中國儲能網(wǎng)訊：經(jīng)歷了2015年“5·20”股價(jià)暴跌后，漢能薄膜發(fā)電（00566.HK，下稱“漢能薄膜”）一直停牌至今，盡管如此，其一舉一動(dòng)依然引發(fā)公眾的關(guān)注。
2月26日，漢能薄膜發(fā)布公告稱，被香港證券及期貨事務(wù)監(jiān)察委員會指令停止股票買賣后，一直沒有任何結(jié)論，此事對漢能控股集團(tuán)有限公司（下稱“漢能控股”）造成重大影響，經(jīng)營環(huán)境惡化導(dǎo)致漢能控股資金緊張。公告同時(shí)表示，漢能控股一邊開展重組，一邊積極和各方溝通，爭取國家支持，目前其資金情況已經(jīng)開始好轉(zhuǎn)，漢能薄膜方面亦在加強(qiáng)和證監(jiān)會的溝通，尋求盡快復(fù)牌。
一時(shí)間，漢能薄膜再次成為資本市場關(guān)注的焦點(diǎn)。停牌10個(gè)月后，漢能薄膜究竟境況如何，是否能夠安然渡過危機(jī)？3月2日，正值全國兩會召開前夕，漢能控股董事局主席李河君接受了記者的獨(dú)家訪談。
李河君表示，與當(dāng)初做金安橋水電站一樣，漢能薄膜專注薄膜太陽能發(fā)展曾被外界視為笑談，而今薄膜已成為全球公認(rèn)的光伏未來重要發(fā)展方向。對于外界關(guān)注的“5·20”事件，李河君回應(yīng)稱，漢能薄膜正在繼續(xù)配合香港證監(jiān)會的工作，積極消除廣大投資者對相關(guān)事項(xiàng)的疑慮。李河君表示，漢能薄膜有足夠能力來應(yīng)對此次危機(jī)。
做薄膜曾被誤讀為笑話
問：你的提案一直關(guān)注光伏等新能源行業(yè)的發(fā)展，今年你又帶來了哪些提案？主要關(guān)注哪些方面？
李河君：今年主要有6個(gè)提案，一是關(guān)于大力發(fā)展移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)，助力國家供給側(cè)改革的建議。供給側(cè)改革國家提得非常好，其實(shí)漢能控股一直在按供給側(cè)改革的方向在做。國家七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)中有5個(gè)跟我們相關(guān)（新能源、新材料、高端裝備、節(jié)能減排、新能源汽車）。對制造業(yè)來說，供給側(cè)改革的核心就是技術(shù)和產(chǎn)品的升級，漢能薄膜在這方面的力度非常大，我們的太陽能薄膜技術(shù)處于全球領(lǐng)先地位，并且已經(jīng)開始大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，可以成為引領(lǐng)全球的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)。移動(dòng)能源時(shí)代的來臨，將帶來新的市場和需求，我堅(jiān)信中國在這方面一定能夠領(lǐng)先一把。
第二個(gè)是關(guān)于提高光伏精準(zhǔn)扶貧成效的建議。結(jié)合漢能控股的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為精準(zhǔn)扶貧完全可行、可操作。光伏扶貧作為國務(wù)院扶貧辦2015年確定實(shí)施的“十大精準(zhǔn)扶貧工程”之一，充分利用了貧困地區(qū)太陽能資源豐富的優(yōu)勢，通過開發(fā)太陽能資源，連續(xù)25年產(chǎn)生的穩(wěn)定收益，實(shí)現(xiàn)了扶貧開發(fā)和新能源利用、節(jié)能減排相結(jié)合。
三是關(guān)于設(shè)立國家薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)基金的建議。有關(guān)機(jī)構(gòu)在經(jīng)過調(diào)研后認(rèn)為，我國薄膜太陽能電池技術(shù)和產(chǎn)業(yè)能力全球領(lǐng)先，是我國目前為止為數(shù)不多的具有國際競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)之一，中國在這個(gè)行業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化水平全球領(lǐng)先。薄膜是未來的重要發(fā)展方向，這是正在發(fā)生的現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在對我們最大的問題和挑戰(zhàn)是，外界還很不了解太陽能薄膜發(fā)電技術(shù)，不理解漢能薄膜。
