中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：“產(chǎn)能過剩帶來(lái)的價(jià)格壓力，導(dǎo)致鋰電池資源和材料板塊2024年?duì)I收和利潤(rùn)下降明顯?！苯?，中銀證券研究報(bào)告顯示，隨著產(chǎn)能逐步出清，電池行業(yè)有望迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。
“高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)持續(xù)了大約兩年左右。”廣東省洛侖茲技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“洛侖茲”）創(chuàng)始人崔萬(wàn)恒清晰感受到，“一個(gè)新的周期正在開始”。
崔萬(wàn)恒想起了2019年底，中國(guó)新能源車爆發(fā)式增長(zhǎng)前夜，鋰電池需求悄然大增。那時(shí)，作為電池組成模塊之一的化成電源，價(jià)格也跟著水漲船高，而生產(chǎn)化成電源需要的1200V的IGBT晶體管，卻不時(shí)被海外“卡脖子”。在等還是自己干之間，崔萬(wàn)恒選擇自主研發(fā)，45天后，洛侖茲得以率先推出行業(yè)領(lǐng)先的10kW鋰電池化成電源模塊。
如今，洛侖茲突破“卡脖子”限制，其產(chǎn)品方案在全國(guó)化成電源市場(chǎng)占有率超過75%成為“單項(xiàng)冠軍”，已經(jīng)為再上新臺(tái)階做好了準(zhǔn)備。
走進(jìn)現(xiàn)實(shí)的“深圳夢(mèng)”
時(shí)至今日，崔萬(wàn)恒依然覺得8年創(chuàng)業(yè)路如履薄冰：“如果當(dāng)時(shí)不去嘗試國(guó)產(chǎn)替代，可能我們就活不過接下來(lái)的3年，最多只能和其他企業(yè)平分秋色。在危機(jī)中抓住機(jī)遇，才塑造了我們后面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?
1998年，崔萬(wàn)恒從天津大學(xué)碩士畢業(yè)后進(jìn)入中興通訊。2017年9月，他從能源產(chǎn)品線總經(jīng)理崗位離職，和幾個(gè)伙伴一起抵押了房子，以1902年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲得者之一的名字為名，創(chuàng)立了洛侖茲。
2019年底，中國(guó)新能源汽車產(chǎn)量119萬(wàn)臺(tái)，隨即迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，鋰電池需求悄然大增。
電池生產(chǎn)過程中，化成、分容是不可或缺的工藝環(huán)節(jié)?；呻娫醋鳛楹诵牟考?，承擔(dān)著激活電池內(nèi)部化學(xué)物質(zhì)，確保電極材料能完全、穩(wěn)定參與反應(yīng)的作用，價(jià)格也跟著水漲船高。
但是，生產(chǎn)化成電源需要的1200V的IGBT晶體管，不僅經(jīng)常被海外“卡脖子”，即便進(jìn)口到國(guó)內(nèi)，也幾乎被大廠悉數(shù)拿走。成立剛過兩年的洛侖茲決定自己干。
在深圳南山區(qū)西麗728創(chuàng)意社區(qū)的實(shí)驗(yàn)室里，崔萬(wàn)恒和十幾個(gè)兄弟“白加黑”在公司鉆研。45天后，自主研發(fā)無(wú)需使用進(jìn)口1200V的IGBT新版電路方案走出實(shí)驗(yàn)室。洛侖茲也率先推出行業(yè)領(lǐng)先的10kW鋰電池化成電源模塊，朝全國(guó)化成電源“單項(xiàng)冠軍”邁出重要一步。
跟著需求爆發(fā)推出國(guó)產(chǎn)替代的剛需元器件，2023年洛侖茲獲評(píng)國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”。截至目前，洛侖茲累計(jì)出貨超過100萬(wàn)臺(tái)，跑步躋身化成雙向電源全國(guó)單項(xiàng)冠軍，并通過杭可科技、泰坦等設(shè)備供應(yīng)鏈，服務(wù)寧德時(shí)代、LG、億緯鋰能等全球知名電池企業(yè)，同時(shí)為京信、欣旺達(dá)等上市公司提供通信、儲(chǔ)能解決方案。
2023年，洛侖茲進(jìn)入上市輔導(dǎo)階段，正式啟動(dòng)A股IPO進(jìn)程。
三維破局的“產(chǎn)品線”
單純看經(jīng)濟(jì)收益，很多企業(yè)已經(jīng)不再執(zhí)著于上市。為什么洛侖茲還在堅(jiān)持？
“當(dāng)然要考慮投資方的需求，但不完全是?！贝奕f(wàn)恒說(shuō)，“洛侖茲更希望能在細(xì)分領(lǐng)域做到頭部，也有計(jì)劃拓展全球市場(chǎng)，而動(dòng)輒數(shù)十億元的產(chǎn)品線投入，除了需要上市帶來(lái)的品牌價(jià)值，也的確需要資本支撐?！?
