中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：2025年，儲(chǔ)能行業(yè)的故事重新寫起了序章。
就在行業(yè)剛剛適應(yīng)了強(qiáng)制配儲(chǔ)、搶裝潮退的洗禮之時(shí)，全球能源轉(zhuǎn)型按下“加速鍵”：歐洲高電價(jià)背景下儲(chǔ)能成剛需，美日韓政策刺激加碼，中國(guó)“新型電力系統(tǒng)”推演進(jìn)入深水區(qū)。而與此同時(shí)，價(jià)格戰(zhàn)、收益倒掛、技術(shù)路徑分化等問(wèn)題也接踵而至——曾經(jīng)“風(fēng)口上起飛”的儲(chǔ)能企業(yè)，如今都必須交上一份新的答卷。
這不僅僅是一次市場(chǎng)洗牌，更是一次能力結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。
在這場(chǎng)“智能化+全球化”的雙重命題中，誰(shuí)能從制造商，躍升為系統(tǒng)解決者？誰(shuí)能在收益模型日趨復(fù)雜、電力交易劇烈波動(dòng)的時(shí)代，精準(zhǔn)控制風(fēng)險(xiǎn)、把握邊際收益？誰(shuí)能在全球擴(kuò)張中，走得更深、更穩(wěn)？
如果我們把目光轉(zhuǎn)向同樣完成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)、實(shí)現(xiàn)從設(shè)備制造商到系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型的工業(yè)領(lǐng)域，就能發(fā)現(xiàn)施耐德電氣的成功路徑或許同樣適用于儲(chǔ)能行業(yè)的演進(jìn)。
為何施耐德能夠從傳統(tǒng)電氣設(shè)備廠商躍遷為全球領(lǐng)先的能源數(shù)字化解決方案提供商？甚至被譽(yù)為“全球最懂能源的科技公司”？
背后正是施耐德本身?yè)碛袕碾娏τ布阶詣?dòng)化控制系統(tǒng)的深厚制造能力，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)級(jí)一體化集成 + 自主打造EcoStruxure平臺(tái)實(shí)現(xiàn)軟硬協(xié)同 + 基于IoT和AI構(gòu)建能效運(yùn)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) + 在全球范圍內(nèi)落地交付、持續(xù)運(yùn)維的能力閉環(huán)。
具備“設(shè)備制造 + 系統(tǒng)集成 + 數(shù)字運(yùn)營(yíng) + 全球交付”的復(fù)合型能力，才讓施耐德徹底擺脫制造商標(biāo)簽，真正占據(jù)能源數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)上游。
回到儲(chǔ)能賽道，林洋能源是行業(yè)中少數(shù)具備“電芯—PACK—系統(tǒng)集成—智能運(yùn)維”全鏈條能力的企業(yè)之一，其路徑不僅僅是從設(shè)備制造走向系統(tǒng)集成，更是在運(yùn)營(yíng)時(shí)代下，對(duì)“交付+效率+成本”三維能力的全新重構(gòu)。
林洋的發(fā)展路徑，揭示出儲(chǔ)能行業(yè)下一個(gè)階段的核心壁壘：
制造基礎(chǔ) —— 擁有自主電芯產(chǎn)線、PACK產(chǎn)線，構(gòu)建起成本可控的技術(shù)底座
系統(tǒng)能力 —— 從軟硬件融合控制到全生命周期數(shù)字運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)“從設(shè)備到電站”的閉環(huán)打通
交付實(shí)力 —— 海內(nèi)外多個(gè)GW級(jí)項(xiàng)目落地，驗(yàn)證其工程能力與全球化交付節(jié)奏
儲(chǔ)能的未來(lái)，不止拼單一設(shè)備性能，而是拼一體化系統(tǒng)能力和場(chǎng)景解題能力。
01
制造基礎(chǔ)：儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的起點(diǎn)
當(dāng)儲(chǔ)能進(jìn)入真正意義上的規(guī)?；A段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)邏輯已經(jīng)悄然切換。過(guò)去靠補(bǔ)貼、強(qiáng)制配儲(chǔ)獲取項(xiàng)目紅利的“設(shè)備即交付”模式，正逐步被淘汰。新的問(wèn)題正在浮出水面：
第一，供應(yīng)鏈瓶頸開(kāi)始反噬項(xiàng)目節(jié)奏。從上游電芯緊缺，到PACK交付遲緩，再到不同廠商組件間兼容性差、系統(tǒng)集成效率低，儲(chǔ)能項(xiàng)目正越來(lái)越多地死在“能簽單，卻不能落地”上。
