中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：當(dāng)隆基綠能全資子公司武威儲(chǔ)威新能源有限公司的工商信息在企查查上悄然更新，一場(chǎng)由光伏龍頭掀起的儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)革命已進(jìn)入白熱化階段。這家以光伏組件稱霸全球的企業(yè)，正將觸角伸向儲(chǔ)能服務(wù)、新興能源技術(shù)研發(fā)等核心領(lǐng)域，標(biāo)志著中國光伏軍團(tuán)正式吹響向儲(chǔ)能賽道全面進(jìn)攻的號(hào)角。
在碳中和目標(biāo)與全球能源轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動(dòng)下，儲(chǔ)能賽道正成為光伏企業(yè)突破周期性瓶頸的“第二戰(zhàn)場(chǎng)”。晶科能源84.3億元押注12GWh儲(chǔ)能項(xiàng)目、天合光能滁州基地24GWh“超級(jí)工廠”投產(chǎn)、阿特斯手握91GWh訂單儲(chǔ)備——這些數(shù)字背后，是頭部企業(yè)以GWh為計(jì)量單位的產(chǎn)能狂飆。
圖源：天合光能《兩大基地馬力全開，掀起十月GWh級(jí)交付熱潮》視頻截圖
更令人震撼的是，協(xié)鑫集成已從鋰礦資源開發(fā)到系統(tǒng)集成完成全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，而東方日升的AI能源管理系統(tǒng)正讓儲(chǔ)能設(shè)備進(jìn)化為“會(huì)思考的能源大腦”。
這場(chǎng)跨界風(fēng)暴遠(yuǎn)不止于產(chǎn)能擴(kuò)張。當(dāng)N型TOPCon電池技術(shù)滲透率突破70%，當(dāng)工商業(yè)儲(chǔ)能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)綜合效率87.1%，直流側(cè)效率95.2%，當(dāng)陽光電源海外市場(chǎng)收入占比超60%，一個(gè)事實(shí)愈發(fā)清晰，光伏與儲(chǔ)能的深度融合，正在重構(gòu)全球能源體系的DNA，而隆基綠能的最新布局，不過是這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命的序章。
光伏巨頭鏖戰(zhàn)儲(chǔ)能賽道
當(dāng)光伏行業(yè)面臨周期性波動(dòng)，儲(chǔ)能賽道正成為頭部企業(yè)破局的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)。從晶科能源到協(xié)鑫集成，一場(chǎng)以GWh為計(jì)量單位的產(chǎn)能軍備競(jìng)賽已然上演，而技術(shù)突破與市場(chǎng)布局的深度融合，正勾勒出光伏企業(yè)跨界儲(chǔ)能的立體化戰(zhàn)爭(zhēng)圖譜。
晶科能源：垂直整合的“光儲(chǔ)同頻”突圍戰(zhàn)
作為全球組件出貨六連冠的光伏霸主，晶科能源在儲(chǔ)能領(lǐng)域的布局展現(xiàn)出驚人的執(zhí)行力。2023年7月，其斥資84.3億元在浙江海寧啟動(dòng)的12GWh儲(chǔ)能系統(tǒng)與電池項(xiàng)目，不僅實(shí)現(xiàn)電芯、EMS、BMS到系統(tǒng)集成的全鏈路貫通，更在2024年便形成5GWh實(shí)際產(chǎn)能，出貨量突破1GWh。
晶科能源董事長李仙德與沙特公共投資基金(PIF)總裁魯梅延共同見證簽約
這種“光儲(chǔ)同頻”策略在分布式光伏項(xiàng)目中體現(xiàn)得尤為徹底——通過儲(chǔ)能系統(tǒng)標(biāo)配化，晶科正將場(chǎng)景化捆綁模式復(fù)制到全球市場(chǎng)。2025年6GWh+的出貨目標(biāo)背后，是其與沙特方合作的10GW電池組件項(xiàng)目逐步落地，中東市場(chǎng)將成為檢驗(yàn)其光儲(chǔ)一體化戰(zhàn)略的試金石。
天合光能：縱向一體化的“超級(jí)工廠”革命
天合儲(chǔ)能的崛起堪稱行業(yè)效率革命的樣本。其江蘇滁州基地規(guī)劃的24GWh產(chǎn)能中，一期12GWh已形成25GWh的實(shí)際交付能力，這種“規(guī)劃即落后”的擴(kuò)張速度，源自其獨(dú)創(chuàng)的電芯-Pack-系統(tǒng)集成一體化模式。通過MES系統(tǒng)對(duì)21道工序的實(shí)時(shí)優(yōu)化，天合將生產(chǎn)成本壓低15%的同時(shí)，將工商業(yè)儲(chǔ)能系統(tǒng)效率推高至89.5%。
Potentia 藍(lán)海2
更值得關(guān)注的是其產(chǎn)品矩陣，從5MWh柔性液冷電池艙到Potentia藍(lán)海工商業(yè)儲(chǔ)能新品，覆蓋源網(wǎng)側(cè)與用戶側(cè)的全場(chǎng)景布局，使其2024年儲(chǔ)能業(yè)務(wù)營收突破23億元，毛利率達(dá)12.95%，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)光伏產(chǎn)品。