另外，還有關(guān)于大規(guī)模利用工業(yè)廠房屋頂發(fā)展清潔能源，加快我國工業(yè)用電“清潔化”的建議；關(guān)于大力推廣光伏農(nóng)業(yè)大棚，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議，以及關(guān)于大型公共建筑強(qiáng)制推廣光電建筑應(yīng)用，促進(jìn)我國綠色建筑發(fā)展的建議。
問：剛才你提到薄膜太陽能，目前光伏行業(yè)存在晶硅和薄膜兩種路線，你對兩者如何評價(jià)？
李河君：我認(rèn)為兩者各有優(yōu)勢，比如晶硅在大型地面電站建設(shè)上應(yīng)用廣，規(guī)模大。而在移動(dòng)能源、分布式和輕鋼工業(yè)屋頂，光伏扶貧等方面，薄膜都有很多獨(dú)特的優(yōu)勢。兩者應(yīng)該說是一種互補(bǔ)的“兄弟”關(guān)系，各自有獨(dú)特的市場。現(xiàn)在薄膜的市場份額還不夠大，主要是技術(shù)太新，市場有一個(gè)認(rèn)知到認(rèn)同的過程，我堅(jiān)信伴隨著大家對薄膜獨(dú)特優(yōu)勢的了解，市場的份額一定會大大提升。
毫不夸張地說，漢能薄膜把全球薄膜這個(gè)產(chǎn)業(yè)給“救活”了。前幾年薄膜行業(yè)大家都不看好，我們趁機(jī)購買了美國、德國、瑞典的全球最先進(jìn)的技術(shù)。而現(xiàn)在除了我們，包括中建材、上海電氣等大型企業(yè)集團(tuán)也開始做薄膜了。
我講這個(gè)故事的意思是說，漢能控股有創(chuàng)新和創(chuàng)造傳奇的基因。我們剛開始做金安橋水電站的時(shí)候，外界也都笑話我們，覺得是不可能的事情，以為我們在“炒概念”，最后我們硬是花了十年的時(shí)間，一鍬一鍬土給做成了。
同樣的道理，我們現(xiàn)在做薄膜，許多人也在笑我們，說別人都在做晶硅，你怎么做薄膜呢？開始的時(shí)候我們?nèi)ベI機(jī)器設(shè)備，給錢人家都不要，不信，他們覺得我們很可笑。但到2014、2015年的時(shí)候，業(yè)內(nèi)開始覺得薄膜是光伏未來的方向，證明漢能薄膜的戰(zhàn)略選擇是對的，這個(gè)技術(shù)路線沒什么可爭議的。
現(xiàn)在我們技術(shù)開發(fā)進(jìn)步非?？?，盡管停牌那么長時(shí)間，但是我們研發(fā)一直都沒有停。不久前，經(jīng)美國國家可再生能源實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，漢能薄膜海外子公司美國阿爾塔設(shè)備公司的砷化鎵雙結(jié)電池轉(zhuǎn)化率達(dá)到了31.6%，創(chuàng)造了雙結(jié)電池新的世界紀(jì)錄，這標(biāo)志著漢能薄膜再次成為單結(jié)電池（28.8%）和雙結(jié)電池（31.6%）的雙料世界紀(jì)錄保持者。同時(shí)，漢能薄膜的銅銦鎵硒（CIGS）組件也保持著兩項(xiàng)世界紀(jì)錄，一項(xiàng)是我們在美國Global Solar Energy公司通過芯片的集成互聯(lián)、采用多元素共蒸發(fā)的方式所創(chuàng)造的17.2%世界紀(jì)錄；一項(xiàng)是我們的MiaSolé公司，采用多元素濺射的方式所創(chuàng)造的柔性單串組件17.3%的世界紀(jì)錄。此外，薄膜發(fā)電領(lǐng)域我們已申請專利逾1500項(xiàng)，其中發(fā)明專利占總數(shù)的70%，我覺得這些核心科技成果來之不易，是人類智慧的結(jié)晶，更是中國企業(yè)的驕傲。