第二，成本波動(dòng)難以控制。鋰、磷等關(guān)鍵材料價(jià)格劇烈波動(dòng)，影響電芯成本；電芯采購(gòu)依賴第三方，也讓企業(yè)利潤(rùn)空間變得脆弱；而系統(tǒng)層面，各類軟硬件集成分散、協(xié)議割裂，導(dǎo)致整體效率低、運(yùn)維難、總成本高。
第三，制造能力正在成為新一輪洗牌的分水嶺。誰(shuí)掌握了核心產(chǎn)線和系統(tǒng)底層能力，誰(shuí)就能在這個(gè)高度內(nèi)卷的市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)。
正是這種從鏈條失衡到成本失控再到制造能力分化的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)，讓儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了全面比拼“體系力”的深水區(qū)——畢竟在告別紅利與補(bǔ)貼的時(shí)代，真正具備全鏈統(tǒng)籌、成本掌控與技術(shù)閉環(huán)能力的企業(yè)，才是穿越周期的長(zhǎng)期勝者。
而這，正是林洋能源異軍突起的底氣所在。
林洋能源早在儲(chǔ)能“強(qiáng)配”政策爆發(fā)前，就已經(jīng)前瞻性完成了對(duì)上中游關(guān)鍵制造能力的布局。它與億緯動(dòng)力合資設(shè)立江蘇億緯林洋儲(chǔ)能公司，建設(shè)10GWh電芯產(chǎn)線，并在啟東自建年產(chǎn)2GWh的PACK與系統(tǒng)集成基地，實(shí)現(xiàn)了從核心材料到系統(tǒng)交付的全流程自控。
具體而言：
上游電芯自供，打破卡脖子依賴：首條電芯產(chǎn)線已于2022年投產(chǎn)，主打儲(chǔ)能專用磷酸鐵鋰體系，兼顧安全性與長(zhǎng)循環(huán)壽命，為林洋儲(chǔ)能系統(tǒng)提供高性價(jià)比、穩(wěn)定可靠的電芯來(lái)源。
中游PACK自產(chǎn)，保障交付節(jié)奏：在啟東落地PACK及測(cè)試基地，覆蓋模組封裝、系統(tǒng)調(diào)試、測(cè)試驗(yàn)證等環(huán)節(jié)，通過(guò)全流程質(zhì)控體系，實(shí)現(xiàn)高一致性、高可靠性的儲(chǔ)能單元交付。
系統(tǒng)級(jí)融合，構(gòu)建智能化一體化能力：聯(lián)合億緯成立系統(tǒng)公司，主攻BMS、PCS、EMS三大系統(tǒng)集成技術(shù)，并打造出核心產(chǎn)品智能管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)軟硬件的深度融合，已獲得國(guó)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室等權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證。
林洋能源以制造為錨點(diǎn)，用“全鏈條掌控力”解決行業(yè)普遍面臨的成本、效率與交付痛點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中占得先機(jī)。也正因?yàn)槿绱?，?dāng)其他企業(yè)還在為電芯漲價(jià)焦頭爛額時(shí)，林洋能源已經(jīng)能以“制造+交付”的雙重能力快速切入海外市場(chǎng)，跑出了儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)真正的“工程速度”。
02
系統(tǒng)能力：從設(shè)備堆砌到智能協(xié)同的產(chǎn)業(yè)躍遷
過(guò)去，儲(chǔ)能項(xiàng)目落地往往被理解為設(shè)備的簡(jiǎn)單拼裝，BMS、PCS、EMS三大核心模塊各自為政、廠商割裂，彼此間通信不暢、控制邏輯碎片化，使得整個(gè)儲(chǔ)能系統(tǒng)在運(yùn)行中容易出現(xiàn)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動(dòng)局面。尤其在面對(duì)新能源出力波動(dòng)、負(fù)荷快速變化等復(fù)雜場(chǎng)景時(shí)，這種系統(tǒng)割裂所暴露出的調(diào)控遲滯、能效低下、安全隱患等問(wèn)題，已成為制約行業(yè)規(guī)模化、集約化發(fā)展的核心瓶頸。
而隨著新能源大基地全面提速并網(wǎng)，儲(chǔ)能系統(tǒng)的運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)拉長(zhǎng)、運(yùn)維要求升高，“建完即交付”的模式已無(wú)法支撐復(fù)雜工況下的高效運(yùn)行需求。系統(tǒng)必須具備動(dòng)態(tài)感知、實(shí)時(shí)優(yōu)化、智能診斷等能力，從“能運(yùn)行”跨越到“優(yōu)運(yùn)行”。
