中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：在“雙碳”目標(biāo)與全球能源結(jié)構(gòu)重構(gòu)的浪潮中，中國(guó)家電行業(yè)正掀起一場(chǎng)顛覆性的價(jià)值重構(gòu)。
2025年4月25日，海爾新能源科技有限公司以超7億元A輪融資成為資本市場(chǎng)的焦點(diǎn)——國(guó)投創(chuàng)益、中國(guó)石油昆侖資本等五大資本方的聯(lián)袂注資，不僅將這家企業(yè)推至數(shù)智化分布式清潔能源賽道的前列，更撕開了家電巨頭集體進(jìn)軍新能源的戰(zhàn)略切口。
這場(chǎng)轉(zhuǎn)型絕非偶然：當(dāng)傳統(tǒng)家電市場(chǎng)增速跌破個(gè)位數(shù)，行業(yè)頭部玩家正以技術(shù)同源性與制造協(xié)同性為支點(diǎn)，撬動(dòng)一個(gè)萬(wàn)億級(jí)新能源市場(chǎng)。美的通過收購(gòu)科陸電子構(gòu)建儲(chǔ)能全產(chǎn)業(yè)鏈，格力以“光伏空調(diào)”切入分布式能源，TCL中環(huán)登頂全球光伏硅片出貨量榜首，創(chuàng)維在戶用光伏電站領(lǐng)域跑馬圈地，海信則以熱管理技術(shù)切入新能源汽車賽道……曾經(jīng)以冰箱、彩電、空調(diào)為標(biāo)簽的家電軍團(tuán)，正將三十年積累的供應(yīng)鏈管理、渠道滲透與用戶洞察能力，轉(zhuǎn)化為新能源場(chǎng)景下的系統(tǒng)解決方案，在能源服務(wù)領(lǐng)域開辟第二增長(zhǎng)曲線。
從家電企業(yè)到全周期方案商，海爾新能源的9年蛻變！
海爾新能源的崛起堪稱家電企業(yè)跨界新能源的教科書級(jí)案例。2015年，海爾以光伏家庭能源中心為切入點(diǎn)，推出"發(fā)電+儲(chǔ)電+用電"一體化解決方案，開啟新能源戰(zhàn)略布局。
2022年，旗下日日順新能源科技100%控股納暉能源科技，后者在山東諸城打造"整村匯流"光伏模式，通過無(wú)人機(jī)勘探、AI智慧化出圖等技術(shù)實(shí)現(xiàn)"一戶一設(shè)計(jì)"，為50萬(wàn)農(nóng)民提供屋頂光伏租賃服務(wù)。
2024年成為海爾新能源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)：3月并購(gòu)微慕科技，整合其用戶側(cè)儲(chǔ)能技術(shù)；4月日日順新能源科技更名為納暉能源科技；12月品牌戰(zhàn)略升級(jí)，納暉新能源正式更名為海爾新能源。至此，海爾新能源完成"分布式光伏+用戶側(cè)儲(chǔ)能+智慧能源控制器"三大產(chǎn)業(yè)布局，形成覆蓋發(fā)電、儲(chǔ)電、管電的全周期新能源方案。
本輪融資將重點(diǎn)投向三大方向：一是AI能源大腦研發(fā)，構(gòu)建能源預(yù)測(cè)、調(diào)度、交易的數(shù)字孿生系統(tǒng)；二是全球化渠道拓展，計(jì)劃在東南亞、歐洲建立區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心；三是生態(tài)伙伴培育，與中南電力設(shè)計(jì)院、河北聯(lián)創(chuàng)設(shè)計(jì)院等機(jī)構(gòu)共建"光伏+"多場(chǎng)景解決方案庫(kù)。
TCL百億并購(gòu)、創(chuàng)維134億營(yíng)收、海爾撬動(dòng)千萬(wàn)MWh儲(chǔ)能訂單
家電企業(yè)正以多維攻勢(shì)重塑新能源產(chǎn)業(yè)版圖，形成"光伏+儲(chǔ)能+新能源汽車"的立體化轉(zhuǎn)型圖景。TCL以百億級(jí)并購(gòu)切入光伏硅片制造，2023年新能源業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)超三成營(yíng)收，推動(dòng)企業(yè)向"智能終端+綠色能源"雙核驅(qū)動(dòng)進(jìn)化；創(chuàng)維則將家電制造經(jīng)驗(yàn)注入戶用光伏領(lǐng)域，以1.5倍行業(yè)平均毛利率實(shí)現(xiàn)134億元營(yíng)收，躋身國(guó)內(nèi)前三并加速布局東南亞市場(chǎng)。
美的通過收購(gòu)合康新能、科陸電子構(gòu)建儲(chǔ)能矩陣，其"儲(chǔ)能+"家庭能源自給方案在廣東試點(diǎn)，而海爾并購(gòu)微慕科技后推出的工商業(yè)儲(chǔ)能新品"星擎"，以90%轉(zhuǎn)換效率簽約300MWh項(xiàng)目，連帶撬動(dòng)700MWh生態(tài)采購(gòu)訂單。
格力將熱泵技術(shù)跨界應(yīng)用于新能源汽車，使電動(dòng)車?yán)m(xù)航提升20%以上，同步啟動(dòng)光伏逆變器招標(biāo)完善產(chǎn)業(yè)拼圖；海信則成立專業(yè)子公司聚焦工商業(yè)儲(chǔ)能，2023年長(zhǎng)三角、珠三角項(xiàng)目營(yíng)收增長(zhǎng)49%。