隨著薄膜技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)規(guī)模在迅速擴(kuò)大，以漢能薄膜、中建材、上海電氣等大型企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)，將在未來5年內(nèi)打造超過10GW規(guī)模的銅銦鎵硒薄膜太陽能生產(chǎn)能力。全球領(lǐng)先的薄膜電池技術(shù)和產(chǎn)業(yè)能力，將成為國內(nèi)為數(shù)不多的、具有國際競爭的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一。
問：大型光伏地面電站日漸飽和，分布式光伏電站正成為新的發(fā)展方向，對此，漢能薄膜太陽能產(chǎn)品的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？
李河君：太陽能發(fā)電不僅僅是多了新的發(fā)電源頭，最根本的價(jià)值是從根本上改變了能源生產(chǎn)和利用方式。分布式、集約化、儲能技術(shù)和智能微網(wǎng)的利用是太陽能發(fā)電的重要發(fā)展方向。漢能薄膜的太陽能產(chǎn)品，以其輕、薄、柔的獨(dú)有的特點(diǎn)，以及在轉(zhuǎn)換率上不斷突破提升的潛力，廣泛地應(yīng)用于光伏建筑一體化（BIPV）、工商業(yè)輕鋼屋頂發(fā)電以及眾多移動(dòng)式能源+終端產(chǎn)品等方面。
尤其是移動(dòng)能源， 是漢能薄膜柔性薄膜技術(shù)的獨(dú)特應(yīng)用市場。它能通過與儲能、智能控制、互聯(lián)網(wǎng)信息通信等技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)能源可移動(dòng)、全天候、高效率的供應(yīng)和分享。移動(dòng)能源是分布式發(fā)電進(jìn)一步的小型化、分散化的應(yīng)用形式。移動(dòng)能源使得能源無處不在，把傳統(tǒng)的集中式發(fā)電、高電壓遠(yuǎn)距離輸送模式，變成每一個(gè)個(gè)體都成為發(fā)電主體，把能源利用變得更方便、更便宜、更環(huán)保、更智能、更經(jīng)濟(jì)，將極大地引發(fā)能源生產(chǎn)和消費(fèi)方式的一場革命。
有足夠能力渡過危機(jī)
問：去年的“5·20”事件，漢能薄膜在資本市場上遭受了不小的打擊，在你看來，問題主要出在哪里？
李河君：一個(gè)公司的股價(jià)下跌會有多種原因，在中國整體股市下跌背景之下，漢能薄膜也未能幸免，“5·20”事件，我相信還有更深層次、更復(fù)雜的因素。這次事件對漢能薄膜和我本人的教訓(xùn)是深刻的。同時(shí)從客觀來說，漢能薄膜在許多方面也存在著一些問題和不足，需要改進(jìn)的地方還很多，可以提升的空間很大，對我們來講，這件看起來的壞事反而是促進(jìn)漢能薄膜發(fā)展提升自己能力的好事。
經(jīng)過”5·20”事件我有五個(gè)方面的反思。第一，漢能薄膜選擇的戰(zhàn)略方向沒問題，問題是我們步子邁得太大太快了，欲速而不達(dá)，拔苗助長早晚會出問題。第二，我們是做水電發(fā)展起來的，市場經(jīng)營意識相對薄弱，過度強(qiáng)調(diào)了規(guī)模投資的作用，忽視了市場營銷和品牌能力的建設(shè)。第三，我們以往的業(yè)務(wù)板塊管理不夠清晰，組織架構(gòu)過于復(fù)雜，效率低，“大企業(yè)病”嚴(yán)重。第四，人才的作用發(fā)揮不夠，特殊關(guān)鍵崗位缺乏專業(yè)的人才。第五，開放度不夠，與媒體和投資者也缺乏有效的溝通，缺乏同業(yè)價(jià)值鏈的整合合作開發(fā)。
問：目前，香港監(jiān)管部門對漢能薄膜的調(diào)查情況怎樣？漢能薄膜大概會何時(shí)復(fù)牌？
李河君：漢能薄膜正在繼續(xù)配合香港證監(jiān)會的工作，積極溝通消除廣大投資者對相關(guān)事項(xiàng)的疑慮，我們對復(fù)牌充滿信心。
問：有消息稱，漢能薄膜正在進(jìn)行相關(guān)的重組，正在尋求一些國家方面的支持，能否披露一下這方面的情況？
李河君：現(xiàn)在是靜默期，抱歉暫時(shí)還沒什么可以對外披露的信息。
問：前段時(shí)間有傳言，漢能控股打算出售水電資產(chǎn)緩解困局，事實(shí)是否如此？
李河君：我們有足夠的實(shí)力和能力應(yīng)對現(xiàn)在的危機(jī)。雖然現(xiàn)在對我們來說危機(jī)已經(jīng)過去了，但是我們將繼續(xù)盡更大的努力讓企業(yè)發(fā)展得更好。
