中國儲能網(wǎng)訊：2024年5月27日，內(nèi)蒙古巴彥淖爾市烏拉特中旗德嶺山儲能項目PC總承包中標(biāo)結(jié)果正式揭曉，中國水利水電第四工程局與許昌許繼電科儲能技術(shù)有限公司組成的聯(lián)合體憑借23288.4838萬元、折合單價0.582元/Wh的報價成功中標(biāo)。
這場招標(biāo)活動因5月23日發(fā)布的復(fù)議公告而備受業(yè)界矚目。公告顯示，共有9家企業(yè)的投標(biāo)被否決，同時有3家企業(yè)提出了異議。這些細(xì)節(jié)不僅揭示了儲能行業(yè)在快速發(fā)展過程中暴露出的行業(yè)規(guī)范與市場秩序問題，更成為了推動行業(yè)向更高質(zhì)量、更規(guī)范化方向轉(zhuǎn)型升級的重要契機。
招標(biāo)方設(shè)置的“2GWh磷酸鐵鋰儲能系統(tǒng)集成業(yè)績”門檻，如同一把精準(zhǔn)的標(biāo)尺，丈量出企業(yè)真實的交付能力。當(dāng)江蘇永達(dá)能源集團有限公司因“業(yè)績無法認(rèn)證”出局時，行業(yè)長期存在的“注水”頑疾暴露無遺：拼湊合同、模糊項目邊界的潛規(guī)則，在嚴(yán)格的認(rèn)證要求下無所遁形。
而中國能源建設(shè)集團西北電力建設(shè)甘肅工程有限公司因“未提供核心部件檢測報告”被否，則直指產(chǎn)業(yè)鏈命門——儲能系統(tǒng)集成絕非設(shè)備堆砌，電芯、變流器、能量管理系統(tǒng)的深度適配，需要企業(yè)具備自主研發(fā)的“技術(shù)基因”。這場招標(biāo)猶如一場壓力測試，倒逼行業(yè)從“組裝車間”向“技術(shù)策源地”蛻變。
復(fù)議公告的發(fā)布，本身即是行業(yè)生態(tài)進(jìn)化的標(biāo)志性事件。當(dāng)傳統(tǒng)招標(biāo)體系中“一否了之”的潛規(guī)則被打破，當(dāng)招標(biāo)方主動接納異議并啟動復(fù)核，市場化改革的春潮正在沖刷舊有的利益格局。
中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司雖因“檢測報告主體不符”敗北，但其申辯卻推動“獨立法人資格”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)趨于透明；中國水利水電第三工程局因“文件模糊”被拒，折射出企業(yè)投標(biāo)管理粗放與電子化招標(biāo)趨勢的錯位。這些細(xì)節(jié)恰恰證明行業(yè)規(guī)范化不是空洞的口號，而是滲透在文件清晰度、認(rèn)證主體資格等微觀層面的硬標(biāo)準(zhǔn)。
中標(biāo)聯(lián)合體0.582元/Wh的報價背后，是技術(shù)迭代與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的深度融合。許繼電科儲能自主研發(fā)的1500V高壓系統(tǒng)實現(xiàn)PCS轉(zhuǎn)換效率98.5%的行業(yè)領(lǐng)先水平，中國水電四局通過標(biāo)準(zhǔn)化模塊施工將項目周期縮短40%，展現(xiàn)出顯著的管理增效成果。當(dāng)“技術(shù)突破+流程優(yōu)化”的雙輪驅(qū)動重構(gòu)儲能產(chǎn)業(yè)成本曲線，低價策略已擺脫傳統(tǒng)認(rèn)知中質(zhì)量讓步的困境，演變?yōu)槿a(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率的終極較量。
招標(biāo)文件中強制要求的GB/T36276-2023認(rèn)證、CNAS檢測報告等硬性指標(biāo)，實質(zhì)構(gòu)建起行業(yè)準(zhǔn)入的技術(shù)標(biāo)桿——缺乏核心技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)，即便參與價格競爭也將面臨系統(tǒng)性淘汰風(fēng)險。這種市場篩選機制正倒逼企業(yè)將競爭維度從單一價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向技術(shù)實力與運營能力的綜合比拼，推動行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展軌道加速躍遷。
德嶺山項目的示范效應(yīng)，早已超越單一工程范疇。在烏拉特中旗新能源基地，儲能電站承載著調(diào)峰、調(diào)頻、黑啟動的電網(wǎng)級使命，“毫秒級響應(yīng)”能力的要求，實質(zhì)是為能源革命搭建基礎(chǔ)設(shè)施。項目建成后，區(qū)域新能源消納能力預(yù)計提升5%以上，相當(dāng)于每年減少1億千瓦時棄風(fēng)棄光損失。
這組數(shù)據(jù)背后，是一個更宏大的敘事，當(dāng)儲能產(chǎn)業(yè)從單一環(huán)節(jié)競爭轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成能力比拼，從設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)化為綜合服務(wù)商，中國能源轉(zhuǎn)型的版圖上，正崛起一批掌握全產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)的新勢力。
德嶺山儲能項目的落錘，不僅敲響了行業(yè)洗牌的鐘聲，更點燃了技術(shù)突圍的烽火。當(dāng)0.582元/Wh的“地板價”筑基于自主研發(fā)的硬實力，當(dāng)9家企業(yè)的退場倒逼產(chǎn)業(yè)鏈補齊短板，這場招標(biāo)風(fēng)暴正重塑儲能江湖的游戲規(guī)則——價格戰(zhàn)讓位于價值戰(zhàn)，組裝廠進(jìn)化為技術(shù)策源地。
烏拉特草原的風(fēng)，終將把這場變革吹向更廣闊的能源戰(zhàn)場。
