中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：4月7日，國家能源局對(duì)外發(fā)布了《關(guān)于做好2015年度風(fēng)電并網(wǎng)消納有關(guān)工作的通知》，通知要求各省級(jí)能源主管部門和電網(wǎng)企業(yè)高度重視風(fēng)電有效利用，優(yōu)化本地電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行，挖掘系統(tǒng)調(diào)峰潛力，確保風(fēng)電等清潔能源優(yōu)先上網(wǎng)和全額收購。
亦有觀察者指出，從國家戰(zhàn)略高度配合風(fēng)電消納，勢(shì)必會(huì)壓縮全國火力發(fā)電送出份額。作為火電原料商，這讓原本已經(jīng)處在“煎熬期”的煤炭企業(yè)或因庫存愈發(fā)高企更加苦不堪言。
風(fēng)力發(fā)電勢(shì)頭正猛
近日，中研普華研究員肖健在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)介紹，在特高壓建設(shè)加速、并網(wǎng)各項(xiàng)政策逐漸落地和風(fēng)電場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性變好的背景下，繼國內(nèi)風(fēng)電經(jīng)歷2011年和2012年新增容量連續(xù)兩年下滑后，2013年風(fēng)電裝機(jī)容量重新進(jìn)入增長軌道，并出現(xiàn)了較為明顯的反彈。
記者注意到，2014年風(fēng)電上網(wǎng)電量1534億千瓦時(shí)，占全部發(fā)電量的2.78%。截至2015年2月底，我國并網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)容量首次突破1億千瓦，達(dá)到10004萬千瓦，繼續(xù)穩(wěn)居我國第三大發(fā)電類型和世界風(fēng)電裝機(jī)首位。
優(yōu)品資管研究員望濤在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示，風(fēng)電作為新型清潔能源，隨著國家對(duì)環(huán)境和大氣保護(hù)的重視日趨加強(qiáng)，未來風(fēng)電所占比重會(huì)越來越高，在國民生活中發(fā)揮越來越大的作用。
“未來國家政策會(huì)大力支持風(fēng)電行業(yè)，風(fēng)電行業(yè)將朝著規(guī)?；较虬l(fā)展。海上風(fēng)電快速發(fā)展，風(fēng)電機(jī)組造價(jià)成本將保持不斷下降的趨勢(shì)，風(fēng)電上網(wǎng)電價(jià)將日趨穩(wěn)定，風(fēng)機(jī)制造行業(yè)集群度將不斷提高?！?中商產(chǎn)業(yè)研究院行業(yè)分析師馬思明在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示。
有跡可循的是，記者從國家能源局制定的《新興能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（草案）》中知悉，到2020年，我國風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模達(dá)到1.5億千瓦，并初步規(guī)劃了在甘肅、新疆、蒙東、蒙西、吉林、河北和江蘇沿海建設(shè)七大千萬千瓦級(jí)風(fēng)電基地。
火電、煤企“壓力山大”
值得注意的是，面對(duì)風(fēng)力發(fā)電的強(qiáng)勁勢(shì)頭和美好前景，火電似乎有些相形見絀，力不從心。然而，火電陷入階段性發(fā)展窘境的同時(shí)，也直接波及到燃料供應(yīng)方——煤企的連鎖反應(yīng)?；?qū)е旅菏谐掷m(xù)低迷和庫存高企的雙重壓力之下，一些地區(qū)煤礦企業(yè)均采取讓員工長期放假的措施應(yīng)對(duì)困境。
對(duì)此，有分析人士認(rèn)為，“風(fēng)電力?！保罨痣娕c煤炭產(chǎn)業(yè)不亞于遭遇到一次行業(yè)集體危機(jī)。一個(gè)不爭的事實(shí)是，我國目前火力發(fā)電已連續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長。
有數(shù)據(jù)顯示，2014年火電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)為4706小時(shí)，同比減少314小時(shí)，均為1978年以來的最低水平。
在環(huán)保的壓力下，火電發(fā)電量在逐漸減少。受清潔電源優(yōu)先上網(wǎng)政策的影響，火電上網(wǎng)順序在水電、核電等之后，在電源間競爭中處于相對(duì)劣勢(shì)的地位。
“由于霧霾等環(huán)境問題日益突出，占煤炭消費(fèi)量50%以上的煤電成為環(huán)境管理的嚴(yán)控對(duì)象。有關(guān)燃煤電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，對(duì)污染物的控制種類和排放要求日趨嚴(yán)格，火電企業(yè)環(huán)保壓力極大?！毙そ∵@樣對(duì)記者說。
目前，火力發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營需遵照?qǐng)?zhí)行嚴(yán)格的火電排放標(biāo)準(zhǔn)，即為《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB13223-2011）。該標(biāo)準(zhǔn)從2014年7月1日全面實(shí)行，比該標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)的《煤電節(jié)能減排升級(jí)與改造行動(dòng)計(jì)劃（2014-2020年）》出臺(tái)，將煤電機(jī)組“對(duì)標(biāo)”燃?xì)鈾C(jī)組，對(duì)節(jié)能減排提出了更高的要求。
