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從400億身價(jià)到破產(chǎn) “梟雄”彭小峰40歲再賭互聯(lián)網(wǎng)金融

作者:中國儲(chǔ)能網(wǎng)新聞中心 來源:創(chuàng)業(yè)家雜志 發(fā)布時(shí)間:2015-05-04 瀏覽:

中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊:深夜,彭小峰身著筆挺的西裝越過馬路,走進(jìn)一家小店,要了一份羊湯和兩個(gè)火燒,然后狼吞虎咽。

這位吃晚飯的中年人,曾經(jīng)是中國光伏領(lǐng)軍企業(yè)江西賽維LDK的董事長(zhǎng),也曾經(jīng)在2007年胡潤(rùn)中國富豪榜上名列第六(當(dāng)年的身價(jià)是400億元)。如今,彭小峰再次歸來,其身份是美國場(chǎng)外交易市場(chǎng)(OTCBB)掛牌企業(yè)——SPI(Solar Power,INC)董事長(zhǎng)。SPI斥資5億美元?jiǎng)?chuàng)立了一個(gè)以實(shí)物融資租賃為依托的互聯(lián)網(wǎng)金融品牌——“綠能寶”。

吃完第一口燒餅之前的幾個(gè)小時(shí),他餓著肚子在北京電視臺(tái)錄制一檔財(cái)經(jīng)節(jié)目,解答“互聯(lián)網(wǎng)+光伏”這種新能源金融模式之下的諸多問題。

這場(chǎng)討論異?;馃?。來自社科院金融所銀行研究室的曾剛、中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平,以及中國資深融資租賃業(yè)專家沙泉三位合圍彭小峰。

彭小峰不善言辭,沒有一點(diǎn)氣場(chǎng),不到他說話,他便悶著。該他回答的問題,他都盡可能地滴水不漏。

折戟者的瘋狂

雖然并不張揚(yáng),但業(yè)內(nèi)沒人懷疑彭小峰內(nèi)心的瘋狂。

2015年4月3日,彭小峰以SPI綠能寶集團(tuán)董事長(zhǎng)身份參加了“中國光伏電力投融資聯(lián)盟成立大會(huì)暨2015中國光伏投融資論壇”的成立儀式。這是他去職賽維LDK之后重歸光伏行業(yè)的大峰會(huì)。在峰會(huì)上,“綠能寶”成為行業(yè)避不開的話題,人人都好奇他會(huì)折騰出什么讓人驚訝的事情來。

至今,“綠能寶”推出了兩款租金收益類產(chǎn)品——“美桔”和“美橙”系列。根據(jù)介紹,基于待建光伏發(fā)電項(xiàng)目的“美桔”產(chǎn)品,投資者最低投資1000元,即可每年獲得10%的收益,超出許多互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品。

“美橙”產(chǎn)品則是基于已建成或即將建成的太陽能電站項(xiàng)目,用戶可通過電子商務(wù)平臺(tái)向太陽能電站運(yùn)營(yíng)商購買太陽能光伏組件,并委托江蘇綠能寶融資租賃有限公司將其回租給上述太陽能電站運(yùn)營(yíng)商,同時(shí)收取租金。這是一種“委托融資租賃+售后回租模式”。

不得不承認(rèn),彭小峰內(nèi)心過于強(qiáng)大,幾經(jīng)起伏的經(jīng)歷似乎并沒有給他帶來什么改變。他直挺著腰板坐在沙發(fā)上,雖然眼神流露出來的是平和,但這位曾經(jīng)“最年輕”的新能源首富已過不惑之年。

2011年與2012年,美國與歐洲接連對(duì)中國光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)行“雙反”。完全依賴國外市場(chǎng)的中國光伏產(chǎn)業(yè)猝不及防,很多“聚富”神話像泡沫一樣銷聲匿跡。

彼時(shí),賽維也遭遇了前所未有的經(jīng)營(yíng)困境。彭小峰不斷應(yīng)對(duì)困難,最后不得不解聘員工。2014年3月31日,美國對(duì)沖基金Apollo Investment Asia Limited向美國證券交易委員會(huì)(SEC)提交申請(qǐng)文件,要求彭小峰進(jìn)入個(gè)人破產(chǎn)程序——這是2012年底賽維陷入公司破產(chǎn)危機(jī)以來的又一個(gè)標(biāo)志性危機(jī),彭小峰個(gè)人也面臨破產(chǎn)。此前,彭小峰壓上了個(gè)人資產(chǎn)為公司做擔(dān)保,當(dāng)賽維違約,自然追溯至彭小峰身上。

這一系列驚心動(dòng)魄的“劇情”考驗(yàn)著彭小峰的意志力,但是他沒有像外界認(rèn)為的那樣沉寂下去,而是努力尋找東山再起的機(jī)會(huì)。這也是史玉柱欣賞并投資他的原因之一。顯然,史玉柱和許家印的投資為彭小峰做了背書。這些大佬的舉動(dòng)或許是出于“幫一把”的道義,但更重要的應(yīng)該是其中的商業(yè)價(jià)值。

經(jīng)歷變故之后,彭小峰也逐漸成熟,把目光更多投向了未來。交流時(shí),他會(huì)時(shí)常談阿里巴巴、談騰訊,談那些已經(jīng)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。彭小峰正在不斷借鑒它們的經(jīng)驗(yàn),尋找更適合自己的模式。

光伏遭遇互聯(lián)網(wǎng)金融

2015年1月20日,在北京大飯店地下一層會(huì)議廳,彭小峰出任SPI董事長(zhǎng)5個(gè)月之后,重新回歸到人們的視線中。這次,他將能源互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)金融引進(jìn)太陽能光伏行業(yè),意圖重整旗鼓。