正是在這樣的行業(yè)背景下，林洋能源交出了一份屬于“系統(tǒng)能力派”的答卷。
林洋能源并非止步于制造設(shè)備，而是構(gòu)建了一整套從控制層到底層算力、再到運(yùn)維服務(wù)的智能化系統(tǒng)能力。其自主研發(fā)的“3S融合系統(tǒng)”，將BMS（電池管理系統(tǒng)）、PCS（儲(chǔ)能變流器）、EMS（能量管理系統(tǒng)）三大模塊深度打通，統(tǒng)一硬件接口與控制邏輯，并通過(guò)AI邊緣計(jì)算與數(shù)字孿生技術(shù)嵌入系統(tǒng)底座，實(shí)現(xiàn)毫秒級(jí)工況識(shí)別、自主調(diào)節(jié)策略和全鏈路預(yù)警響應(yīng)。
林洋儲(chǔ)能以AI為引擎，打造全鏈路智能化解決方案，全面提升儲(chǔ)能系統(tǒng)的安全性、效率與智能運(yùn)維能力。其自研的“云邊協(xié)同多模態(tài)融合安全鏈大模型”，可實(shí)現(xiàn)熱失控風(fēng)險(xiǎn)的超前感知，預(yù)警準(zhǔn)確率超過(guò)90%，為電站安全提供堅(jiān)實(shí)保障；融合“自修正SOC/SOH算法”，進(jìn)一步延長(zhǎng)電芯壽命，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)預(yù)警”的躍遷。在系統(tǒng)調(diào)度層面，林洋推出“多尺度智能調(diào)度運(yùn)營(yíng)決策系統(tǒng)”，打通光伏、儲(chǔ)能、柴油發(fā)電及充電負(fù)荷等多能資源，結(jié)合AI預(yù)測(cè)與實(shí)時(shí)感知，實(shí)現(xiàn)策略最優(yōu)與收益最大化。針對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)微網(wǎng)場(chǎng)景，自研的協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)可靈活適配弱電網(wǎng)乃至無(wú)電網(wǎng)環(huán)境，提供一體化混合能源解決方案。運(yùn)維方面，林洋通過(guò)數(shù)字孿生建模與AI專家知識(shí)庫(kù)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)電站運(yùn)行狀態(tài)的精細(xì)洞察與智能診斷，助力實(shí)現(xiàn)從運(yùn)維到增值的全面升級(jí)。
在這個(gè)從“堆砌硬件”走向“智能協(xié)同”的儲(chǔ)能拐點(diǎn)上，林洋能源正在以系統(tǒng)為核心、算力為底座、運(yùn)維為飛輪，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能從設(shè)備交付向全生命周期價(jià)值運(yùn)營(yíng)的躍遷。
林洋能源亮相印度可再生能源展
03
交付實(shí)力：從“堆貨出廠”到“深度交付”的能力躍升
隨著儲(chǔ)能項(xiàng)目不斷向更大規(guī)模、更高復(fù)雜度邁進(jìn)，行業(yè)開(kāi)始意識(shí)到：儲(chǔ)能并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的設(shè)備堆棧，而是一項(xiàng)涉及定制化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)適配、系統(tǒng)調(diào)試、長(zhǎng)周期運(yùn)維的工程總集成任務(wù)。
尤其在多場(chǎng)景并存、交付周期壓縮、海外標(biāo)準(zhǔn)差異巨大的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)下，那些僅依靠標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品“打包出廠”的模式，已難以滿足儲(chǔ)能市場(chǎng)對(duì)“交付確定性”和“本地化響應(yīng)能力”的高要求。項(xiàng)目交付不再只是一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而成為衡量企業(yè)工程能力、體系能力和全球協(xié)同能力的綜合考卷。
也正因此，儲(chǔ)能行業(yè)正在進(jìn)入“交付為本”的下半場(chǎng)——只有真正具備全流程組織力、系統(tǒng)集成能力、全球交付節(jié)奏感的企業(yè)，才能穿越復(fù)雜場(chǎng)景，把儲(chǔ)能從圖紙落到地面。
面對(duì)這一行業(yè)拐點(diǎn)，林洋能源早已完成從設(shè)備制造商向“交付型企業(yè)”的角色轉(zhuǎn)變。其打造的本地化工程團(tuán)隊(duì) + 成熟供應(yīng)鏈體系 + 多模交付機(jī)制，構(gòu)建起一整套面向復(fù)雜場(chǎng)景的“深交付”能力。
