中國儲能網(wǎng)訊：手持中國金太陽認(rèn)證證書，美國光伏巨頭First Solar再次殺回來了。
同樣是薄膜路線的踐行者，盡管First Solar在中國沒有漢能那樣家喻戶曉，但就其掌握的技術(shù)和龐大市值而言，業(yè)內(nèi)只能望其項背。在光伏行業(yè)最困難的時期， First Solar不僅頑強的挺了過去，而且還實現(xiàn)了逆勢增長。
不過，F(xiàn)irst Solar初到中國時還是 “水土不服”，最終折戟而歸。現(xiàn)如今，F(xiàn)irst Solar又卷土重來，這對國內(nèi)光伏企業(yè)而言顯然并不是一個好消息。
真正的狼來了？
First Solar是美國一家薄膜制造商兼光伏電站項目開發(fā)商，由于其沒有“隨大流”，一直堅持薄膜路線而被視為“異類”。
在業(yè)內(nèi)人士看來，F(xiàn)irst Solar是一家典型的以技術(shù)為支撐的光伏企業(yè)。它的碲化鎘薄膜技術(shù)至今還遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行。有數(shù)據(jù)顯示，僅在2012年，其量產(chǎn)產(chǎn)品的平均轉(zhuǎn)化率就達(dá)到13%，高于2013年我國《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》要求的11%標(biāo)準(zhǔn)。
不久前，F(xiàn)irst Solar宣布其碲化鎘薄膜太陽能電池的轉(zhuǎn)化效率達(dá)到18.6%，效率超過多晶硅光伏組件，再次掀起了光伏市場中關(guān)于薄膜和晶硅的技術(shù)路線之爭。
此前，在晶硅路線企業(yè)的圍剿下，F(xiàn)irst Solar的市場份額不降反增，奇跡般地屢屢逆勢。
國內(nèi)一家光伏企業(yè)高管向《中國經(jīng)營報》記者稱，在光伏商業(yè)環(huán)境最困難的時候，F(xiàn)irst Solar這家應(yīng)該倒的企業(yè)沒有倒。當(dāng)時First Solar市值非常大，擁有充足資金，因此可以及時將產(chǎn)業(yè)鏈向下游電站延伸傳導(dǎo)風(fēng)險；另外就是得益于“雙反”保護。
今年6月，F(xiàn)irst Solar宣布取得中國金太陽認(rèn)證證書，這被視為其再次進(jìn)軍中國市場的第一步。消息一出，業(yè)內(nèi)直呼“狼來了”。
對此，F(xiàn)irst Solar亞太區(qū)總經(jīng)理Jack Curtis向媒體表示，中國確實有很多太陽能公司，競爭非常激烈，可能有很多公司比First Solar更了解怎么在中國做生意，但是First Solar有國際的經(jīng)驗，了解怎么樣來優(yōu)化綜合解決方案。
其實早在2009年，在中美雙方政府的推動下，F(xiàn)irst Solar就與鄂爾多斯市達(dá)成協(xié)議，擬合作建設(shè)總裝機容量達(dá)2GW的電站項目，這個浩大的工程計劃花費十年時間完成，項目面積相當(dāng)于一個曼哈頓。遺憾的是，隨后中美“雙反”摩擦不斷， First Solar只能無功而返。
一位業(yè)內(nèi)分析人士稱，2015年國家能源局制定17.8GW光伏新增裝機目標(biāo)，而從目前形勢看，完成這一目標(biāo)已是大概率事件。
“中國這么大的一個市場，不管是境內(nèi)還是境外的投資者都會感興趣，不應(yīng)該放棄。”中國能源經(jīng)濟研究院首席光伏產(chǎn)業(yè)研究員紅煒認(rèn)為，F(xiàn)irst Solar選擇再戰(zhàn)中國市場，看中的就是市場空間大。
或顯鲇魚效應(yīng)
“如果First Solar成功打開中國市場，一方面會擠壓國內(nèi)企業(yè)的市場份額，另一方面能刺激企業(yè)增強自身競爭力，有一定的鞭策作用。”上述分析人士認(rèn)為，F(xiàn)irst Solar在搶食國內(nèi)市場份額的同時，能產(chǎn)生“鲇魚效應(yīng)”，有助于實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
該人士表示，之前國內(nèi)光伏市場幾乎一直被中國企業(yè)獨享，現(xiàn)在面臨歐美巨頭的挑戰(zhàn)，而在全球最成功的薄膜技術(shù)商First Solar面前，晶硅企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)處于下風(fēng)；另一方面，如果First Solar搶占中國市場，加上中國光伏出口頻遭“雙反”，在兩面夾擊的重壓之下，國內(nèi)光伏企業(yè)就不能單純依靠價格戰(zhàn)，而要通過企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈上游并且掌握核心技術(shù)，增加自身的競爭力。
“在下游電站，中國企業(yè)的模式其實非常簡單，基本靠的是資源型和資金推動型，還沒有特別好的商業(yè)模式，而這種商業(yè)模式又取決于我們的產(chǎn)業(yè)環(huán)境?！奔t煒認(rèn)為，F(xiàn)irst Solar在美國是有獨特商業(yè)模式的，如果它能將自己成熟的商業(yè)模式帶到中國，對中國光伏產(chǎn)業(yè)而言肯定是有好處的?！斑@會產(chǎn)生顯著的鲇魚效應(yīng)，畢竟First Solar是一條很有競爭力的鲇魚?！?
另一方面，我國的薄膜光伏產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展初期，F(xiàn)irst Solar如何迅速打開這一市場是其面臨的挑戰(zhàn)之一。此外，F(xiàn)irst Solar作為一家國外企業(yè)對我國國內(nèi)的情況了解的并不清楚，它要更好的參與中國市場就需要在本地化和全球性機制之間做一個平衡。
那么First Solar再次進(jìn)入中國，會在哪些領(lǐng)域布局？
“First Solar肯定是在下游電站市場發(fā)力?！奔t煒對記者稱，F(xiàn)irst Solar在地面電站做得比較好，在分布式電站方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如美國Solar City公司，因此，如若能再次進(jìn)入中國市場，F(xiàn)irst Solar很有可能會將業(yè)務(wù)重心放在地面電站。
