中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：收購夏普之后，富士康最近又充當(dāng)了一次接盤俠，日前有消息指出，微軟有可能關(guān)閉旗下功能手機(jī)業(yè)務(wù)，將諾基亞品牌出售給富士康。我們知道，此前諾基亞首款 Android 平板 N1 正是由富士康進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。富士康有生產(chǎn)的產(chǎn)品線和銷售渠道，加之有先前合作案例，接盤諾基亞品牌顯得順理成章。但富士康在大手筆收購的同時(shí)，卻因?yàn)閕Phone銷量下滑，面臨著多重焦慮。
而其中主要原因在于，iPhone訂單需求下降，導(dǎo)致銷售額減少，毛利率下滑，受iPhone需求低迷和代工市場(chǎng)競爭激烈的影響，富士康2015年第四季度利潤出現(xiàn)了三年多來的首次下滑。
當(dāng)前，富士康約50%的營收來自于蘋果公司。但蘋果今年已發(fā)布了預(yù)警稱，由于中國市場(chǎng)需求放緩，實(shí)行減產(chǎn)長期化，而且蘋果有近20億美元的庫存成本(有2000多萬部產(chǎn)品或者等價(jià)的元器件需要消化)積壓需要消化，負(fù)效應(yīng)也傳導(dǎo)給供應(yīng)鏈，包括采購量降低，并且開始對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，壓價(jià)對(duì)象包括芯片尚、金屬殼加工、電池、馬達(dá)等供應(yīng)商，據(jù)悉最高壓價(jià)達(dá)到30%。而富士康的競爭對(duì)手和碩已經(jīng)關(guān)閉了其部分工廠，拆除部分iPhone6s的生產(chǎn)線，并裁減部分工人。
部分國內(nèi)供應(yīng)鏈的廠商開始向鋰電池、交互面板、連接線等上游市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。而有的也開始轉(zhuǎn)而拓展國內(nèi)智能手機(jī)廠商，包括華為、小米、OPPO、ViVO等供應(yīng)商。富士康也在轉(zhuǎn)型，就是繼續(xù)抱住蘋果大腿多更加多元化的布局。
富士康今年的大動(dòng)作包括在印度建廠，收購夏普與接盤諾基亞品牌，但其實(shí)這些動(dòng)作對(duì)富士康來說，都是機(jī)遇，也有風(fēng)險(xiǎn)，甚至風(fēng)險(xiǎn)更大于機(jī)遇。
從收購夏普、接盤諾基亞可以看出富士康尋求轉(zhuǎn)型心情之迫切。即便面臨著巨額虧損與不裁員承諾等條款，富士康也要拿下夏普，顯然，富士康看中的是夏普的屏幕面板技術(shù)。目前市場(chǎng)盛傳蘋果在下一代產(chǎn)品中使用OLED，而以蘋果也可能將帶動(dòng)OLED產(chǎn)業(yè)鏈的爆發(fā)。
富士康已經(jīng)計(jì)劃與夏普共同研究OLED屏幕，并且將在兩岸建立三座液晶面板工廠。據(jù)外媒稱，夏普將分別設(shè)立一個(gè) 4.5代 AMOLED，生產(chǎn)線和兩個(gè) 6代 AMOLED 生產(chǎn)線，總共每月要生產(chǎn) 985萬 5.5英寸屏幕面板。而AMOLED是OLED技術(shù)的一種。而倘若蘋果轉(zhuǎn)向OLED屏幕，則富士康旗下的夏普則有希望爭搶到大量OLED屏幕訂單，成為蘋果的關(guān)鍵供應(yīng)商。
但富士康這一計(jì)劃是否能夠成功爭取到蘋果的訂單還有懸念，因?yàn)樘O果的下一代OLED屏幕訂單眾多廠商都在爭搶。比如說LG Display和三星電子都計(jì)劃為iPhone提供OLED屏幕，此前有消息指出，日本顯示公司(Japan Display Inc)現(xiàn)正在與蘋果進(jìn)行OLED屏幕供應(yīng)的洽談。國內(nèi)眾多供應(yīng)鏈廠商也在布局這塊新業(yè)務(wù)。但在OLED領(lǐng)域中，以三星和LG為代表的韓企仍處于領(lǐng)先地位，2014年以來三星和LG在OLED面板上維持95%以上的市場(chǎng)占有率。
富士康希望通過與夏普共同研發(fā)OLED屏幕，繼而在與蘋果的溝通中獲得更多的議價(jià)權(quán)，但很顯然，蘋果的雙供應(yīng)商制衡策略顯然不會(huì)將關(guān)鍵技術(shù)訂單交由一家廠商之手，加之蘋果目前面臨利潤下滑難題，壓低成本或?qū)⑹歉F(xiàn)實(shí)的考量因素。因此，蘋果會(huì)不會(huì)培植新的廠商來引發(fā)競爭效應(yīng)繼而壓低價(jià)格也很難說，從技術(shù)成熟度來看，三星與LG或更有優(yōu)勢(shì)，一旦富士康爭取訂單失敗，富士康三座液晶面板工廠與相關(guān)的生產(chǎn)線面臨的虧損局面或?qū)⒃龃蟆?
