中國儲能網(wǎng)訊：2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。浙江省電力公司將準確把握國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署，不斷增強責任感、使命感，按照“強基固本、奮力爭先、接軌國際”的工作思路，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。
在國家電網(wǎng)公司二屆三次職代會暨2013年工作會議上，劉振亞總經(jīng)理回顧了十年來的艱辛努力和巨大成就，提出到2015年初步建成堅強智能電網(wǎng)，到2020年全面建成堅強智能電網(wǎng)和“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為全面建成小康社會作出積極貢獻的戰(zhàn)略目標。這為浙江省電力公司做好今年及今后一個時期的工作指明了方向。
浙江公司經(jīng)過“十二五”前兩年振精神、打基礎(chǔ)、上臺階的努力實踐，“兩個轉(zhuǎn)變”跨上新的平臺，已經(jīng)具備向更高標準看齊、向更高目標邁進的基礎(chǔ)。2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。浙江公司將準確把握公司的戰(zhàn)略部署，不斷增強責任感、使命感，按照“強基固本、奮力爭先、接軌國際”的工作思路，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。
接軌國際先進管理水平
要樹立國際視野，正視差距，向國際領(lǐng)先同行看齊，不失時機地與國際先進管理水平接軌。學習借鑒國外先進管理理念、管理方式，完善管理體系，推進改革創(chuàng)新和管理實踐，推動從傳統(tǒng)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。積極爭取開展公司組織的省級公司和大型供電企業(yè)國際對標，大力推進管理現(xiàn)代化、信息實時化、設(shè)備遠程化和現(xiàn)場可視化建設(shè)。
磨合提升“三集五大”體系，按照人員最精化、效益最大化、服務(wù)最優(yōu)化的要求，認真總結(jié)“回頭看”工作，抓緊完成啄木鳥專項行動發(fā)現(xiàn)問題的整改。加快推進省、市、縣三級運營監(jiān)控體系建設(shè)，強化對重要資源和核心業(yè)務(wù)運營情況的監(jiān)測、監(jiān)控。按期完成5大類95598話務(wù)向公司客戶服務(wù)中心集中。構(gòu)建“三集五大”體系建設(shè)考評指標體系，制定實施磨合提升方案，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和人員配置。動態(tài)完善最佳實踐案例庫，推廣應(yīng)用最佳實踐成果。建立縱向貫通的職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”機制，同步建設(shè)先進實用的信息系統(tǒng)，固化管理流程，促進工作協(xié)同。
全面推進縣級供電企業(yè)一體化管理。開展“縣級供電企業(yè)管理提升年”活動，實現(xiàn)縣級供電企業(yè)體制機制、制度標準、依法治企、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化全方位與公司接軌。深化縣級供電企業(yè)核心資源集中管控和統(tǒng)籌調(diào)配。明晰省市縣三級職責，制定統(tǒng)一的縣級供電企業(yè)工作考核辦法和指標體系，完善省公司考核市公司、市公司考核縣公司的管理模式，建立省公司專業(yè)垂直管理、綜合協(xié)調(diào)和市局全面管理的工作機制，全面提升縣級供電企業(yè)依法治企和經(jīng)營管理水平。
加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)
高效推進特高壓電網(wǎng)建設(shè)。積極促成特高壓電網(wǎng)建設(shè)多方合作協(xié)議的簽署，完善與地方政府聯(lián)合推進電網(wǎng)建設(shè)的協(xié)調(diào)和督導機制。全力推進“兩交兩直”特高壓電網(wǎng)建設(shè)，科學編制項目里程碑計劃。皖電東送特高壓交流工程年內(nèi)投產(chǎn)，浙北站配套送出工程9月底前建成。溪洛渡—浙西特高壓直流工程全線架通，金華換流站完成主控樓、低端閥廳土建，配套送出工程年內(nèi)建成。配合公司總部完成浙北—福州特高壓交流工程和寧東—浙江特高壓直流工程項目核準，力爭年內(nèi)完成浙中站、浙南站、紹興站“四通一平”。
