中國儲能網(wǎng)訊：一場新售電公司與時間的較量上演了，雨后春筍般誕生的各類售電公司的“玩家”沒時間吃飯睡覺，供應商、客戶、資金、技術和團隊等公司組成的每個模塊的籌備，沒有一樣不令人抓狂的同時不忘感嘆“時間去哪兒了”，而同樣剛誕生不久的上能電力集團（下稱上能電力）卻在此時已經(jīng)可以笑了。
早在客戶信息收集、供應商合作、資金來源和經(jīng)營模式上進行各種鋪陳籌備，如今其可以披露一些運營邏輯和構(gòu)想，但并不代表“可以笑就一定笑了”，“公司董事局一位副主席正趕去宜昌進行一場談判，”該公司董事局主席戴思嘉告訴經(jīng)濟觀察報，公司緊湊的工作開展節(jié)奏在細微之處也多次體現(xiàn)出來。
上能電力集團，一家由9年前誕生的蓄能設備及技術供應商脫胎而來的新售電公司，在各類身份的投資者紛紛進入售電市場試圖分羹之時，經(jīng)過多年醞釀，如今它正以一個擁有區(qū)別于普通售電公司的系統(tǒng)經(jīng)營邏輯的身份虎視著新電改中的配售電市場。作為國家能源戰(zhàn)略及國家能源改革的實施主體之一和中央電力深化改革的綜合性電力平臺，今年2月成立的北京上能電力集團，究竟有何實力拿下這一市場蛋糕？
第一鑼
誰能想到，中共中央新電改9號文件落實的第一鑼在湖北敲響。
6月25日，恰巧是新電力體制改革9號文頒布的100天，正是在這一天，上能電力不僅與武漢市東湖高新技術開發(fā)區(qū)簽訂了一份合作協(xié)議，還無意間掀開了“新事物”各類售電公司的神秘面紗，終于讓外界觸摸到了應新電改而生的售電公司的運營邏輯和構(gòu)想。
在“放開兩頭、監(jiān)管中間”的新電力體制改革的推進中，來自各個領域的群雄紛紛進入配售電市場試圖分羹，粗略統(tǒng)計，包括廣東、江蘇、山東、黑龍江、北京、浙江等地共計18家新的售電公司誕生。今年2月份成立的上能電力不是最早成立的，卻是敲響9號文落地的第一鑼的執(zhí)行者。
當天，兩者簽署售電服務及綜合電力服務戰(zhàn)略協(xié)議，其中電力配網(wǎng)投資總額為50億元，一期投資額為5億元。
雙方將組建華中售電交易平臺，將為東湖開發(fā)區(qū)包括光谷生物城等諸多區(qū)域內(nèi)用電單位提供整體售電服務，為開發(fā)區(qū)投資電力配網(wǎng)建設及配網(wǎng)運營服務。
武漢市市長萬勇告訴經(jīng)濟觀察報，“上能電力選擇落地武漢是公司對武漢看好，也是發(fā)改委對武漢的支持，我們將為其發(fā)展提供幫助，比如配網(wǎng)建設方面，武漢還是有很大建設空間的。”
在這個簽約儀式上，不僅武漢市市長萬勇帶隊親自參加，而且還請到了國家發(fā)改委體改司相關領導。人們猜測，一個是全國頗具創(chuàng)新活力的自主創(chuàng)新示范區(qū)（武漢），一個是全國首批電力制度深化改革的試點企業(yè)（上能電力），兩者的融合能孕育怎樣的果實？
實際上，這又是一個跟時間賽跑的合作案例，從雙方接觸到達成協(xié)議僅僅花了一個多月的時間，“今年5月初，我到武漢參觀學習，得到很大啟發(fā)，而后在當?shù)仡I導的幫助下，我們公司和當?shù)卣畠蓚€團隊進行了多輪溝通，”談及合作過程，戴思嘉坦言道。
提早布局
縱觀眾多的新售電公司，還沒有一家主動向外界披露其公司架構(gòu)和運營邏輯，而上能電力打破了這個局面。更讓人吃驚的是，新電力體制改革9號文頒布僅100天左右，這家公司不僅搞定了兩大電網(wǎng)和五大電力集團，還布局了全國大部分的工商業(yè)和居民用戶，更是在互聯(lián)網(wǎng)金融和電力、能源的融合上有了實質(zhì)性動作，還有大項目將在海外落地，結(jié)實地上演了一把“一切皆有可能”的大戲。
“上能電力集團是為9號文而成立的一家公司，是國家能源戰(zhàn)略及國家能源改革的實施主體之一，是中央電力深化改革的綜合性電力平臺，”剛于今年2月份誕生的上能電力集團董事局主席戴思嘉對經(jīng)濟觀察報說，雖然不是唯一的售電平臺，其言語之間的豪氣令人疑惑。
公司架構(gòu)主要是電力、能源和金融三大板塊的結(jié)合體，上能電力的底氣是什么？