阿特斯：訂單驅(qū)動(dòng)的“產(chǎn)能核爆”邏輯
阿特斯的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)展現(xiàn)出指數(shù)級(jí)增長態(tài)勢(shì)。截至2025年3月，其91GWh的訂單儲(chǔ)備相當(dāng)于2024年全球儲(chǔ)能裝機(jī)量的1/10，這種“期貨式”銷售模式倒逼產(chǎn)能瘋狂擴(kuò)張，SolBank系統(tǒng)制造產(chǎn)能從20GWh直奔30GWh，電芯產(chǎn)能同步提升至3GWh。
其增長邏輯在財(cái)報(bào)中顯露無遺——2024年儲(chǔ)能業(yè)務(wù)營收暴漲420.76%，出貨量同比激增500%至6.5GWh，毛利率高達(dá)30.84%。這種跨越式發(fā)展得益于其全球項(xiàng)目儲(chǔ)備，76GWh的儲(chǔ)能項(xiàng)目遍布北美、EMEA、拉美等六大洲，其中在建的1.9GW光伏電站與9.8GWh儲(chǔ)能項(xiàng)目形成完美協(xié)同。
協(xié)鑫集成：資源端卡位的“垂直帝國”構(gòu)建
協(xié)鑫的儲(chǔ)能布局彰顯出資源型企業(yè)的戰(zhàn)略縱深。從珠海40GWh儲(chǔ)能電芯項(xiàng)目到四川36萬噸磷酸鐵鋰材料基地，其通過掌控上游資源實(shí)現(xiàn)成本端的絕對(duì)控制。四川項(xiàng)目采用的GCL-PHY干法工藝，較傳統(tǒng)濕法工藝成本降低46%，能耗減少50%，這種技術(shù)突破使其正極材料被多家電池廠提前鎖定。
更值得警惕的是其全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，鋰礦-電芯-PACK-系統(tǒng)集成的垂直整合，使其在2024年實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能業(yè)務(wù)毛利率30.84%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。
儲(chǔ)能技術(shù)三路競(jìng)速
在儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能狂飆的表象之下，一場(chǎng)以技術(shù)迭代為核心的軍備競(jìng)賽正重塑行業(yè)底層邏輯。頭部企業(yè)通過三大技術(shù)路徑構(gòu)筑的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，正在重新定義儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的技術(shù)紅線。
電芯技術(shù)突破成為最激烈的戰(zhàn)場(chǎng)。晶科能源與天合光能率先將儲(chǔ)能電芯能量密度推高至180Wh/kg以上，配合8000次以上的循環(huán)壽命，直接對(duì)標(biāo)動(dòng)力電池性能指標(biāo)。天合光能滁州基地的工藝革命更具示范意義，通過導(dǎo)入干法電極技術(shù)替代傳統(tǒng)濕法工藝，配合預(yù)鋰化技術(shù)提升首效，其電芯生產(chǎn)成本已壓低至0.35元/Wh，較行業(yè)平均水平下降25%。這種技術(shù)突破不僅實(shí)現(xiàn)單線產(chǎn)能提升3倍，更將電芯生產(chǎn)能耗降低40%，構(gòu)建起難以復(fù)制的成本優(yōu)勢(shì)。
智能化管理系統(tǒng)的迭代同樣迅猛。東方日升推出的Risen Cloud能源管理系統(tǒng)，通過深度強(qiáng)化學(xué)習(xí)算法實(shí)現(xiàn)電力調(diào)度策略的實(shí)時(shí)優(yōu)化，在浙江某工商業(yè)儲(chǔ)能項(xiàng)目中創(chuàng)下0.5秒內(nèi)完成負(fù)荷預(yù)測(cè)與充放電決策的紀(jì)錄。該系統(tǒng)支持-40℃至70℃寬溫域運(yùn)行，結(jié)合邊緣計(jì)算架構(gòu)，使儲(chǔ)能系統(tǒng)從被動(dòng)響應(yīng)的"充電寶"進(jìn)化為主動(dòng)參與電網(wǎng)調(diào)度的"能源路由器"，在江蘇虛擬電廠項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)削峰填谷效率提升40%。
圖片來源：晶澳科技 JA Solar
