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“電池銀行”能帶來什么?

作者:郝怡柯 來源:《能源評(píng)論》 發(fā)布時(shí)間:2025-04-25 瀏覽:次

中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊:在杭州未來科技城的蔚來換電站前,車主通過手機(jī)APP預(yù)約換電,機(jī)械臂精準(zhǔn)抓取底盤電池;3分鐘后,換好電池的車輛“滿血復(fù)活”駛離換電站。在“車電分離”的換電模式下,動(dòng)力電池不再是新能源汽車的附屬品,成為一種流動(dòng)的“數(shù)字資產(chǎn)”。

“車電分離”打破了傳統(tǒng)模式下車身與電池的價(jià)值綁定,也就是說,消費(fèi)者在購買新能源汽車時(shí),可以只買車身,后續(xù)再租用電池。一般來說,電池重量占整車的20%以上,成本至少占30%。當(dāng)這部分成本不再由消費(fèi)者承擔(dān),可降低購車門檻,釋放消費(fèi)潛能,激活新能源汽車市場。

當(dāng)動(dòng)力電池不再屬于新能源車主,誰來負(fù)責(zé)其全生命周期管理?一種新的商業(yè)模式——“電池銀行”應(yīng)運(yùn)而生。在業(yè)內(nèi)人士看來,“車電分離”是一門好生意,而“電池銀行”將在此基礎(chǔ)上構(gòu)建更具潛力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。3月31日,寧德時(shí)代CTO高煥在中國電動(dòng)汽車百人會(huì)論壇上指出,隨著“車電分離”模式和“電池銀行”生態(tài)的成熟,電池可能成為一種投資產(chǎn)品,催生新的商業(yè)模式,釋放更多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。

作為“車電分離”模式下發(fā)展出來的電池資產(chǎn)管理系統(tǒng),“電池銀行”可在一定程度上緩解新能源汽車的里程焦慮和續(xù)航焦慮。在這種模式下,動(dòng)力電池沒電了就可以隨時(shí)換,不用考慮續(xù)航問題。每塊電池都有獨(dú)立ID,電池的“生命體征”由“電池銀行”實(shí)時(shí)監(jiān)測,車主也不用再受電池容量衰減、維修和更換成本高等困擾。比如蔚來推出的“電池健康度保障計(jì)劃”,就承諾5年內(nèi)電池性能不低于80%。另外,新能源二手車市場也因“電池銀行”的介入迎來價(jià)值重估,車身部分的殘值提高,電池循環(huán)次數(shù)和健康度則構(gòu)成新的估值維度。

從新能源汽車全產(chǎn)業(yè)鏈看,“電池銀行”通過專業(yè)化管理,讓動(dòng)力電池在不同性能階段服務(wù)不同用戶:性能巔峰期服務(wù)網(wǎng)約車等高頻用戶,性能穩(wěn)定期服務(wù)普通用戶,容量衰減后用于儲(chǔ)能等梯次利用或回收,實(shí)現(xiàn)電池資產(chǎn)高效配置與增值。隨著這塊“蛋糕”越做越大,涵蓋電池制造、管理、租賃、換電站建設(shè)運(yùn)營、梯次利用等環(huán)節(jié)的生態(tài)圈有望形成,參與者包括金融機(jī)構(gòu)、電池企業(yè)、整車企業(yè)、換電運(yùn)營商和能源企業(yè)等。

盡管“電池銀行”看似延伸出一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈,但其發(fā)展道路上仍有挑戰(zhàn)和困難。首先就是標(biāo)準(zhǔn)化難題,不同車企的電池規(guī)格、接口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,導(dǎo)致?lián)Q電網(wǎng)絡(luò)難以實(shí)現(xiàn)跨品牌兼容,這制約了電池資產(chǎn)的流動(dòng)性。電池的健康狀態(tài)、循環(huán)次數(shù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)需要實(shí)時(shí)監(jiān)控,但各廠商的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)不一,難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。當(dāng)一塊電池經(jīng)過多次流轉(zhuǎn),其性能衰減的責(zé)任歸屬可能成為法律空白點(diǎn)。另外,快速迭代升級(jí)的技術(shù)會(huì)導(dǎo)致早期投入的電池資產(chǎn)迅速貶值,增加了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。而尚未完善的退役電池循環(huán)回收體系也暗藏
隱患。

針對(duì)這些問題,今年全國兩會(huì)上,多位代表委員建議逐步統(tǒng)一換電接口和電池規(guī)格,推動(dòng)跨品牌兼容,通過政策支持降低換電站的用地和電力成本,同時(shí),完善電池回收法規(guī),防止產(chǎn)能過剩和環(huán)境污染。

可以期待,當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)管理、技術(shù)更迭和循環(huán)回收等方面存在的難題被克服,“電池銀行”模式將成為激活新能源汽車產(chǎn)業(yè)的“第二增長曲線”。

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