中國儲能網(wǎng)訊：“產(chǎn)能過剩帶來的價格壓力，導(dǎo)致鋰電池資源和材料板塊2024年?duì)I收和利潤下降明顯?！苯眨秀y證券研究報告顯示，隨著產(chǎn)能逐步出清，電池行業(yè)有望迎來轉(zhuǎn)機(jī)。
“高強(qiáng)度的競爭，已經(jīng)持續(xù)了大約兩年左右?！睆V東省洛侖茲技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“洛侖茲”）創(chuàng)始人崔萬恒清晰感受到，“一個新的周期正在開始”。
崔萬恒想起了2019年底，中國新能源車爆發(fā)式增長前夜，鋰電池需求悄然大增。那時，作為電池組成模塊之一的化成電源，價格也跟著水漲船高，而生產(chǎn)化成電源需要的1200V的IGBT晶體管，卻不時被海外“卡脖子”。在等還是自己干之間，崔萬恒選擇自主研發(fā)，45天后，洛侖茲得以率先推出行業(yè)領(lǐng)先的10kW鋰電池化成電源模塊。
如今，洛侖茲突破“卡脖子”限制，其產(chǎn)品方案在全國化成電源市場占有率超過75%成為“單項(xiàng)冠軍”，已經(jīng)為再上新臺階做好了準(zhǔn)備。
走進(jìn)現(xiàn)實(shí)的“深圳夢”
時至今日，崔萬恒依然覺得8年創(chuàng)業(yè)路如履薄冰：“如果當(dāng)時不去嘗試國產(chǎn)替代，可能我們就活不過接下來的3年，最多只能和其他企業(yè)平分秋色。在危機(jī)中抓住機(jī)遇，才塑造了我們后面的競爭優(yōu)勢?！?
1998年，崔萬恒從天津大學(xué)碩士畢業(yè)后進(jìn)入中興通訊。2017年9月，他從能源產(chǎn)品線總經(jīng)理崗位離職，和幾個伙伴一起抵押了房子，以1902年諾貝爾物理學(xué)獎獲得者之一的名字為名，創(chuàng)立了洛侖茲。
2019年底，中國新能源汽車產(chǎn)量119萬臺，隨即迎來爆發(fā)式增長，鋰電池需求悄然大增。
電池生產(chǎn)過程中，化成、分容是不可或缺的工藝環(huán)節(jié)。化成電源作為核心部件，承擔(dān)著激活電池內(nèi)部化學(xué)物質(zhì)，確保電極材料能完全、穩(wěn)定參與反應(yīng)的作用，價格也跟著水漲船高。
但是，生產(chǎn)化成電源需要的1200V的IGBT晶體管，不僅經(jīng)常被海外“卡脖子”，即便進(jìn)口到國內(nèi)，也幾乎被大廠悉數(shù)拿走。成立剛過兩年的洛侖茲決定自己干。
在深圳南山區(qū)西麗728創(chuàng)意社區(qū)的實(shí)驗(yàn)室里，崔萬恒和十幾個兄弟“白加黑”在公司鉆研。45天后，自主研發(fā)無需使用進(jìn)口1200V的IGBT新版電路方案走出實(shí)驗(yàn)室。洛侖茲也率先推出行業(yè)領(lǐng)先的10kW鋰電池化成電源模塊，朝全國化成電源“單項(xiàng)冠軍”邁出重要一步。
跟著需求爆發(fā)推出國產(chǎn)替代的剛需元器件，2023年洛侖茲獲評國家級專精特新“小巨人”。截至目前，洛侖茲累計出貨超過100萬臺，跑步躋身化成雙向電源全國單項(xiàng)冠軍，并通過杭可科技、泰坦等設(shè)備供應(yīng)鏈，服務(wù)寧德時代、LG、億緯鋰能等全球知名電池企業(yè)，同時為京信、欣旺達(dá)等上市公司提供通信、儲能解決方案。
2023年，洛侖茲進(jìn)入上市輔導(dǎo)階段，正式啟動A股IPO進(jìn)程。
三維破局的“產(chǎn)品線”
單純看經(jīng)濟(jì)收益，很多企業(yè)已經(jīng)不再執(zhí)著于上市。為什么洛侖茲還在堅(jiān)持？
“當(dāng)然要考慮投資方的需求，但不完全是?！贝奕f恒說，“洛侖茲更希望能在細(xì)分領(lǐng)域做到頭部，也有計劃拓展全球市場，而動輒數(shù)十億元的產(chǎn)品線投入，除了需要上市帶來的品牌價值，也的確需要資本支撐?！?
