報告中重點(diǎn)指出企業(yè)高利潤同時，也面臨各種高風(fēng)險，目前風(fēng)帆股份業(yè)績的增長主要面臨的三點(diǎn)主要風(fēng)險及解決方案。
首先，原料價格波動風(fēng)險。近三年統(tǒng)計，公司產(chǎn)品原材料占產(chǎn)品成本的比重都在85%以上，其中鉛及鉛合金成本約占產(chǎn)品成本比重的70%，鉛價波動對公司生產(chǎn)成本影響較大。2008年鉛價大幅度下降，2009年以來國內(nèi)鉛價小幅攀升、波動幅度大為減緩。針對此風(fēng)險，目前風(fēng)帆已與下游主要客戶建立了產(chǎn)品售價與鉛價的聯(lián)動機(jī)制，按照不同的鉛價確定產(chǎn)品銷售價格，盡可能采用鉛價聯(lián)動機(jī)制能夠規(guī)避鉛價的大幅波動，減少鉛價波動對公司經(jīng)營業(yè)績的影響。
其次，市場競爭風(fēng)險。公司主要產(chǎn)品為鉛酸蓄電池，其中80%以上為汽車起動用電池。目前該領(lǐng)域已形成江森"、"駱駝"等規(guī)模較大企業(yè)相互競爭的格局，市場競爭激烈。為減少競爭風(fēng)險，風(fēng)帆股份指出在今后發(fā)展中及時實(shí)現(xiàn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備升級，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，擴(kuò)大產(chǎn)能等，以滿足客戶的更高及更多的市場需求，在市場中較其他競爭者更早搶占先機(jī)。
最后，業(yè)務(wù)及資產(chǎn)規(guī)模增長引起的管理風(fēng)險。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)發(fā)展，公司資產(chǎn)規(guī)模將迅速擴(kuò)大，人員也會快速擴(kuò)充，對公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系提出了更高的要求。針對公司快速成長給經(jīng)營管理方面帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司管理層正通過優(yōu)化管理系統(tǒng)，引進(jìn)科學(xué)管理方法，引進(jìn)更加科學(xué)有效的決策機(jī)制，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，最大限度降低因組織機(jī)構(gòu)和管理制度不完善而導(dǎo)致的風(fēng)險。
上海有色網(wǎng)認(rèn)為，上述不可抗風(fēng)險對于風(fēng)帆股份而言，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，建立產(chǎn)品與鉛價的聯(lián)動機(jī)制才是較少企業(yè)風(fēng)險的有效方法；技術(shù)不斷創(chuàng)新增強(qiáng)市場競爭力才是企業(yè)長治久安之策；科學(xué)有效的決策機(jī)制才是企業(yè)高效發(fā)展的良藥。
