“其實(shí)很簡單，那就是我們一直死守財(cái)務(wù)紅線，將資產(chǎn)負(fù)債率嚴(yán)格控制在70%以內(nèi)。”周金炳說，“目前我們企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展跟這些都很有關(guān)系，一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，比如現(xiàn)在尚德、賽維都處于財(cái)務(wù)危機(jī)，而我們企業(yè)在光伏行業(yè)里面財(cái)務(wù)是相對穩(wěn)健的。由于這條資產(chǎn)紅線的制定，我的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，每周都要監(jiān)控成本變化，每周都要預(yù)測到這個(gè)季度離目標(biāo)偏離有多遠(yuǎn)，一分一厘的去摳，最后從戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行下去。”
數(shù)據(jù)顯示，無錫尚德目前的負(fù)債率超過80%，江西賽維截至上半年末的負(fù)債率達(dá)到88.1%。
周金炳表示，CFO角色是給CEO提出有價(jià)值的建議，幫助其產(chǎn)生價(jià)值。“比如天合光能是在美國上市的公司，當(dāng)時(shí)我加入的時(shí)候，天合光能在太陽能領(lǐng)域排七八位，產(chǎn)值是比較小的。董事長高紀(jì)凡提出目標(biāo)做這個(gè)行業(yè)領(lǐng)先者，到2025年成為世界500強(qiáng)。針對這個(gè)目標(biāo)我們要怎么落地？我們制訂了分階段的計(jì)劃，通過評分積分卡把任務(wù)分解到每個(gè)環(huán)節(jié)中去。”
“CFO在的另一個(gè)角色是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，從一開始產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段，財(cái)務(wù)人員跟研究人員一同參與，技術(shù)人員都追求產(chǎn)品完美，但會(huì)忽視成本，所以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員要幫助其提高產(chǎn)品性價(jià)比。只有兩個(gè)輪子同時(shí)驅(qū)動(dòng)，CFO才能幫助企業(yè)快速成長，達(dá)到企業(yè)的最終目的。”周金炳說。
國家發(fā)改委近期制定扶持光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見，將重點(diǎn)確保“六大六小”12家光伏企業(yè)授信額度，“六大”之中即有天合光能，此舉或?qū)椭旌瞎饽苈氏茸叱鋈蚬夥a(chǎn)業(yè)嚴(yán)冬。