問：目前，漢能薄膜的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況是怎么樣的？
李河君：漢能薄膜的業(yè)務(wù)調(diào)整已經(jīng)完成，新的業(yè)務(wù)模式更加具有市場競爭力，最困難的時(shí)期已經(jīng)過去，可以說，我們的情況每一天都比昨天更好。沒有一個(gè)企業(yè)是一帆風(fēng)順發(fā)展的，我覺得一個(gè)偉大的企業(yè)必須經(jīng)歷歷練和磨難。漢能薄膜通過這一輪的洗禮、變革、重整以后，反思了很多，我們自己也學(xué)到了很多，學(xué)會了更好地成長，進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整變革和升華。成長的過程就是不斷克服困難的過程，克服大困難有大成長，克服小困難有小成長。（漢能薄膜停牌）這個(gè)困難確實(shí)很大，但克服掉了就一定有大的成長?，F(xiàn)在看來，我們應(yīng)該感謝做空者，感謝他們讓我們看到自身的不足，讓我們對目標(biāo)更加堅(jiān)定。
夢想成為中國的“蘋果”
問：漢能薄膜曾作出承諾今后會大量避免關(guān)聯(lián)交易，以后漢能薄膜的業(yè)績靠什么來支撐？
李河君：漢能薄膜的業(yè)績要靠商業(yè)模式創(chuàng)新和實(shí)實(shí)在在的市場應(yīng)用成果支撐。漢能薄膜在“5·20”之后到現(xiàn)在不到一年的時(shí)間內(nèi)，主要的工作重心就是“變革”，變革的方向就是市場和客戶導(dǎo)向。包括管理組織、業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整變革、營銷模式的變革等等都圍繞市場導(dǎo)向與用戶的價(jià)值展開。目前，我們在分布式發(fā)電，尤其是分布式戶用發(fā)電、光伏扶貧等市場領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展，在國內(nèi)的戶用發(fā)電市場上，我們已經(jīng)當(dāng)之無愧地成為了領(lǐng)導(dǎo)品牌。同時(shí)，我們與多家戶外用品的領(lǐng)先企業(yè)展開合作，開發(fā)陽光下會發(fā)電的應(yīng)用產(chǎn)品，例如太陽能房車、餐車、戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品等，真正把產(chǎn)品做到隨時(shí)隨地，安全便捷地利用太陽的能量。
最近一段時(shí)間，漢能薄膜在歐洲市場也斬獲不少訂單。比如在荷蘭市場，漢能薄膜與阿爾克馬爾足球俱樂部合作的荷蘭AFAS體育場屋頂光伏項(xiàng)目順利簽約；與Rooftop Energy合作在荷蘭最大的國家花卉植物交易中心屋頂上安裝薄膜發(fā)電組件；荷蘭澤弗納爾市市政廳也安裝了漢能薄膜的太陽能組件。在芬蘭，漢能薄膜與金屬屋頂制造商Virte Metal Corporation旗下的Virte Solar公司簽署為期一年的漢能薄膜MiaSolé柔性薄膜發(fā)電組件供應(yīng)協(xié)議。在意大利，有三個(gè)消防局安裝了漢能薄膜的薄膜太陽能屋頂。另外，我們也跟ClearWorld合作，將為2022年卡塔爾世界杯足球賽場館提供清潔能源發(fā)電產(chǎn)品。
問：波折過后，公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展布局是否會有所調(diào)整？重點(diǎn)會向哪些方面傾斜？
李河君：實(shí)際上，從前年底去年初開始，漢能薄膜早就已經(jīng)開始進(jìn)行調(diào)整和變革。雖然突如其來的“5·20”事件打亂和影響了我們既定的變革節(jié)奏，但更加堅(jiān)定了我們的調(diào)整變革的決心，加速了我們的變革進(jìn)程和步伐。
面對巨大的挑戰(zhàn)，我們不僅能夠深刻反思自身的問題，而且還制定和執(zhí)行了一系列變革措施。具體來講：首先我們堅(jiān)持向移動(dòng)能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。目前的戰(zhàn)略定位是：以傳統(tǒng)清潔能源為基礎(chǔ)，堅(jiān)持薄膜發(fā)電的發(fā)展方向，創(chuàng)造出以移動(dòng)能源+開創(chuàng)人類能源利用的嶄新商業(yè)模式和時(shí)代。
