型過程中，在大宗市場上進行電力交易、公用事業(yè)單位投資組合管理等因素也推動了新的儲能需求。實現(xiàn)交易需要對可再生能源輸出能力進行精確預測，預測如果出現(xiàn)偏差，企業(yè)就必須當即購買更多電力或者出售多余電力進行平衡。但就長遠而言，儲能使更多套利成為可能。電能產(chǎn)出的重大波動會導致較大差價，儲能則為利用這些差價獲利提供了新的途徑。例如，相關企業(yè)可以在夏天以較低的價格買進能源，然后再在冬天以較高的價格賣出。
大多數(shù)儲能技術尚不成熟，部分技術尚未得到充分開發(fā)，需要進一步完善使其更加安全可靠，或使其與其他儲能需求解決方案相比具有成本競爭優(yōu)勢。就目前成本水平（遠高于100歐元/兆瓦時）而言，大部分儲能技術尚無法與燃氣發(fā)電廠等傳統(tǒng)方式媲美。
盡管目前市場環(huán)境對于儲能不利，儲能的市場潛力巨大，第一批實驗項目正在進行。羅蘭貝格分析了一些案例，并且根據(jù)這些項目在能源價值鏈所處位置以及商業(yè)模式的收入類型對這些案例進行了分類總結。
電池的初步應用主要關注單一收益來源，例如促進太陽能光伏板所有者的自消費等。相關規(guī)章制度可能要求電池所有者只能擁有單一收益來源。當允許多個收益來源——尤其是當不同儲能需求并非同時出現(xiàn)時，電池價值能夠得到更好體現(xiàn)并獲得更多收益。對所有權的相關規(guī)定應該允許多個收益來源。同時相關規(guī)定應該促進基于電池所有權和電池管理的新型商業(yè)模式。
家庭住宅電池儲能促進了太陽能光伏發(fā)電的自消費。取決于國家的監(jiān)管環(huán)境、電力水平和電網(wǎng)費用，電池能夠提升太陽能光伏系統(tǒng)的整體價值。通過促進自消費，家庭可以減少以較高的零售價格購買電能，同時避免以較低的上網(wǎng)電價賣出自產(chǎn)太陽能光伏電能。單獨以此目的電池應用尚無法盈利，德國政府目前正對此進行補貼。
業(yè)內(nèi)正在開發(fā)新的商業(yè)模式以更好地利用電池。德國Sonnen和Lichtblick公司正開發(fā)可供消費者共享太陽能光伏電力和電池存儲能力的點對點網(wǎng)絡，當電價在低于零售價格而高于補貼電價時，消費者間可以進行電能交易。此外，還可以利用電池組為電網(wǎng)提供輔助服務，發(fā)掘額外收入來源。
關于儲能的商業(yè)模式，目前還未形成明確的觀點。業(yè)內(nèi)已經(jīng)開始布局儲能來為電網(wǎng)提供電力輔助服務。由于現(xiàn)有發(fā)電廠可以提供所需的大部分服務，目前儲能部署的規(guī)模還十分有限。已有案例表明，能源儲存只在互聯(lián)能力有限、間歇性可再生能源所占比重較高的地區(qū)發(fā)揮作用，維持系統(tǒng)穩(wěn)定。
間歇性可再生能源份額不斷提高，而互聯(lián)容量的提升有限，未來15年中，越來越多的歐盟國家將會出現(xiàn)更多對于儲能輔助服務的需求。大部分技術都可以提供電力輔助服務。雖然飛輪已成為提供電力輔助服務的理想方案，但電池、壓縮空氣蓄能和抽水蓄能等技術也能夠提供快速反應，同時還具備提供其他服務的額外優(yōu)勢。這些技術可以開發(fā)更多元化的收入來源，比飛輪更有競爭力。
儲能相關的規(guī)章制度存在不確定性，這阻礙了儲能應用限制可能的收益范圍。即使擁有儲能資產(chǎn)，但系統(tǒng)運營商（輸電系統(tǒng)運營商TSO或配電系統(tǒng)運營商DSO）可能仍然難以將其商業(yè)化實現(xiàn)收入。另一方面，系統(tǒng)運營商如果只是購買輔助服務，可能因為運營控制力不足難以保證電力的安全供應。
未來，單純的家用太陽能光伏電池系統(tǒng)解決方案將不再只依賴硬件，新型服務也將為系統(tǒng)增值。遠程控制的電池網(wǎng)絡可以為電網(wǎng)提供輔助服務，電池聯(lián)網(wǎng)使得在他人的電池中儲存電能成為可能，并為太陽能光伏所有者之間分享和交易電能創(chuàng)造了機會。現(xiàn)有電池網(wǎng)絡費用取決于總量，而非實際儲電能力，在一定程度上阻礙了消費者間的交易。通過轉向以儲存能力計費可以推動更大規(guī)模的電池共享?？梢灶A見，未來，電池將居于中心地位，消費者可以方便得租用儲電能力。
電池商品同質(zhì)化的程度甚至比光伏電池板更甚。成功的電池制造商需要建立起足夠的規(guī)模、優(yōu)化生產(chǎn)流程將生產(chǎn)成本降至最低。能源服務和數(shù)字化解決方案的不同將會拉開企業(yè)間的差距。
電池將成為分布式能源提供服務的聯(lián)結點。電池使得生產(chǎn)型消費者間的交易與共享，需求側管理與輔助服務成為可能。通過與消費者電池的連接，甚至可以實現(xiàn)個人資產(chǎn)組合管理和交易操作。通過在配電網(wǎng)中心配置更多的電池，公用事業(yè)公司還可以嘗試為客戶提供虛擬電池和云電池服務。諸多服務供應商與數(shù)字化企業(yè)逐漸開始進入市場。為了能把握這些未來的商業(yè)模式中的機遇，公用事業(yè)公司需要繼續(xù)保持與客戶的緊密聯(lián)系，積極向終端客戶推介包含太陽能光伏、電池和電動汽車及電力供應的一攬子方案。此外，公用事業(yè)公司必須確保電網(wǎng)接入的規(guī)則及電網(wǎng)收費的模式有利于推廣這些能源服務。
