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電力體制改革已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”和攻堅期

作者:新聞中心 來源:中國能源報 發(fā)布時間:2013-02-06 瀏覽:次
     中國儲能網(wǎng)訊:煤電矛盾、電力虧損、電改停滯不前、電網(wǎng)壟斷……這些問題在傷害著電力行業(yè)本身的同時,也在傷害著中國經(jīng)濟。2002年2月,在經(jīng)歷了數(shù)年的爭論、博弈和妥協(xié)之后,國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于印發(fā)電力體制改革方案的通知》(國發(fā)[2002]5號文件),揭開了電力改革序幕。十年來,電力行業(yè)的往日與今昔錯綜交織,從廠網(wǎng)分離、電監(jiān)會成立,到輔業(yè)剝離、區(qū)域電網(wǎng)設(shè)立分部,電力行業(yè)的分分合合無不滲透著2002年電改“5號文”的影響。然而,電力產(chǎn)業(yè)市場化改革的復(fù)雜性超出了最初設(shè)計者的想象,漫漫長路,不堪回首。電力工業(yè)有效的激勵機制、約束機制和持續(xù)發(fā)展機制至今還沒有形成,電力壟斷經(jīng)營的體制性障礙也沒有完全消除,電力市場秩序依然比較混亂,電量計劃分配、項目行政審批、電價計劃管理方式仍然在起主導(dǎo)作用。不過,我們必須承認(rèn),盡管十年電改不盡如人意,但是這十年是我國電力事業(yè)發(fā)展最快的十年,也創(chuàng)造了世界電力發(fā)展史上最快的發(fā)展速度。如果只是一些電力企業(yè)和個人對市場化改革的不滿,是可以理解的。但由此而否定電力改革的市場化方向,幻想回到發(fā)、輸、配、送垂直一體化壟斷經(jīng)營的舊體制,卻是值得警惕的。
 
  電力體制改革已經(jīng)到了最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時期,改則興,不改則敗,市場化則興,維護(hù)傳統(tǒng)則敗。改革,從來都不是在“萬事俱備、只欠東風(fēng)”的平靜中進(jìn)行的,而是一個需要不斷縮小分歧、擴大共識、破解矛盾的激蕩過程。改革曾是共識,現(xiàn)在卻出現(xiàn)了社會認(rèn)識的嚴(yán)重分裂。在電力市場化改革中痛惜喪失了舊有權(quán)力的一小批人,左轉(zhuǎn)再左轉(zhuǎn),把車開回壟斷代替市場和權(quán)力支配財富的舊體制。在改革中沒有如愿撈得更多的另一些人,希望車頭右轉(zhuǎn)再右轉(zhuǎn),走上一條財富支配權(quán)力的新道路。兩個旗號截然不同,兩條道路卻幾乎是殊途同歸,都會陷入權(quán)力與財富沉迷的悲歌。這都是自毀形象、失去民心的最可怕的事情!
 
  煤價低迷,電力供應(yīng)相對寬裕,這樣的行業(yè)狀況,一直被認(rèn)為是電力體制改革、尤其是電價改革“窗口期”的特征。在電、煤企業(yè)商談2013年產(chǎn)銷合同的關(guān)鍵時期,國務(wù)院及時發(fā)布《深化電煤市場化改革的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)[2012]57號),自2013年起取消重點電煤合同,取消電煤價格雙軌制,煤炭企業(yè)和電力企業(yè)自主銜接簽訂合同,自主協(xié)商確定價格。電煤價格并軌方案的推出備受市場關(guān)注。電煤價格并軌,無疑觸碰了電力體制改革的敏感神經(jīng)。在市場煤、計劃電長期頂牛的背景下,如果煤價完全市場化,電力體制改革應(yīng)加速推進(jìn)。而電力體制改革的核心問題就是電價改革,這是關(guān)鍵,沒有合理的電價形成機制,電力體制改革無法繼續(xù)推進(jìn),電力企業(yè)的發(fā)展將難以為繼,因此必須要理順。
 