作為目前全國化成電源市場占有率超過75%的“單項(xiàng)冠軍”，洛侖茲比其他同行更早也更清晰地感受到規(guī)模的天花板，以及隨之而來的增長壓力。洛侖茲準(zhǔn)備從向前、向精、向外3個維度全面發(fā)力。
向前，旨在求新。沿著技術(shù)趨勢布局“新產(chǎn)品”，迭代現(xiàn)有產(chǎn)品拓展應(yīng)用“新場景”。化成電源，根據(jù)采用模塊不同，分為AC—DC（交流—直流）、DC—DC（直流—直流）、高壓直流母線3種。
高工產(chǎn)業(yè)研究院認(rèn)為，未來除小型實(shí)驗(yàn)室用電芯充放電測試設(shè)備及高電壓的PACK充放電測試設(shè)備市場，高壓直流母線方案將以更低成本、更高充放電效率，成為鋰電池企業(yè)的主流選擇。
洛侖茲則已提前布局了高壓直流母線技術(shù)產(chǎn)品，預(yù)計節(jié)能規(guī)?？傮w提升30%左右。
同時，原有的AC—DC和DC—DC化成電源也保持快速迭代，并推出工商業(yè)儲能和戶用儲能產(chǎn)品，共同撐起市場第二曲線。
向精，加深護(hù)城河。崔萬恒早前表示，“工業(yè)電源只是新能源電池中一個小模塊，容易被仿制，護(hù)城河很淺，只有持續(xù)往專和精上下功夫，才能保住市場?！?
創(chuàng)立之初，洛侖茲堅(jiān)持采用大廠慣用的研發(fā)管理平臺化策略。
這種通過模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的架構(gòu)設(shè)計，將技術(shù)能力抽象為可共享的底層開發(fā)支撐體系，后續(xù)產(chǎn)品升級只需要在應(yīng)用層進(jìn)行開發(fā)，高效且穩(wěn)定，可以更好地支撐洛侖茲產(chǎn)品系列化和迭代周期化的創(chuàng)新策略，并大大提高定制研發(fā)的響應(yīng)效率。
向外，旨在長遠(yuǎn)。洛侖茲跟隨客戶“出?！?，率先布局東南亞?！半m然目前洛侖茲的產(chǎn)品看似交付都在國內(nèi)，但其中約50%的產(chǎn)品已經(jīng)隨著上游企業(yè)出口到世界各地，交付給日本、韓國等海外用戶?！贝奕f恒介紹，未來，公司計劃跟隨市場腳步，在東南亞就近布局生產(chǎn)，就近服務(wù)客戶。
同時，他也認(rèn)為，“要想更好地應(yīng)對產(chǎn)業(yè)周期和經(jīng)濟(jì)周期，企業(yè)也需要在選定技術(shù)方向的基礎(chǔ)上，放在全球市場去攤薄研發(fā)成本，打造產(chǎn)品綜合競爭力。”
激情永動的“創(chuàng)新城”
如今，初創(chuàng)于深圳的洛侖茲已經(jīng)在武漢、長沙設(shè)有研發(fā)基地及分公司，并在珠海擁有2萬平方米的生產(chǎn)空間，未來還要布局全球業(yè)務(wù)?！奥鍋銎澋目偛坑肋h(yuǎn)在深圳?！弊鳛樯钲趧?chuàng)業(yè)者，崔萬恒對此定位非常確定。
“多年沉淀下來的技術(shù)人才儲備，創(chuàng)新氛圍，還有周邊產(chǎn)業(yè)鏈的配套能力，都讓深圳成為毋庸置疑的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沃土。不打擾，只賦能，甚至基層政府也在想方設(shè)法幫企業(yè)解決困難，深圳開放、包容的營商軟環(huán)境可見一斑?！?
洛侖茲所在的南山區(qū)西麗街道，隨著國際科教城的日臻成熟，更是成為深圳都市核心區(qū)里唯一集“產(chǎn)學(xué)研投”為一體的創(chuàng)新生態(tài)高地，和聞名全國的粵海街道隔北環(huán)大道相望，并稱深圳科創(chuàng)“雙子星”。
華燈初上，這座原本就因創(chuàng)新探索而生的濱海城市，依舊吸引著五湖四海不甘平庸的年輕人，擠在實(shí)驗(yàn)室里，讓他們的夢想一步步成為現(xiàn)實(shí)。
