中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：光伏產(chǎn)業(yè)的好日子正在來臨，暖風(fēng)頻吹之下，2016年乃至十三五的前景都是一片光明——相信這是大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士的感受和觀點(diǎn)。通常來說，沒有人愿意聽不好聽的話，但對(duì)于理性的企業(yè)而言，我們也需要真切地看到“一片大好”背后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。
顯然，伴隨十三五及各種利好消息的到來，光伏產(chǎn)業(yè)將拉開新一輪慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。目前的一大態(tài)勢(shì)是，伴隨大企業(yè)的擴(kuò)張、結(jié)盟、技術(shù)升級(jí)，光伏領(lǐng)域的“寡頭時(shí)代”可能逐漸來臨，產(chǎn)業(yè)集中度也將迅速提升。而一些過往在戰(zhàn)略把握上出現(xiàn)重大失誤的大型企業(yè)，還有在產(chǎn)業(yè)鏈上下游夾縫中求生存的中小企業(yè)，都隨時(shí)有可能在刀刀見血的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中煙消云散。
理論上，如果按照行業(yè)前10名企業(yè)能滿足60%產(chǎn)能來計(jì)算，基本上產(chǎn)業(yè)鏈上60%以上的企業(yè)倒閉后，產(chǎn)能還能滿足行業(yè)的需求。
在上述背景下，即使你做不了跑的最快的那只羚羊，就要跑的比你身邊的那個(gè)伙伴快，你才不會(huì)被獅子吃掉。這是人所共知的叢林法則。那么，2016年乃至未來五年，光伏產(chǎn)業(yè)中最有可能倒下的企業(yè)種類有哪些？華夏能源網(wǎng)為讀者總結(jié)出8類企業(yè)，當(dāng)然這是一家之言，僅供參考。
第一種跨界創(chuàng)業(yè)但思維變不過來的微型企業(yè)
隨著產(chǎn)業(yè)回暖，新進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)的其他資本也在明顯增多。特別是在“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”，以及“能源互聯(lián)網(wǎng)”等相關(guān)政策、概念的激勵(lì)助推下，光伏產(chǎn)業(yè)鏈上下游新近出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)公司也越來越多。
這些創(chuàng)業(yè)公司中，有的脫胎于光伏企業(yè)，也有的是徹底跨界，想在光伏這個(gè)對(duì)他們來說相對(duì)陌生的行業(yè)打出一片新天地。
這類企業(yè)（人）來說，最忌諱的應(yīng)該是“投資經(jīng)驗(yàn)主義”：不同時(shí)間、不同市場(chǎng)、不同行業(yè)，面對(duì)不同員工或消費(fèi)者，若以當(dāng)年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，但可能隨之“起舞者”寥寥可數(shù)。
一些沒看清勢(shì)頭，也沒迅速確立位置的企業(yè)，很可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，前有封堵,后有追兵，最終“化整為零”被活活“擠死”。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新終歸是好的，但所謂“靡不有初，鮮克有終”：一件事開始很容易，順利開展并有好的結(jié)局不容易。今時(shí)不同往日，要盲目跨界到市場(chǎng)已日趨成熟的光伏產(chǎn)業(yè)淘金，有可能“前腳踩油門，后腳踩剎車”，企業(yè)振蕩，落英繽紛。新進(jìn)者很可能對(duì)產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的估計(jì)不足。
第二種過于依賴某一區(qū)域市場(chǎng)的企業(yè)
如果過于依賴某一國家或區(qū)域市場(chǎng)，一但政策或市場(chǎng)有變，公司的生存就可能立即陷入生死存亡的境地。
第三種過于依賴一兩個(gè)大客戶討生活的公司
大客戶，這是一個(gè)聊起就能讓做市場(chǎng)的人兩眼放光的名詞。但目前來看，光伏產(chǎn)業(yè)中的部分大客戶（也包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、五大電力等等央企），具體到一些項(xiàng)目，也可能面臨資金緊張、施工暫緩、計(jì)劃變更等問題……部分光伏企業(yè)手里的這類訂單，執(zhí)行起來可能并不順利。
還有一些企業(yè)，是由原來的大型公司的銷售干將“單飛”后成立的新公司，他們往往也可能依托某一個(gè)固定的“大客戶”或單一渠道存活下來，但由此種下的風(fēng)險(xiǎn)也非常大。在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，“單飛”的公司有客戶的基礎(chǔ)，生存發(fā)展都不是問題；但是在市場(chǎng)形勢(shì)不好的情況下，單飛公司往往管理薄弱、資金沉淀有限，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的綜合打法有限，往往會(huì)被市場(chǎng)淘汰掉。