加快各級電網(wǎng)建設(shè)。全面推進舟山多端柔性直流示范工程建設(shè)，按照工程節(jié)點要求，確保年內(nèi)完成換流站場平及70%土建任務(wù)。建成蒼南電廠、三門核電送出工程，玉環(huán)、六橫電廠送出工程進入架線階段。總結(jié)評估冰災(zāi)對電網(wǎng)的影響，對重復遭受冰災(zāi)的線路積極實施遷移改造。推行“三雙”接線典型化、標準化、模塊化管理，在城市核心、負荷密集區(qū)塊大力推廣“三雙”接線，完成已有配電自動化項目建設(shè)，加快條件成熟區(qū)域電纜化改造。加強縣域配網(wǎng)建設(shè)，適度提高建設(shè)標準。深入推進新農(nóng)村電氣化建設(shè)，電氣化縣、鎮(zhèn)、村比率分別達到100%、90%和80%。統(tǒng)籌安排，用三年時間完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)線路的接管和改造。加快推進農(nóng)村公變臺區(qū)總保、分保、戶保三級保護安裝，提高農(nóng)村安全用電水平。
強化電力保障能力
確保電網(wǎng)安全，保障電力供應(yīng)。加強電網(wǎng)安全風險管控，深化電網(wǎng)運行檢修精益化管理，全面推廣以帶電檢測為主的狀態(tài)檢修，繼續(xù)擴大配網(wǎng)不停電作業(yè)，全面消除低電壓和配變過載、超載問題。動態(tài)分析電力供需形勢，超前做好應(yīng)對電力緊張狀況準備，細化電力電量平衡方案，提升電網(wǎng)實時控制能力。健全網(wǎng)廠協(xié)調(diào)機制，推進電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度，優(yōu)化配置電力資源。全力增購區(qū)外省外電力，最大限度滿足用電需求。提前做好迎峰度夏、迎峰度冬和重大活動、節(jié)日保供電工作，精心編制有序用電方案，完善分層分區(qū)需求側(cè)管理系統(tǒng)，落實差別化分檔有序用電措施。
提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)診斷分析，及時消除服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行供電企業(yè)供電工作評價實施細則，抓好自查、自評和自糾。全面建成市級供電搶修服務(wù)中心，理順供電（營業(yè)）所管理體制，完善臺區(qū)經(jīng)理制，加強業(yè)務(wù)末端協(xié)同配合。規(guī)范“業(yè)擴公平秤”服務(wù)，深入創(chuàng)建“群眾滿意基層站所（服務(wù)窗口）”。規(guī)范配網(wǎng)搶修和營銷一線人員服務(wù)語言和行為，推進現(xiàn)場服務(wù)標準化。推行大客戶“管家”服務(wù)，打造客戶經(jīng)理快速服務(wù)通道，建立營銷一口對外，生產(chǎn)、基建協(xié)同工作機制，嚴格履行服務(wù)承諾，縮短業(yè)擴報裝辦理時間。推行“政府主導、電力推動、客戶選擇、市場運作”的農(nóng)村表后服務(wù)模式。健全節(jié)能服務(wù)管理體系，開拓節(jié)能服務(wù)市場。
切實加強“三個建設(shè)”
積極構(gòu)建“大政工”格局。深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神，開展多形式的學習、宣傳與交流。加強學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型基層黨組織建設(shè)，提升黨建和思想政治工作科學化水平。擴大政治保障工程的覆蓋面，深入實施“個十百千萬行動計劃”，構(gòu)建與“三集五大”體系相適應(yīng)的“大政工”格局。全面開展“為民務(wù)實清廉”黨的群眾路線教育實踐活動，完善電網(wǎng)先鋒黨組織創(chuàng)建、“開放式”黨員管理、“三亮三比三評”等制度，保持黨員隊伍的先進性和純潔性，推動創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、長效化。
弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化。全面推進制度管事、文化管心建設(shè)，細化落實企業(yè)文化“三大工程”項目，進一步提高“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的認知認同度。各級干部要嚴格自律，帶頭改進作風，密切聯(lián)系群眾，勇于“三吃一擔”。
加強干部隊伍建設(shè)。推行干部綜合考核評價，搭建“專業(yè)類型齊全、能力特點互補、性格氣質(zhì)相融”的領(lǐng)導班子，完善競爭性選人用人機制，有針對性地開展干部培訓培養(yǎng)。加大人才培訓培養(yǎng)力度，增強培訓針對性和實效性，完善人才考評機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。