另外，富士康在印度建廠投入頗大，這也是緣于要滿足蘋果急需尋找新興市場(chǎng)來拓展用戶與市場(chǎng)的需求。據(jù)悉目前富士康在印度馬哈拉施特拉邦劃地建廠事宜已與當(dāng)?shù)卣_(dá)成協(xié)議，該工廠占地約1200英畝，總投資達(dá)到了100億美元。
蘋果也在想辦法擴(kuò)大iPhone在整個(gè)印度市場(chǎng)的銷售渠道，另外應(yīng)對(duì)印度國情，新增分銷合作伙伴，并計(jì)劃將今年的零售覆蓋面擴(kuò)大一倍，并已經(jīng)或者已計(jì)劃在印度開設(shè)零售店、銷售翻新機(jī)、訪問印度高層等。而富士康工廠是蘋果供應(yīng)鏈上的一環(huán)，將對(duì)該國經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，也將左右到印度政府對(duì)待蘋果的態(tài)度，對(duì)于蘋果在印度市場(chǎng)順利鋪開渠道并化解政策難題有幫助。
但風(fēng)險(xiǎn)在于，蘋果在印度未來的銷量增長究竟有多快是無可預(yù)測(cè)的，也充滿了不確定性。今年第一季度,iPhone印度銷量同比增長56%，但這更多緣于，蘋果在印度市場(chǎng)占比過低，僅在1%的比例，基數(shù)太小。雖然蘋果正在想辦法向印度銷售低端iPhone甚至翻新機(jī)，但該計(jì)劃目前已遭遇印度政府抵制。蘋果還面臨著印度政府的稅率與印度制造國策的障礙。
要知道，對(duì)一個(gè)人口眾多的貧窮國度而言，外商投資建廠雖然能解決就業(yè)問題，但另一方面，對(duì)印度的制造業(yè)造成了擠壓與打擊，對(duì)印度民族手機(jī)品牌市場(chǎng)份額造成侵蝕，必然會(huì)面臨印度政府各種政策阻力。
在目前的印度市場(chǎng)，蘋果的競爭對(duì)手包括印度本土品牌Micromax、Intex與三星，這三家?guī)缀踔鲗?dǎo)了整個(gè)印度手機(jī)市場(chǎng)，另外，幾乎國內(nèi)所有的主流廠商都將印度作為潛在最重要的新興市場(chǎng)。而按照印度經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，高端手機(jī)在印度很難在幾年內(nèi)普及。加之印度市場(chǎng)的稅率高企，營商環(huán)境糟糕，為保護(hù)民族企業(yè)，經(jīng)常策略性調(diào)漲智能手機(jī)等電子產(chǎn)品的進(jìn)口稅，這對(duì)富士康來說，100億美金巨資砸入與后續(xù)的招工生產(chǎn)成本將持續(xù)蠶食其利潤，同時(shí)還會(huì)面臨政策、市場(chǎng)、營商環(huán)境等諸多不確定性。
而富士康迫于內(nèi)地的人工成本與房價(jià)高企導(dǎo)致成本太高，正在逐步遷出大陸遷往印度等人工成本更低的市場(chǎng)消耗過程產(chǎn)能，但一旦在印度市場(chǎng)等發(fā)展中國家面臨市場(chǎng)阻力與利潤回收難題，富士康將步入進(jìn)退兩難的境地。
當(dāng)然這與富士康面臨轉(zhuǎn)型難題分不開。富士康一直想從單一的代工企業(yè)向品牌性科技企業(yè)轉(zhuǎn)型，但由于本身的制造業(yè)基因，員工都是產(chǎn)品線上的螺絲釘，很少參與上游的研發(fā)，企業(yè)也是軍事化的管理模式，導(dǎo)致整體的創(chuàng)造力匱乏，這與其管理體制與工廠思維模式的困局分不開，導(dǎo)致其一直徘徊在產(chǎn)業(yè)鏈低端，因此富士康想一心想進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型與升級(jí)，卻被企業(yè)的制造業(yè)代工基因鉗制而導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新能力的基因匱乏。
所以，無論是收購夏普與諾基亞手機(jī)品牌，富士康都是想借助國際知名品牌為自身代工品牌賦予品牌附加值，但明顯操之過急，而且收購的企業(yè)都是面臨著虧損的劣質(zhì)資產(chǎn)，比如夏普2015財(cái)年凈虧損或超過8.5億美元，諾基亞裁員不斷，始終無力再布局手機(jī)業(yè)務(wù)。
有業(yè)內(nèi)人士算過一筆賬，填補(bǔ)夏普8.5億的虧損也等于放棄了近20%的凈利潤。而諾基亞幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，品牌價(jià)值已經(jīng)大幅縮水，有聯(lián)想并購業(yè)績虧損的摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)導(dǎo)致手機(jī)業(yè)務(wù)不增反減在先，諾基亞品牌會(huì)不會(huì)成為富士康包袱也很難說。加之目前蘋果正處于下行軌道，印度市場(chǎng)的不確定性以及夏普晶面板工廠與相關(guān)的生產(chǎn)線止損也更多依賴爭取到蘋果未來OLED屏幕的量產(chǎn)訂單，目前，大陸人工成本與運(yùn)營成本、制造成本都在抬升，供應(yīng)鏈競爭加劇，制造業(yè)附加值正在削弱，富士康轉(zhuǎn)型困局更加凸顯。
富士康目前的戰(zhàn)略依然是想抱著蘋果大腿一榮俱榮，進(jìn)而做了諸多賭博式的業(yè)務(wù)布局，但未來OLED供應(yīng)鏈競爭在日漸惡化，加之蘋果未來在印度市場(chǎng)的發(fā)展存在諸多不確定性，供應(yīng)鏈策略的調(diào)整也存在諸多變數(shù)，這給富士康的未來帶來的不確定性正在加大。因蘋果業(yè)績下滑，目前富士康營收與訂單均已經(jīng)在下滑，但最壞的時(shí)刻還沒有到來。
