中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：2024年6月24日，全國(guó)科技大會(huì)、國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)、兩院院士大會(huì)宣布，“海上風(fēng)電安全高效開(kāi)發(fā)成套技術(shù)和裝備及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目獲得2023年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。中國(guó)華電科工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華電科工”）旗下華電科工股份有限公司（原華電重工股份有限公司，以下簡(jiǎn)稱“科工股份”）是該項(xiàng)目主要完成單位之一。這是2023年度13個(gè)國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)（通用項(xiàng)目）一等獎(jiǎng)之一，也是當(dāng)年能源央企僅有的2個(gè)國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)項(xiàng)目之一。
華電科工用一張獲獎(jiǎng)證書(shū)回應(yīng)外界對(duì)其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)切。華電科工的前身是原水利電力部電力機(jī)械制造局，1993年成立華電機(jī)械總公司，實(shí)現(xiàn)從國(guó)家部委司局級(jí)單位向企業(yè)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的轉(zhuǎn)變；2004年，該公司更名為“中國(guó)華電工程（集團(tuán)）有限公司”，從電力裝備制造企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)型；2015年，該公司正式改用現(xiàn)名，開(kāi)啟從工程公司向科技創(chuàng)新型平臺(tái)企業(yè)的進(jìn)階。
但戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并非易事，它考驗(yàn)著公司掌舵者推動(dòng)變革的魄力與智慧，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。華電科工黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭剛平介紹，華電科工在轉(zhuǎn)型中堅(jiān)持先立后破、雙擎驅(qū)動(dòng)，把科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展動(dòng)能的必由之路，把資本運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)作為增強(qiáng)核心功能、實(shí)現(xiàn)換道超車和快速做大的重要策略。憑借在境外投資運(yùn)營(yíng)的優(yōu)質(zhì)電站項(xiàng)目，該公司轉(zhuǎn)型十年來(lái)營(yíng)收規(guī)模翻番，利潤(rùn)從2億元左右增長(zhǎng)到如今的近20億元，為科技創(chuàng)新和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局提供“安全墊”。
具體到科技創(chuàng)新領(lǐng)域，華電科工以2023年入選“科改企業(yè)”為契機(jī)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化資源配置，在改革中激活創(chuàng)新動(dòng)能；對(duì)外構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)合體，投資硬科技項(xiàng)目，在融合中拓展創(chuàng)新版圖。
當(dāng)前，工程行業(yè)凜冬已至，華電科工通過(guò)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，為行業(yè)提供了一個(gè)可供借鑒的樣本
盤活存量
央企體系內(nèi)的科技創(chuàng)新型企業(yè)大致可以分為三類：一是老牌科研院所，以中國(guó)石化石科院、中核集團(tuán)旗下核動(dòng)力院等為代表；二是新成立或新收購(gòu)企業(yè)，以國(guó)家電投旗下國(guó)氫科技、招商局集團(tuán)旗下凱賽生物等為代表；三是轉(zhuǎn)型類企業(yè)，華電科工就屬于這一類。
與另外兩類相比，轉(zhuǎn)型類企業(yè)往往面臨著盤活存量的特殊問(wèn)題。“我們希望通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，讓大家換一種活法，更有獲得感、價(jià)值感和幸福感。”彭剛平說(shuō)。
他介紹，2023年華電科工新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，強(qiáng)化集團(tuán)總部的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，立足集團(tuán)公司“五個(gè)平臺(tái)”功能定位，確立了氫能、儲(chǔ)能、生物質(zhì)能、CCUS等九大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，整合優(yōu)化資源配置，引導(dǎo)旗下各板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)，并在戰(zhàn)略實(shí)施層面制定了原創(chuàng)成果突破、中試平臺(tái)推進(jìn)、人才梯隊(duì)聚集、應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)、激勵(lì)考核登高五大行動(dòng)。轉(zhuǎn)型需要強(qiáng)大的科研支撐。華電科工將目光投向旗下華電鄭州機(jī)械設(shè)計(jì)研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華電機(jī)械院”）。華電機(jī)械院是一家創(chuàng)始于1956年的老牌科研院所，在能源設(shè)備研發(fā)領(lǐng)域具有一定基礎(chǔ)。然而，在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企以后，該公司一度淡化傳統(tǒng)的科研優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)而承攬工程建設(shè)項(xiàng)目。華電科工黨委委員、總會(huì)計(jì)師樊春艷透露，2024年下半年，華電科工對(duì)華電機(jī)械院提出戰(zhàn)略回歸的要求，希望其將資源重新配置于科研領(lǐng)域，為華電科工的九大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)提供策應(yīng)和支持。華電科工相應(yīng)地降低了對(duì)華電機(jī)械院的利潤(rùn)考核要求?！拔覀儚募瘓F(tuán)層面促進(jìn)他們進(jìn)一步解放思想，加速轉(zhuǎn)型?！?nbsp;
