精品人妻系列无码人妻漫画,久久精品国产一区二区三区,国产精品无码专区,无码人妻少妇伦在线电影,亚洲人妻熟人中文字幕一区二区,jiujiuav在线,日韩高清久久AV

中國儲(chǔ)能網(wǎng)歡迎您!
當(dāng)前位置: 首頁 >2025改版停用欄目>儲(chǔ)能資本>基金股權(quán) 返回

鋰電企業(yè)上線MES系統(tǒng)遭遇四大尷尬

作者:中國儲(chǔ)能網(wǎng)新聞中心 來源:高工鋰電網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2016-12-26 瀏覽:

中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊:上線MES系統(tǒng)已成為鋰電企業(yè)邁入智能制造時(shí)代的一個(gè)必經(jīng)臺(tái)階。

繼《中國智能制造2025》規(guī)劃后,智能制造上升為國家戰(zhàn)略。而隨著動(dòng)力電池產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大及性能要求的逐步升級(jí),鋰電企業(yè)亟待配套更高效、更智能化、更數(shù)字化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)來提升生產(chǎn)水平。

目前,上線MES是鋰電企業(yè)最主流的選擇。作為一個(gè)綜合性的生產(chǎn)管理平臺(tái),MES具備數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)追溯的功能,一旦生產(chǎn)線上某個(gè)生產(chǎn)過程出現(xiàn)故障,MES后臺(tái)可直接反應(yīng)在操作系統(tǒng)上,令企業(yè)快速做出應(yīng)對(duì)。

可以說,政策和市場(chǎng)都為MES準(zhǔn)備好一個(gè)巨大的表演舞臺(tái)。但需注意的是,鋰電行業(yè)正在快速發(fā)展變化當(dāng)中,對(duì)于鋰電企業(yè)來說,此時(shí)上線MES還存在生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化及智能化程度不高、擔(dān)憂技術(shù)泄密、MES與其他管理軟件如何對(duì)接、資金規(guī)模門檻高四大現(xiàn)實(shí)問題。

尷尬一:設(shè)備自動(dòng)化程度不高

盡管MES已擁有一套成熟的體系,但在鋰電行業(yè),生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度不高已成為上線MES的最大阻礙。

深圳吉陽智能科技有限公司董事長(zhǎng)陽如坤認(rèn)為,目前鋰電企業(yè)沉淀不夠,內(nèi)功修煉不足,很多生產(chǎn)設(shè)備還不具備最基礎(chǔ)的自動(dòng)化能力。如在來料生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)設(shè)備根本沒有實(shí)時(shí)采集材料顆粒度、雜度、用量、成分等數(shù)據(jù)的能力,導(dǎo)致MES就如空中樓閣,無用武之地。

具體而言,在來料生產(chǎn)加工中,當(dāng)鋰電設(shè)備具備基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)采集能力后,MES需要對(duì)材料的用量、成分檢測(cè)等進(jìn)行實(shí)時(shí)在線的監(jiān)督,并同時(shí)根據(jù)采集數(shù)據(jù)判斷其對(duì)電池性能、安全是否造成影響,而這些判斷都依靠模型的建立。由于鋰電行業(yè)基礎(chǔ)沉淀不夠,這些模型尚需時(shí)日來確定。

目前在動(dòng)力電池尺寸、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一的前提下,不同的動(dòng)力電池類型擁有各異的生產(chǎn)工藝,也意味著不一樣的來料加工標(biāo)準(zhǔn)。必須正視的現(xiàn)實(shí)是,從材料攪拌到最終電芯形成,這中間涉及的工藝繁多,如果產(chǎn)線上運(yùn)行的設(shè)備不具備實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)的基本功能,MES也無法完成龐大的數(shù)據(jù)追蹤。

此外,創(chuàng)明電池總經(jīng)理程天召提出,生產(chǎn)設(shè)備還要具備與MES兼容的性能,設(shè)備與設(shè)備之間應(yīng)該實(shí)現(xiàn)相互匹配,才能聯(lián)合MES形成真正的自動(dòng)化、智能化,發(fā)揮整套系統(tǒng)、生產(chǎn)線的價(jià)值。

尷尬二:技術(shù)泄密隱憂

事實(shí)上,目前很多鋰電企業(yè)對(duì)MES并不是很了解,其中有一種先入為主的觀念就是:擔(dān)憂自己在與MES提供商前期協(xié)商的過程中,生產(chǎn)技術(shù)、工藝會(huì)泄密。

針對(duì)鋰電企業(yè)的擔(dān)憂,高工鋰電網(wǎng)特意請(qǐng)教專業(yè)MES提供商后發(fā)現(xiàn),一些鋰電企業(yè)過于“杞人憂天”。

首先,作為服務(wù)商,MES企業(yè)一定會(huì)與客戶簽訂保密協(xié)議。其次,企業(yè)與MES提供商前期磨合周期雖長(zhǎng),但每家企業(yè)對(duì)于外來人員進(jìn)出公司都有嚴(yán)格的管理規(guī)定,尤其在涉及工藝及技術(shù)的管控上。

深圳市宇航股份有限公司CTO李忠海透露:“簡(jiǎn)單說,我們?nèi)タ蛻艄緛韥砣トゾ褪恰粋€(gè)人’,沒有攜帶任何的U盤、計(jì)算機(jī)等設(shè)備,而且出廠之時(shí),保安人員還會(huì)進(jìn)行一輪搜查?!?

