企業(yè)多是逐利的，日本本土企業(yè)在選擇產(chǎn)品時(shí)，多會(huì)選擇價(jià)格低廉的中韓光伏組件，價(jià)格遠(yuǎn)比本土企業(yè)便宜，甚至低于日本70%的價(jià)格。雖然歐美對(duì)我國(guó)發(fā)起了“雙反”調(diào)查，但是日本方面，仍然默許中國(guó)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)模式。即使這樣，我國(guó)也要保持高度警惕，以防日本方面突然變臉。
日本本土企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)峻的劣勢(shì)之下，紛紛縮減了光伏業(yè)務(wù)。據(jù)悉，夏普有意關(guān)閉英國(guó)和美國(guó)的光伏工廠，大幅縮減其光伏業(yè)務(wù)的規(guī)模。
日本光伏：美杜莎的“誘惑”
日本是由數(shù)千個(gè)島嶼組成，數(shù)千個(gè)島嶼排列呈弧形。日本南北氣候差異十分明顯。北海道與本州的高原地帶屬亞寒帶氣候，本土地區(qū)屬溫帶氣候，而沖繩等南方諸島則為亞熱帶氣候。琉球群島范圍屬亞熱帶氣候，由于夏季炎熱干燥，高溫少雨，更適合太陽(yáng)能光伏的發(fā)展。
日本太陽(yáng)能發(fā)電協(xié)會(huì)（JPEA）指出，到2020年日本太陽(yáng)能光伏安裝量將達(dá)到34吉瓦，2030年更將達(dá)到100吉瓦。這些數(shù)字預(yù)示著日本光伏市場(chǎng)的前景是巨大的。今年日本太陽(yáng)能光伏裝機(jī)量是去年的二倍，有望達(dá)到3.2吉瓦。雖然相比我國(guó)今年的太陽(yáng)能光伏安裝量4.5吉瓦，仍有三分之一的差距，但是日本市場(chǎng)仍是我們值得覬覦的。因?yàn)槿蛱?yáng)能光伏安裝量也不過(guò)區(qū)區(qū)32個(gè)吉瓦，中日的安裝量占比就占了四分之一的份額。
在2009年全球太陽(yáng)能電池企業(yè)前十位排名中，夏普和京瓷占了兩個(gè)席位。其本土企業(yè)太陽(yáng)能電池產(chǎn)量就占總產(chǎn)量的一半以上。可見(jiàn)，日本本土企業(yè)在太陽(yáng)能發(fā)展規(guī)模和實(shí)力上還是相對(duì)有話語(yǔ)權(quán)的。
日本大地震和核事故帶給了日本人民慘痛的代價(jià)和教訓(xùn)，日本政府積極改變能源戰(zhàn)略，支持太陽(yáng)能等可再生能的利用，對(duì)待外國(guó)光伏企業(yè)也相對(duì)寬松。日本的光伏新政，不僅刺激了本土市場(chǎng)，更加激活了中國(guó)企業(yè)的興趣。使其成為全球矚目的光伏“焦點(diǎn)”。
在全球太陽(yáng)能電池價(jià)格持續(xù)下跌的背景下，日本購(gòu)進(jìn)太陽(yáng)能組件的成本也相對(duì)較低，對(duì)于日本本土市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不錯(cuò)的快速布局太陽(yáng)能光伏能源的好時(shí)機(jī)。對(duì)于受困于歐美市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)好的機(jī)遇。
日本光伏：想說(shuō)“愛(ài)”你不容易
雖然機(jī)遇很好，但是進(jìn)入日本市場(chǎng)也不是容易的事情。晶澳太陽(yáng)能的有關(guān)人士表示，日本的光伏市場(chǎng)是由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)壟斷的，比如夏普、京瓷等本地的光伏巨頭。所以，晶澳太陽(yáng)能多會(huì)選擇與本地企業(yè)合作的方式來(lái)參與日本光伏市場(chǎng)。
日本企業(yè)也有自己的“國(guó)標(biāo)”（JET認(rèn)證和JPEC認(rèn)證），我國(guó)通過(guò)JET認(rèn)證和JPEC認(rèn)證的中國(guó)企業(yè)有：阿特斯、天合、尚德電力、英利、賽維等等。說(shuō)明我國(guó)光伏企業(yè)把日本光伏市場(chǎng)放在了較高的戰(zhàn)略地位，為更好的介入日本市場(chǎng)，打好了基礎(chǔ)。