轉(zhuǎn)型需要雄厚的制造基礎(chǔ)。武漢華電工程裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱“武漢華電”）是華電科工旗下一家能源裝備制造企業(yè)，在高端鋼結(jié)構(gòu)方面具有比較優(yōu)勢(shì)，但目前主要布局火電鍋爐等夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和風(fēng)電塔筒、光伏支架等低端內(nèi)卷的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。華電科工產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略發(fā)展部主任林金虎表示，華電科工正在考慮引導(dǎo)武漢華電調(diào)整戰(zhàn)略，發(fā)揮制造優(yōu)勢(shì)，嘗試在CCUS、氫氨醇等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，開(kāi)辟“第二曲線”。轉(zhuǎn)型需要相關(guān)的配套保障。華電科工物資分公司最初是一家國(guó)際貿(mào)易公司，主要負(fù)責(zé)為中國(guó)華電及其他發(fā)電央企的火電廠供煤，但該公司在此領(lǐng)域的比較優(yōu)勢(shì)并不明顯。華電科工對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，將其轉(zhuǎn)為內(nèi)部物資采購(gòu)管理平臺(tái)。同時(shí)，該公司還被賦予了一項(xiàng)新任務(wù)——研究氫氨醇的市場(chǎng)銷售，包括國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)輸與銷售。
對(duì)于重點(diǎn)布局的氫能產(chǎn)業(yè)，華電科工加大資源優(yōu)化配置力度。林金虎介紹，一方面，華電科工確定了氫能產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的重點(diǎn)單位，在早年配套煤化工產(chǎn)業(yè)設(shè)立的灰氫事業(yè)部基礎(chǔ)上成立氫能事業(yè)部，負(fù)責(zé)牽頭氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)將華電重工機(jī)械有限公司調(diào)整為氫能裝備制造基地；另一方面，華電科工站在集團(tuán)高度對(duì)旗下各板塊重復(fù)建設(shè)、內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題予以處理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)創(chuàng)新資源和市場(chǎng)資源?！?
在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們還會(huì)對(duì)一些既無(wú)優(yōu)勢(shì)也非戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行降級(jí)或退出處理，確保力出一孔、利出一孔，集中優(yōu)勢(shì)力量主攻九大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)?！绷纸鸹⒄f(shuō)。
重塑體系
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不只是存量資產(chǎn)的“物理”騰挪，更需要通過(guò)體系重構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的“化學(xué)”效應(yīng)。
華電科工進(jìn)行了大刀闊斧的組織架構(gòu)調(diào)整。目前華電科工運(yùn)行的是二級(jí)研發(fā)體系，即科技信息部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理科技工作，各分子公司根據(jù)總部要求負(fù)責(zé)具體的研發(fā)工作。華電科工二級(jí)研發(fā)體系是中國(guó)華電三級(jí)研發(fā)體系的重要組成部分，華電科工現(xiàn)為中國(guó)華電主要的4個(gè)科工企業(yè)之一，是中國(guó)華電開(kāi)展科技創(chuàng)新的骨干力量。
“科技信息部在華電科工早已有之?！比A電科工科技信息部主任胡永鋒說(shuō)，近兩年來(lái)，該部門既要負(fù)責(zé)公司科技工作的頂層設(shè)計(jì)和組織協(xié)調(diào)、服務(wù)監(jiān)督，還要牽頭開(kāi)展重大科技項(xiàng)目和重點(diǎn)平臺(tái)建設(shè)。
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的組織架構(gòu)調(diào)整也同步推開(kāi)。華電科工企業(yè)管理與法律事務(wù)部主任賈麗表示，近年來(lái)，華電科工圍繞九大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育孵化，“一業(yè)一策”研究平臺(tái)建設(shè)方案，以全資設(shè)立、戰(zhàn)略收購(gòu)、參股投資和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等多元化方式搭建9大專業(yè)平臺(tái)，形成獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、協(xié)同共享的發(fā)展模式。提級(jí)管控氫能事業(yè)部，自主成立儲(chǔ)能、生物質(zhì)能專業(yè)分公司、醇氨事業(yè)部，改制華電碳能、華科數(shù)智，獨(dú)立開(kāi)展CCUS、數(shù)智化與機(jī)器人業(yè)務(wù)。培育華電藍(lán)科、深圳通用氫能、華科儲(chǔ)能、華科生物質(zhì)能等“專精特新”企業(yè)。截至目前，孵化培育“專精特新”企業(yè)17家，其中專精特新“小巨人”2家，“啟航企業(yè)”1家。
