中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：1月9日，貝特瑞發(fā)布公告稱，公司擬設(shè)立全資子公司貝特瑞(江蘇)新材料科技，注冊(cè)資本4億元。公告顯示，本次設(shè)立子公司的目的是為了應(yīng)對(duì)未來鋰電池市場(chǎng)的需求，加快金壇項(xiàng)目的推進(jìn)及實(shí)施。2016年12月21日，貝特瑞與金壇華羅庚科技產(chǎn)業(yè)園管理委員會(huì)簽署合作協(xié)議，就投資建設(shè)“貝特瑞高性能鋰離子電池材料項(xiàng)目”進(jìn)行合作，該項(xiàng)目主要分為高性能負(fù)極材料項(xiàng)目和高性能正極材料項(xiàng)目。
很多人可能不知道貝特瑞，但松下、三星、LG、比亞迪……從相機(jī)、手機(jī)到新能源汽車，在這些知名品牌的背后，“貝特瑞”這家深圳企業(yè)卻發(fā)揮著不可替代的貢獻(xiàn)。
貝特瑞是全球唯一擁有負(fù)極材料完整價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，它生產(chǎn)的鋰電池負(fù)極材料占到全球市場(chǎng)份額的30%。而負(fù)極材料作為電池必不可少的組成部分，在十多年前，這一領(lǐng)域一直被日本企業(yè)所壟斷。而打破這個(gè)局面的，正是“貝特瑞”。
不僅如此，它還創(chuàng)建了全球業(yè)內(nèi)首家新能源技術(shù)研究院，是全球最大的鋰離子電池負(fù)極材料供應(yīng)商，全球唯一擁有負(fù)極材料完整價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，《鋰離子電池石墨類負(fù)極材料》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定者……
隨著近期中央級(jí)媒體、深圳媒體的一系列報(bào)道，讓這個(gè)原本低調(diào)的深圳企業(yè)一夜躥紅。大家不禁好奇：這家世界級(jí)的“低調(diào)巨人”，從零起步走到業(yè)內(nèi)第一，它的前進(jìn)軌跡又是怎樣的呢?
——投入研發(fā)——
用貝特瑞養(yǎng)貝特瑞
2009年之前，日本企業(yè)壟斷著負(fù)極材料市場(chǎng)，我國(guó)雖在負(fù)極材料資源(如石墨)上占有極大優(yōu)勢(shì)，卻在技術(shù)上一直疲于追趕。“中國(guó)的石墨儲(chǔ)量位居世界之首，年產(chǎn)量也占全球總產(chǎn)值的70%，但光有資源沒有技術(shù)?！必愄厝鸸靖笨偨?jīng)理黃友元說。自2010年起，中國(guó)企業(yè)不斷深耕技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從賣資源到賣技術(shù)的重大轉(zhuǎn)變，貝特瑞就是其中翹楚。
曾在日本留學(xué)的黃友元，只因企業(yè)創(chuàng)始人的一句話加入貝特瑞，“我們做一家企業(yè)，超過日本?！秉S友元告訴科技日?qǐng)?bào)記者，團(tuán)隊(duì)里還有不少放棄安逸穩(wěn)定的工作來到貝特瑞的科技精英，他們想把所學(xué)之長(zhǎng)發(fā)揮出來，提升中國(guó)新能源材料的品質(zhì)。
貝特瑞作為一家高新科技型企業(yè)，非常重視研發(fā)和自主創(chuàng)新能力的提升，而以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，首先必須打造一個(gè)功能完善的研發(fā)體系。2010年，貝特瑞投入近1億元成立了綜合性的內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)——貝特瑞新能源技術(shù)研究院，并以每年?duì)I業(yè)收入的5%進(jìn)行研發(fā)投入。目前，研究院擁有研發(fā)人員223人，其中博士16人、海歸留學(xué)人員6人，同時(shí)擁有100多項(xiàng)授權(quán)發(fā)明專利，有5項(xiàng)產(chǎn)品獲得國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品證書。
“我們是真投入、大投入，等于用一個(gè)貝特瑞養(yǎng)著另一個(gè)貝特瑞?！必愄厝鸸径麻L(zhǎng)賀雪琴說，公司每年用于研發(fā)的費(fèi)用占營(yíng)收的5%左右。
國(guó)際一流的貝特瑞新能源技術(shù)研究院驅(qū)動(dòng)貝特瑞的技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先，為貝特瑞在下一代鋰離子電池正、負(fù)極材料開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化方面取得了重大的突破，技術(shù)處于世界領(lǐng)先的地位，這些材料已經(jīng)在電動(dòng)汽車領(lǐng)域應(yīng)用，賀雪琴說，未來將大幅提升電動(dòng)汽車的續(xù)航里程和充電速度。
——循環(huán)利用——
建立起閉環(huán)生態(tài)圈
電池產(chǎn)業(yè)污染大，不可循環(huán)利用是老問題，電池技術(shù)厲害了，環(huán)境咋樣了呢?
“目前，我們已經(jīng)通過投資、并購(gòu)、合作等方式打造正極材料閉環(huán)生態(tài)鏈——循環(huán)‘生態(tài)圈’。”賀雪琴說，“從單純掙環(huán)境資源的錢，到改變中國(guó)新能源材料產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上的地位，我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備?！?