場(chǎng)景化創(chuàng)新正在打開新的價(jià)值空間。晶澳科技針對(duì)別墅場(chǎng)景開發(fā)的戶用光儲(chǔ)系統(tǒng)，采用All-in-one設(shè)計(jì)將PCS、電池、EMS高度集成，體積較分體式方案縮小60%，安裝工時(shí)壓縮至4小時(shí)。其工商業(yè)解決方案更融合液冷散熱與智能溫控技術(shù)，在廣東某制造園區(qū)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效率突破89.5%，年節(jié)費(fèi)率達(dá)28%。這種"場(chǎng)景定義產(chǎn)品"的思維模式，使儲(chǔ)能系統(tǒng)從標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄖ苹茉唇鉀Q方案，在細(xì)分市場(chǎng)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。
全球化布局與本土化運(yùn)營
在政策與市場(chǎng)的雙重驅(qū)動(dòng)下，中國儲(chǔ)能企業(yè)正以"雙循環(huán)"戰(zhàn)略開辟新增長極。國內(nèi)戰(zhàn)場(chǎng)呈現(xiàn)政企協(xié)同創(chuàng)新的鮮明特征，南充虛擬電廠項(xiàng)目通過"分布式光伏+儲(chǔ)能+需求響應(yīng)"的立體化模式，將企業(yè)用電成本削減25%，這種將清潔能源、儲(chǔ)能系統(tǒng)與電網(wǎng)調(diào)度深度融合的解決方案，正在江蘇、浙江等工業(yè)大省快速復(fù)制。晶澳科技在江蘇實(shí)施的"光儲(chǔ)充放"四位一體項(xiàng)目，通過峰谷電價(jià)差實(shí)現(xiàn)套利收益，投資回收期縮短至5.8年，驗(yàn)證了工商業(yè)儲(chǔ)能的商業(yè)可行性。
海外市場(chǎng)拓展呈現(xiàn)立體化突破特征。德業(yè)股份在東南亞市場(chǎng)形成渠道壟斷，其微型逆變器在泰國市占率達(dá)37%；鈞達(dá)股份則深耕非洲市場(chǎng)，在肯尼亞建設(shè)的50MWh光儲(chǔ)柴微網(wǎng)項(xiàng)目，解決當(dāng)?shù)亻L期缺電難題。
更值得關(guān)注的是產(chǎn)能出海浪潮，晶科能源馬來西亞基地實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)后，產(chǎn)品交付周期從90天壓縮至30天，綜合成本下降18%；天合光能越南工廠采用"雙班倒"生產(chǎn)模式，使歐洲市場(chǎng)響應(yīng)速度提升3倍，成功規(guī)避歐盟碳關(guān)稅壁壘。這種"全球制造、本土服務(wù)"的模式，正在重塑全球儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。
訂單儲(chǔ)備成為戰(zhàn)略制高點(diǎn)。阿特斯91GWh的訂單儲(chǔ)備相當(dāng)于2024年全球儲(chǔ)能裝機(jī)量的1/10，這種"期貨式"銷售模式不僅提前鎖定利潤空間，更形成產(chǎn)能擴(kuò)張的剛性約束。天合光能2025年簽約儲(chǔ)能業(yè)務(wù)規(guī)模超5GWh，其與新加坡星展銀行簽訂的3.2GWh框架協(xié)議，創(chuàng)下東南亞最大單體儲(chǔ)能訂單紀(jì)錄。
這種以訂單驅(qū)動(dòng)產(chǎn)能的投資邏輯，使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理區(qū)間，晶科能源儲(chǔ)能業(yè)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債率僅為38%，顯著低于行業(yè)平均水平，為后續(xù)技術(shù)迭代預(yù)留充足彈藥。
在紅海中尋找藍(lán)海
在儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)狂飆突進(jìn)的背后，三大挑戰(zhàn)如影隨形，構(gòu)成企業(yè)生存發(fā)展的壓力測(cè)試場(chǎng)。
技術(shù)迭代領(lǐng)域正經(jīng)歷革命性震蕩，N型TOPCon電池技術(shù)滲透率突破80%大關(guān)，BC組件與HJT技術(shù)加速滲透，形成多技術(shù)路線并行競(jìng)爭(zhēng)格局。晶科能源研發(fā)費(fèi)用占比達(dá)5.7%，天合光能專利申請(qǐng)量同比增長63%，折射出企業(yè)為保持技術(shù)領(lǐng)先被迫維持的超高研發(fā)投入強(qiáng)度。這種技術(shù)躍遷的殘酷性在于，任何研發(fā)節(jié)奏的遲滯都可能導(dǎo)致產(chǎn)品代際落后，某二線廠商因TOPCon量產(chǎn)滯后，產(chǎn)品溢價(jià)能力驟降40%，印證了技術(shù)賽道上的生存法則。
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已演變?yōu)槌嗦懵愕某杀狙獞?zhàn)。2024年儲(chǔ)能系統(tǒng)中標(biāo)均價(jià)同比暴跌25%，部分企業(yè)報(bào)價(jià)直逼0.5元/Wh生死線，較2023年下降38%。協(xié)鑫集成雖通過鋰礦-電芯-系統(tǒng)閉環(huán)布局實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，但其儲(chǔ)能業(yè)務(wù)毛利率仍同比下降5個(gè)百分點(diǎn)，揭示價(jià)格戰(zhàn)對(duì)全行業(yè)的利潤侵蝕。
