就在這樣一個依山傍水、樹木蔥蘢的廠區(qū)里，廣蓄電廠創(chuàng)造了太多的全國第一——第一座“一流水力發(fā)電廠”、第一座實現(xiàn)廠房“無人值守”的水電廠、第一家通過NOSA五星級認證的水電廠……
作為我國自行設(shè)計和施工的第一座高水頭、目前世界上裝機容量最大的抽水蓄能電廠，堪稱我國抽水蓄能電站的黃埔軍校。作為新中國成立60周年“百項重大經(jīng)典建設(shè)工程”之一，為我國后來的抽水蓄能電站提供了在設(shè)計、管理、人才培養(yǎng)方面的寶貴經(jīng)驗。
管理改革的廣蓄經(jīng)驗
上個世紀80年代初，香港的電力供應(yīng)曾一度緊張，大亞灣核電站已于1987年開工建設(shè)。為使核電站得以不調(diào)荷安全穩(wěn)定運行，也為了解決廣東電網(wǎng)的調(diào)峰問題，廣蓄電廠建設(shè)被擺上了議事議程。
工程分兩期建設(shè)，共安裝8臺30萬千瓦的可逆式抽水蓄能機組，總裝機容量240萬千瓦。當時，廣蓄電廠的每千瓦投資是2566元人民幣，與國內(nèi)同期建設(shè)的大型水電站相比是最低的。
廣蓄電廠副廠長原振鵬向記者回憶起當時的水電工程建設(shè)模式。廣蓄之前，我國大多水電工程建設(shè)都是國家撥款，由設(shè)計單位設(shè)計，施工單位干完工程后移交運營單位，“業(yè)主”、“招標”、“監(jiān)理”這些字眼顯得十分陌生。
“聯(lián)營公司”在當時同樣是個新鮮事物。廣蓄電廠由廣東省電力工業(yè)總公司、國家能源投資公司和廣東核電公司聯(lián)合投資建設(shè)。聯(lián)營公司作為廣蓄電站具有實際意義的業(yè)主單位，負責電站的籌款、建設(shè)、經(jīng)營、運行管理和還貸。聯(lián)營公司從項目決策階段開始，到項目實施階段，對工程實施了全過程的項目管理，這在水電工程建設(shè)歷史上也是首次。
“當時，革命性的建設(shè)管理模式讓水電工作者耳目一新。廣蓄電站工程的建設(shè)和管理工作，以取得工程的最大經(jīng)濟效益為出發(fā)點，對工程建設(shè)過程進行總體的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。”時任廣東抽水蓄能電站聯(lián)營公司總經(jīng)理的中國工程院院士羅紹基告訴記者，“大家都講發(fā)揮各方優(yōu)勢，同心同德，齊心協(xié)力，我們真的做到了。”
從人員精簡開始
“當時法國已經(jīng)實現(xiàn)了廠房無人值守，國內(nèi)的許多水電站卻仍效率低下，許多人在廠房看報紙、侃大山，人浮于事，我決心要打破這種風氣。”羅紹基向記者描述道。
于是，廣蓄除了和法國簽訂了設(shè)備采購合同之外，還簽訂了技術(shù)援助合同。建廠之初，廣蓄就有意識地引進和借鑒法國國家電力公司及香港中華電力公司的管理模式與成功經(jīng)驗。
和那個年代建成的許多項目不同，廣蓄電廠里看不到企業(yè)自辦的學校、醫(yī)院等社會職能機構(gòu)。對于這一點，電廠工會主席劉康尼有著深刻的體會：“一些企業(yè)的工會是‘全職保姆’，管的范圍從員工的衣食住行，到員工家屬的上學就業(yè)，企業(yè)好比一個包羅萬象、‘臃腫不堪’的大院。但是廣蓄電廠建廠開始就引進了法國的模式——機構(gòu)精簡，設(shè)備按無人值班設(shè)計，電廠編制人員很少。廠內(nèi)只設(shè)‘三部一室’，即生產(chǎn)技術(shù)部、運行部、檢修部和辦公室。”
廣蓄電廠目前有香港、廣州和南網(wǎng)三個調(diào)度中心。不同于以往許多水電廠“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的管理模式，廣蓄電廠的安全生產(chǎn)監(jiān)管是基于風險的事前控制。電廠早已于2003年在全國率先通過無人值班驗收，并于2004年成為國內(nèi)第一家通過南非NOSA五星級認證的水電廠。
人才的搖籃
從事抽水蓄能事業(yè)的工作者，幾乎都有過去廣蓄電廠學習培訓(xùn)的經(jīng)歷。據(jù)廣蓄電廠廠長劉國剛介紹，自廣蓄建廠以來，共有三十余家國內(nèi)兄弟單位派員工前來廣蓄學習取經(jīng)，進行長期的人才交流。十多年來，廣蓄共為國內(nèi)外同行單位培養(yǎng)了近900名合格的電力工作者，其中包括運行值長、值班員、檢修人員、監(jiān)理工程師等眾多崗位人才。
午休時分，記者來到了廣蓄電廠的圖書室，員工充電的熱情和記者印象中冷清的企業(yè)圖書室大相徑庭。廣蓄電廠自建廠之日起就有了圖書室，員工可以通過網(wǎng)絡(luò)資料查閱平臺、內(nèi)部網(wǎng)論壇等方式分享技術(shù)管理心得、分析各種測量報告。
對于廣蓄電廠來說，跨部門的交叉培訓(xùn)是一件很重要的事，電氣、機械、自動化三個班組的員工齊聚培訓(xùn)室，一起交流探討機組啟停流程的培訓(xùn)場面時常在這里上演。一位剛到電氣部的員工顯然很受益于這種培訓(xùn)方式：“一堂培訓(xùn)課下來，不同專業(yè)的同事互相取長補短，對機組流程有了更直接清晰的理解。”
廣蓄的培訓(xùn)班不僅有國內(nèi)學員，還吸引了不少東南亞國家前來取經(jīng)。緬甸邦朗電廠是緬甸最大的水電廠，曾派員到廣蓄進行為期數(shù)月的培訓(xùn)和學習，這批學員大多成為緬甸水電系統(tǒng)的骨干，其中有緬甸水利部副部長、邦朗電廠的廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干等。
在電廠的日子里，記者陶醉于水庫的湖光山色和點綴其中的亭臺樓閣，更難忘這里觀念領(lǐng)先的清新風氣和先進高效的管理理念。我們有理由相信，下一個二十年，廣蓄人能創(chuàng)造更多的第一，更多先進技術(shù)和人才將從這里源源不斷輸往全國。
