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特高壓:集團(tuán)化運(yùn)作的成功實(shí)踐

作者:新聞中心 來(lái)源:國(guó)家電網(wǎng)報(bào) 發(fā)布時(shí)間:2013-01-28 瀏覽:
中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊:2013年1月6日,晉東南—南陽(yáng)—荊門特高壓交流試驗(yàn)示范工程安全運(yùn)行4周年?;仡欉^(guò)去4年,它作為我國(guó)首個(gè)特高壓工程,給我們留下了領(lǐng)先世界的技術(shù)、高效配置能源的樣本、大幅提升的國(guó)際影響力和話語(yǔ)權(quán),還有以集團(tuán)化運(yùn)作為代表的高效的管理體系和組織體系。

  國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞曾指出:“統(tǒng)籌發(fā)揮公司集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和社會(huì)各方力量,是我們推進(jìn)特高壓工作的關(guān)鍵所在。”統(tǒng)籌社會(huì)各方力量,意指公司與高等院校、科研院所、設(shè)備企業(yè)的深入合作;發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),則清楚指明了集團(tuán)化運(yùn)作在特高壓工程建設(shè)中的重要作用。正如公司總經(jīng)理助理孫昕所評(píng)價(jià)的,“我們攻堅(jiān)克難、快速推進(jìn)工程建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn),是堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作,充分發(fā)揮總部戰(zhàn)略決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)省公司屬地優(yōu)勢(shì)和直屬單位的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。”

  特高壓建設(shè),正是公司集團(tuán)化運(yùn)作成功實(shí)踐的樣本。

  公司總部:統(tǒng)籌決策工程建設(shè)

  黃成云是安徽送變電工程公司的一名技術(shù)骨干。他在回憶過(guò)去7年間參與特高壓工程建設(shè)的經(jīng)歷時(shí),仍清楚地記得參加特高壓工程施工技術(shù)和管理培訓(xùn)班的情形。

  那是2006年8月的事了。由公司總部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)班,在8月25日開(kāi)學(xué),來(lái)自公司系統(tǒng)送變電建設(shè)單位的100多人參加了培訓(xùn)。“參加培訓(xùn)班,使我在較短時(shí)間內(nèi)迅速熟悉了特高壓工程的基建管理流程,掌握了特高壓施工技術(shù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)了所在企業(yè)建設(shè)特高壓工程的實(shí)力。”黃成云說(shuō)。培訓(xùn)班的舉辦,是公司實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作,發(fā)揮總部戰(zhàn)略決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì),確保特高壓工程順利穩(wěn)步推進(jìn)的具體實(shí)踐。

  在集團(tuán)化運(yùn)作模式中,公司總部是建設(shè)管理決策主體,發(fā)揮戰(zhàn)略決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用。從特高壓交流試驗(yàn)示范工程的建設(shè)實(shí)踐看,這種作用表現(xiàn)在設(shè)立包括質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)在內(nèi)的目標(biāo)體系;表現(xiàn)在結(jié)合特高壓交流試驗(yàn)示范工程的特點(diǎn),積極開(kāi)展管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新;表現(xiàn)在大力開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)創(chuàng)新,大力倡導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用;表現(xiàn)在大力推行先進(jìn)可靠的適用技術(shù),促進(jìn)施工技術(shù)和施工工藝的革命性進(jìn)步。更直觀地說(shuō),戰(zhàn)略決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,體現(xiàn)在充分調(diào)動(dòng)各單位的積極性上,體現(xiàn)在形成確保特高壓工程順利推進(jìn)的各種規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)上。

  專業(yè)公司:管理落實(shí)總部決策

  2007年年初,為加快推進(jìn)特高壓電網(wǎng)工程建設(shè)的需要而專門組建的國(guó)網(wǎng)交流工程建設(shè)有限公司發(fā)布《特高壓交流試驗(yàn)示范工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理綱要》。在這份建設(shè)綱要里,交流公司根據(jù)公司總部的相關(guān)要求,確立了項(xiàng)目經(jīng)理管理制。這一創(chuàng)新,將項(xiàng)目經(jīng)理由過(guò)去滿省跑的“省長(zhǎng)式項(xiàng)目經(jīng)理”變?yōu)?ldquo;場(chǎng)長(zhǎng)式項(xiàng)目經(jīng)理”,并沿用到后續(xù)工程建設(shè)中。

  交流公司作為工程建設(shè)專業(yè)公司,在集團(tuán)化運(yùn)作模式中承擔(dān)著發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)的職能。它的作用,就是使公司的戰(zhàn)略決策以最合適的方式落地。