在數(shù)字能源領(lǐng)域，海爾打造的智慧管理平臺(tái)通過AI算法實(shí)現(xiàn)92%能源預(yù)測(cè)精度，在山東園區(qū)達(dá)成85%光伏自消納率；美的"美擎"平臺(tái)將能源管理與智能制造融合，使佛山工廠單位產(chǎn)值能耗下降15%。
用家電企業(yè)"老本事"破解新能源行業(yè)大痛點(diǎn)
家電企業(yè)跨界新能源的底層邏輯，在于其長(zhǎng)期積累的渠道、技術(shù)、服務(wù)三大核心能力與新能源產(chǎn)業(yè)形成深度共振。
在渠道層面，家電巨頭龐大的線下網(wǎng)絡(luò)成為新能源產(chǎn)品推廣的天然加速器。海爾3.2萬(wàn)家門店、美的20萬(wàn)零售終端、創(chuàng)維1.5萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站，這些觸點(diǎn)經(jīng)過改造即可化身光伏體驗(yàn)中心、儲(chǔ)能產(chǎn)品展廳.
值得一提的是海爾在農(nóng)村市場(chǎng)首創(chuàng)的"綠能站長(zhǎng)"模式，通過選拔村民擔(dān)任服務(wù)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，將商業(yè)推廣轉(zhuǎn)化為熟人經(jīng)濟(jì)，使農(nóng)戶對(duì)新能源產(chǎn)品的信任度提升40%，這種扎根鄉(xiāng)土的ToC渠道智慧遠(yuǎn)非新興企業(yè)可及。
技術(shù)遷移效應(yīng)更為顯著，家電制造積累的電力電子技術(shù)、溫控技術(shù)、數(shù)字孿生技術(shù)正深度賦能新能源系統(tǒng)：海爾將空調(diào)級(jí)熱管理技術(shù)植入儲(chǔ)能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)電池溫差精準(zhǔn)控制在±2℃以內(nèi)，較行業(yè)平均水平延長(zhǎng)20%使用壽命；美的將變頻技術(shù)跨界應(yīng)用于儲(chǔ)能變流器，使充放電效率突破97.5%。
此外，還有在家電智能制造領(lǐng)域積累的數(shù)字孿生技術(shù)，正推動(dòng)新能源系統(tǒng)從"功能機(jī)"向"智能機(jī)"躍遷，海爾新能源管理平臺(tái)通過構(gòu)建虛擬電廠鏡像，實(shí)現(xiàn)能源預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率92%，運(yùn)維成本較傳統(tǒng)模式降低25%。
在服務(wù)維度，家電企業(yè)"以用戶為中心"的基因加速新能源服務(wù)升級(jí)：海爾將"五星級(jí)服務(wù)"體系平移至新能源領(lǐng)域，承諾24小時(shí)響應(yīng)、48小時(shí)閉環(huán)的極速服務(wù)，用戶滿意度達(dá)98.6%；創(chuàng)維打造的"光伏管家"數(shù)字化平臺(tái)，集成發(fā)電監(jiān)控、故障預(yù)警、智能診斷等功能，使分布式光伏運(yùn)維效率提升50%。這種從硬件銷售到能源服務(wù)的范式轉(zhuǎn)變，正在重構(gòu)新能源產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。
決勝新能源生態(tài)戰(zhàn)！海爾美的格力三足鼎立
在新能源產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邁入深水區(qū)的當(dāng)下，家電企業(yè)正通過生態(tài)整合、場(chǎng)景滲透與技術(shù)迭代三大維度構(gòu)建差異化壁壘。
生態(tài)整合能力成為決勝關(guān)鍵，海爾構(gòu)建的"光伏+儲(chǔ)能+智慧控制器"鐵三角生態(tài)，美的打造的"儲(chǔ)能+智能家居"能量閉環(huán)，格力探索的"光伏+空調(diào)+汽車"跨領(lǐng)域協(xié)同，均展現(xiàn)出家電巨頭將硬件制造優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)解決方案的進(jìn)化路徑。
尤為顯著的是，海爾新能源平臺(tái)已聚合2000余家生態(tài)伙伴，形成從前期方案設(shè)計(jì)、中期設(shè)備供應(yīng)到后期運(yùn)維服務(wù)的全鏈條服務(wù)能力，這種生態(tài)張力使其在工商業(yè)儲(chǔ)能領(lǐng)域接連斬獲百萬(wàn)級(jí)訂單。
