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打破電網(wǎng)的自然壟斷性

作者:張樹偉 來源:新浪財經(jīng) 發(fā)布時間:2013-03-26 瀏覽:次
中國儲能網(wǎng)訊:一則國網(wǎng)拆分的消息再次挑動電力改革神經(jīng),電力改革應(yīng)走向何處?新浪財經(jīng)將通過專欄形式,發(fā)起《電改何處去》大討論。張樹偉認(rèn)為,增強電力系統(tǒng)的靈活性是未來電網(wǎng)發(fā)展的一大趨勢,而電網(wǎng)企業(yè)繼續(xù)向上下游擴張或固化輸、配、售環(huán)節(jié)則是逆勢而動。

  近期,中國電力體制改革的討論又成為了一個熱點。關(guān)于垂直一體化的電網(wǎng)的改革方向,“拆分”與“反拆分”的爭論日益激烈。

  “拆分”的理由在于電網(wǎng)強勢的壟斷地位與市場力量需要消除,要促進競爭。而“反拆分”認(rèn)為無論如何分拆,電網(wǎng)都具有“自然壟斷特性”,無法實現(xiàn)競爭,拆分不是問題的關(guān)鍵,甚至不是問題本身。

  學(xué)術(shù)上的“自然壟斷”有其嚴(yán)格的定義與判斷標(biāo)準(zhǔn),但是其基本的思想仍然植根于新古典經(jīng)濟學(xué)對于成本最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的考量,認(rèn)為現(xiàn)實中的某些行業(yè),由一家企業(yè)或者實體來經(jīng)營能夠以更低的成本供應(yīng)市場。

  而典型的,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)(長距離輸電網(wǎng)即是其中一種)一直被認(rèn)為是具有“自然壟斷性”的產(chǎn)業(yè),具有沉淀成本巨大、退出困難與規(guī)模報酬遞增(規(guī)模經(jīng)濟)的特點,而規(guī)模經(jīng)濟是形成自然壟斷的充分條件。

  如此看,電網(wǎng)拆分也無助于形成有效競爭似乎是個事實。簡單的地講,就是“一個地區(qū),不可能也不應(yīng)該建兩個電網(wǎng),有兩個電網(wǎng)公司”。

  但是,到現(xiàn)在,理論與現(xiàn)實的發(fā)展早已大大超出了以上的認(rèn)識。理論上,自然壟斷發(fā)展的上世紀(jì)七八十年代之后,有關(guān)信息經(jīng)濟學(xué)與政治經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展證明:同自然壟斷與政府管制相聯(lián)系的“俘獲”與信息問題實際上哺育了低效率,損害了消費者的長期利益。

  “自然壟斷企業(yè)”本質(zhì)上具有壟斷企業(yè)的一切弊端,一方面其成本的節(jié)約并不必然能夠轉(zhuǎn)化為消費者福利,而企業(yè)對監(jiān)管者的“俘獲”與互相“合謀”更會在服務(wù)的質(zhì)量、效率上極大的損害消費者福利。在我國,國有的壟斷企業(yè)還面臨著“預(yù)算軟約束”的問題,具有極強的成本轉(zhuǎn)嫁能力,其一家經(jīng)營的成本是否最小都是有疑問的。

  現(xiàn)實的發(fā)展也給上述的理論提供了諸多的案例,這促成了19世紀(jì)70年代以來主要發(fā)達國家、特別是西歐與美國“允許一部分新企業(yè)進入自然壟斷行業(yè)”的管制改革的政策實踐,其中值得一提的是電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施對任何第三方的無條件開放,有效實現(xiàn)了電網(wǎng)資產(chǎn)的擁有與運營的分離。

  到現(xiàn)在,歐美成熟的電力市場,大大小小的從事供電服務(wù)的公司成百上千,其中部分企業(yè),就是純粹的貿(mào)易公司,不擁有任何電網(wǎng)資產(chǎn)。

  以上如果照應(yīng)到自然壟斷理論不足上,可以認(rèn)為過去的自然壟斷理論都是靜態(tài)局部均衡的分析,缺乏動態(tài)一般均衡過程分析。

  此外,技術(shù)進步與需求的擴大,也會在一定條件下有效稀釋自然壟斷行業(yè)的一次性高投資,進入困難并且也不合算的問題。電信業(yè)的迅速發(fā)展,不同制式網(wǎng)絡(luò)的廣泛并存是一個近似的例子。

  目前,電力行業(yè)仍然維持著高度僵化的發(fā)電、輸配電、調(diào)度、用電體系,而價格體系的僵化尤其嚴(yán)重:缺乏獨立的輸配電價,上網(wǎng)電價非市場發(fā)現(xiàn)的價格,終端電價仍然管制,電力市場構(gòu)建遙遙無期。相比電信行業(yè),電力的改革步伐無疑是慢了。

  可以說,改革的任務(wù)十分艱巨,任務(wù)量很大,而又牽一而動全身。在世界能源發(fā)展分布式分散化趨勢日益明顯、智能電網(wǎng)靈活用電興起、隨機性電源接入電網(wǎng)比例不斷加大的背景下,增強電力系統(tǒng)的靈活性,而不是大型設(shè)施的規(guī)模是未來電網(wǎng)發(fā)展的一大目標(biāo),而電網(wǎng)企業(yè)繼續(xù)向上下游擴張或固化輸、配、售環(huán)節(jié)則是逆勢而動。

  那么回到最初的問題,“拆分電網(wǎng)”是否能夠促進競爭呢?一個直觀的感受是:直接的競爭短期不會有,但是同業(yè)對標(biāo)形成的間接競爭是存在的。列出電力體制改革的幾大任務(wù),似乎可以說,理清電網(wǎng)輸配電的成本是構(gòu)建“多買多賣”電力市場的前提。從這一意義上來講,為了規(guī)避壟斷“俘獲”與信息不對稱問題,“拆分電網(wǎng)”似乎是理清電網(wǎng)成本的現(xiàn)實可行路徑。
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