中國儲能網(wǎng)訊：還記得上周高工鋰電剛報道過一家欠供應(yīng)商幾千萬元貨款卻無人承擔(dān)責(zé)任的電池廠，沒想到這周遇到一家欠款金額更高的——總欠款額高達(dá)上億元。
當(dāng)聽說這一家已經(jīng)營多年、曾經(jīng)還算風(fēng)光的電池廠無力還款、快倒了的時候，高工鋰電調(diào)研小組感到很不可思議，同時又深深感到擔(dān)憂：鋰電池行業(yè)洗牌絕對不是空穴來分，正以殘酷淘汰的方式持續(xù)進(jìn)行著，同時也影響著一大批供應(yīng)商。
“現(xiàn)在我們這些大供應(yīng)商還沒告它，因為告了它就什么也拿不到，只能讓它繼續(xù)勉強支撐著?！币患遗c之合作多年的供應(yīng)商老板李杉(化名)透露，為防范它隨時可能倒閉，目前只能在它從下游客戶拿到錢后，再與之現(xiàn)金交易，讓它維持基本運營。當(dāng)然這樣回款仍然極慢，還是能拿其他資產(chǎn)抵債的就盡量抵債。
李杉感嘆道：“雖然現(xiàn)在鋰電池行業(yè)整體景氣度持續(xù)向上，但風(fēng)險真的很高。像我們從電池廠拿了很多鋰電池、電動自行車、充電寶、移動電源等來抵賬，實際上也賣不了幾個錢?！?
任何悲劇在“木已成舟”時，我們不應(yīng)該只是“旁觀者”，更不該慶幸自己沒有身在其中(也許下一個就輪到你)，而是應(yīng)當(dāng)及時反思：為什么曾經(jīng)實力還不錯的電池廠會走向沒落?如何避免下一場悲劇的產(chǎn)生?
據(jù)另一知情人士透露，這家電池廠走到如今這一步，一是與其內(nèi)部管理混亂、老板兼做其他投資失利有關(guān)，二是因為其主營業(yè)務(wù)為鋁殼電池，產(chǎn)品相對低端，在軟包興起之時未抓住難得的機會，在動力、儲能興起之時又不思變革。
雖然曾經(jīng)鋁殼電池業(yè)務(wù)做得不錯，公司體量也不算小，但在“內(nèi)外夾擊”之下，久而久之，哪個電池廠能支撐得住?
近年來鋰電池行業(yè)發(fā)展不是不好，相反可以用“迅猛”來形容。高工產(chǎn)研鋰電研究所(GGII)統(tǒng)計顯示，2014年中國鋰電池電芯產(chǎn)量為29868百萬WH，同比增長31%，其中動力鋰電池產(chǎn)量為4396百萬WH，同比增長210%;預(yù)計未來三年中國鋰電池復(fù)合增速為32.5%。
能否踩準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展節(jié)奏，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身乃至高速成長，一切只看電池廠對市場的分析判斷能力如何。有些不能“居安思危”，無意識提早轉(zhuǎn)型，以上述電池廠為代表者，眼看著起高樓，又眼看著樓塌了;也有些善于洞察行情、更善于抓住機會者，以東莞邁科、天勁股份等為代表的一批傳統(tǒng)鋰電池廠商，正在瞄準(zhǔn)各自的細(xì)分市場尋求突圍，并取得了階段性的市場回報。
東莞邁科在1999年成立之初主要生產(chǎn)鎳氫電池，彼時中國鋰電池市場才剛剛開始起步。2005年，當(dāng)中國市場上使用最廣泛的是鋁殼電池時，東莞邁科決定步入鋰電池領(lǐng)域，但不是生產(chǎn)鋁殼電池，而是更為高端的軟包電池。正因為這“先見之明”，東莞邁科才充分享受了軟包電池快速發(fā)展的紅利，迅速發(fā)展壯大。
2014年為新能源汽車發(fā)展元年，也是動力電池產(chǎn)業(yè)崛起的一年。東莞邁科再一次“轉(zhuǎn)型”，重點發(fā)力動力電池領(lǐng)域，開始參與國內(nèi)多家整車廠新能源汽車項目和通訊領(lǐng)域儲能項目。預(yù)計2005年動力儲能電池業(yè)務(wù)將會占到公司總營收的20%以上，爭取明年在今年的基礎(chǔ)上翻一番，動力儲能電池業(yè)務(wù)占比超過40%。
天勁股份是第一家登陸新三板的電池廠，此前主營業(yè)務(wù)為3C數(shù)碼產(chǎn)品用中高端鋁殼電池、軟包電池，如今產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也擴展至動力和儲能領(lǐng)域。在今年3、4月份，天勁股份與華為公司就動力電池/電池組儲能電池的研發(fā)和生產(chǎn)建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。其動力電池的研發(fā)和市場推廣也取得了長足進(jìn)步，和業(yè)內(nèi)多家知名企業(yè)建立了產(chǎn)業(yè)鏈合作關(guān)系。
也許有人會說，轉(zhuǎn)型哪有那么容易?尤其是轉(zhuǎn)向動力及儲能領(lǐng)域，搞不好就成為巨人游戲之余的“炮灰”。但上海中興派能能源科技有限公司(下稱“中興派能”)董事總經(jīng)理袁巍認(rèn)為：“做什么產(chǎn)品，一定要清楚針對哪個市場。在儲能及動力電池的大領(lǐng)域里，都有很多細(xì)分市場，只看如何去把握?！?
正因為有清晰的目標(biāo)及合適的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，中興派能已經(jīng)在儲能及動力市場拿到了難得的入場門票。
原標(biāo)題:以為大電池廠不會倒？深思未及時轉(zhuǎn)型之痛
