中國儲能網訊：當隆基綠能全資子公司武威儲威新能源有限公司的工商信息在企查查上悄然更新，一場由光伏龍頭掀起的儲能產業(yè)革命已進入白熱化階段。這家以光伏組件稱霸全球的企業(yè)，正將觸角伸向儲能服務、新興能源技術研發(fā)等核心領域，標志著中國光伏軍團正式吹響向儲能賽道全面進攻的號角。
在碳中和目標與全球能源轉型的雙重驅動下，儲能賽道正成為光伏企業(yè)突破周期性瓶頸的“第二戰(zhàn)場”。晶科能源84.3億元押注12GWh儲能項目、天合光能滁州基地24GWh“超級工廠”投產、阿特斯手握91GWh訂單儲備——這些數(shù)字背后，是頭部企業(yè)以GWh為計量單位的產能狂飆。
圖源：天合光能《兩大基地馬力全開，掀起十月GWh級交付熱潮》視頻截圖
更令人震撼的是，協(xié)鑫集成已從鋰礦資源開發(fā)到系統(tǒng)集成完成全產業(yè)鏈閉環(huán)，而東方日升的AI能源管理系統(tǒng)正讓儲能設備進化為“會思考的能源大腦”。
這場跨界風暴遠不止于產能擴張。當N型TOPCon電池技術滲透率突破70%，當工商業(yè)儲能實現(xiàn)系統(tǒng)綜合效率87.1%，直流側效率95.2%，當陽光電源海外市場收入占比超60%，一個事實愈發(fā)清晰，光伏與儲能的深度融合，正在重構全球能源體系的DNA，而隆基綠能的最新布局，不過是這場產業(yè)革命的序章。
光伏巨頭鏖戰(zhàn)儲能賽道
當光伏行業(yè)面臨周期性波動，儲能賽道正成為頭部企業(yè)破局的關鍵戰(zhàn)場。從晶科能源到協(xié)鑫集成，一場以GWh為計量單位的產能軍備競賽已然上演，而技術突破與市場布局的深度融合，正勾勒出光伏企業(yè)跨界儲能的立體化戰(zhàn)爭圖譜。
晶科能源：垂直整合的“光儲同頻”突圍戰(zhàn)
作為全球組件出貨六連冠的光伏霸主，晶科能源在儲能領域的布局展現(xiàn)出驚人的執(zhí)行力。2023年7月，其斥資84.3億元在浙江海寧啟動的12GWh儲能系統(tǒng)與電池項目，不僅實現(xiàn)電芯、EMS、BMS到系統(tǒng)集成的全鏈路貫通，更在2024年便形成5GWh實際產能，出貨量突破1GWh。
晶科能源董事長李仙德與沙特公共投資基金(PIF)總裁魯梅延共同見證簽約
這種“光儲同頻”策略在分布式光伏項目中體現(xiàn)得尤為徹底——通過儲能系統(tǒng)標配化，晶科正將場景化捆綁模式復制到全球市場。2025年6GWh+的出貨目標背后，是其與沙特方合作的10GW電池組件項目逐步落地，中東市場將成為檢驗其光儲一體化戰(zhàn)略的試金石。
天合光能：縱向一體化的“超級工廠”革命
天合儲能的崛起堪稱行業(yè)效率革命的樣本。其江蘇滁州基地規(guī)劃的24GWh產能中，一期12GWh已形成25GWh的實際交付能力，這種“規(guī)劃即落后”的擴張速度，源自其獨創(chuàng)的電芯-Pack-系統(tǒng)集成一體化模式。通過MES系統(tǒng)對21道工序的實時優(yōu)化，天合將生產成本壓低15%的同時，將工商業(yè)儲能系統(tǒng)效率推高至89.5%。
Potentia 藍海2
更值得關注的是其產品矩陣，從5MWh柔性液冷電池艙到Potentia藍海工商業(yè)儲能新品，覆蓋源網側與用戶側的全場景布局，使其2024年儲能業(yè)務營收突破23億元，毛利率達12.95%，遠超傳統(tǒng)光伏產品。
阿特斯：訂單驅動的“產能核爆”邏輯
阿特斯的儲能業(yè)務展現(xiàn)出指數(shù)級增長態(tài)勢。截至2025年3月，其91GWh的訂單儲備相當于2024年全球儲能裝機量的1/10，這種“期貨式”銷售模式倒逼產能瘋狂擴張，SolBank系統(tǒng)制造產能從20GWh直奔30GWh，電芯產能同步提升至3GWh。
其增長邏輯在財報中顯露無遺——2024年儲能業(yè)務營收暴漲420.76%，出貨量同比激增500%至6.5GWh，毛利率高達30.84%。這種跨越式發(fā)展得益于其全球項目儲備，76GWh的儲能項目遍布北美、EMEA、拉美等六大洲，其中在建的1.9GW光伏電站與9.8GWh儲能項目形成完美協(xié)同。