4月7日，山東滕州市富源熱電廠一位不愿透露姓名的負(fù)責(zé)人電話里告訴記者，煤電升級(jí)改造計(jì)劃實(shí)施存在技術(shù)和資金等方面問題。雖然國家在行動(dòng)計(jì)劃中提出燃煤電廠節(jié)能減排主要參考技術(shù)，但全國火電機(jī)組大小、新舊和運(yùn)行情況均不一，到底是不是全部適用，還有待驗(yàn)證。
與此同時(shí)，目前煤企市場(chǎng)需求增幅減少，產(chǎn)能過剩，價(jià)格下跌，供大于求的問題難以緩解。隨著煤價(jià)持續(xù)下滑，煤炭行業(yè)虧損范圍逐步擴(kuò)大。2014年1-11月份，全國規(guī)模以上煤炭開采和洗選業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額同比下降44.4%。
截至3月底，包括中國神華和中煤能源在內(nèi)的11家煤炭上市公司發(fā)布了2014年年報(bào)。其中，神華2014年凈利潤為368.07億元，同比下降19.4%；而中煤則更為悲觀，歸屬于母公司的凈利潤從2013年的35.76億元下降至7.67億元，同比下降78.6%。
有觀察者指出，對(duì)于煤企最大的危機(jī)莫過于資源品價(jià)格下跌，據(jù)調(diào)研煤炭企業(yè)虧損面超過70%，大部分煤炭企業(yè)經(jīng)營困難，一些企業(yè)減發(fā)、欠發(fā)工資問題突出。
“除了來自行業(yè)內(nèi)部壓力外，環(huán)保及國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)等外部壓力，也是煤炭企業(yè)陣痛不斷的重要原因。”肖健表示說。
值得一提的是，2015年是國家“十二五”規(guī)劃的收官之年，為了實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)，對(duì)于煤炭需求將會(huì)進(jìn)一步削弱。煤炭企業(yè)所有承受的壓力可見一斑。
馬思明認(rèn)為，未來幾年，我國煤炭消費(fèi)和產(chǎn)量將繼續(xù)保持下降趨勢(shì)，煤炭價(jià)格下行壓力仍然比較大，整個(gè)煤炭行業(yè)將面臨整體虧損的局面。同時(shí)，國家戰(zhàn)略支持的風(fēng)電，也在一定程度上沖擊著煤企的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
轉(zhuǎn)型突圍勢(shì)在必行
不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得火電及煤企壓力空前。然而，企業(yè)如何既要維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要有助長遠(yuǎn)發(fā)展，究竟該如何破題？
馬思明建議，火電企業(yè)走出發(fā)展瓶頸所面臨的核心問題是，在兼顧環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)煤炭清潔高效綜合利用。
望濤分析認(rèn)為，火電廠應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)效率更高的機(jī)組，充分利用能源，提高發(fā)電水準(zhǔn)，同時(shí)需要提高人員專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)流程，提高火電發(fā)電效率。而對(duì)于煤企而言，需要積極解決產(chǎn)能過剩的問題，合理分配產(chǎn)能，提高質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)綠色發(fā)展。
在肖建看來，煤企首先是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
他告訴記者，面對(duì)持續(xù)的行業(yè)寒冬，煤企要根據(jù)各自的實(shí)際情況制定各自的應(yīng)對(duì)之策，通過布局清潔能源以及向下游煤化工領(lǐng)域延伸來作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。此外，在內(nèi)部建設(shè)上要通過技術(shù)創(chuàng)新等手段，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)單耗，打開降本增效新空間。
“在風(fēng)力發(fā)電發(fā)展勢(shì)頭正猛的當(dāng)下，火電企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)電力改革新形勢(shì)，面對(duì)大用戶直接交易等改革舉措，積極制定應(yīng)對(duì)性策略，爭取最大發(fā)電效益。同時(shí)優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，抓好燃料成本控制。同時(shí)在自身企業(yè)管理理念和培養(yǎng)市場(chǎng)競爭意識(shí)上下功夫，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)管理向市場(chǎng)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。”肖建表示說。