據(jù)SPI提供的數(shù)據(jù)顯示,SPI是賽維LDK的參股公司,早在2011年1月,賽維LDK就以約3300萬美元的價(jià)格收購了OTCBB(美國場(chǎng)外交易系統(tǒng))掛牌公司SPI70%的股份。當(dāng)時(shí),SPI(美國太陽能股份有限公司)是一家致力于光伏電站開發(fā)、投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理的太陽能公司。

SPI品牌總監(jiān)周峻告訴記者,美國太陽能股份有限公司算是陽光動(dòng)力互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司的的前身,兩家公司有著相同的英文字母簡(jiǎn)寫“SPI”,所以中文名字變更之后,英文縮寫依然如故。

過去十年,光伏主要靠政府補(bǔ)貼和銀行貸款,在這一輪的應(yīng)用上,最大困難還是融資。彭小峰很清楚這一點(diǎn),他將SPI定位為提供金融服務(wù)的平臺(tái),“綠能寶”是一種新型的融資租賃理財(cái)產(chǎn)品,可以讓電站投資方獲得資金,而普通投資者又能獲得穩(wěn)定的電費(fèi)及補(bǔ)貼收益。

彭小峰說,他之前差不多涉及過整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)鏈,未來十年,他的精力將放在太陽能應(yīng)用的推廣上,而分布式電站的新投資形式 “綠能寶”則是其目前的主要表現(xiàn)形式。

“綠能寶”是集光伏發(fā)電、融資租賃、互聯(lián)網(wǎng)金融為一體的產(chǎn)品。融資租賃業(yè)專家沙泉表示,在“綠能寶”中,光伏產(chǎn)品成為進(jìn)入資本市場(chǎng)的載體;融資租賃開辟了直接融資方式,解決自身資金來源;互聯(lián)網(wǎng)金融則通過融資租賃讓投資人直接投資實(shí)體經(jīng)濟(jì),分享光伏產(chǎn)業(yè)的租金收入。

這是彭小峰所熱愛的生意和所鐘情的太陽能。

成功的變數(shù)

在曾經(jīng)的商場(chǎng)上,彭小峰總是想著往前沖,忘了如何防守。這一次,面對(duì)記者的提問,遇到不喜歡的問題,彭小峰會(huì)少許反駁或者干脆沉默。

他告訴記者,自己曾經(jīng)到太陽能光熱行業(yè)的老大皇明集團(tuán)考察過,甚至對(duì)太陽能光熱產(chǎn)生過濃厚的興趣。后來賭性使然,彭小峰執(zhí)意進(jìn)入了資本需求龐大的光伏產(chǎn)業(yè),皇明則更多專注于光熱。因?yàn)檫@個(gè)選擇,彭小峰經(jīng)歷了大起大落。

皇明集團(tuán)許多人已經(jīng)不記得這件事。在他們眼里更多的是新能源首富彭小峰、然后就是破產(chǎn)的彭小峰。

宴賓客、起高樓、樓塌了,這種故事在光伏行業(yè)發(fā)生得太多,一點(diǎn)都不鮮見?!岸家詾樗淮蚺肯铝耍Y(jié)果他竟然站起來了?!?原國務(wù)院參事、中國可再生能源學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)石定寰如此評(píng)價(jià)彭小峰。

彭小峰能在所有環(huán)境中找到適合自己的生存方式,并且發(fā)揮潛力。22歲那年,因?yàn)闇?zhǔn)備留學(xué)的錢不夠,他就用這筆錢做了生意。從那時(shí)開始,他習(xí)慣于一個(gè)人背著電腦包,約客戶在兩岸咖啡談生意,和客戶一起吃10塊錢的盒飯。即便身價(jià)幾十億美元的時(shí)候,他也不帶秘書、不帶保鏢,獨(dú)來獨(dú)往到處跑業(yè)務(wù)。這種作風(fēng)一直保留至今,跟當(dāng)年的業(yè)務(wù)員彭小峰一樣。

一位業(yè)內(nèi)人士說,關(guān)于彭小峰,其實(shí)有兩個(gè)故事:一個(gè)是“屢戰(zhàn)屢敗”的故事,一個(gè)是“屢敗屢戰(zhàn)”的故事,你更愿意相信哪一個(gè),取決于你的世界觀。但不可否認(rèn)的是,彭小峰是一個(gè)變數(shù),內(nèi)心充滿躁動(dòng)。

這次,他能再次煥然一新嗎?

▲ 附:彭小峰創(chuàng)業(yè)史

1993年18歲 彭小峰畢業(yè)后在江西做外貿(mào)業(yè)務(wù)員

1997年22歲 在蘇州創(chuàng)立柳新集團(tuán),制造勞保用品

2002年27歲 北大光華管理學(xué)院EMBA班畢業(yè)

2004年29歲 柳新集團(tuán)出口額達(dá)到10億元,成為亞洲規(guī)模最大的勞保用品生產(chǎn)企業(yè)

2005年30歲 在江西新余創(chuàng)建賽維LDK,從事太陽能多晶硅片制造

2007年32歲 賽維登陸紐交所,成為當(dāng)時(shí)中國新能源領(lǐng)域規(guī)模最大的IPO

2008年33歲 賽維年銷售128億元,投資120億元建立馬洪硅料廠

2011年36歲 歐美“雙反”,賽維虧損

2012年37歲 賽維陷入債務(wù)危機(jī),負(fù)債高達(dá)300億元

2013年38歲 賽維分拆多晶硅業(yè)務(wù)上市計(jì)劃失敗,辭去賽維CEO,投資非凡定美

2014年39歲 非凡定美業(yè)務(wù)受挫,辭去賽維董事長(zhǎng),任SPI董事長(zhǎng)

2015年40歲 綠能寶上線,9個(gè)月內(nèi)融資3.2億美元

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