中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：2012年，是長(zhǎng)春供電公司基建工作大跨步、大豐收的一年。當(dāng)年，該公司有4個(gè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目獲評(píng)國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，有2個(gè)項(xiàng)目獲得了國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司安全流動(dòng)紅旗，并在國(guó)網(wǎng)吉林電力舉辦的“精益杯”基建工程土建基礎(chǔ)施工競(jìng)賽中奪得冠、亞軍。一切成績(jī)的取得，仍離不開一個(gè)“轉(zhuǎn)”字，轉(zhuǎn)變管理流程，轉(zhuǎn)變管理體制。在優(yōu)化電網(wǎng)布局的同時(shí)，一場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的重大變革也正在悄然展開。
以流程控制為主線
長(zhǎng)春供電公司按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和三級(jí)管理模式的要求，成立了項(xiàng)目管理中心，具體開展對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)全過程的管理，以業(yè)主項(xiàng)目部為執(zhí)行單位，組織、協(xié)調(diào)、推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)。通過深化項(xiàng)目考核和體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與工程建設(shè)計(jì)劃的有機(jī)銜接。一套全過程建設(shè)管理體系，成為了電網(wǎng)建設(shè)的助推器。2012年3月17日，長(zhǎng)春地區(qū)66千伏豐越智能變電站投運(yùn)，比計(jì)劃提前了兩個(gè)半月。4月18日，長(zhǎng)春66千伏西湖智能變電站一次投運(yùn)成功，有效工期僅7個(gè)月，較里程碑計(jì)劃提前一個(gè)半月。這些工程的投運(yùn)，有效緩解了長(zhǎng)春局部地區(qū)供電緊張的局面。
以安全質(zhì)量為根本
2012年，長(zhǎng)春供電公司系統(tǒng)未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故，也未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成較大影響的安全事件，實(shí)現(xiàn)連續(xù)6個(gè)安全年。
長(zhǎng)春供電公司認(rèn)真開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)和質(zhì)量提升年活動(dòng)，把施工、資金、隊(duì)伍作為安全質(zhì)量管理的3個(gè)重要抓手。該公司堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，掌握風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容與等級(jí)，強(qiáng)化施工方案和措施審批、執(zhí)行與技術(shù)交底管理，保證施工安全；堅(jiān)持安全常態(tài)化管理，有針對(duì)性地組織開展各類安全檢查活動(dòng)，定期開展防火、防汛、防觸電等應(yīng)急演練，確保工程過程無事故；堅(jiān)持實(shí)行項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，完善工程相關(guān)審批手續(xù)，保證工程規(guī)范化、法制化管理，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，該公司還以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，努力提高設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)能力。僅2012年，該公司就組織參建單位人員參加各類培訓(xùn)8次，累計(jì)培訓(xùn)200余人，該公司系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)管理人員做到了全員培訓(xùn)。在管理好工程項(xiàng)目的同時(shí)，該公司還努力加強(qiáng)基建系統(tǒng)各崗位員工、特別是關(guān)鍵崗位員工的黨風(fēng)廉政教育，保證隊(duì)伍安全。
以管理變革為目標(biāo)
當(dāng)前，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入發(fā)展新階段，對(duì)提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強(qiáng)專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求。長(zhǎng)春供電公司基建部通過向各施工項(xiàng)目部下發(fā)新編制的《長(zhǎng)春供電公司基建安全質(zhì)量管控手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，從而確保工程施工質(zhì)量全過程監(jiān)控。目前，該公司工程質(zhì)量已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，并建立了基建標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程與示范項(xiàng)目部制度。該公司向參建隊(duì)伍下達(dá)參建隊(duì)伍管理指導(dǎo)意見，對(duì)參建隊(duì)伍的專項(xiàng)強(qiáng)化工作進(jìn)行檢查，以標(biāo)準(zhǔn)工藝示范工地建設(shè)為典型，按照要求開展參建隊(duì)伍的評(píng)價(jià)工作。
轉(zhuǎn)變讓長(zhǎng)春電網(wǎng)建設(shè)煥發(fā)了生機(jī)，也為長(zhǎng)春經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展鋪就了一條“電力高速路”，助推長(zhǎng)春經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展從一個(gè)高峰攀向另一個(gè)高峰！
