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市場主體兩年增長150%!山東虛擬電廠爆發(fā)式增長從何而來

作者:莫非 葉涵 陸媛 來源:中國能源新聞網(wǎng) 發(fā)布時間:2025-04-23 瀏覽:

中國儲能網(wǎng)訊:4月11日,記者走進國網(wǎng)山東營銷服務(wù)中心,只見大屏上20家虛擬電廠的實時調(diào)節(jié)數(shù)據(jù)正不斷跳動。這是國內(nèi)首個現(xiàn)貨市場模式下的省級虛擬電廠服務(wù)中心,自2025年3月獲山東省發(fā)改委、山東省能源局、山東能源監(jiān)管辦批復(fù)以來,正全面塑造著虛擬電廠發(fā)展的“齊魯樣板”。

山東是全國東部沿海地區(qū)首個新能源裝機過億的省份。2024年,風電、光伏等新能源和可再生能源發(fā)電裝機達到1.16億千瓦,占比超過煤電。當新能源逐步成為發(fā)電裝機及發(fā)電量增量“雙主體”,供給側(cè)結(jié)構(gòu)快速調(diào)整,隨機性波動性增加,電力平衡難度不斷加大。

2024年4月,隨著《山東電力市場規(guī)則(試行)》出臺,虛擬電廠被明確賦予獨立市場主體地位,可參與電能量市場、輔助服務(wù)市場和需求響應(yīng)。

政策破冰帶來的直接效應(yīng),是虛擬電廠市場主體的爆發(fā)式增長:從2024年首批8家到2025年4月的20家,聚合容量274.8萬千瓦、調(diào)節(jié)能力55萬千瓦,13家常態(tài)參與現(xiàn)貨交易,參與現(xiàn)貨數(shù)量、規(guī)模國內(nèi)領(lǐng)先。

“改革前沿”持續(xù)攻關(guān),破解三大考題成就典型經(jīng)驗

在濟南能源投資集團會議室,企業(yè)負責人正在與國網(wǎng)山東省電力公司工作人員探討著最新的負荷預(yù)測模型,以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同運行,提高虛擬電廠的整體運行效率及經(jīng)濟效益。

盡管山東已實現(xiàn)13家虛擬電廠常態(tài)化參與現(xiàn)貨交易、累計結(jié)算費用超700萬元,但直面虛擬電廠在全國推廣過程中的共性難題,這片“改革前沿”仍在持續(xù)攻關(guān)。

考題一:如何破解收益不確定性? 

虛擬電廠中,聚合商經(jīng)電力市場交易、需求響應(yīng)激勵、容量市場收益等方式獲利;被聚合資源則靠節(jié)省電費與獲補貼、售電、輔助服務(wù)補償?shù)仍鍪?。然而,“算不清一度電的收益”,仍是虛擬電廠聚合用戶的普遍困惑。

當前,山東正在試點現(xiàn)貨模式下“基線+浮動”收益核算機制——以過去5個同類型典型日用電數(shù)據(jù)為基線,超出或減少的部分電量按現(xiàn)貨市場實時價格與中長期價格的差值結(jié)算,讓調(diào)節(jié)收益透明化。

華能山東公司虛擬電廠與用戶1:9的分成模式更形成示范效應(yīng),有多家采用類似激勵機制。

據(jù)官方數(shù)據(jù),自2024年7月以來,全省累計建成投運的20家虛擬電廠中,發(fā)電儲能類機組(#1機)累計發(fā)電量529.8兆瓦時,收益共計4.59萬元,平均收益價格86.62元/兆瓦時;負荷類機組(#2機)累計調(diào)節(jié)量41275.8兆瓦時,調(diào)節(jié)量收益共計743.21萬元,平均調(diào)節(jié)收益價格180元/兆瓦時。

考題二:如何突破技術(shù)接入壁壘? 

山東省虛擬電廠服務(wù)中心由山東省發(fā)改委、山東省能源局、山東能源監(jiān)管辦指導(dǎo),國網(wǎng)山東電力管理運營,設(shè)置于國網(wǎng)山東營銷服務(wù)中心。該中心主要承擔推動省級虛擬電廠政策完善、服務(wù)建設(shè)運營、標準體系和平臺建設(shè)等職能。

山東省虛擬電廠服務(wù)中心工作人員趙睿介紹說,去年以來,國網(wǎng)山東省電力公司積極推動虛擬電廠常態(tài)化、規(guī)范化參與現(xiàn)貨市場交易。

在規(guī)則機制方面,印發(fā)多項文件明確虛擬電廠參與市場規(guī)范和數(shù)據(jù)接入應(yīng)滿足的技術(shù)指標;在系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)方面,開發(fā)建設(shè)山東虛擬電廠運營服務(wù)平臺、調(diào)度管控系統(tǒng),實現(xiàn)對虛擬電廠的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)控、統(tǒng)一服務(wù);在運行管理方面,規(guī)范虛擬電廠調(diào)節(jié)能力測試標準,推動虛擬電廠規(guī)范化發(fā)展。

國網(wǎng)山東省電力公司已在2024年與山東大學(xué)、東南大學(xué)等高校建立合作機制,系統(tǒng)開展現(xiàn)貨市場環(huán)境下虛擬電廠運行可靠性提升及調(diào)度運行關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用,擬開展虛擬電廠參與市場相關(guān)標準研究制定工作。

考題三:如何構(gòu)建可持續(xù)生態(tài)? 