華電科工在調(diào)整組織架構(gòu)的同時(shí)，將加大科技要素投入擺上更加突出的位置。
首先是加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入。胡永鋒介紹，2024年，華電科工研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度5.86%。經(jīng)費(fèi)來(lái)源上，主要有國(guó)家重大專項(xiàng)投入、地方政府資金投入、中國(guó)華電資金投入以及華電科工企業(yè)自籌等?！肮鞠乱徊娇赡軙?huì)考慮發(fā)揮資本市場(chǎng)的助力?！?
其次是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)?！拔覀儓?jiān)持人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)相結(jié)合?！比A電科工人力資源部主任白永鋒表示，人才培養(yǎng)方面，該公司設(shè)置了首席科技專家、資深科技專家、高級(jí)科技專家3個(gè)級(jí)別，3類專家合計(jì)不超過(guò)100人，公司堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則，每年對(duì)其進(jìn)行考評(píng)和動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí)，華電科工采取了股權(quán)激勵(lì)、崗位分紅、員工持股、超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目跟投等多種中長(zhǎng)期激勵(lì)工具。人才引進(jìn)方面，該公司以九大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，積極引進(jìn)具有研發(fā)背景的技術(shù)人員。該公司還加強(qiáng)柔性引才用才，柔性聘請(qǐng)中國(guó)工程院院士等33名能源領(lǐng)域知名學(xué)者和資深專家加入科技創(chuàng)新專業(yè)委員會(huì)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技項(xiàng)目攻關(guān)等方面發(fā)揮“智庫(kù)”作用，帶動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)人才、卓越工程師等人才隊(duì)伍建設(shè)。
再次是加大重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)。2024年，華電科工在研國(guó)家及省部級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目11項(xiàng)，牽頭立項(xiàng)氫能領(lǐng)域國(guó)家部委關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)應(yīng)用計(jì)劃，中標(biāo)7項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃課題；完成高端金屬材料方向攻關(guān)任務(wù)，入圍4個(gè)國(guó)務(wù)院國(guó)資委LHT項(xiàng)目。
最后是加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。“目前我國(guó)從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的成果轉(zhuǎn)化率還比較低，這里面缺失的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是中試。華電科工正在努力打造6個(gè)中試平臺(tái)，希望把這個(gè)環(huán)節(jié)做強(qiáng)做優(yōu)?！焙冷h透露，華電科工已成功啟用了全國(guó)首個(gè)多場(chǎng)景熔鹽儲(chǔ)熱試驗(yàn)平臺(tái)，另外5個(gè)中試平臺(tái)也將陸續(xù)下線。
對(duì)于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)而言，打勝仗在凝聚人心、鼓舞士氣上意義重大?！矮@得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，堅(jiān)定了我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的信心?！逦濉陂g我們還會(huì)將‘重大成果產(chǎn)出’作為科技創(chuàng)新規(guī)劃的一個(gè)重點(diǎn)方向去策劃、去布局、去落實(shí)?！焙冷h說(shuō)。
拓展版圖
在中國(guó)，核能、石油央企采取一體化發(fā)展模式，電力行業(yè)卻由于歷史原因形成電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、工程企業(yè)、裝備制造企業(yè)分立的格局，這使得電力行業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)合體的意愿更為迫切。
充分發(fā)揮新型舉國(guó)體制優(yōu)勢(shì)、打造創(chuàng)新聯(lián)合體升級(jí)版，是華電科工向外借力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型的重要舉措。
國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目“海上風(fēng)電安全高效開(kāi)發(fā)成套技術(shù)和裝備及產(chǎn)業(yè)化”就是發(fā)揮新型舉國(guó)體制優(yōu)勢(shì)的典型案例。該項(xiàng)目由中國(guó)三峽集團(tuán)牽頭，科工股份等9家央企、民企和高校共同參與?！?
