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億緯鋰能四大硬傷 存貨與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率偏低

作者: 來源:高工鋰電 發(fā)布時間:2012-08-03 瀏覽:
 億緯鋰能(300014.SZ)主要生產(chǎn)一次鋰電池和鋰離子二次電池,是深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司,掛牌交易后的2010年和2011年公司營業(yè)收入和凈利潤均保持50%左右的增長速度(如圖1所示),相比于2006年?duì)I業(yè)收入1.40億元,公司2011年?duì)I業(yè)收入達(dá)到4.77億元,增長了240.71%;2006年凈利潤1488萬元,2011年凈利潤8578萬元,增長476.48%。從這兩個指標(biāo)看,億緯鋰能的確是一家高速成長的優(yōu)秀公司,過去六年間營業(yè)收入規(guī)模和實(shí)際盈利水平都上了幾個臺階。但是公司在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了不少問題。

公司流動性風(fēng)險積聚

億緯鋰能在資產(chǎn)利用率方面要遠(yuǎn)低于與公司業(yè)務(wù)相近的韓國VIZRO CELL公司,主要體現(xiàn)在存貨周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率兩個方面。

2011年億緯鋰能存貨周轉(zhuǎn)率為3.41次,而VIZRO達(dá)到9.57次(如圖2所示);2011年億緯鋰能應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為1.50次,VIZRO為5.14次(如圖3所示)。

從營收與總資產(chǎn)關(guān)系看,VIZRO只需要1/2資產(chǎn)規(guī)模便能達(dá)到億緯鋰能的營收規(guī)模。VIZRO總資產(chǎn)2.8億元,營業(yè)收入2.48億元;而億緯鋰能總資產(chǎn)8.1億元,營業(yè)收入4.77億元,兩者的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也相差甚遠(yuǎn)。

以上數(shù)據(jù)可以明顯反映出億緯鋰能仍然是粗放式的發(fā)展模式,所以公司營業(yè)收入大幅增長,并沒有帶來良好的現(xiàn)金流。

根據(jù)GBII統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,公司貨幣資金由2009年第四季的3.46億元,減少至2012年第一季度的1.51億元(如圖4所示),這與公司營業(yè)收入情況截然相反;這雖然有公司募投項(xiàng)目建設(shè)資金投入的原因,但更主要是公司存貨、應(yīng)收賬款占用了公司的大部分流動資產(chǎn)。公司存貨由2009年末5164萬元增長至2012年第一季度9746萬元,應(yīng)收賬款2009年末7837萬元增長至2012年第一季度1.91億元(如圖4所示)。這些數(shù)據(jù)都表明億緯鋰能在快速發(fā)展過程中積聚了巨大的流動性風(fēng)險。

管理層穩(wěn)定性值得關(guān)注

公司現(xiàn)有董事會只有兩個執(zhí)行董事是公司的管理人員,并且兩個人的關(guān)系比較密切;其余兩個執(zhí)行董事是武漢大學(xué)教授和達(dá)晨投資總監(jiān),并且武漢大學(xué)教授原來是公司的獨(dú)立董事;此外,現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)也是公司原來的獨(dú)立董事。這種現(xiàn)象在上市公司中并不多見,同時也說明公司治理不規(guī)范,從這點(diǎn)上可以看出公司管理層幾乎不參與公司發(fā)展戰(zhàn)略制定,從某種意義上反映大股東對管理層的不信任程度。

公司在上市前提供的管理層報酬并不高,根據(jù)公司公開披露的信息顯示,2008年副總經(jīng)理、國際業(yè)務(wù)總監(jiān)等高級管理人員的年薪在10萬元左右,財務(wù)負(fù)責(zé)人的年薪僅有7.16萬元;即便是在2010年,公司大部分高級管理人員的年薪在10萬元左右,這直接導(dǎo)致了相關(guān)高級管理人員離職。在離職潮爆發(fā)后,2011年公司管理層工資有了較為明顯的提升,但是也直接導(dǎo)致公司管理費(fèi)用的大幅飆升(如圖5所示)。公司2006年管理費(fèi)用只有359萬元,2010年1506萬元,而到2011年為3195萬元,這6年間增長了近10倍,并且在2012年第一季度仍然保持62.43%的增長速度。

在給管理人員大幅加薪之后,是否能保持管理層的穩(wěn)定依然值得關(guān)注。首先,公司引進(jìn)人員在鋰電池領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)并不長,如:2012年3月新加入的鋰離子電池事業(yè)部負(fù)責(zé)人原從事磁帶機(jī)芯、DVD機(jī)芯的研究工作;其次,公司“家族”式管理的氛圍依然比較濃厚,能否為新進(jìn)管理人員提供一個寬松的工作環(huán)境還需要觀察;再次,公司為管理層量身定做了509.40萬股的激勵方案,但是其中460.65萬股是期權(quán),行權(quán)價格14.98元/股,行權(quán)條件也比較苛刻,每年凈利潤增長率要高于30%(如表1所示)。公司股權(quán)激勵方案可能為往后公司管理層動蕩埋下隱患。

安全生產(chǎn)監(jiān)管不到位

億緯鋰能2009年中期公司員工總數(shù)為568人,2011年末公司員工2002人;尤其生產(chǎn)人員由423人上升至1493人,增長了252.96%。在不到兩年半的時間里,公司員工總數(shù)增長了2.5倍,對公司原有人員管理模式提出了巨大挑戰(zhàn)。特別是一次性鋰電池和鋰離子電池生產(chǎn)條件苛刻,安全要求高,稍有不慎就可能引起安全事故。2011年10月28日16時30分,億緯鋰能的鋰錳電池車間發(fā)生火災(zāi)事故,直接財產(chǎn)損失321萬元;事后,公司解釋火災(zāi)的原因是:處于“老化”試驗(yàn)工序的鋰錳電池有單個電池未放穩(wěn)而傾倒,導(dǎo)致短路起火,引發(fā)“老化房”內(nèi)其它電池著火。但是這個事故更深層表明公司日常安全生產(chǎn)監(jiān)督不到位、安全意識不高、車間內(nèi)消防設(shè)施不齊全、員工培訓(xùn)不全面等問題。