  人們相信,沒有十全十美的改革;但不改革卻一定是最壞的結(jié)局。電力體制改革每一步都有它的好處,但同時也存在許多缺陷。改革與否的成本都客觀存在,兩者需要權(quán)衡。電力市場化改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不可能一夜之間就建起新的體制。但打破垂直一體化的壟斷,從競價上網(wǎng)到逐步開放輸電網(wǎng)和配電網(wǎng),將單一購買模式轉(zhuǎn)向批發(fā)競爭和零售競爭,建立統(tǒng)一開放、競爭有序的現(xiàn)代市場體系應(yīng)是改革的重點。推進(jìn)電力體制改革過程中,一定有一些機構(gòu)的分拆、合并、關(guān)閉、剝離的行為,但這些也只是手段,真正的目標(biāo)是構(gòu)建電力市場化體系。這是認(rèn)識問題,如果不能解決,電力體制改革就沒有了靈魂,成為了沒有中心思想的一場鬧劇。
 
  電力改革眾口難調(diào),在時下重啟新一輪電力改革呼聲漸強的氛圍下,各種觀點莫衷一是,背后很可能打上利益烙印。改革既然是利益的調(diào)整,各種矛盾就在所難免。改革的最大阻力來自于電網(wǎng)和其相關(guān)利益集團,步步為艱。一句話:不徹底、不堅決、沒觸動核心。一個被規(guī)制企業(yè)利用規(guī)制者的自利動機進(jìn)行尋租活動,使規(guī)制者成為被規(guī)制者的“俘虜”,并共同分享壟斷利潤,從而導(dǎo)致規(guī)制的失敗。在這樣的大環(huán)境下,電改難免會出現(xiàn)“改得動就改、改不動緩改”的局面和“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的模式,因而注定無法真正成功。改革是一場深刻的革命。既然是革命,就“不是請客吃飯,不是做文章,不是繪畫繡花。”改革從來就不是一件容易的事情,需要承受巨大壓力和風(fēng)險。改革的過程猶如對飛行中的飛機換引擎,需要勇氣、需要魄力、需要犧牲、需要智慧,但該換的不換,風(fēng)險更大、災(zāi)難更大。
 
  “雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。”電力改革不能因畏難而停步。需要拋開“一定不能改”或“非改不可”的意識,全面分析世界各國的改革案例,結(jié)合實際設(shè)計出完善的配套制度,并預(yù)計到因為改革不充分而造成的市場失靈,“有把握地改”。只有這樣,電力體制改革,才會不違初衷。
 
  以創(chuàng)新、穩(wěn)定、發(fā)展為主題,構(gòu)建有中國特色的、競爭性的、高效運行的電力市場,最終通過改革使人民得到實惠,確保整個電力工業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展是電力體制改革的核心目標(biāo)。因此,在電力體制改革推進(jìn)過程中,首先,電力體制改革亟需頂層設(shè)計。電改十年,最大缺失是頂層設(shè)計不足,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,電力體制改革十年來,在保障電力供應(yīng)的同時,電力系統(tǒng)、電源結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)的優(yōu)化越來越困難。電力改革是我國現(xiàn)階段改革必須強調(diào)頂層設(shè)計、配套周密實施的一個縮影,前些年容易做的事已經(jīng)做完,剩下的全是硬骨頭。電力體制改革決定著中國經(jīng)濟增長世紀(jì)轉(zhuǎn)換的核心能力,必然成為能源戰(zhàn)略改革的第一步,頂層設(shè)計迫在眉睫。我們通過全面深化電力體制改革的頂層設(shè)計和總體規(guī)劃,聚合各項相關(guān)改革協(xié)調(diào)推進(jìn)的正能量。其次,改革最終的目標(biāo)是打破壟斷。壟斷的危害不言而喻,打破壟斷當(dāng)然是越徹底越好。然而打破壟斷的前提則是對相關(guān)權(quán)力部門的整合與界定必須到位,否則必將出現(xiàn)“有動作、沒套路”的格局,熱鬧非凡,卻看不到多少實質(zhì)性的推進(jìn)。第三,要有“壯士斷腕”的勇氣,“自己給自己動手術(shù)”。過去電力主管部門是改革的推動者,現(xiàn)在反過來,要給自己動手術(shù),改革改革者。不到萬不得已,電力主管部門是沒有動力給自己動手術(shù)的??墒墙裉欤覀兊碾娏χ鞴懿块T是到了要給自己動手術(shù)的時候了。“君子棄瑕以拔才,壯士斷腕以全質(zhì)”,切勿熬到遲暮斷腿、斷頭之時?。?/div>
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