當(dāng)然鋰電企業(yè)慎重選擇優(yōu)秀的、值得信任的MES提供商,無論是處于保密考慮還是更好地實(shí)現(xiàn)智能制造,都是十分有必要。

程天召向高工鋰電網(wǎng)介紹:“其實(shí)選擇一家優(yōu)質(zhì)的MES集成商非常關(guān)鍵,創(chuàng)明經(jīng)過一番市場(chǎng)調(diào)查,最終與臺(tái)灣一家MES企業(yè)達(dá)成合作,從開始接觸到最終簽約,磨合、了解就耗費(fèi)近半年時(shí)間。”

尷尬三:MES系統(tǒng)與其他軟件對(duì)接問題

ERP是企業(yè)管理中使用成熟的系統(tǒng),MES雖然可以與之兼容,但從本質(zhì)上來說,ERP是企業(yè)運(yùn)營管理的系統(tǒng),MES是生產(chǎn)制造的系統(tǒng),兩套系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成如何匹配是企業(yè)頭疼的一大問題。

昂化自動(dòng)化電氣部經(jīng)理黃立波認(rèn)為:“ERP是企業(yè)管理的核心,但無法把信息直接給設(shè)備下達(dá)高層指令,不能干預(yù)生產(chǎn)線。 MES就好比ERP與生產(chǎn)線的橋梁?!盡ES的重要性可見一斑。

然而現(xiàn)實(shí)情況是,“不少公司的MES系統(tǒng)存在各種管理系統(tǒng)集成,每個(gè)系統(tǒng)都有各自的處理邏輯和數(shù)據(jù)庫以及數(shù)據(jù)模型和通信機(jī)制,容易成為一個(gè)大雜燴,使得企業(yè)信息資源無法充分有效地分享?!敝刑靸?chǔ)能科技有限公司副總工程師徐洲表示。

中天儲(chǔ)能MES系統(tǒng)在車間布局前期通過統(tǒng)籌規(guī)劃考慮,統(tǒng)一規(guī)范了通信協(xié)議和接口,對(duì)接MES和ERP系統(tǒng)集成,已實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)等基礎(chǔ)信息接口互聯(lián)。

尷尬四:資金、規(guī)模等硬性門檻高

高工鋰電網(wǎng)從多家設(shè)備廠、電池廠了解到,除了以上配套MES系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)阻礙外,鋰電企業(yè)還需擁有資金、生產(chǎn)規(guī)模等基礎(chǔ)配套能力。

從成本來看,MES系統(tǒng)根據(jù)其功能配置、軟件服務(wù)能力等價(jià)格呈現(xiàn)階梯式變化,最高可超過1000萬,在生產(chǎn)線成本占比5%-10%。目前國內(nèi)電池企業(yè)上線MES系統(tǒng)價(jià)格如何?

在近期成功舉辦的高工鋰電暨電動(dòng)車年會(huì)上,一些電池企業(yè)高層透露,前期上線一套MES系統(tǒng)成本投入在500萬左右,后續(xù)系統(tǒng)運(yùn)營、維護(hù)、人員管理等還將另外增加費(fèi)用。

如果以500萬為界限,資金不充足、產(chǎn)能過低的鋰電企業(yè)已不能滿足上線MES的基礎(chǔ)條件。

分享到:

關(guān)鍵字:MES 鋰電池

中國儲(chǔ)能網(wǎng)版權(quán)說明:

1、凡注明來源為“中國儲(chǔ)能網(wǎng):xxx(署名)”,除與中國儲(chǔ)能網(wǎng)簽署內(nèi)容授權(quán)協(xié)議的網(wǎng)站外,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán),任何單位及個(gè)人不得轉(zhuǎn)載、摘編或以其它方式使用上述作品。

2、凡本網(wǎng)注明“來源:xxx(非中國儲(chǔ)能網(wǎng))”的作品,均轉(zhuǎn)載與其他媒體,目的在于傳播更多信息,但并不代表中國儲(chǔ)能網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)、立場(chǎng)或證實(shí)其描述。其他媒體如需轉(zhuǎn)載,請(qǐng)與稿件來源方聯(lián)系,如產(chǎn)生任何版權(quán)問題與本網(wǎng)無關(guān)。

3、如因作品內(nèi)容、版權(quán)以及引用的圖片(或配圖)內(nèi)容僅供參考,如有涉及版權(quán)問題,可聯(lián)系我們直接刪除處理。請(qǐng)?jiān)?0日內(nèi)進(jìn)行。

4、有關(guān)作品版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系:13661266197、 郵箱:[email protected]