場(chǎng)景滲透深度直接決定市場(chǎng)覆蓋廣度，海爾推出的"零碳家庭"解決方案，通過光伏板、儲(chǔ)能墻、熱泵系統(tǒng)的有機(jī)組合，在青島試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)家庭用電100%綠電化；美的為富士康、比亞迪打造的"光伏+儲(chǔ)能+余熱回收"組合方案，不僅滿足工廠日均10萬(wàn)度用電需求，更通過余熱回收系統(tǒng)使綜合能效提升18%，年降碳量超10萬(wàn)噸；海爾啟動(dòng)的"千園計(jì)劃"更顯雄心，計(jì)劃在山東、江蘇等10省打造1000個(gè)零碳園區(qū)，通過能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)、光、儲(chǔ)、充多能互補(bǔ)。
技術(shù)迭代速度則是持續(xù)領(lǐng)跑的引擎，海爾新能源平臺(tái)搭載的AI預(yù)測(cè)算法，在河北某園區(qū)實(shí)現(xiàn)發(fā)電量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)92%，僅調(diào)度優(yōu)化就帶來(lái)年收益增加120萬(wàn)元；美的將數(shù)字孿生技術(shù)引入儲(chǔ)能系統(tǒng)，構(gòu)建虛擬調(diào)試環(huán)境使項(xiàng)目交付周期壓縮77%；海信實(shí)驗(yàn)室傳來(lái)的突破更令人矚目，其研發(fā)的固態(tài)電池能量密度較傳統(tǒng)鋰電池提升40%，循環(huán)壽命突破萬(wàn)次大關(guān)，為新能源系統(tǒng)裝上"長(zhǎng)壽心臟"。
這場(chǎng)生態(tài)重構(gòu)戰(zhàn)役中，家電企業(yè)正以制造基因、場(chǎng)景理解、技術(shù)積淀為武器，在新能源戰(zhàn)場(chǎng)開辟第二增長(zhǎng)曲線。
萬(wàn)億市場(chǎng)迎來(lái)"能源管家"：家電企業(yè)如何搶占價(jià)值鏈C位？
當(dāng)資本寒冬與產(chǎn)業(yè)熱浪形成鮮明對(duì)決，家電軍團(tuán)在新能源賽道的集體突圍，正勾勒出中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的清晰脈絡(luò)。海爾新能源A輪融資的破局，本質(zhì)上是對(duì)能源服務(wù)新商業(yè)模式的價(jià)值重估——7億元資金注入背后，是資本市場(chǎng)對(duì)"硬件+軟件+服務(wù)"三位一體模式的堅(jiān)定押注。AI能源大腦的算法突破，讓光伏板不再是靜態(tài)的發(fā)電單元，而是進(jìn)化為可自我學(xué)習(xí)、自主決策的智慧能源體，這種從設(shè)備供應(yīng)商到能源運(yùn)營(yíng)者的身份躍遷，正在重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分配邏輯。
五大資本方的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)更值得深究。產(chǎn)業(yè)資本帶來(lái)場(chǎng)景落地能力，政策型基金疏通市場(chǎng)準(zhǔn)入通道，財(cái)務(wù)投資者提供彈藥支持，這種復(fù)合型資本結(jié)構(gòu)恰似精密的齒輪組，驅(qū)動(dòng)海爾快速完成從區(qū)域試點(diǎn)到全國(guó)布局的跨越。
而美的在珠三角打造的"數(shù)字儲(chǔ)能工廠"，格力熱泵技術(shù)對(duì)新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的深度賦能，都在印證一個(gè)規(guī)律：家電企業(yè)的制造基因與新能源技術(shù)存在天然耦合性，當(dāng)三十年積累的供應(yīng)鏈管理、渠道滲透、用戶洞察能力注入新能源場(chǎng)景，迸發(fā)出的不是簡(jiǎn)單的技術(shù)疊加，而是指數(shù)級(jí)的服務(wù)裂變能力。
站在萬(wàn)億級(jí)新能源市場(chǎng)的臨界點(diǎn)，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型競(jìng)賽已演變?yōu)樯鷳B(tài)位爭(zhēng)奪戰(zhàn)。誰(shuí)能率先完成從"產(chǎn)品思維"向"場(chǎng)景思維"的進(jìn)化，從"單點(diǎn)突破"轉(zhuǎn)向"系統(tǒng)賦能"，誰(shuí)就能在能源服務(wù)的新戰(zhàn)場(chǎng)建立不可逾越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)海爾們?cè)谏綎|農(nóng)村屋頂鋪就的分布式光伏網(wǎng)絡(luò)，與美的在工業(yè)園區(qū)的虛擬電廠形成聯(lián)動(dòng)，當(dāng)格力熱泵技術(shù)突破新能源汽車熱管理瓶頸，這些散落的轉(zhuǎn)型拼圖正在拼合出全新的產(chǎn)業(yè)圖景——未來(lái)的能源企業(yè)，必將是集硬件智造、軟件算法、服務(wù)運(yùn)營(yíng)于一體的"六邊形戰(zhàn)士"，而率先完成這種范式革命的家電軍團(tuán)，已然在能源革命的浪潮中握緊了定義產(chǎn)業(yè)未來(lái)的船票。