其二，業(yè)務(wù)的運(yùn)營策略將調(diào)整得更加聚焦。漢能薄膜將加快銅銦鎵硒（CIGS）技術(shù)和砷化鎵技術(shù)的國產(chǎn)化、產(chǎn)業(yè)化以及在市場上的廣泛應(yīng)用。在大力發(fā)展市場經(jīng)銷商、分銷商，推動(dòng)戶用發(fā)電系統(tǒng)和分布式發(fā)電市場成果的同時(shí)，我們將全力以赴開發(fā)終端民用新產(chǎn)品， 通過“移動(dòng)能源+”的模式，與其他行業(yè)開展全方位的深度緊密合作，構(gòu)建一個(gè)開放的、創(chuàng)新型生態(tài)鏈應(yīng)用平臺，加快新產(chǎn)品孵化開發(fā)，培育新業(yè)務(wù)。
第三，實(shí)施快速響應(yīng)市場的組織變革。包括業(yè)務(wù)重組、組織優(yōu)化、流程再造等，目標(biāo)是把漢能薄膜轉(zhuǎn)變成為以創(chuàng)新核心技術(shù)引領(lǐng)、市場導(dǎo)向、用戶價(jià)值創(chuàng)造為核心的，技術(shù)型、服務(wù)型、平臺型公司。
第四，建立更加開放、透明的合作運(yùn)營機(jī)制，做到“四個(gè)開放”即股權(quán)開放、資源開放、技術(shù)開放、渠道開放。相信通過這一系列創(chuàng)新調(diào)整和變革的舉措，我們的經(jīng)營和管理水平、競爭力和盈利能力都會有非常大的提升，變革的成果已經(jīng)顯現(xiàn)。
問：你曾說過，漢能控股的夢想是像蘋果、微軟在美國一樣，成為中國企業(yè)的名片，要實(shí)現(xiàn)這樣的夢想，你覺得漢能控股還需從哪些方面去努力？
李河君：漢能控股是一家有大理想、大抱負(fù)的企業(yè)。為什么要干這個(gè)事？在許多人都還沒有真正理解透薄膜發(fā)電的巨大價(jià)值的時(shí)候，我們之所以要投巨資干到現(xiàn)在，就是覺得中國企業(yè)趕上了技術(shù)飛速發(fā)展、國家鼓勵(lì)創(chuàng)新的好時(shí)代，是發(fā)自內(nèi)心地覺得中國人完全也能做成一點(diǎn)改變世界的大事。
我跟很多朋友講過，本來我們已經(jīng)有600多萬千瓦的水電裝機(jī)，我們可以什么都不干，天天打高爾夫。但歷史難得的薄膜發(fā)電發(fā)展機(jī)遇，無法讓我停頓下來享受生活，我覺得我們的目標(biāo)能達(dá)到，因?yàn)槲覀兊姆较蚴钦_的。我們最大的優(yōu)勢是得到了“勢”，干什么事情都講勢，要順勢而為，不能逆勢而動(dòng)，方向是錯(cuò)誤的，路線是錯(cuò)誤的，干得越多越麻煩。
夢想的實(shí)現(xiàn)已經(jīng)離我們很近，所以我們每努力一步，每走一天，每過一個(gè)月，都有所不同。有人說我們20年來發(fā)展很快，那是因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)非常堅(jiān)定，我們從來沒有放棄過這個(gè)目標(biāo)。漢能控股成為一個(gè)偉大的公司，只要我們堅(jiān)持做，往前走，應(yīng)該是遲早的事。我堅(jiān)信，我們前無古人的努力和創(chuàng)新探索一定會被大家理解，也一定會有好成果，退一萬步講，即使失敗也無怨無悔，畢竟我們是在為我們的子孫后代創(chuàng)造一個(gè)能夠人人都用得起的太陽能而竭盡全力奮斗過。
大家都以為我們就是一個(gè)“瘋子”，其實(shí)大家想得太簡單了。我們的司訓(xùn)第一條就是“用清潔能源改變世界”，我們的員工，盡管有國籍、宗教甚至文化的差異，但我們有共同的信仰，我們堅(jiān)信清潔能源能夠改變世界。偉大的企業(yè)必須有共同的信仰。成為蘋果、微軟這樣的企業(yè)，這是我們的理想。我們的戰(zhàn)略定位很高，也深知成功的艱難，要想成就一家偉大的公司，我和我的團(tuán)隊(duì)還需要面對極大的挑戰(zhàn)。第一，組織變革到位；第二，人才，永遠(yuǎn)保持全球技術(shù)領(lǐng)先，這非常重要。
現(xiàn)在還有很長的路要走，也許三年、五年、十年，有很多事要干，我們只有也必須全力以赴！