上能電力的前身是高靈能源科技有限公司，自2006年成立，是一家在中關村注冊的節(jié)能蓄能領域的標桿企業(yè)，全球唯一的專業(yè)冷能源設備及技術供應商。畢業(yè)于清華大學的戴思嘉非常有市場嗅覺，是該公司的創(chuàng)始人兼CEO。
公司前身為9號文的頒布做了大量的工作?！肮厩吧?，是從市場角度和社會反饋角度，在全國各地進行大量的電力改革的信息和問題收集整合工作，然后反饋給國家9號文制定細則的相關部門。”戴思嘉對經(jīng)濟觀察報說。
不僅如此，在很多新售電公司為人才缺乏而苦惱時，公司團隊架構(gòu)卻顯得非常強悍，公司董事局主席為戴思嘉，幾位副主席也是各個行業(yè)內(nèi)的精英，有來自國家電網(wǎng)華北分公司的副總經(jīng)理，還有曾就職于建設銀行等多家大型金融機構(gòu)的高管等。
或許正是由于這些“得力干將”，加上國務院、發(fā)改委的政策支持，所以其公司架構(gòu)與運營邏輯已經(jīng)初具雛形。
殺手锏
上能電力如今已經(jīng)與國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、五大電力集團和三峽集團合作形成電改戰(zhàn)略機制。在電力板塊，目前公司最核心的工作就是進行電網(wǎng)配網(wǎng)投資，除了與武漢東湖開發(fā)區(qū)簽訂相關協(xié)議，到今年7月底，公司累計在全國15個省市、開發(fā)區(qū)簽約，投資總額超過500億元。而且公司已經(jīng)與國家開發(fā)銀行、中投總公司兩大中央級金融機構(gòu)達成合作。“兩大金融機構(gòu)對基礎設施建設和新一輪電力改革下行業(yè)建設都非常支持，”戴思嘉透露。
在能源板塊，之前公司做的冷熱電投資和分布式能源投資，做了多年，所以在今天有了大量的運營投資經(jīng)驗。在“一帶一路”戰(zhàn)略號召下，公司從今年5月份開始布局印尼市場，將結(jié)合當?shù)厝彪姾吞烊粴鈨α控S富、開發(fā)成本低的優(yōu)勢，進行天然氣就地生產(chǎn)就地發(fā)電就地銷售的項目。
在金融板塊，撬動新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的杠桿，尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融方面，公司下邊有個電力網(wǎng)，類似于支付寶，主要資金來自于全國工商業(yè)和居民匯集的資金池，可喜的是，公司針對工商業(yè)用電，在全國布局的如今已經(jīng)很大了，公司現(xiàn)在正在打造兩個端口，一個是PC端，對于工商業(yè)用戶買電全部實現(xiàn)網(wǎng)絡化，而對于全國居民，上能電力打造了手機APP平臺，未來老百姓買電不再用跑銀行和電力公司，直接在手機端全部都可以操作?！斑@個板塊，我們規(guī)劃到今年底將有1100億元的流水。”戴思嘉說。
另外，上能電力還與中國銀聯(lián)合作，公司下邊有個電力寶，現(xiàn)在這個電力寶已經(jīng)把銀聯(lián)的支付牌照拿過來并為兩大電網(wǎng)做支付服務和第三方托收服務。
下一步，相關部門對電力審改市場實施細則全部實現(xiàn)后，市場將快速啟動起來，而上能電力區(qū)別于其他售電公司的“殺手锏”也誕生了。由于兩大電網(wǎng)的端口直接支付工作在上能電力與銀聯(lián)合作的平臺上操縱交易，交易對于公司在今年企業(yè)發(fā)展、資金匯集、信息匯集上幫助很大，尤其是，上能電力做到了別的企業(yè)做不了的事情，那就是通過一系列整合，把所有端口全部都拿過來了，下一步正式市場實現(xiàn)全面售電之前，上能電力已經(jīng)掌握了全國大部分工商業(yè)以及居民用戶端的數(shù)據(jù)端信息采集工作，這對上能下一步大規(guī)模售電工作幫助是巨大的，對整個中國區(qū)配售電放開也是先行先試的端口作用。戴思嘉預測道，未來中國區(qū)可能出現(xiàn)更多的售電企業(yè)，這些企業(yè)的支付端口都會在上能電力實現(xiàn)。