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和異地生產(chǎn)基地建設(shè),對于公司安全生產(chǎn)監(jiān)管要求更高;如果公司不從安全意識、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、安全監(jiān)督四個方面提高安全生產(chǎn),那么未來將承受更多的財產(chǎn)損失和客戶信譽(yù)損失。

鋰離子電池發(fā)展堪憂

目前公司主營收入中有很大一部分是來自于智能電表廠商,根據(jù)GBII整理數(shù)據(jù)顯示,國家電網(wǎng)2013年以后在電網(wǎng)“智能化”方面投資金額將逐年下滑(如圖6所示);公司主要競爭對手之一國際巨頭SAFT宣稱珠海生產(chǎn)基地2012年一次性鋰亞硫酰氯電池和鎳鎘蓄電池產(chǎn)能增長一倍。公司主要產(chǎn)品鋰亞電池終端需求可能萎縮,而在競爭對手步步緊逼的情況下,公司為了保持較快的增長速度,開始加大在鋰離子電池方面的投資。

公司在2012年5月10日宣布3個加快鋰離子電池布局的措施,首先與杭州賽恩斯有限公司合資成立廣東億緯賽恩斯新能源系統(tǒng)有限公司(億緯鋰能占70%股份),主要推動電動車電池及系統(tǒng)技術(shù)在廣東省的應(yīng)用化與市場化;其次公司在湖北省荊門市設(shè)立全資子公司湖北金泉新材料,主要生產(chǎn)鋰原電池及鋰離子電池材料;再次公司擬使用4500萬元超募資金擴(kuò)大現(xiàn)有鋰離子電池產(chǎn)能,項(xiàng)目實(shí)施后公司鋰離子電池產(chǎn)能將由現(xiàn)有的1250萬安時擴(kuò)大為3000萬安時。從這一系列措施中可以看出鋰離子電池將成為在公司未來3年增長的主要動力之一。但是從公司的近三年經(jīng)營情況分析,鋰離子電池在公司收入和盈利占比逐年降低(如圖7所示),而且2011年鋰離子電池毛利率僅有10.23%,遠(yuǎn)低于鋰原電池33.57%的毛利率,這說明公司在鋰離子電池生產(chǎn)和市場方面幾乎沒有優(yōu)勢。

公司進(jìn)入的電動車電池生產(chǎn)領(lǐng)域在全球范圍內(nèi)幾乎沒有盈利的企業(yè),如:生產(chǎn)動力電池為主的天津比克成為集團(tuán)資金黑洞,這不免讓人擔(dān)心廣東億緯賽恩斯將來會拖累公司經(jīng)營業(yè)績。在材料領(lǐng)域,同樣是競爭激烈,正極材料廠商當(dāng)升科技(300073.SZ)2012年虧損303萬元,負(fù)極材料廠商深圳貝特瑞2011年盈利大幅下滑,電解液產(chǎn)能過剩嚴(yán)重,國內(nèi)隔膜廠家如雨后春筍冒出來,這些情況都說明億緯鋰能進(jìn)入材料領(lǐng)域同樣不樂觀。此外,公司在公開資料中預(yù)測2014年中期鋰離子電池價格維持在8.33元/Ah時,公司可以獲得1.33元/Ah的利潤,但是如果低于7元/Ah時,公司將面臨虧損的局面;目前市場上已經(jīng)存在大批量低于7元/Ah的鋰離子電池,這幾乎宣告公司在鋰離子電池領(lǐng)域沒有價格優(yōu)勢。

公司為何大舉進(jìn)軍自己并不擅長的鋰離子電池領(lǐng)域,主要有兩個原因:一、上文提到公司董事會里面只有兩位管理人員,其中一位是公司實(shí)際控制人,這使得公司在制定戰(zhàn)略發(fā)展時容易脫離公司實(shí)際經(jīng)營情況;二、公司制定了未來3年凈利潤增長30%以上的目標(biāo),可原有主要市場面臨著萎縮和競爭加劇的雙重壓力,急需公司開辟新的產(chǎn)品市場。

億緯鋰能進(jìn)入的電動車電池領(lǐng)域哀鴻遍野,材料領(lǐng)域刀光劍影,很難相信公司在這些領(lǐng)域會有一番作為;最令人擔(dān)憂的是公司鋰離子電池事業(yè)部負(fù)責(zé)人在該領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)并不豐富,難以駕馭變幻莫測的鋰離子電池市場。

潮水退去,方知誰在裸泳

現(xiàn)在上至中央政府,下至普通老百姓,對新能源鋰離子電池充滿了熱情。有位專家說:有“鋰”,有理,意思是電池領(lǐng)域要想獲得國家資助,必須與鋰離子電池沾邊。正是在這樣的背景下,我國鋰離子電池爆發(fā)一輪投資“大躍進(jìn)”,可目前純電動汽車事故頻發(fā),普通老百姓難以接受純電動汽車價格,基礎(chǔ)配套設(shè)施滯后,都極大影響鋰電池市場需求爆發(fā)。

純電動汽車潮暫時退去,你看到誰在裸泳呢?

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