會議指出，今年經營形勢復雜多變，電網安全、調度和經營效益等面臨較大壓力。各部門、各單位按照1-5月經濟活動分析會議的要求，增電量、調結構、控成本、保效益取得預期效果，三季度效益較上半年明顯好轉，各項任務完成較好。但今年末和明年形勢仍然嚴峻，各方面壓力和矛盾很多，為確保全面完成年度經營目標，各部門、各單位要重點做好以下幾方面工作：
一、對各單位全年經營目標進行了調整和安排，各單位要結合降本增效工作抓好貫徹落實。完成目標確有困難的單位，可實事求是向公司反映，公司統(tǒng)籌安排;
二、年底前，各部門、各單位要密切配合，加大降本增效力度，確保圓滿完成全年的各項任務。同時要保安全、保穩(wěn)定，為黨的十八大召開創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;
三、提前做好明年各項工作安排。明年投資要重點安排保障經濟增長項目、保障電網安全穩(wěn)定項目、有利于提高公司信息化水平項目、支持新能源發(fā)展研究項目和科技創(chuàng)新項目，限制一般性投資項目，確保投資效益和公司可持續(xù)發(fā)展;
四、加強對供電成本特別是可控成本的分析。對全網修理費、材料費項目外包情況作一次全面摸查，制訂規(guī)范性政策，對項目外包的要相應核減項目支出;
五、加強資產報廢管理。對去年資產報廢項目情況進行分類統(tǒng)計分析，深入查找問題，結合資產全生命周期管理工作，從項目規(guī)劃、設備采購、資產運行維護、退役報廢等全過程提出改進措施，降低公司資產報廢凈值率;
六、高度重視電價工作。要加強電價的協(xié)調和引導，繼續(xù)爭取地方政府支持，維護電價執(zhí)行秩序和電網企業(yè)的合理利益。
公司總法律顧問、總經濟師、首席信息官、副總工程師、副總經濟師，總部各部門主要負責人，各分、子公司主要負責人及負責經濟活動分析部門負責人參加會議。