更嚴(yán)峻的是，這種價(jià)格下探尚未觸及底部，陽光電源預(yù)測(cè)系統(tǒng)價(jià)格將長期在0.4-0.6元/Wh區(qū)間震蕩，倒逼企業(yè)必須在制造端挖掘每分錢的降本空間。
政策風(fēng)險(xiǎn)正重塑全球儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)格局。美國IRA法案設(shè)定本土化制造門檻，歐盟碳關(guān)稅構(gòu)建綠色貿(mào)易壁壘，這些政策組合拳迫使企業(yè)重構(gòu)全球供應(yīng)鏈。隆基綠能武威基地、晶科能源海寧基地的本土化投資，既是應(yīng)對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義的戰(zhàn)略突圍，更是布局全球市場(chǎng)的關(guān)鍵落子。
這種政策倒逼下的產(chǎn)能重構(gòu)，使企業(yè)固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度提升2-3倍，考驗(yàn)著資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管控的平衡能力。在技術(shù)迭代、成本博弈、政策合規(guī)的三重?cái)D壓下，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著脫胎換骨式的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)。
從跨界到無界
在光伏與儲(chǔ)能深度融合的產(chǎn)業(yè)變革中，三大趨勢(shì)正重塑能源行業(yè)的未來圖景。光儲(chǔ)融合已成為不可逆的技術(shù)潮流，晶科能源在分布式光伏項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能系統(tǒng)標(biāo)配化的實(shí)踐，標(biāo)志著組件與儲(chǔ)能系統(tǒng)正從物理連接進(jìn)化為化學(xué)耦合。這種深度融合不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品形態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化，更在于能量管理算法的協(xié)同優(yōu)化，天合光能工商業(yè)儲(chǔ)能系統(tǒng)效率突破89.5%的案例，正是光儲(chǔ)協(xié)同效應(yīng)的直接體現(xiàn)。
數(shù)字孿生技術(shù)正在重構(gòu)儲(chǔ)能系統(tǒng)的運(yùn)維范式。東方日升Risen Cloud系統(tǒng)通過AI算法實(shí)現(xiàn)電力分配策略的秒級(jí)優(yōu)化，其預(yù)測(cè)性維護(hù)模型可提前48小時(shí)預(yù)警電芯狀態(tài)偏移，將設(shè)備故障率降低60%。這種數(shù)字孿生技術(shù)不僅延長設(shè)備壽命，更使儲(chǔ)能系統(tǒng)從被動(dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)參與電網(wǎng)調(diào)度，在江蘇虛擬電廠項(xiàng)目中，AI調(diào)度系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)毫秒級(jí)功率響應(yīng)，驗(yàn)證了數(shù)字孿生技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。
能源物聯(lián)網(wǎng)的崛起則賦予儲(chǔ)能系統(tǒng)全新定位。當(dāng)南充虛擬電廠通過"分布式光伏+儲(chǔ)能+需求響應(yīng)"模式降低企業(yè)用電成本25%，儲(chǔ)能系統(tǒng)已進(jìn)化為電網(wǎng)的"智慧神經(jīng)元"。天合光能正在測(cè)試的5GWh虛擬電廠集群，通過區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域儲(chǔ)能資源聚合，這種去中心化的能源交易模式，正在瓦解傳統(tǒng)電網(wǎng)的集中式架構(gòu)。
隆基綠能武威儲(chǔ)威的成立，不過是這場(chǎng)能源革命的序曲。在碳中和的終極目標(biāo)下，光伏與儲(chǔ)能的雙向奔赴正在改寫全球能源規(guī)則。那些既能駕馭GW級(jí)產(chǎn)能擴(kuò)張的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，又能突破TOPCon、HJT等技術(shù)代際更迭，更能在IRA法案、碳關(guān)稅等政策迷局中構(gòu)建全球化支點(diǎn)的企業(yè)，終將在能源革命的馬拉松中占據(jù)生態(tài)位制高點(diǎn)。