作為目前全國(guó)化成電源市場(chǎng)占有率超過75%的“單項(xiàng)冠軍”，洛侖茲比其他同行更早也更清晰地感受到規(guī)模的天花板，以及隨之而來(lái)的增長(zhǎng)壓力。洛侖茲準(zhǔn)備從向前、向精、向外3個(gè)維度全面發(fā)力。
向前，旨在求新。沿著技術(shù)趨勢(shì)布局“新產(chǎn)品”，迭代現(xiàn)有產(chǎn)品拓展應(yīng)用“新場(chǎng)景”?；呻娫?，根據(jù)采用模塊不同，分為AC—DC（交流—直流）、DC—DC（直流—直流）、高壓直流母線3種。
高工產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為，未來(lái)除小型實(shí)驗(yàn)室用電芯充放電測(cè)試設(shè)備及高電壓的PACK充放電測(cè)試設(shè)備市場(chǎng)，高壓直流母線方案將以更低成本、更高充放電效率，成為鋰電池企業(yè)的主流選擇。
洛侖茲則已提前布局了高壓直流母線技術(shù)產(chǎn)品，預(yù)計(jì)節(jié)能規(guī)?？傮w提升30%左右。
同時(shí)，原有的AC—DC和DC—DC化成電源也保持快速迭代，并推出工商業(yè)儲(chǔ)能和戶用儲(chǔ)能產(chǎn)品，共同撐起市場(chǎng)第二曲線。
向精，加深護(hù)城河。崔萬(wàn)恒早前表示，“工業(yè)電源只是新能源電池中一個(gè)小模塊，容易被仿制，護(hù)城河很淺，只有持續(xù)往專和精上下功夫，才能保住市場(chǎng)?！?
創(chuàng)立之初，洛侖茲堅(jiān)持采用大廠慣用的研發(fā)管理平臺(tái)化策略。
這種通過模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的架構(gòu)設(shè)計(jì)，將技術(shù)能力抽象為可共享的底層開發(fā)支撐體系，后續(xù)產(chǎn)品升級(jí)只需要在應(yīng)用層進(jìn)行開發(fā)，高效且穩(wěn)定，可以更好地支撐洛侖茲產(chǎn)品系列化和迭代周期化的創(chuàng)新策略，并大大提高定制研發(fā)的響應(yīng)效率。
向外，旨在長(zhǎng)遠(yuǎn)。洛侖茲跟隨客戶“出?！?，率先布局東南亞?！半m然目前洛侖茲的產(chǎn)品看似交付都在國(guó)內(nèi)，但其中約50%的產(chǎn)品已經(jīng)隨著上游企業(yè)出口到世界各地，交付給日本、韓國(guó)等海外用戶?！贝奕f(wàn)恒介紹，未來(lái)，公司計(jì)劃跟隨市場(chǎng)腳步，在東南亞就近布局生產(chǎn)，就近服務(wù)客戶。
同時(shí)，他也認(rèn)為，“要想更好地應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)周期和經(jīng)濟(jì)周期，企業(yè)也需要在選定技術(shù)方向的基礎(chǔ)上，放在全球市場(chǎng)去攤薄研發(fā)成本，打造產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力?！?
激情永動(dòng)的“創(chuàng)新城”
如今，初創(chuàng)于深圳的洛侖茲已經(jīng)在武漢、長(zhǎng)沙設(shè)有研發(fā)基地及分公司，并在珠海擁有2萬(wàn)平方米的生產(chǎn)空間，未來(lái)還要布局全球業(yè)務(wù)。“洛侖茲的總部永遠(yuǎn)在深圳。”作為深圳創(chuàng)業(yè)者，崔萬(wàn)恒對(duì)此定位非常確定。
“多年沉淀下來(lái)的技術(shù)人才儲(chǔ)備，創(chuàng)新氛圍，還有周邊產(chǎn)業(yè)鏈的配套能力，都讓深圳成為毋庸置疑的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沃土。不打擾，只賦能，甚至基層政府也在想方設(shè)法幫企業(yè)解決困難，深圳開放、包容的營(yíng)商軟環(huán)境可見一斑?！?
洛侖茲所在的南山區(qū)西麗街道，隨著國(guó)際科教城的日臻成熟，更是成為深圳都市核心區(qū)里唯一集“產(chǎn)學(xué)研投”為一體的創(chuàng)新生態(tài)高地，和聞名全國(guó)的粵海街道隔北環(huán)大道相望，并稱深圳科創(chuàng)“雙子星”。
華燈初上，這座原本就因創(chuàng)新探索而生的濱海城市，依舊吸引著五湖四海不甘平庸的年輕人，擠在實(shí)驗(yàn)室里，讓他們的夢(mèng)想一步步成為現(xiàn)實(shí)。