科技創(chuàng)新不能‘單打獨(dú)斗’，而是要‘抱團(tuán)攻關(guān)’。”胡永鋒介紹，華電科工在海上風(fēng)電發(fā)展初期，借鑒歐洲過(guò)渡段單樁設(shè)計(jì)理念，與國(guó)外頭部設(shè)計(jì)咨詢公司RAMBOLL聯(lián)合，開(kāi)展海上風(fēng)電基礎(chǔ)技術(shù)合作。在研發(fā)過(guò)程中，聯(lián)合天津大學(xué)成立“海上風(fēng)電結(jié)構(gòu)與施工裝備技術(shù)工程中心”，開(kāi)展“超大直徑單樁基礎(chǔ)施工”“風(fēng)機(jī)分體式安裝”“深水區(qū)導(dǎo)管架基礎(chǔ)施工”等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。與華勘院等行業(yè)一流設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組成創(chuàng)新聯(lián)合體，在平臺(tái)建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)等方面開(kāi)展合作，促進(jìn)研發(fā)成果向復(fù)雜海域海況應(yīng)用場(chǎng)景拓展，推動(dòng)成果應(yīng)用規(guī)模積累和迭代升級(jí)。
華電科工參建的鹽城國(guó)能大豐 H5# 海上風(fēng)電場(chǎng)工程
如今，華電科工又將創(chuàng)新聯(lián)合體應(yīng)用于其他戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。例如，該公司與哈爾濱工業(yè)大學(xué)合作設(shè)立機(jī)器人國(guó)重實(shí)驗(yàn)室華電分室；與華北電力大學(xué)共建全國(guó)首個(gè)多場(chǎng)景熔鹽儲(chǔ)熱試驗(yàn)平臺(tái)；等等。
除了打造創(chuàng)新聯(lián)合體，華電科工還以資本為紐帶，拓展科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的版圖。
在氫能領(lǐng)域，華電科工開(kāi)展科技研發(fā)、系統(tǒng)集成、工程總包、設(shè)備制造、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等業(yè)務(wù)，掌握了大功率堿性電解水制氫和PEM電解水制氫系統(tǒng)等核心裝備，建設(shè)了內(nèi)蒙古華電達(dá)茂旗20萬(wàn)千瓦新能源制氫工程示范項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目。
但華電科工并不滿足于此。樊春艷介紹，該公司戰(zhàn)略性收購(gòu)了深圳通用氫能，注入強(qiáng)協(xié)同的優(yōu)質(zhì)資源，打造專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為國(guó)內(nèi)第一家氣體擴(kuò)散層批量化制造企業(yè)，深圳通用氫能致力于關(guān)鍵材料氣體擴(kuò)散層、質(zhì)子交換膜等的研發(fā)與批量化制造，其產(chǎn)品主要解決氫燃料電池和PEM電解水制氫領(lǐng)域的“卡脖子”問(wèn)題，通過(guò)關(guān)鍵材料的降本增效助力我國(guó)氫能產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展?！皻怏w擴(kuò)散層的中國(guó)市場(chǎng)至今仍以國(guó)際巨頭為主導(dǎo)，我們希望為深圳通用氫能逐步提升市場(chǎng)份額擔(dān)當(dāng)耐心資本。”此外，華電科工還靈活應(yīng)用參股的方式布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。例如，華電科工參股了廣東新型儲(chǔ)能國(guó)家研究院有限公司。該公司由南方電網(wǎng)牽頭，聯(lián)合新型儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)上下游12家龍頭企業(yè)合資設(shè)立，獲得工業(yè)和信息化部批復(fù)組建國(guó)家新型儲(chǔ)能創(chuàng)新中心，這是我國(guó)新型儲(chǔ)能領(lǐng)域唯一的制造業(yè)創(chuàng)新中心。