我們依稀可以看清中國(guó)光伏企業(yè)過(guò)去幾年中的布局。2006年，無(wú)錫尚德收購(gòu)了日本本土企業(yè)MSK公司，就準(zhǔn)備好進(jìn)入日本市場(chǎng);2010年，天合光能日本設(shè)立子公司，今年開(kāi)始開(kāi)展發(fā)電業(yè)務(wù)。
日本會(huì)對(duì)華光伏“雙反”嗎？
雖然日本政府給了較高的補(bǔ)貼價(jià)格，但是對(duì)于成本低廉的海外太陽(yáng)能光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常有利的。這就導(dǎo)致了，日本本土企業(yè)在價(jià)格上無(wú)法與海外企業(yè)相比，進(jìn)而補(bǔ)貼政策不會(huì)實(shí)實(shí)在在的為本土光伏企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。這導(dǎo)致了，日本政府將在明年，也就是2013年3月將下調(diào)上網(wǎng)補(bǔ)貼電價(jià)價(jià)格。這將必然導(dǎo)致海外企業(yè)進(jìn)入日本市場(chǎng)造成屏障。我們可以設(shè)想一下，日本的夏普、京瓷等公司會(huì)不會(huì)像SolarWorld一樣，聯(lián)合本土光伏企業(yè)要求本地政府對(duì)我國(guó)光伏產(chǎn)品進(jìn)行“雙反”調(diào)查。顯而易見(jiàn)，這是非常可能發(fā)生的事情。所以我國(guó)光伏企業(yè)一定要做好兩手準(zhǔn)備，能進(jìn)能退，不要再盲目上規(guī)模做產(chǎn)量，最終搬了石頭砸了自己的腳。
理性看待日本光伏市場(chǎng)
我國(guó)光伏企業(yè)應(yīng)理性看待日本光伏市場(chǎng)的發(fā)展，從夏普、京瓷等企業(yè)關(guān)閉海外工廠來(lái)看，日本本土光伏企業(yè)，有意收縮海外市場(chǎng)布局，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)本土市場(chǎng)的跡象。這有點(diǎn)類似于我國(guó)當(dāng)前挖掘國(guó)內(nèi)內(nèi)需的方式，異曲同工。但是又與我國(guó)遇到的情形不同，日本光伏企業(yè)是主動(dòng)發(fā)掘內(nèi)需，而我國(guó)是被動(dòng)發(fā)展國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)。從需求的角度來(lái)說(shuō)，我們更像是投資需求，拯救光伏產(chǎn)業(yè)順帶拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，缺少后續(xù)的持續(xù)性。而日本更像是消費(fèi)需求，本土能源替代呼聲較高，太陽(yáng)能光伏發(fā)電需求較大，從而不得不去發(fā)展這個(gè)產(chǎn)業(yè)。
無(wú)論日本光伏市場(chǎng)是多么大的一塊餡餅，我們都要當(dāng)心腳下是否暗藏陷阱機(jī)關(guān)，不要被眼前的誘惑所左右。更不要用產(chǎn)量和低價(jià)逼著日本政府對(duì)華發(fā)起“雙反”調(diào)查。其實(shí)我們應(yīng)該管好自己的口袋，不是什么事都可以隨便投，不是什么錢都可以隨便賺。對(duì)于我國(guó)光伏企業(yè)來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的不是未來(lái)能賺多少多少錢，而是在當(dāng)前的狀況下讓自己能夠活下來(lái)。
很喜歡馬云的一句話，“生態(tài)共贏，是只有跟對(duì)手玩的好的才活得久，沒(méi)有對(duì)手，你也活不久。”我國(guó)的光伏企業(yè)目前面臨的對(duì)手很多，歐美也好、日韓也好，都是促進(jìn)我們前進(jìn)的原動(dòng)力。從自身發(fā)展尋求救世之路，從絕望中尋找希望！