協(xié)鑫集成：資源端卡位的“垂直帝國”構建
協(xié)鑫的儲能布局彰顯出資源型企業(yè)的戰(zhàn)略縱深。從珠海40GWh儲能電芯項目到四川36萬噸磷酸鐵鋰材料基地，其通過掌控上游資源實現(xiàn)成本端的絕對控制。四川項目采用的GCL-PHY干法工藝，較傳統(tǒng)濕法工藝成本降低46%，能耗減少50%，這種技術突破使其正極材料被多家電池廠提前鎖定。
更值得警惕的是其全產業(yè)鏈閉環(huán)，鋰礦-電芯-PACK-系統(tǒng)集成的垂直整合，使其在2024年實現(xiàn)儲能業(yè)務毛利率30.84%，遠超行業(yè)平均水平。
儲能技術三路競速
在儲能產業(yè)產能狂飆的表象之下，一場以技術迭代為核心的軍備競賽正重塑行業(yè)底層邏輯。頭部企業(yè)通過三大技術路徑構筑的競爭壁壘，正在重新定義儲能產業(yè)的技術紅線。
電芯技術突破成為最激烈的戰(zhàn)場。晶科能源與天合光能率先將儲能電芯能量密度推高至180Wh/kg以上，配合8000次以上的循環(huán)壽命，直接對標動力電池性能指標。天合光能滁州基地的工藝革命更具示范意義，通過導入干法電極技術替代傳統(tǒng)濕法工藝，配合預鋰化技術提升首效，其電芯生產成本已壓低至0.35元/Wh，較行業(yè)平均水平下降25%。這種技術突破不僅實現(xiàn)單線產能提升3倍，更將電芯生產能耗降低40%，構建起難以復制的成本優(yōu)勢。
智能化管理系統(tǒng)的迭代同樣迅猛。東方日升推出的Risen Cloud能源管理系統(tǒng)，通過深度強化學習算法實現(xiàn)電力調度策略的實時優(yōu)化，在浙江某工商業(yè)儲能項目中創(chuàng)下0.5秒內完成負荷預測與充放電決策的紀錄。該系統(tǒng)支持-40℃至70℃寬溫域運行，結合邊緣計算架構，使儲能系統(tǒng)從被動響應的"充電寶"進化為主動參與電網調度的"能源路由器"，在江蘇虛擬電廠項目中實現(xiàn)削峰填谷效率提升40%。
圖片來源：晶澳科技 JA Solar
場景化創(chuàng)新正在打開新的價值空間。晶澳科技針對別墅場景開發(fā)的戶用光儲系統(tǒng)，采用All-in-one設計將PCS、電池、EMS高度集成，體積較分體式方案縮小60%，安裝工時壓縮至4小時。其工商業(yè)解決方案更融合液冷散熱與智能溫控技術，在廣東某制造園區(qū)實現(xiàn)系統(tǒng)效率突破89.5%，年節(jié)費率達28%。這種"場景定義產品"的思維模式，使儲能系統(tǒng)從標準化設備轉變?yōu)槎ㄖ苹茉唇鉀Q方案，在細分市場形成差異化競爭力。
全球化布局與本土化運營
在政策與市場的雙重驅動下，中國儲能企業(yè)正以"雙循環(huán)"戰(zhàn)略開辟新增長極。國內戰(zhàn)場呈現(xiàn)政企協(xié)同創(chuàng)新的鮮明特征，南充虛擬電廠項目通過"分布式光伏+儲能+需求響應"的立體化模式，將企業(yè)用電成本削減25%，這種將清潔能源、儲能系統(tǒng)與電網調度深度融合的解決方案，正在江蘇、浙江等工業(yè)大省快速復制。晶澳科技在江蘇實施的"光儲充放"四位一體項目，通過峰谷電價差實現(xiàn)套利收益，投資回收期縮短至5.8年，驗證了工商業(yè)儲能的商業(yè)可行性。
海外市場拓展呈現(xiàn)立體化突破特征。德業(yè)股份在東南亞市場形成渠道壟斷，其微型逆變器在泰國市占率達37%；鈞達股份則深耕非洲市場，在肯尼亞建設的50MWh光儲柴微網項目，解決當?shù)亻L期缺電難題。
更值得關注的是產能出海浪潮，晶科能源馬來西亞基地實現(xiàn)本地化生產后，產品交付周期從90天壓縮至30天，綜合成本下降18%；天合光能越南工廠采用"雙班倒"生產模式，使歐洲市場響應速度提升3倍，成功規(guī)避歐盟碳關稅壁壘。這種"全球制造、本土服務"的模式，正在重塑全球儲能產業(yè)價值鏈。
訂單儲備成為戰(zhàn)略制高點。阿特斯91GWh的訂單儲備相當于2024年全球儲能裝機量的1/10，這種"期貨式"銷售模式不僅提前鎖定利潤空間，更形成產能擴張的剛性約束。天合光能2025年簽約儲能業(yè)務規(guī)模超5GWh，其與新加坡星展銀行簽訂的3.2GWh框架協(xié)議，創(chuàng)下東南亞最大單體儲能訂單紀錄。