她介紹道，“生態(tài)圈”的上游包括由江門芳源鎳、鈷金屬回收及鋰資源企業(yè)的合作，正極前驅(qū)體的生產(chǎn)也以芳源公司為主，正極材料的高端制造由深圳本部完成，下游與客戶共同開發(fā)，形成利益、事業(yè)共同體，終端與車廠結(jié)盟，建立起完整的閉環(huán)生態(tài)圈。
“新能源材料想要可持續(xù)發(fā)展，必須解決資源循環(huán)利用問題，降低企業(yè)的開發(fā)成本?！辟R雪琴說，貝特瑞已形成從回收到制造材料、到客戶端應(yīng)用、再到淘汰電池再回收的循環(huán)利用模式，并實(shí)現(xiàn)有色金屬回收率98%以上的好成績(jī)。
不僅如此，貝特瑞還先后建立了以采礦、礦石浮選為主的長(zhǎng)源礦業(yè)，以球形化和高純化為主的雞西貝特瑞石墨產(chǎn)業(yè)園，以特殊石墨化為主的山西和惠州貝特瑞新能源材料公司等下屬企業(yè)，并堅(jiān)持“綠色礦山”的開發(fā)原則，在開采過程中，實(shí)現(xiàn)百分之百的循環(huán)利用。
——定制產(chǎn)品——
供應(yīng)延伸高端客戶
以超過30%的占有率在全球鋰離子電池市場(chǎng)中拔得頭籌，接下來的路怎么走?貝特瑞將“創(chuàng)造需求、引領(lǐng)未來”視作今后的發(fā)展目標(biāo)。它是如何為客戶提供個(gè)性化定制產(chǎn)品的呢?
“從研發(fā)開始，我們就與客戶建立起緊密合作關(guān)系，為客戶提供個(gè)性化定制產(chǎn)品。”賀雪琴說。過去比亞迪一直使用日本進(jìn)口的高價(jià)汽車電池，貝特瑞為其量身定制，提供了超高性價(jià)比的負(fù)極材料，成功應(yīng)用到比亞迪的新能源汽車上。“我們始終堅(jiān)持創(chuàng)造市場(chǎng)需求、差異化、快半步的產(chǎn)品?！辟R雪琴說。
貝特瑞一直在研發(fā)一款高能量密度的負(fù)極材料，通過電池廠和整車廠的緊密合作，朝著電池能量比350瓦時(shí)/千克、整車?yán)m(xù)航里程500公里的目標(biāo)不斷努力。“到那時(shí)，消費(fèi)者可以自主選擇不同性能的電動(dòng)汽車產(chǎn)品，并且做到10分鐘充滿一次電?！秉S友元說。
除了負(fù)極材料，貝特瑞的正極材料發(fā)展也毫不遜色。截至到2016年6月底，貝特瑞在正極材料方面實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.16億元，同比增長(zhǎng)439.03%;在負(fù)極材料方面實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6.45億元，同比增長(zhǎng)30.84%。黃友元表示，公司還將加大對(duì)材料及其細(xì)分應(yīng)用市場(chǎng)的研發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)由材料供應(yīng)商向系統(tǒng)解決方案提供商的轉(zhuǎn)變。
貝特瑞堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，為客戶提供個(gè)性化定制產(chǎn)品，避免客戶之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。憑著差異化、高品質(zhì)和增值服務(wù)，與國(guó)際高端客戶一直保持著良好的合作關(guān)系，為了進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品在國(guó)際高端市場(chǎng)的份額和影響力，貝特瑞借助與國(guó)際高端客戶的合作關(guān)系，通過共同開發(fā)體制，與下游企業(yè)接觸，建立聯(lián)系，從而使產(chǎn)品的供應(yīng)向高端客戶延伸。
——實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想——
改變行業(yè)游戲規(guī)則
10多年來，貝特瑞所取得的成就不在于賺了多少錢，也不在于占到了全球第一的行業(yè)地位，而在于改變了行業(yè)游戲規(guī)則，改變了國(guó)外企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)的認(rèn)知，去掉了中國(guó)企業(yè)“低質(zhì)低端”的代名詞，獲得了國(guó)外客戶的認(rèn)可。貝特瑞要在2022年實(shí)現(xiàn)銷售收入超百億的夢(mèng)想!
為了實(shí)現(xiàn)“貝特瑞百億夢(mèng)”，要通過借勢(shì)、借力、借腦，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，做好布局工作。借勢(shì)，主要指的是借國(guó)家大力發(fā)展新材料和新能源汽車之勢(shì);借力，主要指的是堅(jiān)持“開發(fā)、共享、共贏、包容、競(jìng)合”的發(fā)展理念，通過合作、并購(gòu)，利用別人的資源為公司的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值;借腦，則是指充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)施智慧眾籌，借助外部科技人才和管理專家的智慧，共謀貝特瑞的發(fā)展。
觀點(diǎn)評(píng)說
貝特瑞從技術(shù)中來，又不拘泥于技術(shù)，而是把技術(shù)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。正如貝特瑞自己所說，我們不推銷產(chǎn)品，而是創(chuàng)造需求。我們希望用更先進(jìn)的技術(shù)來改造人們當(dāng)下的生活。自動(dòng)研發(fā)、不斷創(chuàng)新讓貝特瑞在10多年的發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)了從零到負(fù)極材料全球第一的跨越。貝特瑞自成立以來一直堅(jiān)持商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，成功突破日韓的市場(chǎng)壟斷，在細(xì)分領(lǐng)域得以一鳴驚人，貝特瑞的創(chuàng)新意味著研究方向的不斷拓展并引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。
貝特瑞走向世界的重要因素是“技術(shù)出身、專注產(chǎn)品、追求品質(zhì)”。貝特瑞的科技創(chuàng)新發(fā)展、走向世界，體現(xiàn)了深圳高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路，也讓這家企業(yè)成為了眾多媒體聚焦和業(yè)內(nèi)其他企業(yè)關(guān)注的內(nèi)在核心。
原標(biāo)題:貝特瑞：低調(diào)“新能源巨人”領(lǐng)跑世界