  這一作用落點(diǎn)在特高壓試驗(yàn)示范工程建設(shè)上,就是解決這樣一個(gè)問(wèn)題:施工隊(duì)伍龐大,如何讓大家勁往一處使?時(shí)任交流公司總經(jīng)理張建坤回憶說(shuō),他們做了大量調(diào)研,最終決定推出工程項(xiàng)目經(jīng)理制。工程項(xiàng)目經(jīng)理制包括兩層面內(nèi)容:在交流公司層面,設(shè)立駐地項(xiàng)目經(jīng)理;在具體施工單位層面,要求設(shè)立AB角項(xiàng)目經(jīng)理。

  交流公司在特高壓現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了9個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部,實(shí)行駐地項(xiàng)目經(jīng)理制,集中人員、時(shí)間、精力,圍繞特高壓工程現(xiàn)場(chǎng),加大協(xié)調(diào)和指導(dǎo)力度。AB角項(xiàng)目經(jīng)理制中,A角為施工單位的高層主管,B角為施工單位的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,B角全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有管理職責(zé),A角給予B角行政管理支持和協(xié)調(diào)支持。

  北京送變電公司的徐立坤曾是工程15-B標(biāo)段的B角項(xiàng)目經(jīng)理。他說(shuō):“我作為第一線的現(xiàn)場(chǎng)管理者,任務(wù)就是帶領(lǐng)隊(duì)員完成施工任務(wù)。但是,還有許多問(wèn)題無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)完成,A角項(xiàng)目經(jīng)理在這些方面給了我極大的支持。有他在,我能心無(wú)旁騖地完成現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作。AB角項(xiàng)目經(jīng)理制的確發(fā)揮了很大作用。”

  以項(xiàng)目經(jīng)理制為代表,交流公司制定了一系列規(guī)章制度,努力將總部決策落到實(shí)處。這些成果,都為后續(xù)工程建設(shè)提供了借鑒。

  省級(jí)公司:發(fā)揮屬地化協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)

  在特高壓交流試驗(yàn)示范工程荊門變電站建設(shè)過(guò)程中,無(wú)論是交流公司的駐地項(xiàng)目經(jīng)理,還是施工單位的AB角項(xiàng)目經(jīng)理,都十分佩服湖北荊門供電公司的朱銀軍,大伙兒稱他是“拆遷調(diào)解員”。為了盡快落實(shí)征地審批,朱銀軍扛著收集整理好的兩大袋征地資料,連夜奔赴北京,趕往國(guó)土資源部辦理相關(guān)手續(xù)。在征地拆遷時(shí),他幾乎拜訪了所有拆遷對(duì)象,為順利拆遷作出了貢獻(xiàn)。

  2008年,試驗(yàn)示范工程建設(shè)進(jìn)入電氣安裝階段。特高壓大件電氣設(shè)備的運(yùn)輸成為一件難題:每一件都是孤品,其運(yùn)輸不同于中國(guó)電網(wǎng)建設(shè)史上任何一次電氣設(shè)備運(yùn)輸;最重達(dá)500噸、最長(zhǎng)運(yùn)輸路線達(dá)3095.5千米的大件運(yùn)輸工作,途經(jīng)多個(gè)省份,協(xié)調(diào)工作困難重重。最終,由公司總部主導(dǎo)大件運(yùn)輸工作,各省公司及沿途各市、縣供電企業(yè)積極鼎力支持和協(xié)助,實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸工作安全可靠,萬(wàn)無(wú)一失。

  在運(yùn)輸晉東南主變壓器時(shí),山西長(zhǎng)治市供電公司對(duì)沿途道路進(jìn)行了踏勘,還與當(dāng)?shù)亟煌ú块T協(xié)調(diào);臨汾供電公司針對(duì)臨汾地區(qū)天氣多變,山區(qū)彎道、緊急下坡、集鎮(zhèn)集市較多的情況,進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患摸底排查,共排查隱患400多處。

  國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)第25辦事處在調(diào)研公司集團(tuán)化運(yùn)作情況時(shí)總結(jié)道:實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作,是國(guó)家電網(wǎng)公司充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化整合各類資源、提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵措施,是現(xiàn)代企業(yè)做強(qiáng)做大的基本規(guī)律。特高壓交流試驗(yàn)示范工程的建設(shè),驗(yàn)證了集團(tuán)化運(yùn)作的威力,也為后續(xù)工程的建設(shè)提供了借鑒。
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關(guān)鍵字:特高壓 集團(tuán)化 運(yùn)作

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