第四種領(lǐng)導(dǎo)“知人而不自知”的中型光伏企業(yè)
有些中型的光伏企業(yè)已經(jīng)成立有了一些年頭，也在市場(chǎng)上打下了一定的江湖地位，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也算是功成名就，到了可以“歇一歇”的時(shí)候。但所謂“唯快不破”，特別是光伏產(chǎn)業(yè)，在政策、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)格局都面臨極大變化的新時(shí)期，亟需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人煥發(fā)斗志與思維，跟上趨勢(shì)與潮流，否則也可能在昏昏沉沉中被新老勢(shì)力聯(lián)手淘汰。
簡(jiǎn)而言之，隨著市場(chǎng)的成熟和企業(yè)的發(fā)展，公司治理結(jié)構(gòu)非常重要，在治理結(jié)構(gòu)上適當(dāng)?shù)馗纳?、增加透明度，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的自律，同時(shí)處理好和外部的法律關(guān)系，這樣的企業(yè)就可以避免這一類的死亡。
第五種政商關(guān)系復(fù)雜，與“出事”官員有牽連的企業(yè)
政商關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)死亡，這在近年的能源行業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯?？梢哉f，目前過去幾年里，光伏產(chǎn)業(yè)正在由一個(gè)野蠻、無需生長的狀態(tài)進(jìn)入到新的規(guī)則和法制秩序的狀態(tài)。在這個(gè)過程中，一些企業(yè)磕磕碰碰在所難免，能夠做到“毫發(fā)無損”的人并不多。
著名企業(yè)家馮侖說得有意思：民營企業(yè)有很多“兩院院士”，一進(jìn)法院、二進(jìn)醫(yī)院?！拔覀儠r(shí)常想起他們?yōu)槭裁磿?huì)犧牲，除了他們自己不注意身體，更多的是因?yàn)槠渌纳鐣?huì)原因、制度原因、體制原因?！边@樣的話，在光伏產(chǎn)業(yè)中也同樣適用，在一個(gè)愈發(fā)成熟的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)中，過分迷戀政商關(guān)系和各種社會(huì)關(guān)系的光伏企業(yè)，危險(xiǎn)隨時(shí)可能爆發(fā)。
第六種因“集資”問題而暗藏風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)
光伏企業(yè)在過去三四年中，資源尤其是資本的資源非常短缺。因?yàn)閲薪?jīng)濟(jì)占了大部分的信貸資源，所以民間資本沒有來路，于是就出現(xiàn)了集資。按企業(yè)家馮侖的觀察，民營企業(yè)配置資本資源的方式主要有三種，一是靠權(quán)力杠桿來配置資源，二是用市場(chǎng)的方法配置資源。再一種則是靠地緣、親緣和血緣關(guān)系集資。過往的歷史證明，真正在集資上死掉的大部分是草根民營企業(yè)家。
第七種債務(wù)壓力極大的公司
還有一種最容易倒掉的公司是在外欠下巨額賬款大的公司，這類公司有大公司也有小公司。經(jīng)濟(jì)下行，可謂現(xiàn)金為王。整個(gè)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好，最先倒掉的光伏企業(yè)，肯定是現(xiàn)金流很差的企業(yè)。加上我國光伏企業(yè)負(fù)債率普遍較高，在美國上市的10家光伏企業(yè)平均負(fù)債率為80%，在銀根緊縮的情況下，企業(yè)現(xiàn)金流吃緊。為了保證現(xiàn)金流，上下游企業(yè)之間的應(yīng)收賬款周期也在不斷拉長，“三角債”現(xiàn)象依然普遍。一旦有個(gè)別企業(yè)倒閉，可能會(huì)引發(fā)更多的企業(yè)倒閉。
第八種空手套白狼的“掮客”公司、空殼公司
過去幾年，憑著地方關(guān)系和資源，通過倒賣“路條”過日子的企業(yè)不在少數(shù)。但在十三五期間，隨著相關(guān)監(jiān)管政策的落子和市場(chǎng)的完善成熟，光伏行業(yè)不少“軀殼公司”僅靠著人脈和“路條”，就可以活得有滋有味的日子或許走到了末路。上網(wǎng)電價(jià)會(huì)在逐漸競(jìng)爭(zhēng)中逐步下降，財(cái)政補(bǔ)貼壓力會(huì)減輕，同時(shí)又會(huì)促進(jìn)更多的企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)，提高發(fā)電效率，驅(qū)逐行業(yè)劣幣，以往靠著人脈拿“路條”、騙取補(bǔ)貼的企業(yè)將被擠出市場(chǎng)。