2024年上半年，公司已成功完成中廣核如東200MW/400MWh共享儲(chǔ)能項(xiàng)目、安徽五河風(fēng)光儲(chǔ)二期54MW/108MWh項(xiàng)目、啟東永慶80MW/160MWh項(xiàng)目等多個(gè)百兆瓦級(jí)工程的并網(wǎng)交付，實(shí)現(xiàn)了從系統(tǒng)集成、建設(shè)實(shí)施到調(diào)試驗(yàn)收的全流程閉環(huán)，進(jìn)一步驗(yàn)證了其大型項(xiàng)目組織與調(diào)度能力。
在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備方面，林洋能源儲(chǔ)能板塊正加速布局全國(guó)，當(dāng)前累計(jì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備資源已超6GWh，其中已簽約并即將進(jìn)入執(zhí)行的項(xiàng)目接近1GWh，覆蓋山東、新疆、江蘇、安徽、湖北、內(nèi)蒙古等多個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，跑出了儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的“快車道”。
放眼全球，林洋則明確提出海外儲(chǔ)能“3+2戰(zhàn)略”：聚焦歐洲、中東、東南亞三大重點(diǎn)市場(chǎng)，一方面與國(guó)內(nèi)頭部新能源出海企業(yè)及EPC伙伴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，協(xié)同拓展海外大項(xiàng)目；另一方面，依托其既有的海外智能電網(wǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)與本地化渠道資源，與全球本地優(yōu)質(zhì)伙伴共建海外交付生態(tài)。
在意大利、沙特等重點(diǎn)國(guó)家，林洋不僅實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能系統(tǒng)產(chǎn)品出海，更將系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成調(diào)試、運(yùn)維保障等能力整體輸出。2025年4月15日，林洋能源與意大利SVAM公司簽署560MWh儲(chǔ)能項(xiàng)目開(kāi)發(fā)協(xié)議，該項(xiàng)目將采用林洋自研的液冷儲(chǔ)能系統(tǒng)與智能調(diào)度平臺(tái)，成為其踐行"深度交付"理念的最新注腳。這種從"交貨"到"交付"的全球化解決方案，展現(xiàn)出兼具本地響應(yīng)速度與全球資源統(tǒng)籌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在這個(gè)由制造導(dǎo)向轉(zhuǎn)向能力導(dǎo)向的新階段，林洋能源用行動(dòng)證明：儲(chǔ)能的未來(lái)，不止于出廠，更在于落地。
林洋能源與瑞典Suntrade集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
04
結(jié)語(yǔ)
林洋能源全鏈條能力的意義，并不僅僅是為自身構(gòu)建起一座深護(hù)城河，更是為儲(chǔ)能行業(yè)提供了一個(gè)“如何從制造型企業(yè)躍遷為解決方案型企業(yè)”的范本。”
在整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷“去強(qiáng)配紅利 + 國(guó)際化加速”的雙重壓力下，不少企業(yè)仍沉浸在堆料、拼價(jià)格的路徑依賴中，卻忽視了系統(tǒng)集成、智能協(xié)同、工程交付才是決定儲(chǔ)能能否真正“跑起來(lái)”的核心變量。
而林洋所走出的，是一條真正面向場(chǎng)景、貫通軟硬、深度融合工程與智能的復(fù)合型路徑。從電芯自產(chǎn)、PACK制造，到系統(tǒng)控制平臺(tái)構(gòu)建，再到AI驅(qū)動(dòng)的智能運(yùn)維和海外本地化交付，林洋不僅在體系能力上完成閉環(huán)，更在效率與可靠性上不斷拉開(kāi)行業(yè)差距。
當(dāng)行業(yè)逐漸意識(shí)到，儲(chǔ)能的價(jià)值不再體現(xiàn)在設(shè)備堆疊和參數(shù)報(bào)表里，而是在場(chǎng)景落地后的穩(wěn)定性、智能性與收益性時(shí)，才會(huì)真正明白：林洋能源這一路走來(lái)的“全鏈重構(gòu)”，也許正是儲(chǔ)能行業(yè)真正邁入高質(zhì)量時(shí)代的開(kāi)始。
