中國儲能網(wǎng)訊：近年來，關(guān)于新能源技術(shù)的內(nèi)涵不斷延伸，不再僅僅包括風電、太陽能和生物質(zhì)能源等非傳統(tǒng)能源的轉(zhuǎn)化和利用技術(shù)，也包括了配套非傳統(tǒng)能源進入電力市場后所需要的儲能、智能電網(wǎng)和分布式電力等硬技術(shù)以及消費側(cè)管理、電價套餐設(shè)計和“能源管理式儲能”等軟技術(shù)。這些軟技術(shù)目前是美國新能源創(chuàng)新領(lǐng)域最受矚目的新熱點。這些技術(shù)的出現(xiàn)，是風電太陽能等非傳統(tǒng)新能源轉(zhuǎn)化利用技術(shù)高速發(fā)展與配套技術(shù)遲滯脫節(jié)的矛盾下的產(chǎn)物，也是經(jīng)濟學和運籌學等軟科學研究前沿十年積淀后爆發(fā)的產(chǎn)物。這些技術(shù)目前尚處于實驗室階段或初步商業(yè)化階段。然而，由于其潛在的商業(yè)價值、與信息化技術(shù)的緊密結(jié)合并已具有商業(yè)化前夜的市場沖動，這些技術(shù)在未來一段時間內(nèi)很可能成為下一個十年引領(lǐng)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的重要力量。中國及早地把握和認識這些技術(shù)的商業(yè)化前景，避免將大量新能源和創(chuàng)新技術(shù)資金仍集中于傳統(tǒng)新能源技術(shù)上，對中國在新一波技術(shù)進步中掌握主動權(quán)有深刻意義。
新能源技術(shù)前沿變化的一大新特點是新型能源軟技術(shù)的興起。這種興起是多維度的。首先，一些傳統(tǒng)的能源軟技術(shù)在進一步精準化后，實現(xiàn)了面對個體能源消費者的功能，催生了具有商業(yè)化前景的新產(chǎn)業(yè)。其中最具代表性的就是節(jié)能軟技術(shù)的面向個體化、個性化和商業(yè)化。在傳統(tǒng)的節(jié)能產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，一是公用事業(yè)公司自行設(shè)計機制，一是能源服務類公司為企業(yè)和商業(yè)建筑提供節(jié)能管理服務。隨著數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)人力儲備的豐富化，美國和歐洲都出現(xiàn)了為個人提供節(jié)能建議的創(chuàng)新型公司。這些公司目前提供的信息并不復雜，其目前的模式大多是先投放可能能夠干預個體用能行為的信息、收集個體獲取信息前后的用能行為變化，然后分析投放信息的有效性并進一步改善信息的精準性。
目前，這些創(chuàng)新公司尚未具備根據(jù)個體用電行為，廉價地定制舒適化節(jié)能計劃的能力。然而，在許多前沿實驗室的研究中，對用戶用電行為進行分類并在分類基礎(chǔ)上定制節(jié)能建議已經(jīng)不鮮見。這些研究大多著眼于發(fā)掘什么樣的建議能更有效地改變消費者行為，從而使得公用事業(yè)公司在面對因利用新能源而變得不那么穩(wěn)定的電力供應時，更好地盈利。這些研究成果為這一模式實現(xiàn)通過干預消費者提升公用事業(yè)盈利，從而實現(xiàn)可商業(yè)化提供了堅實基礎(chǔ)。在可預見的2-3年內(nèi)，這一類型的創(chuàng)新型公司應當就會出現(xiàn)。要特別指出的是，這一模式和傳統(tǒng)能源管理咨詢是不同的。傳統(tǒng)咨詢著眼于優(yōu)化公用事業(yè)競價策略等干預委托者決策的方式實現(xiàn)價值創(chuàng)造，而這一類新型軟技術(shù)通過干預委托者的消費者的方式實現(xiàn)價值創(chuàng)造。這一商業(yè)模式的改變，使得干預對象從技術(shù)變?yōu)榱藗€人，變優(yōu)化生產(chǎn)運營機制為優(yōu)化個人行為。
軟技術(shù)興起的第二個維度是硬技術(shù)概念的軟技術(shù)化。這一趨勢的代表性技術(shù)是“能源管理式儲能技術(shù)”的開發(fā)。與傳統(tǒng)的燃料電池、鋰電池或空氣壓縮等硬儲能技術(shù)不同，軟儲能技術(shù)通過調(diào)控消費側(cè)的空調(diào)等設(shè)施的自動溫度開關(guān)設(shè)置、利用建筑內(nèi)部本身溫度變化較慢對應的能源儲存意義和多樣化電價合同等軟管理手段實現(xiàn)儲能的應對風電太陽能波動和調(diào)頻調(diào)峰功能。以空調(diào)為例，通過優(yōu)化和組合大型商業(yè)建筑群的自動感應溫度開關(guān)策略，就能實現(xiàn)在保證室內(nèi)溫度穩(wěn)定和舒適前提下應對風電太陽能波動性，甚至為電網(wǎng)提供調(diào)峰調(diào)頻服務。目前這類技術(shù)本身已臻成熟，其商業(yè)化要突破的難點是如何核算其對電力系統(tǒng)帶來的價值并依照核算支付。一旦相應價格機制確立，這一類型技術(shù)便具備迅速市場化的潛質(zhì)。
軟技術(shù)興起的第三個維度是信息技術(shù)的實體化。以谷歌公司的Nest為代表，這里多重軟硬技術(shù)的跨領(lǐng)域結(jié)合，實現(xiàn)了通過依托硬件實現(xiàn)信息雙向傳遞和控制，提升能源消費者對能源價格和供給波動的應對能力。雖然Nest作為產(chǎn)品還非常初步，但它的出現(xiàn)是塑造對這類“物聯(lián)網(wǎng)”酷技術(shù)的需求。如同蘋果手機塑造對智能手機的需求后對整個手機產(chǎn)業(yè)的重塑一樣，一旦對這類技術(shù)的需求被塑造成形，一批缺乏市場推廣和營銷預算，但具有更先進的此類技術(shù)的創(chuàng)新企業(yè)就有了生存和發(fā)展的空間。要特別指出的是，這類技術(shù)的合縱連橫不僅僅著眼于對傳統(tǒng)能源消費的干預，還包括了與電動汽車等產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)的結(jié)合。一個重要的案例就是特斯拉計劃建設(shè)的大型電池電廠項目。電動汽車的電池本身，結(jié)合根據(jù)電力服務和能源市場的價格機制制定的優(yōu)化充放策略，能夠成為電網(wǎng)中提供調(diào)峰調(diào)頻功能的服務商。而通過提供服務獲取的報酬能降低電動汽車充電的電費，反過來又激勵了對電動汽車的需求。
目前，新能源軟技術(shù)各自雖然分別受到了這樣或那樣的限制，造成其商業(yè)化要么處于剛剛起步階段，要么仍然處于即將實現(xiàn)商業(yè)化的前夜，然而需要看到的是，制約這些軟技術(shù)商業(yè)化的限制條件正被逐一化解，而二十年來高歌猛進的信息技術(shù)需要實體化的突破口，十五年來快速發(fā)展新能源轉(zhuǎn)化技術(shù)亟待這些配套技術(shù)追上步伐，因此未來十年這一領(lǐng)域的創(chuàng)新活力和動力都十足，也充滿了可能性。