這種以訂單驅動產能的投資邏輯，使企業(yè)資產負債率控制在合理區(qū)間，晶科能源儲能業(yè)務資產負債率僅為38%，顯著低于行業(yè)平均水平，為后續(xù)技術迭代預留充足彈藥。
在紅海中尋找藍海
在儲能產業(yè)狂飆突進的背后，三大挑戰(zhàn)如影隨形，構成企業(yè)生存發(fā)展的壓力測試場。
技術迭代領域正經歷革命性震蕩，N型TOPCon電池技術滲透率突破80%大關，BC組件與HJT技術加速滲透，形成多技術路線并行競爭格局。晶科能源研發(fā)費用占比達5.7%，天合光能專利申請量同比增長63%，折射出企業(yè)為保持技術領先被迫維持的超高研發(fā)投入強度。這種技術躍遷的殘酷性在于，任何研發(fā)節(jié)奏的遲滯都可能導致產品代際落后，某二線廠商因TOPCon量產滯后，產品溢價能力驟降40%，印證了技術賽道上的生存法則。
價格競爭已演變?yōu)槌嗦懵愕某杀狙獞?zhàn)。2024年儲能系統(tǒng)中標均價同比暴跌25%，部分企業(yè)報價直逼0.5元/Wh生死線，較2023年下降38%。協(xié)鑫集成雖通過鋰礦-電芯-系統(tǒng)閉環(huán)布局實現(xiàn)成本優(yōu)化，但其儲能業(yè)務毛利率仍同比下降5個百分點，揭示價格戰(zhàn)對全行業(yè)的利潤侵蝕。
更嚴峻的是，這種價格下探尚未觸及底部，陽光電源預測系統(tǒng)價格將長期在0.4-0.6元/Wh區(qū)間震蕩，倒逼企業(yè)必須在制造端挖掘每分錢的降本空間。
政策風險正重塑全球儲能產業(yè)格局。美國IRA法案設定本土化制造門檻，歐盟碳關稅構建綠色貿易壁壘，這些政策組合拳迫使企業(yè)重構全球供應鏈。隆基綠能武威基地、晶科能源海寧基地的本土化投資，既是應對貿易保護主義的戰(zhàn)略突圍，更是布局全球市場的關鍵落子。
這種政策倒逼下的產能重構，使企業(yè)固定資產投資強度提升2-3倍，考驗著資本運作與風險管控的平衡能力。在技術迭代、成本博弈、政策合規(guī)的三重擠壓下，儲能產業(yè)正經歷著脫胎換骨式的產業(yè)重構。
從跨界到無界
在光伏與儲能深度融合的產業(yè)變革中，三大趨勢正重塑能源行業(yè)的未來圖景。光儲融合已成為不可逆的技術潮流，晶科能源在分布式光伏項目中實現(xiàn)儲能系統(tǒng)標配化的實踐，標志著組件與儲能系統(tǒng)正從物理連接進化為化學耦合。這種深度融合不僅體現(xiàn)在產品形態(tài)的標準化，更在于能量管理算法的協(xié)同優(yōu)化，天合光能工商業(yè)儲能系統(tǒng)效率突破89.5%的案例，正是光儲協(xié)同效應的直接體現(xiàn)。
數(shù)字孿生技術正在重構儲能系統(tǒng)的運維范式。東方日升Risen Cloud系統(tǒng)通過AI算法實現(xiàn)電力分配策略的秒級優(yōu)化，其預測性維護模型可提前48小時預警電芯狀態(tài)偏移，將設備故障率降低60%。這種數(shù)字孿生技術不僅延長設備壽命，更使儲能系統(tǒng)從被動響應轉向主動參與電網調度，在江蘇虛擬電廠項目中，AI調度系統(tǒng)實現(xiàn)毫秒級功率響應，驗證了數(shù)字孿生技術的實戰(zhàn)價值。
能源物聯(lián)網的崛起則賦予儲能系統(tǒng)全新定位。當南充虛擬電廠通過"分布式光伏+儲能+需求響應"模式降低企業(yè)用電成本25%，儲能系統(tǒng)已進化為電網的"智慧神經元"。天合光能正在測試的5GWh虛擬電廠集群，通過區(qū)塊鏈技術實現(xiàn)跨區(qū)域儲能資源聚合，這種去中心化的能源交易模式，正在瓦解傳統(tǒng)電網的集中式架構。
隆基綠能武威儲威的成立，不過是這場能源革命的序曲。在碳中和的終極目標下，光伏與儲能的雙向奔赴正在改寫全球能源規(guī)則。那些既能駕馭GW級產能擴張的規(guī)模經濟，又能突破TOPCon、HJT等技術代際更迭，更能在IRA法案、碳關稅等政策迷局中構建全球化支點的企業(yè)，終將在能源革命的馬拉松中占據(jù)生態(tài)位制高點。