面對部分地區(qū)推動虛擬電廠發(fā)展“重補貼、難復(fù)制”的困境,山東選擇“市場化驅(qū)動”路徑:取消政府補貼,依靠電能量差價、輔助服務(wù)收益、容量補償形成閉環(huán)。

這種模式讓虛擬電廠從“政策依賴”轉(zhuǎn)向“市場造血”。2024年以來投運的20家虛擬電廠中,共有民企7家,占比提升至35%,特來電、魯商能源等民企正在充電樁、樓宇負荷領(lǐng)域打造細分場景標桿。

讓分散資源變身“市場尖兵”,四大創(chuàng)新解碼“齊魯樣板”

“一機制一標準”,為虛擬電廠的健康成長搭建起“四梁八柱”。

山東首創(chuàng)“政電商”三方協(xié)同機制,即山東省發(fā)展改革委、山東省能源局與國網(wǎng)山東省電力公司聯(lián)合開展6輪專項培訓(xùn),成立虛擬電廠發(fā)展工作專班,確保政策規(guī)范執(zhí)行。明確“全鏈條”業(yè)務(wù)標準,讓政策紅利直達基層。

華能黃臺電廠市場營銷部主管劉靈霞介紹說,由該企業(yè)主導(dǎo)的虛擬電廠,通過“一號機組聚合分布式能源、二號機組整合工商業(yè)負荷”的雙軌模式,將143兆瓦的可調(diào)資源編織成電網(wǎng)的“柔性緩沖帶”?!皬慕衲?月份來看,一個月的收益大約在10萬元左右。調(diào)節(jié)越多,收益也會相應(yīng)增加。”劉靈霞說。

“三類資源三種收益”,為虛擬電廠的市場化進程匯聚充沛動能。

山東創(chuàng)新資源分類方式,提出“發(fā)電儲能類”“全電量負荷類”“調(diào)節(jié)量負荷類”三類資源聚合方式,實現(xiàn)三類資源實體化運營全覆蓋,打造虛擬電廠參與電能量、輔助服務(wù)市場和需求響應(yīng)的典型模式。同時拓寬市場收益渠道,率先建立虛擬電廠“電能量/調(diào)節(jié)量收益+容量補償收益+可調(diào)節(jié)能力租賃收益”三種市場化常態(tài)盈利模式,有效增強市場吸引力。

由濟南能源集團所屬能投集團建設(shè)運營的虛擬電廠,成為這一進程的縮影。該公司生產(chǎn)管理部經(jīng)理黨毅告訴記者,通過“全電量負荷類”與“調(diào)節(jié)量負荷類”資源分類管理,其內(nèi)部聚合的蓄冰空調(diào)、充電站等資源,調(diào)節(jié)響應(yīng)速度較傳統(tǒng)模式可提升40%。

“一平臺一支撐”,為虛擬電廠的智能管控筑牢穩(wěn)固根基。

山東省虛擬電廠運營服務(wù)平臺貫通營銷、調(diào)度、交易等各專業(yè)技術(shù)系統(tǒng),實現(xiàn)虛擬電廠接入申請受理、資源接入校驗、運行監(jiān)測管理等全業(yè)務(wù)全流程線上流轉(zhuǎn),做強數(shù)智技術(shù)支撐。

在國網(wǎng)山東營銷服務(wù)中心,工程師們正在調(diào)試全國首個以實驗室和現(xiàn)場相結(jié)合的全時段、多層級虛擬電廠模擬仿真平臺。這個依托“新型電力需求側(cè)管理技術(shù)創(chuàng)新實驗室”開發(fā)的系統(tǒng),為全省虛擬電廠提供模擬交易和效果驗證——這正是山東破解“小零散”資源聚合難題的關(guān)鍵抓手。

“一體系一示范”,為虛擬電廠的長遠發(fā)展構(gòu)筑起堅固基石。

國網(wǎng)山東省電力公司完善服務(wù)體系,全方位提升資源管理服務(wù)能力。同時,配合山東省發(fā)展改革委等部門率先試點開展虛擬電廠試驗示范,積極推動省電動汽車公司、綜合能源公司等戰(zhàn)新企業(yè)參與試驗示范,有力帶動全省虛擬電廠參與電力供需協(xié)同。

在各方有力推動下,山東虛擬電廠充分將新能源發(fā)電與可調(diào)節(jié)負荷、儲能等資源進行有效整合,提高新能源消納水平?!皟δ苤肌碧┌?,因地制宜、探索創(chuàng)新,實施“聚合式”電網(wǎng)友好型虛擬電廠項目,實現(xiàn)綠電大規(guī)模高比例就地消納,為全省虛擬電廠與微電網(wǎng)協(xié)同應(yīng)用立起標桿。截至今年3月底,泰安市新能源和可再生能源裝機容量達到660.5萬千瓦,占電力裝機的比重達到63.8%。

制度創(chuàng)新先行、市場深度融合、生態(tài)協(xié)同發(fā)展。山東虛擬電廠的發(fā)展實踐,為行業(yè)提供了三大啟示,也揭示了能源革命的底層邏輯——從“源隨荷動”到“源荷互動”的范式轉(zhuǎn)變。

隨著《關(guān)于加快推進虛擬電廠發(fā)展的指導(dǎo)意見》落地,山東正從“政策試驗田”向“全國推廣者”轉(zhuǎn)型。其經(jīng)驗或?qū)閷崿F(xiàn)2027年全國虛擬電廠調(diào)節(jié)能力達到2000萬千瓦以上的目標,推動新型電力系統(tǒng)加速建設(shè)提供可復(fù)制的解題思路。

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